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國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 郭佳瑋所指導 歐千維的 台灣資訊光碟機產業產品生命週期之探討以Q公司為例 （2016），提出車用cd播放器關鍵因素是什麼，來自於產品生命週期、第二曲線、S曲線、光碟機、光碟。

而第二篇論文南華大學 社會學研究所 翟本瑞所指導 沈昱全的 從資本主義的特質分析著作權的定位與數位時代音樂著作權保護 （2005），提出因為有 文化工業、著作權、資本主義、數位音樂、經濟社會學的重點而找出了 車用cd播放器的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了車用cd播放器，大家也想知道這些：

台灣資訊光碟機產業產品生命週期之探討以Q公司為例

為了解決車用cd播放器的問題，作者歐千維 這樣論述：

本研究針對台灣科技產業演化（Evolution）之過程，從早期與日本、韓國廠商競爭，甚至產業西進後，從運用大陸人口紅利策略，短短10~20年間，產業變革，過去大陸承襲台灣經驗，並夾雜著政府力量及龐大內需市場，隨著產業面競爭之需求加劇，一波波紅色供應鏈風暴就此展開，因此產品生命週期（Product Life Cycle）隨著科技之演進而日趨短暫。由於產業帶動國家經濟發展，各國也競相投入產業環境規劃策略，使企業隨著其國家與產業競爭優勢，不斷地運用策略企圖延長其涉入相關產業之產品生命週期。的確，科技帶來生活便利，隨著產業帶動經濟，經濟帶動消費，消費帶動需求，需求帶動科技持續發展，同時當今網路資訊普

及、交通便利，科技產業之發展一日千里，新技術不斷地為服務人群而生，使企業創造新產品並投入市場。此一產品生命週期循環，即為大家所熟知之發展步驟：創新者早期採用者早期多數者晚期多數者，做為產品發展過程之模型。當企業面對各種大環境變革，其營運決策成為企業經營績效及遷渉到公司存亡之重大關鍵。因此，企業經營如何定位其產品策略，如何產品差異化來吸引客群成為經理人之重大挑戰。本研究將從產品生命週期角度剖析產業，並舉資訊科技產業之一光碟機產業為例及個案公司之營運策略來解讀企業經營如何運用策略來延長其產品生命週期，及如何運用策略來創造企業經營之第二曲線，以進一步了解企業經營如何邁向生態之循環。

從資本主義的特質分析著作權的定位與數位時代音樂著作權保護

為了解決車用cd播放器的問題，作者沈昱全 這樣論述：

　　從重商主義興起到工業革命後，配合著政治越趨開放，市場經濟不斷擴張，商業、經濟成為各國的重心，資本主義終而成熟也成為現代社會體制的代名詞。本文認為著作權現在的樣貌可說是在資本主義體制下所形塑而成的，從歷史來看，著作權在英國剛發跡時是政治意圖的使然，之後便是商人的推進，著作權中有很多資本主義研磨過的痕跡，亦有很多商業意圖的影子。　　　本文先以布勞岱爾建構的資本主義樣貌為主，認為著作權受到了其壟斷、妨礙競爭、反市場經濟、經濟理性思維等特質的形塑，從而成為過度強調經濟誘因的文化創作體制，也成了資本家壟斷的工具。　　　　然而，到資訊社會的時代，著作權並沒有轉變方向與定位，反而是隨著變化而鞏固起更強

的防護罩，成為國家和企業維持既得利益與優勢地位的手段。同時原本被用以作為商業競爭的著作權，被強化成資本家與民眾競爭的工具、在端對端機制出現後，數位音樂著作權保護的過程上，便浮現了將人民分享行為入罪化、科技保護措施、對個人官司的控訴、等皆是以著作權為基礎的管制策略。並且著作權過度強調經濟利益的特性，使得文化作品的創作水平逐漸低落。　　　本研究並非全然排斥現今的著作權體制，以及市場機制導向的思維模式，只是以為其被過度強調與太過強化，讓人民沒有其他的思維彈性和選擇空間，也使社會變遷與提升變得更加僵化。因此也希望藉由對著作權的省思，爲自由運動與其衍伸出的創意CC等文化創作體系，建構一支持的論述基礎。

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