輔大軟體下載的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】：從0開始教你使用OKR，圖表分析＋步驟解說，個人、團隊、企業都適用！（隨書送「OKR行動筆記」，杜絕瞎忙，效率翻倍）

為了解決輔大軟體下載的問題，作者天野勝 這樣論述：

　　熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？ 　　一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！ 　　套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！ 　　──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 　　一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！   　　★日本Amazon網站評價高達5顆星！ 　　★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！ 　　★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。   　　不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。  

　　什麼是OKR？ 　　是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。   　　什麼情況下，適合使用OKR？ 　　身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！   　　‧團隊如散沙，缺少共同目標。 　　‧部屬只做會做的事，不願創新。 　　‧團隊中，往往只有領導者一個人在做。 　　‧領導者做太多，剝奪部屬成長機會。 　　‧指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。   　　所

有OKR的執行細節，都在本書中！ 　　本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：   　　‧如何開始使用OKR？目標怎麼決定？ 　　‧如何分派任務給成員？ 　　‧開始OKR後，如何確認進度？ 　　‧執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？ 　　‧「OKR管理板」是什麼？如何使用？ 　　‧在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？   　　如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得： 　　‧OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操

作法。 　　‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。 　　‧在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。 　　‧透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。 　　‧成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。   本書特色   　　1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。 　　2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。 　　3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。   專業推薦 　　 　　（依姓氏筆劃排列） 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　何則文｜作家、職涯教練、人資主管 　　林明樟｜連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 　　阿康（康晉暚）｜學習長 　　張國洋｜

《大人學》共同創辦人 　　夏松明｜臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長 　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 　　盧世安｜人資小週末專業社群創辦人 　　蘭堉生｜敏倢人資整合服務總顧問   讀者好評   　　對要導入OKR的企業來說，能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興（老查），數位轉型顧問   　　在OKR成為組織目標管理的重要工具時，坊間雖然有各種書籍，但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練，在這本書中用視覺化的各種圖像，簡單扼要的精彩解析了從企業到個人，從階層

式組織到矩陣式組織，如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動，從發想到實踐的步驟，十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文，作家、職涯教練、人資主管   　　OKR是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！──林明樟，連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰，並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康（康晉暚），學習長   　　本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，

作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板……等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明，臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長 　　 　　近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮，有人側重在深化目標管理的層面，有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性，頗具深義，值得一讀。──盧世安，人資小週末專業社群創辦人   　　OKR是一種管理工具；但是，OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合O

KR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法，值得大家借鏡與省思。──蘭堉生，敏倢人資整合服務總顧問 作者簡介   天野勝   　　現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師，為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部，2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。   　　著作有《只有這樣！KPT》（Subarusya-linkag

e出版），譯作有《Lean研發的本質：活用軟體開發的7個原則》（日經BP社出版）等書，也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。   監修者簡介   OKR Japan   　　致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」，期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。   譯者簡介   張佳雯   　　輔大日文系畢業，曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃，代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力！最強七天衝刺讀書法》、《適合你的，世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。 【推薦序】活用O

KR設定目標，帶出強團隊！／林明樟（MJ） 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 【作者序】帶不動的團隊，就用「OKR」來改善！ Chapter1 什麼是OKR？ 01為什麼「目標」很重要？ 02 OKR是一種管理手法 03 OKR是「創造成效」的技巧 04一般人對 OKR的五大誤解 05 為什麼要使用OKR？因為有四大優點 Chapter2 開始使用OKR！ 01 如何開始OKR？先訂定目標，再確認流程 02 團隊成員：由誰來執行OKR？  03 訂定團隊任務：由全員一起決定 04 建立里程碑：以三個月為目標 05 制定模式：找出要達成的「關鍵成果」 06 訂定目標：不超過三個 0

