豐田通商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

進擊的大學：日本近畿大學親授大逆轉的戰略廣告術

為了解決豐田通商的問題，作者世耕石弘 這樣論述：

　　＊十年內報考人數成長兩倍，考生數連續五年日本第一。 　　＊經營者、廣告人必讀，打破日本名校階級的超強品牌宣傳戰。 　　＊150場演講熱烈迴響，聽眾從商業人士到行政人員，兩年間累積三萬人次！ 　　養殖黑鮪魚養到在銀座開餐廳，還天天客滿； 　　招攬小布娃娃當學生，開設部落格寫日記； 　　街拍校內帥哥正妹，把大學簡介做成時尚雜誌； 　　聘請早安少女組的製作人來策畫超華麗開學典禮； 　　畢業典禮邀請傳奇企業家堀江貴文發表超越賈伯斯的演說…… 　　如果無法打破大學排名順位的高牆，那就只好從打破常規開始！ 　　沒有人想到大學可以這樣玩，進擊（近畿）的大學做到了。 　　祖父是近畿大學的創辦人，父

親與伯父皆是歷任校長，哥哥是產業大臣， 　　一直以來遠離家族事業、公關出身的作者世耕石弘，用行銷企業的方式宣傳學校， 　　很多人跟他說「教育不是這樣搞的」，但他只覺得好的大學就得想盡辦法讓更多人知道。 　　進擊１：問對問題，才能解決問題 　　◎大學倒閉的原因沒有那麼複雜，招不到學生就會倒閉。所以該如何面對少子與網路世代的影響？ 　　◎為什麼學校不能下廣告？好，就要讓大家知道！ 　　◎當關西第一上不了新聞的話，那就成為日本第一吧。 　　進擊２：思考受眾是誰便開始有新意 　　◎廣告標語絕對不用「踏實的未來……」「振翅飛向世界……」，做到即使遮住校名也能讓人知道。 　　◎新成立的學院招生廣告，第

０屆學生是小布娃娃。 　　◎叫考生別來要報名表的無紙報名策略，既環保又有話題。 　　進擊３：不按牌理出牌的近大公關部 　　◎委託東京的雜誌社採訪編輯，訪問外型亮麗的學生，製作成像時尚雜誌的招生簡章。 　　◎占據日本全國五大報的全版廣告，登上Yahoo!新聞的頭條。 　　◎復活過時的話題，成功養殖黑鮪魚，開設近大直營養殖魚專賣餐廳，讓大家都想吃到「近大畢業的魚」。 　　進擊４：近大鮪魚就是這麼厲害 　　◎辦壽司試吃大會，記者也吃不出天然與養殖。 　　◎未來的展望是全身腹肉的鮪魚。 　　◎使用近大鮪魚中骨高湯製作的杯麵，全國便利商店都看得到近大。 　　進擊５：你的典禮不是你的典禮，都是公關素

材 　　◎人人都有明星夢，「近大少女組」選秀活動，炒熱開學典禮。 　　◎早安少女組製作人，在開學典禮上的聲帶切除告白。 　　◎請來堀江貴文送給畢業生發表了超越賈伯斯的演講。 　　被稱為「賺錢大學」的近大，積極拓展與企業產學合作，從豐田通商、三得利集團等大型企業，到在地中小企業，合作領域多元。但即使與企業共同開發商品，大學方面也幾乎分不到利潤。 　　這樣的產學合作為什麼還要進行？ 　　原因有二。一是為了學習並積極吸收優秀企業的真知灼見與公司風格，另一則是希望在以偏差值為基礎的價值觀之外，能夠打造「賺錢大學」這個全新的價值標準。 　　不論是學生與考生，都是重要的顧客！ 　　一場地表最強的大

學革命，現在熱映中！ 本書特色 　　★近畿大學從谷底翻身的奇蹟歷程，從商業人士到行政人員，都要知道的品牌經營術！ 　　★作者擁有150場演講經驗，迴響熱烈，聽眾累積三萬人次！ 名人推薦 　　社會學者、作家  李明璁 　　台灣電通資深企劃總監  陳以璁 　　熱烈推薦  

