買耳機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決買耳機的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

買耳機進入發燒排行的影片

服務品質、關係品質以及服務補救與顧客行為之研究 –以服飾業為例

為了解決買耳機的問題，作者王永寧 這樣論述：

本研究目的為探討服飾業消費者對於服務品質、關係品質、服務補救及顧客行為意向間之關係，以網路問卷為調查形式，對205位消費者進行分析及探討，透過「服務品質」、「關係品質」、「服務失誤」、「顧客抱怨」、「服務補救」與「行為意向」共六個構面進行檢定，並採用李克特五點式量表計分，以統計軟體SPSS 26來對敘述統計、信度及效度分析、因素分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析與線性回歸進行統計分析。研究結果發現消費者隨著年齡及收入的增加對於服務流程更加敏感且更為重視，業者所提供之服務品質越高，則消費者與品牌間之關係則會越好，而消費者即會越願意為品牌付出，而業者若產生服務失誤，則會使消費者之行為意向降低

，並將其經驗告知身邊的人或產生客訴，但即使產生了服務失誤，在進行了適當之服務補救行動後，仍能使顧客持續為品牌付出。本研究結果顯示產生服務失誤後消費者除了會降低再消費之意願外，還可能產生相關之客訴，而為了彌補消費者之相關服務補救行動則顯得更加重要，未來各品牌及業者應更加注重服務流程內之各項細節，並提供適當之服務補救行動，以留住更多顧客的心。關鍵詞：服務品質、關係品質、服務失誤、服務補救、顧客行為意向

發燒耳機：HI-FI耳機評論精選

為了解決買耳機的問題，作者黃學明 這樣論述：

本書採用圖文敘述的形式，主要介紹了市面上主流的發燒耳機系統。通過對耳機類、耳放類、隨身播放機類共計32款產品的詳細介紹，並對產品進行試聽及點評，為讀者分享真實的使用感受。全書語言通俗、圖文結合、內容豐富、點評精彩，適合耳機愛好者以及音響愛好者閱讀。同時，本書也是廣大愛好者購買耳機系統的選購指南. 黃學明老師 作為多年的音響媒體人，對國內外音響設備非常的熟悉，且資源豐富，團隊做過許多設備的測試以及測評文章的撰寫。特點是點評到位，文章內容犀利，符合各層次的耳機愛好者的閱讀口味。 一、耳機類（入耳式、開放式） P1“米飯”你最棒 HIFIMAN Edition

X V2 直推平板耳機 P6　演繹毫不妥協的入耳標準 Denon 天龍 AH-C820 旗艦入耳耳機 P8　尊貴的動圈式耳機 FOCAL Utopia 耳機 P15　潮流“神器” MrSpeakers ETHER Flow 耳機 P20　我的“女王” HIFIMAN 山新限定版 Edition S 動漫音樂耳機 P24　倚天劍與屠龍刀 FOCAL Utopia 耳機 +Vibrato NDP 數碼前級 / 耳放 P29　能讓你輕鬆“施展拳腳” AKG N60NC WIRELESS 主動式降噪耳機 P31　這是誘惑的味道 HIFIMAN Shangri-La jr 小香格里拉靜電耳機 P36　

Jerry Harvey Audio 打造最好的定制入耳耳機世界 P43　王者榮耀 HIFIMAN SUSVARA 平板耳機 P49　漣漪般美妙的旋律 FiiO F9 三單元金屬漣漪圈鐵耳機 P51　帶你進入浪漫的世界 法國 FOCAL Elear 耳機 P54　它完全顛覆了我對耳塞聲音的認知 愛特康 H80 人聲版與交響樂版入耳式耳塞試聽有感 P57　活生自然的入耳“貴族” Unique Melody Mentor V3 入耳式耳塞 P60　改寫動圈單元的歷史 HIFIMAN RE2000 發燒級入耳式耳塞 P65　馮剛為消費者造福 拉菲爾 B25 耳機阻抗匹配器 二、耳放類 P68　低調

實力派 Luxman DA-250 解碼/耳放/前級一體機 P72　小身材、大推力 MOON 230HAD 解碼 / 耳放一體機 P76　高性價比便攜耳放“新寵” FiiO A5 一體機 P79　物美價廉 Cayin iDAC-6 解碼器 +iHA-6 耳放組合 P84　音樂大禮包 TECSUN HD-80 數碼播放 / 前級 / 耳放一體機 P88　超值成就“皇者” 美國 NUPRIME DAC-10H 解碼/耳放一體機 P92　給蘋果增添 Hi-Fi 樂趣 FiiO Q1 Mark II 可擕式解碼/耳機功放一體機 P95　摩機王的心血傑作 美國樂威 ModWright HA300 耳放/

合併功放 三、隨聲播放機類 P100　小身材、大味道 HIFIMAN MegaMini“小強北美版” P104　精雕細琢 終成大器 KANN 便攜 Hi-Fi 播放機 P107　回歸音訊的本真 Cayin N3 便攜音樂播放機 P110　高顏值、好音質 山靈 M2s 無損 Hi-Fi 播放機 P112　給你煥然一新的音樂世界 FiiO X7 Mark II 可擕式高清無損音樂播放機 P114　高顏值、好聲音 山靈 M3s 便攜音樂播放機 P118　鍾情於女聲的“小玩物” FiiO X3 Mark III 可擕式高清無損音樂播放機 P120　只能裝音樂的“小酒壺” Echobox Explor

er X1　高清音訊播放機

產品研發與製造影響銷售績效之研究-以電腦周邊設備為例

為了解決買耳機的問題，作者游哲勳 這樣論述：

本研究主要探討電腦周邊設備銷售績效的影響因素以瞭解產品研發與製造的成效，分析客戶背景與產品研發的相關性以及產品屬性偏好與產品功能特性的關聯程度，並針對銷售績效是否因客戶訂單季節、產品銷售區域與疫情警戒管制有所差異，最後檢驗產品製造、客戶訂單季節、產品銷售區域與疫情警戒管制對於產品銷售績效是否具有干擾效果。本研究以某專業電子製造商業務部門所承攬電腦周邊的擴充基座產品進行調查資料，蒐集2017年01月03日至2021年10月25日國內外客戶已完成銷售的案件，共計396項產品資料，6,132筆銷售資料。實證結果顯示客戶背景與產品研發具有顯著關聯性，美商與系統商選擇產品特性部分相同，系統商更多於技術

上要求，美商與中型企業對於技術要求較高，日商則選擇簡易便利的低技術需求的產品；另外結果亦證實產品的屬性偏好與功能特性具有高度關聯程度，其中商務型裝置設計與分離式線材結構的產品主要具備快速充電、低高階功率、多螢幕輸出與高階解析影像特性。本研究結果發現產品研發、客戶訂單季節、產品銷售區域、疫情警戒管制與產品製造對於銷售績效具有顯著差異；產品屬性具備商務型裝置設計、低度客製程度以及產品功能擁有快速充電技術、高階功率供電、高速傳輸速度、普通網路頻寬、多螢幕輸出模式與高階解析影像的產品銷售績效表現較好。最後驗證客戶訂單季節、產品銷售區域、疫情警戒管制、製程方式與代工模式對於產品銷售績效具有干擾效果，亦即

產品研發對於銷售績效的差異影響會因客戶訂單季節、產品銷售區域、疫情警戒管制、製程方式與代工模式而有所不同。本研究結果可以提供電腦周邊設備業者研發設計差異化產品，符合不同客戶需求，因應訂單季節、銷售地區與產品製造擬定有效的產品行銷策略，讓企業的銷售績效能夠穩定成長，以達到永續經營的目標。