車用品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

凡事徹底：鍵山秀三郎八十自述

為了解決車用品的問題，作者鍵山秀三郎 這樣論述：

從「一人行商」騎鐵馬白手起家 到創辦國際連鎖「黃帽」汽車用品百貨公司 日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎 發展出一套獨特的企業經營心法： 他力行每日掃除 奉「凡事徹底」為畢生座右銘 親身印證了掃除不可思議的力量…… 　　眼看自己一手創立的公司搖搖欲墜、員工士氣低迷，他沒有選擇拚業績、衝銷量，反而全心投入掃除，打掃公司廁所，提供一個乾淨舒適的工作環境，穩定員工冷漠的心。剛開始，不只外人，連員工都訕笑他，覺得老闆所做所為毫無用處，但他不放棄也不計較，最終成功挽救公司營運，打造出國際連鎖知名汽車用品專賣店。1998年卸任董事長一職時，公司分店數達四百家，資本額上看一百五十億日元，員工多達一千

五百名。還不斷有企業登門請益，排隊預約好幾個月後的掃除課程，連松下政經塾都延攬他親臨授課。 　　他是鍵山秀三郎，日本「掃除道」運動之父，本書是他的自傳故事。 　　曾經是個不諳世事、富裕人家的小少爺，直到十一歲那年大戰爆發，富裕生活一夕崩解，全家疏散到山中，僅靠一塊貧瘠農田勉強餬口，過著寄人籬下的艱困生活。直到高中某日親眼見到母親強撐著孱弱身軀，在烈日下仍拚命翻土幹活，「我若不幫忙，母親會累死！」他像從沉睡中驚醒般，從此一改驕縱懶散的習性，一生奉行父母「徹底掃除」及「不給人添麻煩」的身教，堅持「只管努力，不問回報」。 　　作者在書中自剖六十年來凡事徹底、謙卑惜福的生活哲學，從白手起家開零售

業先驅，到發起廁所清掃運動，天天隻身一人清掃住家及公司周邊，在掃除中磨練心性，數十年間不僅催生日本海內外各地掃除學習會，感動無數人心，更帶動全球掃除學習風潮。 　　他將自己充滿坎坷與磨難的一生視為上天最珍貴的禮物，活出「百術不如一清」的真諦，用一輩子的時間證明了：掃除，不僅可改善環境，更可改善人心，進而改變人生…… 　　◎日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎首部華文版自傳 名人推薦 　　◎前台灣統一超商總經理、現任台灣美化協會會長、重仁塾塾長──徐重仁專文推薦 　　感動，才記得住，也才有影響力。鍵山先生的事業就是奠基在感動上的。他善良的價值觀和凡事徹底的精神從不過時，反而因任憑急功好

利、崇尚浮誇的時代浪潮沖刷也安然不動而更顯光輝。 　　任何要在新時代肩負起責任的年輕人，都值得來讀鍵山先生的故事，從中體會生命的意義；特別在疫情肆虐、全球經濟重創之際，更是以鍵山先生為榜樣、回頭鍛鍊基本功並反省工作初衷的好時機。──徐重仁（台灣美化協會創會會長）  

車用品進入發燒排行的影片

應用DANP法於APQP專案供應商選擇關鍵因素之研究

為了解決車用品的問題，作者邱曼琳 這樣論述：

台灣汽車車用品產業發展蓬勃，在全世界及各大汽車廠牌都可看到台灣製造的足跡，在2018年全球車市的總銷售台數開始下降，並接連發生美中貿易戰及2020年新冠肺炎疫情，使得汽車及其相關零件產業的營收下降。本研究以台灣車業OEM形態的Tier 1廠商為研究對象，探討目前環境下在IATF 16949規範下的OEM Tier 1廠商在選擇供應商的主要影響因素。本研究蒐集供應商遴選及IATF 16949相關文獻資料，並以修正式德菲法納入專家意見之觀點，建構選擇供應商的構面及其相關指標。其次，運用決策實驗室分析法(decision making trial and evaluation laboratory

, DEMATEL)進一步從前述準則中區分原因群及結果群，再經由DANP(DEMATEL-based ANP)計算得到各準則的權重。由準則的權重關係可以顯示出個案公司針對供應商選擇的主要考量因素，藉由指標影響關係可以呈現出指標間的影響程度，釐清指標間的原因及結果關係，透過以上分析，作為公司及其供應商改善體質及提升能力之參考方案。研究結果發現品質是評選供應商時影響力最大之構面，技術能力為影響最多其他構面的原因。針對各構面，對象公司視供應商產品售價、退貨比例少、建立完整生產流程、品質穩定度、符合客戶品質需求、解決客訴能力、對產品的了解及聲譽為選擇供應商時的關鍵因素。本研究將IATF 16949的條

文要求納入評選之中，分析其相關條文規範是否會影響供應商選擇，研究結果對汽車用品OEM Tier 1供應商遴選的實務與學術理論發展具有實務應用之價值。

夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵

為了解決車用品的問題，作者PeteWilliams 這樣論述：

讓人生及財富一併兼得的獲利法則 人人都能學會的永續商業經營  　　從營收困難到獲利翻倍的精采故事──   　　阿傑為了實現創業夢想，離開穩定的工作，自己開店做生意，同時也培訓三鐵選手。不過當阿傑經營「凱登斯自行車店」兩年後，他發現自己跟多數創業者陷入一樣的窘境。   　　所幸他遇見了查理。查理是第一次報名鐵人賽的菜鳥選手，他聘請阿傑擔任教練。阿傑很快便察覺到查理來頭不小，是一名經驗豐富的成功企業家，因此很快地，他也成為了阿傑的經營教練。查理向阿傑分享自己的成功祕密，幫助阿傑翻轉了凱登斯的營運軌道和整體獲利。   　　行動未必能轉化為成功，但好的策略可以！   　　若想要靠時間或精力獲得成

