歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
進銷存 ERP 推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
進銷存 ERP 推薦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦易力行寫的 PO-ERP專案企業資源規劃管理(二版) 和呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯的 現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門都 可以從中找到所需的評價。
另外網站請問有什麼進銷存系統可以推薦一下嗎?! (第3頁) - Mobile01也說明：Tudou進銷存是沒有用過，但我們家目前在用一套google找到的erp，用快2年了吧，應該是目前最容易上手的系統，雖然月租快3千(2720元)，但不得不說每個月更新維護是滿用心 ...
這兩本書分別來自城市吉網際資訊股份有限公司 和中國生產力中心所出版 。
亞洲大學 會計與資訊學系 邱紹群所指導 吳文英的 會計服務關鍵作業流程效率提升之研究－以某記帳士事務所為例 （2015），提出進銷存 ERP 推薦關鍵因素是什麼，來自於會計產業、企業再造、作業標準化。
而第二篇論文國立臺南大學 數位學習科技學系碩士班 陳妍孜所指導 鄭志聰的 雲端公務車費用管理系統之研製 （2012），提出因為有 軟體研發、智慧型手機、車輛管理、雲端運算的重點而找出了 進銷存 ERP 推薦的解答。
最後網站盘点五款免费在线进销存系统 - 少数派則補充：本文将介绍：1、五款好用的免费在线进销存系统；2、如何选择进销存软件 ... 一、进销存管理系统推荐 ... 官网：https://www.hua-mi.cn/app/erp.html.
PO-ERP專案企業資源規劃管理(二版)
為了解決進銷存 ERP 推薦 的問題，作者易力行 這樣論述：
PO-ERP採用PDCA管理循環架構，透過PPS, POS, PMIS, PAS系統功能以確保作業人員與管理經營者都可以在單一平台上自中央資料庫中存取其作業或管理資訊，透過既訂之企業流程可以進而保證了企業效能得以發揮。專案導向的ERP系統，有別於傳統製造業進銷存ERP系統，進度規劃與預算規劃模組功能成為要角，進度與預算之整合機制超越傳統ERP功能，網頁式之操作方式讓使用者容易學習與理解系統各模組之關聯與脈絡，一改ERP複雜、難以導入使用與昂貴的缺點。以專案作業管理為核心的ERP，革命創新的改變過去ERP以會計模組為管理核心的作法，將過去ERP所不重視、不能處理的進度、預
算、變更等作業管理整合為一體。此項技術也幫助克服了許多專業人士在使用MS Project/Excel的許多困擾！
會計服務關鍵作業流程效率提升之研究－以某記帳士事務所為例
為了解決進銷存 ERP 推薦 的問題，作者吳文英 這樣論述：
近幾年來，代理記帳與報稅服務業競爭越發激烈，面對未來的業務萎縮，及經營生存空間受到擠壓，將迫使中小型代理記帳事務所不得不思考如何有效經營，以維繫未來經營之生存與發展。如同一般製造業的營業循環，記帳士事務所從業人員於執行代理記帳與報稅服務也有一定的工作流程，每個階段都有一定的工作要執行。透過價值鏈分析，將整個記帳與報稅流程中所要執行的工作予以區分為核心工作（需專業判斷）與非核心工作（例行性支援活動，無須專業判斷）。本研究目的將非核心工作予以標準化，制定相關標準作業流程，並對事務所的從業人員作適當訓練，進而提升工作效率與成本節省。本研究從文獻回顧之產業競爭分析、企業流程再造、標準化等理論為研究思
考主軸，並以價值鏈理論進行實際訪談，然後建構營業稅與營所稅代理申報的實務作業流程，再以核心能力觀點找出營業稅與營所稅代理申報的「關鍵流程」及其標準化程度，並討論與執行改善策略、進而歸納及驗證個案分析的結果，推導出本研究之結論，期望能對會計服務關鍵作業流程效率提升等相關議題有所瞭解。因此，本研究針對營業稅的『發票登錄』與營所稅的『營業成本』此兩個核心關鍵作業流程，設計出標準與資訊化作業程序，本個案事務所透過購買文中的Txtutits外掛軟體與Excel進行標準化作業與處理，並製作操作手冊，未來即使新手的從業員工，只要操作流程與方法正確，亦能輕鬆的勝任這些作業流程工作，且讓該事務所歷年居高不下的教
育與執行成本大幅降低，達到提升效率與成本節省之流程改造與標準化目標。
現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門
為了解決進銷存 ERP 推薦 的問題，作者呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯 這樣論述：
顧問領航系列 一、清楚掌握管理流程 二、簡單理解作業方法 三、務實推展施行步驟 現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門 現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上，因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關，僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念，累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識，將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等，毫不保留地真實呈現。 本書強調實務性、可用性與易學性，共分成十一章，章章都是輔導顧問的經驗精華之作， 內容不但有精簡易懂的介紹，且每章備有詳細的管理績效評估內容，好讓讀者能夠
利用管理項目，做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。 《手冊使用說明》 本手冊共分為十一章，主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力（Man）、機器設備（Machine）、物料（Material）、方法∕技術（Method）、環境（Environment）等資源，透過管理的程序，以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序，按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目，簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流，並附有推行或實施步驟，讓內
容更顯得務實可行。 本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理，因而每章備有詳細的管理績效評估內容，好讓讀者能夠利用管理項目，以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例，讀者更能夠輕鬆學習，在實際的現場管理中快速地導入運用。 編著者簡介 呂育任 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師，曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助 相關訓練與資歷：日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結
業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員 業務專長：TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導 輔導案例：光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美
利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。 蔡銘裕 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師 專長：生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程 王捷寬 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師 專長：企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理 廖烜輝 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師，曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心 專長：品質
管理、企業流程改善、績效管理 許漢仁 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師，曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等 專長：標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等 陳明堯 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師，曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理
主要輔導與授課領域：LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導 輔導企業：邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子
雲端公務車費用管理系統之研製
為了解決進銷存 ERP 推薦 的問題，作者鄭志聰 這樣論述：
本論文研製之公務車費用管理系統，主要任職公司的營運使命是中小企業的最佳夥伴，一般大型企業有專用ERP軟體，或有足夠預算客製軟體，對中小企業的需求卻不一定有相關符合的軟體，發想如何透過雲端系統結合企業需求，研發出中小企業用的軟體。公務車費用管理，以日常企業對業務上的費用進行外出行程的管控，燃料費的報支為基礎，加上其他雜支為附屬的管理項目，透過智慧型手機來提供快速的輸入方式，增加使用的方便性。並且整個系統採用雲端多公司的模式來設計，從註冊到建檔，以簡單易上手為考慮，並且讓公司管理者在透過雲端資料彙整後，可以綜觀整體公司在車輛管理上的燃料與行程管理。