造局者的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

資訊超載的幸福與詛咒

為了解決造局者的問題，作者CassR.Sunstein 這樣論述：

　　本書將改變你對追求資訊的看法 　　全球暢銷書《雜訊》共同作者 桑思汀 最新力作 　　從生活中的實例 解析資訊各面向的效用值 　　讓你學會設定接受各類資訊的最佳頻率 　　創造屬於自己的幸福生活 　　▶破解資訊愈多愈好的迷思，幫助自己過得更快樂的幸福生活學 　　你願意付多少錢來使用社群媒體？你要收到多少錢才願意放棄使用它？ 　　在電影院看電影時，你是否想知道爆米花的熱量有多少？ 　　你是否想知道自己的基因潛藏什麼疾病的風險因子？ 　　你讓「知的權利」睡著了嗎？還是因為「知道太多」而感到痛苦？ 　　在現代社會，資訊愈來愈多，資訊開放已成趨勢，但是你真的需要這麼多資訊嗎？實際上，我們對

某項資訊的需求，常常取決於情緒，而不是理智。 　　哈佛大學法學院教授凱斯‧桑思汀是著名的行為科學專家，曾與諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼合著《雜訊》。在本書中，他藉由行為科學的研究，了解資訊對我們生活的影響。包括： 　　●為何我們會（不）想要取得資訊？以及誤以為自己（不）想要某些資訊？ 　　●警告和強制性標誌的資訊是否會帶來效益？ 　　●資訊帶給我們什麼感覺？是開心，還是難過？ 　　●我們何時會追求資訊？何時會迴避資訊？ 　　●揭露大量資訊的社群媒體究竟會讓我們過得更好？還是更糟？ 　　●政府要求人民提供繁瑣的資訊會造成什麼影響？ 　　桑思汀認為，資訊是一項強大的工具。有時我們會希望能

有更多資訊，例如車子的油耗表現、藥袋上的用藥警告；但有時希望能有更少的資訊，像是股票虧多少錢、是否有致癌基因等等。我們真正需要的是更清楚了解每一項資訊發揮什麼作用、真正達成哪些用途，這樣才會讓生活變得更快樂、自由、長久與美好。 各界好評 　　典型的凱斯‧桑思汀作品，每一頁都充滿敏銳的洞察力，以及讓人心曠神怡的清晰文筆。光是討論臉書那一章，就是讓人難以抗拒閱讀這本書的理由。——羅伯‧法蘭克（Robert H. Frank）康乃爾大學瓊生管理研究所經濟學教授 　　凱斯‧桑思汀再次表明，利用證據與嚴謹的論點來評估政策問題，不只可以帶來更好的治理效果，還有動腦思考的樂趣。——史迪芬‧平克（Ste

ven Pinker）哈佛大學心理學系教授、《再啟蒙的年代︰為理性、科學、人文主義和進步辯護》作者 　　凱斯是世界知名的行為科學家，受惠於在白宮的獨特經歷，而撰寫這本重要的書。本書的必讀論點是：政府在什麼時候應該或不應該要求公司揭露資訊，並以有趣的故事描述這些論點，這些故事還都有嚴謹的研究支持。——凱蒂‧米爾克曼（Katy Milkman）賓州大學華頓商學院教授、《零阻力改變》作者 　　凱斯‧桑思汀以獨特又極有價值的角度來看待資訊，並且以精湛的方式呈現出，資訊如何影響人們的選擇。——琳達‧湯斯特倫（Linda Thunstrom）懷俄明大學經濟系助理教授 　　桑思汀源源不斷的提供發人深省

且容易理解的案例，凸顯資訊揭露政策核心的有趣問題。這本書改變我對生活中追求資訊的看法。——雅各‧高登（Jacob Goldin）史丹福法學院副教授

造局者進入發燒排行的影片

數位科技發展對組織人力運用策略之研究 -組織動態能力觀點之應用

為了解決造局者的問題，作者薛雅方 這樣論述：

邁向數位時代其所衍生勞動力影響，看似美好的未來卻帶著不安。當智慧來敲門，是幸?還是不幸? 本研究主要探討面對數位科技時代來臨，而其所衍生組織人力運用之勞動力影響，而本研究係以質性訪談、田野調查觀察專業研究型組織與大專院校之行政服務人員，探究團隊間不同角色面向如何看待數位化的變革與因應動態環境，欲瞭解因科技影響其人員感受，進而分析人力運用策略面向影響因素。本研究藉由組織動態能力理論構面設計半結構式訪談問卷，並依訪談文本進行質性研究分析，研究分析之重要發現歸納成為四個主軸：（一）組織面：數位化政策依業務型態流程不同，實施政策配速是影響關鍵、 組織扁平化提昇執行效率、漸進式人力彈性調整；（二）人員

面：數位化人員接受度與工作知能影響人員適應狀況、客群是人員壓力來源；（三）數位科技挑戰阻礙所帶來的內外在原因：團隊溝通減少內部不安、適應人機協作模式、創新過程勇於面對挑戰；（四）數位科技後因應策略：彈性策略、組織成效，以上四個主軸以瞭解組織於導入數位科技發展對組織人力運用策略之影響。本研究依組織、人員、政府三方面提出建議，組織面為慢速漸變執行策略、跨領域合作、選才機制、留才機制、導入系統化教育訓練；人員面為一般人員尋找天賦、管理人員教練式領導、快思慢想、清晰覺察就是因應之道。政府面為建議政策面、行政面、教育面，著手輔導產業、培育數位人才，科技係為以人為本核心精神，故本研究以人為本為核心價值，經

