車禍民事訴訟費用誰付的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

講這麼多，證據咧?—跟著律師合法蒐證、有效舉證

為了解決車禍民事訴訟費用誰付的問題，作者張倍齊律師 這樣論述：

為何告人反被告？ 辛苦蒐集證據卻是白忙一場？ 隨時可能下架的網頁資料如何蒐證？ 證據在第三方怎麼辦？ 我能用測謊證明清白嗎？ 　　這是市面上第一本以「證據」為核心的生活法律書 　　20個真實判決改編的案例 　　從事前蒐證到事後舉證 　　不講解太多複雜的法律條文 　　只提供最實用的行動指南 　　讓你在面對糾紛時 　　◆ 搶先站穩第一步 ◆ 專業推薦 　　苗博雅　臺北市議員 　　杜怡靜　臺北大學法律學系教授兼法律學院院長 　　陳俊元　政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任 　　饒志民　臺灣高雄地方法院法官 　　李秉錡　臺灣新北地方檢察署檢察官 　　劉欣宜　臺灣士林地方法院所屬民間公證人

王牌律師說故事，你一定要知道的50個生活法律問題(3版)

為了解決車禍民事訴訟費用誰付的問題，作者呂錦峯 這樣論述：

　　有口皆碑的《王牌律師說故事，你一定要知道的50個生活法律問題》堂堂推出3版！ 　　「婚姻、繼承、職場、消費、交通」等生活上遇到法律問題， 　　是你、我都可能會遇到的事情…… 　　呂錦峯律師依據現行法令做出最完整的修正， 　　每篇皆利用實際故事，帶您了解如何解決棘手的生活法律， 　　讓您面對法律時，不再手足無措！   　　擁有本書，您不僅能得到法律常識， 　　更能保護自己，還能保護最愛的家人與朋友！   　　◎這些誰都會遇到的生活法律問題，您答得出來嗎？！   　　先看看以下問題，您知道如何處理嗎？ 　　□配偶移情別戀另組家庭，要如何離婚？ 　　□我的小孩遇到校園霸凌事件怎麼辦？ 　　□

父親過世遺有大筆債務，怎麼辦？可以不繼承債務嗎？ 　　□我當別人的連帶保證人，要負什麼法律責任？ 　　□老闆片面減薪，勞工可以終止勞動契約嗎？ 　　□上網買東西可以無條件退貨嗎？ 　　□有人在網路上誹謗我，怎麼辦？ 　　□發生車禍，在現場該怎麼辦？ 　　□禮劵過期還可以使用嗎？ 　　□先生在大陸包二奶，怎麼辦？   　　這些與自己切身相關的法律問題，您答得出幾題？是不是答不出來呢？那麼我們再來看一則故事。   　　◎真實的生活法律故事，無時無刻發生在我們身邊？！   　　讓我們來看看這則真實故事： 　　佑祥與春鳳的母親早逝，自幼即由其父明德撫養。明德不久前因心臟梗塞死亡，銀行的存款1,000萬

元，過世1年前佑祥因為做生意，曾向明德簽下借條周轉300萬元尚未清償，而春鳳3年前結婚時，明德亦曾贈與春鳳200萬元當作嫁妝，另外，明德過世的喪葬費用100萬全都由春鳳支出。請問佑祥、春鳳若無法達成分割遺產協議時，如何分配才能符合法律的規定？   　　這是一則有關繼承的真實故事，這樣的生活法律問題，相信您我都有可能面對到，但您知道怎麼處理最符合法律規定又比較不傷兄弟姊妹的感情嗎？答得出來的人一定極為少數。而這一本《王牌律師說故事，你一定要知道的50個生活法律問題  3版》，就是為您我這樣想要圓滿處理事情的人準備的！有了此書，不管現在或未來，在面對任何生活法律問題時，都不需要再擔心了！    　