就，背後絕對少不了策略，否則再多的努力也是枉然。本書提出了「七大槓桿」的經營架構，以及一份行動計畫，只要小小地改善七個關鍵，便能以小搏得更大的獲利空間！   得獎紀錄   　　-----橫掃多項商業書籍大獎----- 　　★2018年非小說類獎金牌獎 　　★2018年公理商業圖書獎銀牌獎 　　★2018年美國企業大獎銅牌獎 　　★2018年獨立媒體獎商業類選書 　　★2018年洛杉磯書展商業類選書 　　★2018年國際圖書獎商業類決賽入圍 好評推薦 　　建議你當成《精實創業》（The Lean Startup）的續集來看。善用「一成致勝」策略，可將最小可行產品（MVP）提升到另一個層次。必

讀好書！—《創業雜誌》（Foundr Magazine）發行人陳內森（Nathan Chan，音譯）   　　所有經營之道都在《夢想可以當飯吃》這本書裡：精闢、敏銳，引人共鳴。—喬恩．阿考夫（Jon Acuff）《不受限的工作人生》（Do Over）作者   　　這是一本完美指南，適用於所有想讓公司快速成長的企業家。威廉斯的七大槓桿是巧妙的工具，能反覆操作，讓業績立即成長。現學現賣，早上看書，下午就能實際操作。—麥可．米卡洛維茲（Mike Michalowicz）《獲利優先》（Profit First）作者   　　想要持續拉抬業績，絕對不要錯過《夢想可以當飯吃》。除了教你致勝的「撇步」，更有

完整的理論架構讓你以小搏大，為事業帶來更大的報酬。—羅伯特．艾倫（Robert Allen）《一分鐘億萬富翁》（One Minute Millionaire and Multiple Streams of Income）作者   　　強烈推薦這本好書給所有商界人士，不僅故事精采好讀，讓面對類似挑戰的創業者感同身受，作者還不忘提供各行各業都適用的實用建議，確保讀者能夠一路過關斬將。—克雷特．馬斯克（Clate Mask）Infusionsoft執行長及共同創辦人   　　我對商管書一向敬謝不敏，但這本書卻讓我一看後就欲罷不能。書中的內容有趣又迷人，讓我能毫不費力地應用在日常的商業行為上。—道格．

歐布萊恩（Doug O’Brien）《吵架技巧手冊》（The User’s Guide to Sleight of Mouth）作者   　　「一成致勝法」的應用以及「七大槓桿」的理論架構，是所有企業主或追求業績成長的人都必須熱情擁抱的兩大利器，能讓損益表上的獲利更有看頭。—大衛．詹因斯（David Jenyns）《權威性的內容》（Authority Content）作者   　　幾年前我察看了我的家族樹，發現全都是受薪階級，沒有一個人出來創業。難怪我會如此敬重他們。想想創業需要多少勇氣，而要獲利不僅需要勇氣，還要一顆聰明的腦袋和一些好運。要把運氣成分降到最低，現在就讀這本《夢想可以當飯吃》吧

！—提姆．里德（Tim Reid）《小企業大行銷》（The Small Business Big Marketing Show）節目主持人   　　無論你是營業額上看百萬美元的企業主，或是尚未落實願景的新創公司負責人，都需要好好讀讀這本書。威廉斯所分享的策略將重塑你的思維，讓你聚焦在能拉抬業績的關鍵區塊。—妮可．李普金（Nicole Lipkin）《管人管到睡不着》（What Keeps Leaders Up at Night）作者   　　《夢想可以當飯吃》深具魔力，讓你一看就停不下來。不管是企業家或學生，想學習如何讓獲利能力更上一層樓，這本書都不容錯過。—麥克．伊文（Mike Ewing）

澳洲迪肯大學（Deakin University）商業及法律學院執行院長   　　七大槓桿簡單卻威力無窮，足以重新打造你的事業。—史考特．佩普（Scott Pape）《白手起家》（The Barefoot Investor）作者    

結合通用設計及系統性創新方法於自行車坐墊之創新設計

為了解決車用品的問題，作者魏羽 這樣論述：

本研究在探討結合通用設計及系統性創新方法於自行車坐墊之創新設計，本研究所使用研究方法包括文獻分析、TRIZ方法、人因工程以及通用設計的應用。首先以自行車坐墊設計與騎乘時對人體的影響相關文獻進行分析，再用TRIZ方法中的矛盾矩陣以去找出相對的發明原則進行分析，以做為自行車坐墊創新設計的參考，然後用人因工程的生物力學及人機系統分析讓自行車坐墊之創新設計有利使用者使用，設計出擁有水平展開收合功能的自行車坐墊，最後用通用設計讓此創新設計讓產品更易為大眾使用。將設計完畢之雛形以繪圖軟體繪製，研究結果如下：1.具有水平展開及收合功能的自行車坐墊設計：運用坐墊分為三組件，左和右可隨使用者需求作展開及收納。

2.具有垂直升降功能的自行車椅背設計：運用椅背與坐墊連接處的快拆調整機構，使自行車坐墊之椅背可隨使用者自由調整高低。3.具有快速操作功能的自行車坐墊設計：運用具有水平展開及收合功能的自行車坐墊機構採用快拆螺絲設計，達到自行車坐墊具有快速操作功能。