輕薄獨顯筆電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

創造力3B法則：善用大腦的運作機制，提升創新思考的核心能力!

為了解決輕薄獨顯筆電的問題，作者DavidEagleman,AnthonyBrandt 這樣論述：

　　人類經由創造力不斷創新、重塑新世界。 　　作者結合大腦科學與藝術的獨創性研究， 　　揭開人類大腦創造力軟體如何創新的奧祕 ......   　　而創造力就像鑽石， 　　形塑了人類文明，也點亮了這世界。 　　作者探索人腦的運作機制，揭開創造力的源頭 。   　　達文西、巴哈、蕭邦、愛因斯坦、愛迪生、畢卡索、賈伯斯等這些創造力很高的人是如何醞釀出他們的點子並加以執行？這本書的特別之處在於 : 書中揭露了兩百多位藝術家、科學家、作曲家、工程師的創新靈感小故事，都是你從未聽過，也說明他們如何透過「修改、打破、混合」，從舊點子發想出新點子，藉由創新重塑了人類新

世界。   　　全書文字流暢，再加上兩百張插圖，造就一場有趣、豐盛的閱讀體驗。   本書特色   　　本書簡單易懂，並提供了大量真實的示例，以說明人類如何運用 3B法則 :「修改、打破、融合」，產生源源不斷的好創意。書中最後一部分提供了有關如何在企業和學校中培養創造性思維的實用建議，以及更多現實生活中的例子-很多也可以應用於個人實踐。   共感推薦   　　朱宗慶  朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監 　　塗至道 亞洲時尚插畫藝術家 / TONER GALLERY 主理人 　　洪雪珍  斜槓教練 　　黃健敏  建築師   專文推薦   

　　吳靜吉  政大創造力講座主持人/名譽教授 　　白明奇 成大老年學研究所所長、神經學教授 　　蔡振家  台大音樂學研究所專任教師   推薦書評   　　創造力永不止息，不管藝術創作或是組織經營，皆是從「變」與「不變」間激起創意與變革，進而有所突破！本書提供大量真實示例，以淺顯易懂的的方式說明「創造力」的養成與實踐，理性、感性兼具，值得一讀，推薦給大家！——朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監 ◎朱宗慶   　　本書作者同時從藝術和科學著手檢視，探討創新——從畢卡索第一幅甘冒大不諱的畫作到賈伯斯震驚四座的iPhone——如何從原有基礎發展出來、如何仰賴大腦的三種運作

：修改、打破、融合。這本書說明了藝術和科學如何打造出創造力。―—《華爾街日報》(The Wall Street Journal)   　　揭開藝術、神經科學、演化之間的交互作用，同時慶幸人類有創新的本事。——《創業家》Entrepreneur   　　生動探索人腦的運作，揭開創造力的源頭⋯⋯ The Runaway Species是一本精美著作，文字和圖片都是，本書透過工程、科學、產品設計、音樂和視覺藝術的例子，帶領讀者追溯創意思考的源頭：大腦的修改、打破、融合。  　　　　　　　　　　　　　　　　 ―《自然》Nature 　　哪些創新最具影響力？為什麼？如何從中學會判

斷哪些創新將會顛覆傳統？科學和科技又會如何改變我們接下來的生活？The Runaway Species 對這些問題提出了解釋⋯⋯同時佐以討喜的圖片說明。——《哈佛商業評論》Harvard Business Review   　　The Runaway Species從科學角度探討創造力，但又不失感性，觸到了根源但不拔起。——《經濟學人》The Economist

輕薄獨顯筆電進入發燒排行的影片

品牌形象、知覺價值對顧客滿意度影響-以華碩電競產品為例

為了解決輕薄獨顯筆電的問題，作者徐嘉謙 這樣論述：

本研究旨在探討華碩 ROG 電競產品之顧客，品牌形象、知覺價值對顧客滿意度之影響。以使用過華碩 ROG 電競產品之臺灣顧客為研究對象，使用立意抽樣之方法實施問卷發放，回收有效樣本 433 份，透過 SPSS23.0 統計軟體，以描述性統計、皮爾森積差相關、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析、及多元階層迴歸分析統計方法分析處理資料。本研究之結論如下：一、購買華碩 ROG的顧客以 19~22 歲男性大學生族群人數為主，月收入為20,001~40,000 元間，且遊玩電競的年資為 5 年以上，並以遊玩 MOBA 類型人數最多，而主要的購買產品方式為網路購買。二、購買華碩 ROG 顧客之品牌形象與

