資策會產業新尖兵的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決資策會產業新尖兵的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

RFID系統及EPC標準架構

為了解決資策會產業新尖兵的問題，作者胡榮勝、李達生 這樣論述：

　　教育部推動計畫/國內唯一一本RFID教育認證制度之考試工具書（附題庫） 　　無線射頻辨識技術（Radio Frequency Identification, RFID），又稱之為電子標籤，應用於產業界，已有逐步取代傳統的人工作業流程、有效降低產品供應鏈的管理成本等特點，為物流與運輸產業帶來巨大經濟效益，因此近年來深受各已開發國家矚目，積極投入此一領域之研究以期掌握趨勢與先機。臺大RFID 教育與研發資源中心依教育部指示，為有效厚實國內RFID 技術，並建立一符合本土產業及國際趨勢之專業認證機制，本資源中心除整合國內各校RFID相關課程，爭取產學技術研發及實務訓練合作之外，並著手規劃編撰

測驗題庫，推動RFID 教育工程師認證考試，以期提供國內產官學界一個有公信力的RFID 專業工程師之認證機制。 　　有鑑於國際間之專業RFID 工程人員認證機制，要求工程師除須具備工程技術外，更需對設計規範、標準與相關法規有清楚之暸解，是以在規畫本認證制度時，乃採結合法規標準之測驗施行。為求能推廣並落實該制度之實施，臺大RFID資源中心邀集臺北科技大學李達生副教授、GS1 Taiwan 共同合作，撰寫國內第一本RFID教育認證制度之參考工具書，讓RFID使用者或初學者能在這個基礎上充分展現創新應用的能力。 國立臺灣大學RFID 教育暨研發實驗資源中心 　　本中心之執行目標為因應RFID普及化之

國際潮流，建構硬體設備完善之RFID教育暨研發實驗室，以及培育優秀的RFID研究人才；並藉由引進國外教材及自行研發以開設RFID相關學程，以及透過網路交流平台之機制，推廣教學成果資源，使各校均能同享優秀師資及其授課內容，以培育學生成為具備國際競爭力的RFID技術人才，並建立相關機制積極與國際接軌。主要工作項目包括：建制RFID教育暨研發實驗室、推動及精進產學合作、開發RFID教材、建立網路交流平台、開辦師資培訓與工程師認證等。 中華民國商品條碼策進會 EPCglobal Taiwan 　　前身為MIT 麻省理工學院所成立自動識別中心（Auto-ID Center），GS1 Taiwan（中華民

國商品條碼策進會）於2004 年10 月正式掛牌成立「EPCglobal Taiwan」，專責在臺灣推動RFID/EPCglobal 標準應用，之後全力配合政府推動RFID 科技產業政策，參與公領域相關計畫，推動企業應用並扮演國際接軌角色，也因此而有機會參與教育部「RFID 科技及應用人才培育先導型計畫」之推動。 作者簡介 胡榮勝 現任 　　GS1 Taiwan服務處處長 經歷 　　經濟部RFID推動小組委員　　教育部「RFID科技及應用人才培育先導型計畫」諮詢委員　　標檢局「無線射頻識別標準研擬與推動計畫」主持人 李達生 現任 　　臺北科技大學機電學院副教授 經歷 　　MEMSIC Inc.

Technical Consultant　　行政院同步輻射研究中心助理研究員　　中強光電研發部副理　　工研院能資所副研究員暨噪音測試實驗室負責人 學歷 　　臺大機械工程研究所博士

企業導入工業型機器人自動化專案之個案分析-以A公司為例

為了解決資策會產業新尖兵的問題，作者葉家誠 這樣論述：

近年工業4.0逐漸在工業製造產業中形成顯學，其主要訴求整合工業型機器人、物聯網等技術，並強化機械對機械或對人的互動，以期達成更有效率、省時、降低成本等創新應用效益。藉此，業者也可重新檢視組織人力資源運用，轉向具更高附加價值的活動，而該趨勢也促成工業型機器人的需求明顯成長。本研究主要以A公司作為研究個案，針對其如何導入工業型機器人於客戶重要製程的相關解決方案，以提升生產能力、落實產線自動化應用，達成工業4.0及提升產業競爭力等研究主軸深入探討。整理本研究的研究目的主要有三，一為探討國內業者如何妥善規劃工業型機器人導入自動化策略，例如焊接製程、點焊製程、沖壓製程、塗膠製程等應用，其二，針對業者導

入工業型機器人績效評估情形進行分析，最後，針對業者將工業型機器人導入自動化應用之產業未來發展為何深入探討。本研究透過針對研究個案A公司及其客戶實地導入工業型機器人、自動化生產等解決方案的執行及反饋情形等相關資料進行研析。經研究個案深入探討及文獻資料分析後，整理有三項重要歸納總結，一為目前業者實際導入工業型機器人呈多元型態，但過程中應重視創新自動化整合應用及人機協同模式；其次，本研究發現業者導入工業型機器人強化自動化策略，有利於正向之量化及質化績效產出，但也應考量導入成本效益議題。最後，未來業者規劃相關自動化策略時，須從硬體設備，往整合AI、物聯網技術形成智慧化系統，以獲得差異化經營優勢來源。