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這兩本書分別來自時報出版 和大是文化所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了軸承規格怎麼看,大家也想知道這些:

無法成為未來的那個清晨

為了解決軸承規格怎麼看的問題,作者海盜先生 這樣論述:

  ★紅樓詩社第六屆【拾佰仟萬出版贊助計畫】得主   ★神祕部落客、覆面系小說家海盜先生首部作品     評審盧郁佳表示:這是部容易被低估的作品。     「一開始看起來是村上春樹迷,但是會接下來卻會發現,村上春樹式的鬆散可能是唯一可以容許他記下這些靈光的載體。」     這部長篇小說,前半段有熟悉的村上春樹小說感,後半段有著作者獨特想處理的生死轉折變化。在清透的日系感文字和易讀的文字和故事情節背後,藏著深沉的寂寞感,就像作者自稱:揮之不去的寂寞並非有沒有人陪伴,而是唯有創作才能開脫,他的人生沒有其他更重要的事想做,只想寫小說,而這樣純粹的心情,只有讀完小說才會懂。     盧郁佳 專序導

讀     「嘿,你很完整嗎?我是殘骸喔,真正意義上的殘骸。」   在世界末日來臨之前,他和只餘「殘骸」的女孩,踏上與過去訣別的旅程。     出社會以後,工作、家庭,各種人際關係逐漸剝落碎散的他,   與幼稚園起便背負「殺母兇手」的沉重枷鎖,早已殘破不堪只餘殘骸的她,   再也無法完整的兩人,出發尋找母親車禍後父親不告而別的真相。     唯有村上春樹式以無數細節織就的網,才能兜攏這個逐漸剝落的人們組成的故事。   充滿日系通透感的文字,描繪出一個恍惚疏離、時間亦跳躍飄忽的世界,   這是屬於無法前往未來的人們的世界,   亦是某人日復一日的真實。     這是一個在文壇還沒有名字的海妖,

  以自己逐漸潰散的記憶作成的一首,關於遺忘與身世的曲子。   一致肯定推薦      包冠涵、李璐、陳玠安、葉美瑤、盧郁佳、羅毓嘉(依姓氏筆劃順序排列)   名人推薦     海盜先生對於凝望人如何失去,有其獨到且細密的目光。在《無法成為未來的那個清晨》中,人們所失去的事物包含但不限於:工作、婚姻、生命、記憶、名字和「感覺自己可以畫出任何東西」的年輕往昔。失去的歷程,以及失去之後人的心上所遺留下來的啞然空缺,是作者傾心經營的命題,那宛如一幅哀婉迷離,繪下了失物、不復存在之物的畫卷,而通過畫卷的成立,我認為作者真正想要凝神睇看的是更為深層的圖景:從失去之中倖存的人們哪,你們將往何處去?   於

是乎小說角色向著空缺出發,展開一段關乎追索、關乎償贖及歸屬,明滅不定的內在旅途。小說之初,角色拋出的問句「嘿,你很完整嗎?」以不同的面貌反覆變形及現形,貫穿了整趟敘事的旅程。是的,你敢說你很完整嗎?破碎的人在路上,懷抱著一座座殘骸而活著的人也在路上,在路上的人將尋回些什麼,或將行至什麼樣的境地那都是說不準的,畢竟人各有命,但「攜帶著一個不肯放下的問題上路」這件事,總是令我莫名動容,令我感到人對於活著一事的慎重乃至於敬重。──包冠涵     初識《無法成為未來的那個清晨》,很是驚豔,這是一本耐讀的小說,絕對不該被埋沒。因為作者在百轉千迴的人生裡,努力去擎住一小撮打火機那樣微弱的火焰,將之高舉,儘