顧客滿意度有顯著相關，品牌形象的「象徵性」因素會正向影響顧客滿意度。三、購買華碩 ROG 顧客之知覺價值與顧客滿意度有顯著相關，知覺價值的「情感價值」、「經濟價值」、「功能價值」三個因素會正向影響顧客滿意度。四、購買華碩 ROG 顧客，對於華碩 ROG 品牌的形象會隨著使用上的知覺價值感受的高低而影響顧客滿意度。品牌形象若伴隨著顧客高知覺價值就能產生較高顧客滿意度，反之，若品牌形象伴隨顧客低知覺價值，則會產生較低的顧客滿意度。

愛無能的世代：追求獨特完美的自我，卻無能維持關係的一代

為了解決輕薄獨顯筆電的問題，作者MichaelNast 這樣論述：

☆ 蟬聯德國《明鏡》週刊非文學類暢銷書榜TOP 1，熱銷20萬冊 ☆ 文章一週瘋狂轉載數百萬次，獲選入法國中學教科書 ☆ 獨立評論@天下書介高達三十多萬點閲 ☆ 原著改編電影即將於2018年上映 　　德國社會觀察家犀利寫實的筆鋒 　　寫出新世代在愛情、職場生活關係上的困惑 　　我們既矛盾，也迷惘 　　渴望愛，卻不知如何愛著一個人 　　明明在愛情裡，但卻又像是過著單身的生活 　　我們追求自我實現，卻陷入對「完美」的追求 　　懷抱夢想，卻常常不得不向現實妥協 　　想被看見、被理解，卻不願在社群網路上展現完整真實的自己 不一定想要承諾後的束縛，卻又想要承諾後能有的安全感與踏實 　　這本看

似關乎愛情的書，窺見的其實是20到40歲的世代在數位與現實生活中的虛擬存在感與無力感，在愛情、職場、生活關係上的困境。從來沒有一個世代像他們一樣，從小到大一直被灌輸要竭盡所能成為一個獨特的人，自我實現是在每個人心中不斷膨脹的巨大渴望，顛覆了這一代的工作與愛情價值觀，開始不同的探索與尋尋覓覓。 　　作者米夏埃爾‧納斯特是德國當紅新生代社會觀察家，歐洲媒體譽為新世代代言人。在本書中，他分享身邊朋友的故事，也自我觀照，幽默犀利地描繪現今長期單身而自戀的世代面對的關鍵演變與困境、無以定位的兩性關係、虛擬按讚的完美認同感、自我優化信仰下的不安感、懷抱夢想又實現不了夢想以致人生計劃不斷延宕等無力現象。

　　【書中精選摘錄】 　　為何輕易陷入愛河，卻無法維持關係？ 　　我們或許喜歡對方，並非不願走進關係，只是追求自我的獨特完美變成更甚一切，想到關係總是先想到負擔。 　　「就讓我們繼續作朋友吧？」 　　這句話只是「我不感興趣」的替代詞，基本上男女之間當然是可以有友誼存在，關鍵在於有沒有性吸引力。 　　職場成就才代表自身價值？ 　　工作不僅僅是一份工作，職業也不只被當作職業來看待。沒有任何一代人對自我實現的渴望像我們這麼巨大。工作被視為表達自己人格、願望和夢想的方式。 　　為何「愛無能」？ 　　我們相信，一定還有更適合我、和我互補的人存在。若關係出了問題，這種意識就更強烈。我們不想在自我

實現的過程中被局限，讓注意力被其他人事物打斷。 　　如何面對追趕的人生 　　我們是今日的學生，上的是昨日的學校，教書的是前天的老師，卻必須面對明日的問題。大環境劇烈變動下，典範已被破壞，學習卻需片刻不停。他人的期望不重要，走自己的路才最重要。 　　到底什麼是幸福？ 　　幸福應該長什麽樣子，從小就被媒體和父母規定好了！這個體制需要的不是懂得滿足的人，它豢養的是內心空虛而必須拚命填補這份空虛的人。 　　這不是生活指南，也不是人生教戰手冊。但是，每位讀者都可以從別人的故事中，清楚看到這個世代共同的困惑，發現自己的領悟。 各界重量好評推薦 　　☆囧星人 知名網路節目製作人︱洪仲清 知名臨床心

