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國立中央大學 高階主管企管碩士班 洪榮華所指導 林宏俊的 S公司產品開發管控之研究─縮短PCB設備產品開發學習曲線 （2019），提出車用HDI關鍵因素是什麼，來自於資源循環共享、團隊管理領導、持續學習成長。
而第二篇論文國立政治大學 資訊管理研究所 苑守慈所指導 陳怡璇的 於資源有限的動態情境以模糊認知圖為基礎之心理驅動式服務分派研究 （2008），提出因為有 服務部署、顧客期望、顧客情緒、互動體驗、模糊認知圖的重點而找出了 車用HDI的解答。
S公司產品開發管控之研究─縮短PCB設備產品開發學習曲線
為了解決車用HDI 的問題，作者林宏俊 這樣論述：
自1997年爆發亞洲金融風暴後，1998年中國提出擴大內需；2000年起，電子/機械/汽車/金屬加工等等各工業伴隨海外投資陸續在中國設廠，推升了中國製造的產值逐步提高。2008年世界金融危機，中國持續的擴大內需，加速中國的工業發展，雷射應用的主要零組件也伴隨著工業的發展逐步轉為在中國組裝生產製造。 隨著中國組裝生產的3C電子產品由PC陸續的轉變到NB/平板電腦/手機/車用/5G通訊產品，雷射產品的應用及開發也由單機逐步轉換為高效/自動化/精細化/客製化設備。 伴隨電子產品各行業新應用的盛衰起伏，相關企業的人員組織架構與管理也要相應的調整變動。客製化設備在產品變動過程迎來了成長的契
機，早期的科技面臨了加速汰換。 PCB板是所有電子電機領域的基礎，扮演線路導通的基本功能；伴隨科技的突飛猛進，線路板產品由三十年前的單雙面板延伸到3C產品的4-12層多層板，HDI板，通訊高多層板；雷射產品在線路板的應用也從前段製程的光繪機(laser plotter)，延伸到雷射鑽孔(laser drill)，雷射成像(Laser Direct Image，LDI)，PCB打標，FPC切割....雷射科技近十年廣泛普及到各產業，雷射設備在PCB的生產或品保的應用也已更普遍及更多元化。 個案公司的雷射加工設備多年在電子產品領域應用具備相當的經驗。在PCB產業的產品開發投入，面對了客
製化/自動化的失敗率高，投資回收期長；總結過往經驗，良好的風險評估及流程管控對產品的持續性及企業的長久發展有深遠的助益。以個案公司進行試點改造，在多變動環境下尋求產品開發管控”新”模式，在引領員工成長的同時，發展領導(經理人)格局；藉由PCB雷射設備開發的磨練，讓團隊更好的體認客戶端持續改進努力的精神，轉化為個案公司前進成長的動力。
於資源有限的動態情境以模糊認知圖為基礎之心理驅動式服務分派研究
為了解決車用HDI 的問題，作者陳怡璇 這樣論述：
本研究所關切的議題為，當服務已被良好的設計出來後，為了不辜負這個被良好設計的服務，該怎麼使用它，進而能為所有重要關係人帶來最大的利益，特別是在資源有限的動態情境中。因此，我們將研究問題著眼於服務的傳遞過程中。現有的研究已回答了服務該如何被傳遞，但卻缺少了該在什麼時候，傳遞怎樣的服務才能發揮該服務的功效，帶來預期的好處(例如，贏得顧客滿意度及延續公司競爭力)。於是，本研究試圖提出一以模糊認知圖為基礎架構並考量顧客的心理狀態的服務分派機制，以期在如此動態且資源有限的情境下，能觀測當時的情境變化，透過管理顧客的期望與情緒，做出即時且適當服務分派決策，進而在對的時間針對對的人做對的服務。也就是冀望這
樣一個顧客心理狀態的管理過程，能夠使得顧客感到滿意的可能性提高，並有助於所有重要關係人達成其目的，創造整個服務生態體系的平衡。考慮到會展服務即為一動態且資源有限的服務應用情境，本研究將以會展服務做為例子，加以描述整個研究的內容。