靜爭力：唯有心細如髮，才能打造最強團隊！

為了解決豐田通商的問題，作者藤沢久美 這樣論述：

綿羊如何引領獅群？ 看似無為的領導，其關鍵價值就在於「願景」。 　　所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花， 　　取而代之，「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」，才是內向型領導的典範！ 　　★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價 　　★ 一出版即緊急再刷4次 　　★ 長達15年，萃取自1000位企業家的「腦內想法」 　　★ 六大轉念思維，100%的沉默領導力 　　「團隊不肯聽自己的指示行事」； 　　「想法無法傳達給部屬，以致於總是疲於奔命」； 　　「明明就不打算當什麼主管的說……」 　　為所有懷抱煩惱的領導者，所量身打造的次世代領導論！ 　　標榜領導

者個人魅力的組織，正逐漸凋零！ 　　在這瞬息萬變的時代， 　　足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。 　　身為領導者，如何傾聽部屬的「被迫感」， 　　進而激勵出「參與感」呢？ 　　作者在採訪1000位頂尖領導者之後， 　　歸納出「六大轉念領導思維」， 　　並輔以眾多企業實際案例，做為通往實務的銜接。 　　【六大轉念領導思維】 　　●不再「主動要求」，而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為 　　●不做「該做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的願景 　　●不再「給命令」，而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心 　　●不做「大家的朋友」，而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目

標 　　●不做「先鋒」，只做「後衛」──做好團隊管理，然後授權並守護 　　●不說「漂亮話」，只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念 專業推薦 　　丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人 　　馬克｜職場圖文作家 　　許景泰｜SmartM世紀智庫 創辦人 　　陶韻智｜前Line Taiwan總經理   作者簡介 藤沢久美 　　為SophiaBank智庫代表人。於文科省參與投資運用公司任職後，1996年創辦日本國內首家投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。 　　此外亦具備「社會起業家論壇」副代表人、法政大學大學院商

業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。 　　為電視節目《二十一世紀商業塾》（NHK教育台）的固定班底，以及網路電台《社長TALK》主持人，近十五年來採訪了近一千位企業正值成長期的企業領導者。 　　2007年，世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會，選出藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」；2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員，至今訪問全球超過三十個國家，與各國首腦、經營者近距離交流。 　　除了以公職身分任職於文部科學省之外，亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。 譯者簡介 李其融 　　自由譯者，同時於日本同志社大學鑽研神經

科學。 　　發揮畢生領導潛能，率腦內無數神經元展開消耗戰，總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求別看漏了擅長偽裝的詐降者。   前言 燃起內向型領導者心中的火苗 第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」 ——頂尖領導者都無所作為 最頂尖的領導者通常都不下「指示」 不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」 不再「僵化指導」，而是「傳達想法」 全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」 第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」 ——打造「深植人心」的願景 不需要事先決定好想要實現的「願景」 頂尖領導者都是用「直覺」來做決策 與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」 愈是「深思熟

慮」之人，愈能成為頂尖領導者 不再「與眾人討論」，而是「獨自做出決策」 第3章：不再「給命令」，而是「講故事」 ——讓願景深植團隊成員內心 從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」 透過領導者的「聲音」，打造出最強團隊 用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心 不再「用工具通知」，而是「當面傳達」 第4章：不做「大家的朋友」，而是「維持中立」 ——領導者應以不被討厭為目標 擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者 不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭 女性員工是打造最強團隊的關鍵 第5章：不做「先鋒」，只做「後衛」 ——做好團隊管理，然後授權並守護 不再「事必躬親」，而是「守望關照」 重視「有無

虧損」，貫徹「無所作為」 第6章：不說「漂亮話」，只做「漂亮事」 ——領導者應具備為社會貢獻的理念 不單是「為了公司」，更要「為了社會」 從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」 從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」 結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話   序 燃起內向型領導者心中的火苗 　　自從我透過「經營者訪問」，固定於每週拜訪一位發展中企業的領導者，進行一對一的深入採訪以來，前前後後已過了快十五年。 　　這其中涵蓋了大企業、中小企業與新創企業的領導者，他們的行業種類與事業領域更是天差地遠。保守估計，我所採訪的頂尖領導者也超過了千人以上。 　　現在，從為