　◎王牌律師用50個生活法律故事，教您如何處理生活法律問題   　　作者呂錦峯博士，執業近三十年，服務了無數無助的諮詢者，此次《王牌律師說故事，你一定要知道的50個生活法律問題  3版》依據現行法令做出最完整的修訂，以專業的角度、關懷的眼光、輕鬆的筆觸，撰寫了這本能幫助您我解答生活法律的專書。本書主要內容如下：   　　1. 10大類家庭必備的生活法律百科 　　遇到法律問題，六法全書太厚不知道從何看起，網路也查不到，就算查出來也不一定對……。作者呂律師將本書分成婚姻、親子、繼承、債權債務、職場、消費、網路、交通、不動產、刑事程序共10大類，舉凡您該知道的生活法律常識都在裡面，通通都在裡面，好查

好讀又好看，別說您用不到，保護自己、保護您愛的人，都需要這本書！   　　2.用50則故事解說生活法律問題 　　熟悉兩岸法律事務的呂錦峯律師，運用上述10大主題，精選了50個大家最關心、也最常遇到的生活法律問題，像是「我的小孩遇到校園霸凌事件怎麼辦？」、「老闆片面減薪，勞工可以終止勞動契約嗎？」……。這50個故事，皆以「故事案例」搭配口語化的解析方式，讓您輕鬆好懂。此外，呂律師還使用「律師叮嚀」提醒大家實際處理時應該注意的「眉角」（台語），並貼心地運用圖示，搭配可愛的插圖，將繁複的處理法律問題過程，簡化成一目了然的圖表，最後還彙整相關法條方便大家對照。也就是說，本書跳脫過去法律書的冰冷艱澀印象

，讓您在輕鬆的閱讀過程中，吸收到最需要的生活法律常識。   　　3.王牌律師的用心大家都看得到 　　呂錦峯律師常從社會新聞中，看到一般社會大眾因為欠缺法律常識，而吃盡苦頭的情況。而法律問題是每一個人一輩子難以迴避的必修學分，所以起心動念想要寫一本大家都看得懂且願意看的生活法律書。也因此，本書不僅有真實故事、有專業解析、有殷切叮嚀、還有法條整理。有了本書，您可以了解真實人生、明白法律常識、規避各種風險、最重要的就是保護自我的權益！   　　◎本書5大特色讓您輕鬆吸收法律常識   　　1.呂律師近30年執業經驗，好專業！ 　　本書作者具有台灣及的律師證照、法學博士的學歷，執業近30年的資歷，對於一

般生活法律案件的處理有豐富的經驗。書中的50個生活法律問題都是作者實際處理的案例，是您面對法律問題時，最佳的參考！   　　2.用「故事」解說生活法律問題，好理解！ 　　本書為了貼近讀者的日常生活方便閱讀，不以法條說明的方式講解法律問題，而是用實際的案件舉例、口語化的方式說明，讓您可以輕鬆閱讀！   　　3.運用「圖示」掌握處理重點，好全面！ 　　一般案例的說明詳細卻略顯瑣碎，常常整篇看完仍然一頭霧水，沒有整體的概念。本書在編排時，每個案例皆用圖示的方式整理個案重點，讓您能在最短的時間裡，掌握案例的法律重點及處理方向！   　　4.「律師叮嚀」提醒「眉角」和「撇步」，好貼心！ 　　一般法律書大

多限於法律問題的解答，但如何依法律程序處理以及實際處理時應該注意的「撇步」（台語）卻常常沒有提到。本書除了告訴您案例的解答外，還將處理時應該注意的「眉角」（台語）以「律師叮嚀」的方式提醒，讓您能更順利面對法律問題！   　　5.內文搭配活潑插圖，好生活！ 　　本書擺脫一般人對於法律書籍的冷硬印象，在編排處理上盡量活潑、溫暖化，繪製插圖讓您閱讀起來不枯燥無味，可以將書中所提生活法律內容，完全融會吸收！

跨國專利侵權訴訟之管理

為了解決車禍民事訴訟費用誰付的問題，作者陳郁婷 這樣論述：

自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布

與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備

金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及

訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)

資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的

專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿

命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎

沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望

能使台灣產業真正打贏一場戰爭。