7 以「SMART思考法」來決定關鍵成果 08 不同產業，設定OKR也不同 Chapter3 在團隊中使用OKR 01 為了達成目標，必須要開始「行動」 02 決定OKR的使用時間 03 活用工具，決定之後的任務 04 成員分頭進行「任務」 05 評估「任務」的達成狀況 06 檢視進度，並修正行動內容 07 評估OKR的達成狀況 08 「OKR簡報」的進行方式 09 如何進行「OKR 每日檢查」？ 10 「個人面談」的進行方式 11 準備OKR管理板，方便確認進度 Chapter4 在企業內使用OKR 01 如何將OKR導入企業？ 02如何在內企業內開始使用OKR？ 03 如何協助部門使用

OKR？ 04 如何在企業內落實OKR？ 05 如何在階層型組織中使用OKR？ 06 如何在矩陣型組織中使用OKR？ 【後記】先找出問題，導入OKR才能見效 謝辭 推薦序   活用OKR設定目標，帶出強團隊！   林明樟（MJ）　連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　帶著團隊導入OKR已邁入第三年，兩岸的三個小團隊都有顯著的進步，因為透過OKR工具的使用，團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。   　　OKR最早來自於科技業的英特爾公司（Intel），是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快

速取得成果的好工具。基本上，OKR是讓天才管理自己的好工具（因為天才很難管理，只能讓他們自己管理自己），所以，OKR並不是每個團隊都適用。但如果導入時留意細節與順序，也有很高的機率可成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是：先「組織」，再「流程」，最後才是選「系統或工具」。   　　【組織】：先找一個比較主動積極的小團隊試導入，這群種子部隊很重要，最好能找具有當責觀念的同仁優先，每個組織總會有主動積極的優秀人才，如果找不到，那就只能老闆自己使用OKR了。   　　【流程】：導入過程中，最重要的是讓成員依照公司的大方向，自主設定目標（Objective），這個步驟很重要，因為多數的人都會為自己設立

的目標全力以赴，但不會為老闆設立的目標賣命；接著，要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果（Key Result）會對目標產生正面且有效的影響，這些步驟或思維引導，能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力，如果沒有上述步驟或流程的引導，您的OKR可能又會變成另類紙上談兵的KPI。   　　最後，才決定要採用OKR，還是原本行之有年的KPI或PDCA等管理工具。以上，是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。   　　沒想到，某天永芬主編來信邀約，請我閱讀聯經出版正在籌畫的《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》新書，拿到書稿後，立刻花了三小時讀完，連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎？而且書

中說明得更具體、更詳細，真是相見恨晚！    　　在本書中，您可以了解什麼是OKR？為什麼要使用OKR？個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果？如何在團隊與企業內導入OKR？具體的導入方法、步驟與流程？當您看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！ 

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資訊傳播科技對新聞學變遷的影響

為了解決輔大軟體下載的問題，作者賴燕珍 這樣論述：

傳播媒體的演進一向深受傳播技術的進步所影響，如此高度動態的過程也直接關係到新聞學作為一門獨立專業學術領域學科的發展。當代飛速成長的傳播科技與通訊技術，更大幅改變資訊產製、傳播、接收、動員的模式，顛覆媒體與閱聽眾的關係，同時亦使得作為訊息媒介的媒體面臨重大挑戰，而公民社會文化也隨之產生變化。本論文的主要研究目的，即在於藉由檢驗傳播科技與媒體的互動關係，以及從中媒體組織、閱聽人、公民社會的相對回應，以探討新聞學在這個過程中產生的重大變遷。傳播科技的重要項目與發展是本研究的主要自變項，而科技對媒體的影響與媒體的相對調適則成為研究的中介變項，而如此的過程對於新聞學本質的衝擊則是本研究的關切核心，因此

新聞學的變遷就是主要的依變項。本研究首先將回顧傳統新聞學的意涵與演進，以瞭解相關學理的探討與實務的累積，如何強化新聞學成為一個獨立的專業學門；之後本文將聚焦於當代傳播與通訊科技的發展，探究科技如何改變了人類與資訊之間的互動關係；本研究的核心問題則是傳統的主流媒體與非主流的新媒體如何各自對應科技所帶來的機會與挑戰；而在如此變遷的環境中，傳播科技對媒體的衝擊勢將對新聞學的研究與實踐產生本質的改變，因此類似資料新聞學的興起便成為應對數位時代的重要變遷範例。經由以上的研究過程，本論文提出主要的研究發現，包括科技層面：數位匯流與行動媒體形成新聞聚合，「主流vs.非主流」媒體二分法界線的模糊，以及新聞學的

影響：建構新媒體時代的新聞倫理、組織文化與閱聽人能動性。此外，本研究也期待對未來新聞學相關實踐、學理與教學層面的發展，具有啟發性的作用。

10天做好APP【實作進化版】：Corona SDK跨平台遊戲開發攻略，不懂程式也沒差!