理師︱御姊愛 跨領域知性作家︱楊士範  The News Lens 關鍵評論網共同創辦人︱劉軒  知名作家、廣播電台節目主持人︱蔡慶樺  獨立評論@天下「德意志思考」專欄作者  盛讚推薦 　　「不管柏林或台北，這個世代都有著全然不同於上一代的生活。我們在都市裡游牧，我們像奴隸般工作…… 我們把力氣耗在生活，耗在愛自己，終於再也沒力氣愛誰。」——蔡慶樺，獨立評論@天下「德意志思考」專欄作者 　　「我們或許感覺到愛情的來臨，卻不知道如何活在愛情裡…… 祝福各位朋友，藉著作者銳利的觀察，讓我們終於懂得在愛情中克服我們的自我中心，不僅愛上也能深愛著彼此。」——洪仲清，知名臨床心理師 　　「本書非

常簡單易讀，每一則散文都用一些平常朋友之間的小故事開場，然後帶入作者的觀察和思辯。閱讀此書並不會讓你日子變得比較好過，反而是強迫你去思考和面對人生中諸多問題和麻煩……至少看人生會看得比較清楚。」——楊士範，The News Lens關鍵評論網共同創辦人 　　「這是一本讓人停不下手的書，作者對現代愛情銳利的觀察與犀利的分析，讓人一篇又一篇的讀下去。他是我讀過最誠實的男作家。」——御姊愛，跨領域知性作家 　　「米夏埃爾‧納斯特是他那一代的代言人。」——《世界報》（Die Welt） 　　「納斯特寫的是一本關於愛情的書，牽動的卻是一整個世代的神經。」——《Bunte》雜誌 　　「柏林作家納斯

特於新書中描繪了一個長期單身而自戀的世代。」——德國政論雜誌《西塞羅》網絡版（cicero.de） 　　「納斯特是個特殊現象。」——《時代週報》（Die Zeit） 　　「納斯特觀察、解釋及敘述了《愛無能的世代》。」——《Emotion》 　　「這本書中有許多『原來如此』的體驗，讀來令人頗有感觸，甚至感到悲哀，但同時亦不乏非常有趣之處。」——《People》 　　「幾乎像三五好友暢飲歡聚一晚一樣棒！」——全德大學生雜誌《UNISCENE》  

台灣背光模組廠產品選擇的策略研究

為了解決輕薄獨顯筆電的問題，作者鍾順富 這樣論述：

本論文主要討論以背光模組為主要產品的台灣兩間背光模組的公司，如何因為選擇的主力產品不同而造成截然不同的發展結果。在2010年蘋果電腦推出輕薄的iPad平板電腦後，立刻取代了當時擁有短暫榮景的小筆電。也因此平板電腦產品更輕薄的需求，使得面板及其零組件的供應鏈也發展出了新的機會。在金融海嘯之前，台灣兩家最大的面板背光模組廠瑞儀光電與中強光電，都同時擁有小中大尺寸背光模組的技術及出貨能力。但在金融海嘯後市場需求復甦時，兩家公司卻採取了不同的產品技術發展比重。中強光電選擇著重單體成品出貨單價較高，且投資成本較低的中大尺寸背光模組發展，所以短時間內就可看見營收的成效，但在長期的發展上並無明顯助益；另一

方面的瑞儀光電則選擇著重導光板技術門檻較高的平板電腦小尺寸發展，短期內對於營收回復的狀況並不明顯，但在長期發展上卻因為在小尺寸背光模組的技術提升而逐漸拉開與競爭對手的差異，最後幾乎獨佔了所有主要品牌的平板電腦產品供應。本論文以波特的五力分析、價值鏈分析，並配合背光模組客戶端的面板產品方向，指出瑞儀光電是如何以正確的產品策略搭配公司的技術優勢發展，建立起與客戶間緊密地供應鏈關係。另一方面從瑞儀光電與中強光電的財務報表比較，分析兩間台灣主要的背光模組廠2010-2012年的財務指標表現，顯示結果瑞儀光電在對的產品策略下，持續地取得背光模組市場的領先地位。最後則提出對台灣兩大背光模組廠，在客戶改變供

應鏈模式及產品變化的狀況下的建議。