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輕薄文書筆電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
輕薄文書筆電的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦方志豪寫的 超活用!iPad玩家秘笈 可以從中找到所需的評價。
國立臺北科技大學 經營管理系 胡同來所指導 陳柔安的 知覺價格、知覺價值、通路策略、服務品質與購買意願影響之研究─以電競筆記型電腦產業為例 （2018），提出輕薄文書筆電關鍵因素是什麼，來自於知覺價格、知覺價值、通路策略、服務品質、購買意願、電競筆電。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 歐素華所指導 童禹碩的 叛逃者思維：探索工程師與使用者的認知差異 （2014），提出因為有 使用者創新、設計思維、輕薄型筆電、創新擴散的重點而找出了 輕薄文書筆電的解答。
超活用!iPad玩家秘笈
為了解決輕薄文書筆電 的問題，作者方志豪 這樣論述：
史上最強的iPad應用專書誕生！ 買了iPad卻不知道怎麼用，還以為只是放大又不能講電話的iPhone？iPad被稱為革命性產品不是沒有原因，如果你還不知道iPad可以怎麼使用，那你就白白浪費iPad強大的功能了。 本書跳脫市面上一般iPad基礎功能介紹的方式，直接以應用為導向，告訴你各種最實用的應用技能，包括上班族必備的iPad使用技巧、雲端應用，影像處理、檔案管理的實用技巧，讓iPad成為你最貼心的管理工具，還能藉由9吋的大畫面，讓你享受最輕薄自由的影音享樂。 若你還有iPhone，我們也要告訴你把iPad與iPhone合體使用的技巧，讓你生活更便利，此外還有最新的iO
S 4.2越獄（JB）教學與應用，讓你的iPad成為無所不能的超強電腦！ 此外實用周邊與精選軟體，更是玩家絕對不可錯過的iPad新知，想要讓你的iPad發揮最大的功能，你就一定要看《超活用！iPad玩家秘笈》 作者簡介 方志豪 「MCUdesigner - iPhone News」網站站長，著有《iPhone 3GS好用軟體200+》一書
輕薄文書筆電進入發燒排行的影片
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知覺價格、知覺價值、通路策略、服務品質與購買意願影響之研究─以電競筆記型電腦產業為例
為了解決輕薄文書筆電 的問題，作者陳柔安 這樣論述：
隨著網路網際及科技的發達，電競產業成為現在世界各地風靡的產業。而在台灣的遊戲有相當多的電競人口、電競觀眾，甚至是電競消費，近五年來台灣致力於筆電、桌電、周邊產品及相關零件，奠定了電競產業的地位。然而最為重要的發展機會在於電競活動的周邊硬體設備，藉由台灣發展電子資訊產業的優勢，而且電競周邊產品的毛利非常高，電腦硬體相關的零組件都可以開發成適合電競遊戲使用的規格，甚至連輕薄型電競筆電也逐漸成為未來的趨勢，現在年輕人不只是追求輕薄型筆電作為辦公或是文書用途，同時搭載高效能作為遊戲或是繪圖也是年輕人的首選之一，而本論文欲探討消費者購買電競筆記型電腦，對此購買的因素是否根據知覺價格、知覺價值、通路策略
及服務品質作為購買標準。 研究資料採用網路問卷隨機抽樣，針對18歲以上且具有購買行為之年輕人。共回收400份問卷，有效問卷為362份。本研究透過SPSS、AMOS進行問卷的信度、效度檢測，以及檢驗本研究之假設。研究結果：1. 探討知覺價格與知覺價值之關係。2. 探討知覺價格與購買意願之關係。3. 探討知覺價格與服務品質之關係。4. 探討通路策略與知覺價值之關係。5. 探討通路策略與購買意願之關係。6. 探討通路策略與服務品質之關係。7. 探討服務品質與知覺價值之關係。8. 探討知覺價值與購買意願之關係。9. 探討服務品質與購買意願之關係。 年輕消費族群對於購買電競
筆電，所選擇的因素為知覺價格、知覺價值、通路策略及服務品質，知覺價格對於知覺價值的影響;通路策略對於服務品質的影響，進而影響客戶購買意願，讓客戶在購買電競筆電時，更容易選擇有利這些條件的電競筆電。
叛逃者思維：探索工程師與使用者的認知差異
為了解決輕薄文書筆電 的問題，作者童禹碩 這樣論述：
在2010年4月3日，蘋果公司(Apple)推出新產品iPad平板電腦，各大筆記型電腦品牌陸續推出因應的產品，其中以華碩企業所推出的產品最為受到矚目，「變形平板」的出現再次說明了，華碩在產品創新上有自己獨到之處，面臨平板帶來的衝擊，華碩該如何將筆記型電腦轉型？並讓使用大眾接受，讓人十分好奇。本研究針對使用者創新相關文獻進行理論探討後，重新定義不同類型使用者，在創新過程中所扮演的角色。以台灣知名企業華碩電腦做為個案，探討不同類型使用者，對創新過程所產生的影響。研究發現，不同使用族群間，皆有叛逃者的存在，他們的意見具產品創新的參考價值，但在過去並無多加著墨。其次，本研究調查亦發現，華碩輕薄型筆電
的主要使用者是「學生族群」，核心需求以性價比為主要考量；至於輕薄型筆電市場的意見領袖如文青工作者，他們雖扮演輕薄筆電創新擴散中「早期採用者」角色，但卻未採用華碩輕薄筆電，而是以品牌好感度為核心需求。至於我們一直認為是華碩產品主要客群的專業族群，他們卻因重視系統整合性，也非華碩輕薄型筆電的採用者。由此觀之，華碩作為輕薄型筆電的市場後進者，雖享有直接爭取學生族群認同的契機，但是在文青工作者重視的品牌好感度，與專業族群重視的系統整合性的環境下，卻可能是華碩未來在創新下一代筆電的重大挑戰。本研究提出新的解讀，是就三類使用者角色提出新的定位。在本個案調查中，專業族群主要扮演創新者的研發夥伴角色；文青工作
者則扮演潛在競爭者的警示角色，同時當學生族群有一定的經濟實力與對品味質感的追求後，就可能往文青族群位移。至於學生族群其實扮演的是輕薄型筆電的成熟市場使用者。由此，本研究也對筆電產業實務做出貢獻，過去創新者往往只注重使用者的「採納」與否，卻較少關注不同類型使用者為何不採納？又或者採納之後，在什麼情況下會發生「叛逃」？本研究由華碩輕薄型筆電的不同採用族群中，發現不同類型使用者的使用需求，從而提出華碩輕薄型筆電在未來研發創新上可能會遭遇的挑戰。包括「專業族群」重視的系統整合需求，「文青族群」的藝術好感度的品牌形象需求。如果華碩筆記型電腦無法有效解決這些關鍵族群的隱性需求，就可能在下一階段的創新中，遭
遇使用者叛逃的挑戰。