為了解決輔大軟體下載的問題，作者魏巍 這樣論述：

14歲小男孩如何做出打敗憤怒鳥的高人氣遊戲？ 84歲老先生是怎樣設計出iPad上的益智遊戲？ 他們都有兩個共通點：不會寫程式、沒有受過專業訓練。 噢，還有一個。 「他們都是用Corona SDK來製作手機遊戲的！」 　　原書熱烈好評之全新第二作！範例內容全部換新，更多有趣可愛的遊戲實例，讓你更容易做出好玩的APP！ 　　全圖解！程式概念到遊戲架構，用流程圖為你提點需要思考的設計環節！ 　　低成本！從遊戲企劃、設計到實作、上架，一人一手包辦沒問題！ 　　超快速！最新遊戲API，用拖拉換圖就可以做出專屬自己的遊戲。 　　最方便！跨平台實機測試與上架，一步步引導，讓你的遊戲更多人都

玩的到。 　　搶時效！結合時事及創意發想，可快速、立即開發遊戲，一同挑戰開發到上架最速傳說！ 　　不藏私！遊戲原碼分享，並導引延伸運用，不只用ME2也能改造自己專屬的遊戲。 　　挾帶本土遊戲的（氣爆小鴨／朕知道了）人氣及知名度，再掀製作遊戲APP的熱潮。 　　流程圖教你認識遊戲開發中每個階段需要思考的環節，為你打好製作遊戲基礎！ 　　由淺至深的遊戲範例提供教學指引，超(多)圖解，徹底解說。 　　最新內容：用Composer API轉換場景，與Composer GUI用拖拉的方式製造場景、不用寫程式碼，換圖就可以做出自己的遊戲。 　　中途出師不是問題！全世界最簡單的開發工具，讓你零挫折成功製作

自己的遊戲，進而運用自己的創意做出屬於自己風格的遊戲！ 　　雙平台通用的遊戲製作，並更新最新的上架流程，欲投入遊戲製作的各式手機程式開發者皆可入手！

軍隊公共事務結合新媒體運用之研究：以行動裝置「LINE」應用程式為例

為了解決輔大軟體下載的問題，作者蔡利澤 這樣論述：

許多政府與民間組織已經將社群媒體作為一種重要的溝通管道，不僅作為行銷傳播，也作為公關與危機處理的媒介平台。經營社群媒體可視為政府重視與民溝通的進步作法，幾乎先進的國家政府均朝此方向進行。「LINE」使用者數是成長速度極快的智慧型手機通訊軟體，「官方帳號」是後來推出的功能，頗受企業歡迎。台南市政府為我國率先推出LINE官方帳號的政府機關，推出後立即獲得廣大迴響，數個縣市政府也陸續開辦，顯然不論民間企業或是政府機關，使用LINE官方帳號建立新的溝通管道是一種趨勢。本研究以台南市政府與臺北市政府運用LINE官方帳號進行市政宣導、推動地方觀光之經營模式為研究對象，輔以檢視國防部發言人臉書經營方式，探

討國軍在公共事務方面運用LINE官方帳號此一新媒體的可行性。本研究建議國防部未來將LINE官方帳號作為對外的傳播管道之一。除此之外，應強化軍事新聞處的功能，成立新媒體傳播中心，才能順應網路時代的潮流。對於社群媒體的經營應採取制度化管理，結合發言人臉書和LINE作為社群溝通管道，再運用靈活的敘事手法，增進自我行銷，透過讓民眾瞭解國防施政的重心與方向，進而支持國防、支持國軍。