訪談探詢關鍵現象、概念、主軸，觀察箇中之道，於剖析組織動態能力過程中，係經梳理與反思後，進而發現組織之彈性-韌性機制、組織執行速度-配速策略、團隊溝通-成長過程、人員態度-天賦抉擇，係經不斷循環與修正調整，始得淬煉團隊適應力，以因應萬變環境，始得永續發展。本研究期望藉由探詢數位科技發展對人力運用影響課題，團隊夥伴以正面態度面對挑戰，得以因應工作模式的調整需求，勞資亦非對立，應為團隊共享得以永續經營的成果，真心期待數位時代帶給我們人類多元、包容、正義及平等之社會，得以安心自在迎向幸福智慧化工作世界。

資料煉金術：開放資料存取權，重燃創新之火

為了解決造局者的問題，作者麥爾荀伯格,蘭姆格 這樣論述：

　　下一代創新者的突圍策略 　　web3.0時代 　　每個人都需要具備的「資料素養」（data literacy）   　　大數據（巨量資料）時代，資料是創新最重要的原物料！ 　　資料增值的關鍵不在蒐集，而在自由使用和深入分析！ 　　我們需要開放資料存取權，讓人人都能享有數位紅利！   　　我們這個時代，看似電子產品百花齊放，創意構想層出不窮， 　　但是與一百多年前相比，創新發明其實是處於「瘋狂停滯」之中。 　　「資料」這種攸關創新的最重要原物料， 　　若不是鎖在故步自封的政府機構的資料庫裡， 　　就是僅由少數科技巨擘（Big Tech）壟斷使用權；

　　科技創新和新創企業，反而不再遍地開花。 　　在「美中兩大資訊強權的科技冷戰」與「科技巨擘的資料殖民主義」風暴下， 　　該如何理解「開放資料存取權」的重要意涵，如何實踐， 　　才能打破資訊權力的不對稱，重新點燃創新之火， 　　讓傳統產業、中小企業、每個人都能享有數位紅利，達到資訊上的財富自由？   好評推薦   　　《資料煉金術》具有高度可讀性、吸引力和重要性。 　　這是任何想要掌握全球資訊經濟未來的人必讀之書。—— 諾維克（Beth Simone Noveck）美國東北大學治理實驗室主任   　　「開放」是創新的絕對關鍵。 　　閱讀這本《

資料煉金術》，有助於我們瞭解資料如何驅動創新， 　　以及如何反制科技巨星企業的壟斷。—— 伯謝特（Katharina Borchert）Mozilla 前首席創新長、Equilibrio聯合創辦人    　　《資料煉金術》是要求開放資料存取權的重大宣言， 　　將有助於資料透明化，利於中小企業的加速創新。 　　作者所提的宏大願景，很值得政策制定者關注。—— 薩克瑟尼安（AnnaLee Saxenian）《區域優勢》作者，加州大學柏克萊分校資訊學院教授   　　《資料煉金術》是馴服科技巨頭怪獸的實用指南，寫得明快易懂， 　　任何對全球資訊流未來的正向發展感興趣的人，

都必須一讀。—— 帕斯奎爾（Frank Pasquale）美國國家科學基金會大數據與社會倫理諮詢委員   　　這本書對於權力不對稱與數位權力來源，有大膽而富創造性的思考， 　　並且提出了遏制數位壟斷的最佳方法， 　　值得世界各地的政策制定者與關心這些議題的人士認真閱讀。—— 維迪亞納（Siva Vaidhyanathan）《反社會媒體：臉書如何離間我們並破壞民主》作者  

新創公司之數位創新軌跡─以空氣盒子與WeMo為例

為了解決造局者的問題，作者蔡姍珊 這樣論述：

智慧城市已成為各國重要的經濟戰略，而「智慧城市」的概念最早源自於IBM的「智慧地球」，也就是透過新一代的資訊科技，例如物聯網、雲端運算、人工智慧等，應用到各行各業中，運用ICT技術強化公共市政服務，不僅可以提升政府效能，更可以讓民眾享有更美好的生活品質，因而各國政府都將建設智慧城市視為提升城市競爭力的重要指標。其中，本研究以智慧環境領域的「空氣盒子」，以及智慧交通的「WeMo Scooter」為主要研究對象，這兩間個案公司皆曾參與臺北市政府之實證計畫。本研究除了探討個案公司與北市府合作的契機與模式外，也將進一步深入了解個案公司之發展歷程，並將其發展軌跡分為三個行動，分別為「創業以實現創新想法

」、「參與北市府實證計畫」以及「創造產業生態圈」做進一步的探討與研究。另外本研究將透過個案研究的方式，藉由軌跡轉換來觀察組織如何辨識出發展現在與未來兩者間的差異與機會，並透過重新構建問題以建構出具體解決方案，進而將可行方案轉換為下一步行動的構思，而每次行動的產出皆會影響下一行動之創新想法或其對風險管理之作法，透過不斷的創新使其能創造出具有新價值的產品或服務。而在分析兩間個案公司後，歸納出「新創公司之數位創新軌跡」之研究架構，說明其對於組織創造出具有新價值產品之重要性。