管也許沒有人看到,作者還是牢牢將之握在手中。   我推薦讀者不時就翻一小段,模擬作者寫作時的狀態,一點一點推進,也許抽著菸,很苦惱地搔著頭髮,但還是一直一直往前進。我常覺得讀這本書像是在下毛毛雨時搭火車,在一個穩健的、巨大的節奏中,很慢很慢地向前走,穿過陰鬱的天色與隧道,彼方有光,但自己也知道,整個天色越來越暗下來了。   誠摯祝福作者與這本書的出版。──李璐     關於海盜先生,從書稿到出書,我心中一直有兩種聲音:一定要出,千萬不要出。   前者是因為閱讀時能感受到書寫的渴望彷彿本能,積極地生長。後者是因為感受到這樣的作者在出版市場會遭遇怎麼樣的困難。   但我印象深刻他說過:我最有自信的

就是我沒有自信這件事,而且我充其量只能算是一個素人而已。   《無法成為未來的清晨》就是這樣一本呼應著生存的書,難以預料、沒有勝算,但也強大有力。   我們都有那一面,但只有海盜先生這樣的素人有能量寫出來!──葉美瑤     彷彿世界末日之前的清晨,海盜先生不疾不徐,敘述著那些等著被遺忘的事情。而我們從這本輕盈、透明的長篇小說當中看見,遺忘之前,一個真正的小說家,所能記得的事情,竟可以那樣地多。在這本小說當中,我們好像也跟海盜先生一起等待著,那個不知會不會到來的末日,在恍惚當中等待那位,也不知道會不會到來的果陀。──羅毓嘉

賺錢公司的採購學:產品要想賣得好,先得買得好。懂採購,獲利比銷售賺更多,下一個高階主管就是你。

為了解決軸承規格怎麼看的問題,作者肖瀟 這樣論述:

  「採購和銷售,是全公司唯二能掙錢的部門,其他部門發生的,都是費用。」   ──奇異電氣前總裁 傑克.威爾許     ◎當採購有啥難,會討價還價就行?錯!幹採購搞懂的專業,夠讓你成為經營者。   ◎催貨要急,貨款慢付?當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。   ◎採購如何防弊、不積壓資金?不懂品質檢驗方式,如何買到好東西?   ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水,該從哪些地方著手?      買東西誰不會?但產品要想賣得好,首先得買得好!   作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為,花錢買東西是一種專業,   零基礎學採購,再晉升經營者,教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。     

 ◎採購計畫和預算,該怎麼訂?   .先弄懂公司需要什麼?因為買了,還不等於買對了!   給相關部門的請購單上,一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、   運輸和檢驗方式等,過程中若發現更適合的產品,亦可調整原先採購需求。      .最適採購量的計算要考量七個變數:   擬定預算時,要先打聽材料行情,預估需求數量,   訂採購計畫時要先加法再減法,本書提供申請單據、計畫表和預算表,讓你照套。      ◎成功企業的背後,都有一群優質供應商,該怎麼和他們打交道?   .如何對待供應商:獵人模式 vs. 牧人模式。   獵人模式只在乎價格,不斷要求供應商降價,往往兩敗俱傷。   牧人模式是與供應

商共同成長,豐田就用這套方法讓一款車型降低30%的成本。      .處理供應商關係的八字方針:分類、減少、開發、扶持。   依採購金額和供應風險,可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。   怎麼應對?重點是不能被對方牽著鼻子走,但也不能太常換廠商,如何評估?   內附供應商績效考核分數表,協助你作為監督依據。      ◎採購談判與價格控制?   .討價還價有三招,畢竟公司採購不是逛夜市!   .了解供應商報價背後的三種算盤,讓你殺價殺得更理所當然!   .報價有沒有摻水?可從幾個面向一眼看穿是否過高!   但重點是,參與談判的團隊成員不能自行唱反調。      ◎產品的品質

要好,得從原料的採購開始,從頭管理!   .全面品質管理(TQM)有八個步驟,再配合奇異公司的六標準差。   如何用制度管理採購品質?本書有範例供參照。   還有,採購不能忽視的最後一關:驗收。怎麼驗?      採購怎麼樣才算做得好?   全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說:永遠不要買太多!      本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話,   讓你零基礎也能懂採購,更能從小採購晉升為經營級主管!   各界推薦     中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長/許振邦   大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人/張國洋