數眾多的領導者身上學到不少事情的我，體認到領導者必備的特質已與以前大不相同。 　　一言以蔽之，這個變化就是「頂尖領導者都無所作為。」 　　不知為何，目前活躍於最前端的優秀領導者，怎麼看都沒有從事任何典型領導者該做的工作。 　　若真是如此，那未來的領導者，是否需要「某種轉念思考」呢？ 　　這就是本書誕生的理由。 　　從「全球的頂尖領導者」到「小型組織的領導者」都是採訪對象 　　我的這個「想聽更多領導者故事」的想法，是自己在扮演一名領導者角色的過程之中，自然而然誕生的。 　　第一次成為領導者，是在我進入二十歲後半段的時候。那時我創立了「日本第一家投資信託信用評級公司」，躋身成為經營者

。公司規模雖小，運營還是上了軌道。我並在創業的四年後，將該公司賣給國際級信用評級公司標準普爾（S&P）。 　　挑戰一個行業中前所未有的嶄新業務，並歷經四年長跑後所得到的東西，實在是多到難以估計。 　　「無論是再渺小的人，都能成為改變社會的一員」——這是我透過創業親身體會到的實際感受。由於我希望將這份感受傳達給社會，於是參與了設立「SophiaBank智庫」的計畫。在我成為創始人之一，踏出嶄新的一步的同時；也透過雜誌與電視節目企劃，開始進行對創業者的採訪。 　　在此之後，由於某個契機的降臨，我開始擔任NHK教育台節目「21世紀商業塾」的主持人。這個節目介紹了全國各地蓬勃發展的中小企業，而我

不僅能在節目攝影棚之中擔任主持人，更被賦予了每週都能出訪領導者的機會。 　　透過這項經驗，我開始確信「日本的未來就在於小型企業的第一線」。在稱不上優渥的環境之中，為了善盡對員工、客戶與地方的責任，而賭上人生的領導者所說的話，給予我勇氣與希望，讓我打從心底認為，「這才是應該傳達給全國所有民眾的聲音。」 　　結束了NHK的主持工作，我更進一步開設「藤沢久美的社長Talk」這個網路廣播節目，邀請於新興企業股票證券市場上市的企業社長、開創獨特商機的領導者作為來賓，因而開始有了與他們對談的機會。 　　每週都能與不同領域的領導者對談，這樣的經驗提供我相當大的刺激。他們無論在商業或人生晢學方面都極富有

自我的個性，讓我學到各種工作與生活的不同面向。 　　此外，主辦「達佛斯論壇」的世界經濟論壇將我選為全球青年領袖，讓我的視野更加廣闊。 　　在此之後，我更獲得了與商界、非政府組織、學術界、政治界、文化界、體壇等世界各領域的領導者交流的機會。 　　從日本一隅的小企業領導者，乃至於牽動世界的國際企業領導者，都是我訪談的對象。在我與各類型的領導者對談的同時，「領導者觀察」已在不知不覺之中變成了我的天職。 　　這是個愈是內向的人，愈適合擔任領導者的時代 　　讓我來簡單地概述一下，現今領導者特質所出現的改變吧。 　　說到領導者，我想多數人都會抱持著「當機立斷、勇猛、大膽」、「讓人想追隨的領袖魅

力」、「靠得住的山大王」的印象吧。 　　但是，這些領導者的形象，已逐漸成為過去式。 　　現今活躍於最前端的領導者，都將權限交付給第一線人員，藉由員工的扶持，將組織與團隊引領至成功之路。 　　「愈是優秀的領導者，愈不會做任何『像領導者該做的事』」所指的，正是這個意思。 　　而且，頂尖領導者，大多數都具備內向、思深憂遠、細心等共通點（當然，這是指「在好的方面上」……）。在我錄製「社長Talk」時，也愈來愈常感受到強烈的反差了。光從社長溫文儒雅的氛圍看來，實在難以將人與該公司一路常勝的業績及形象連結在一起。 　　在拿起這本書的朋友之中，或許也有人懷有「自己是否不適合擔任領導者？」、「是否沒

能善盡領導者的職責？」等疑問。但是，我想先告訴各位，就連這些煩惱本身，也能轉化為「領導者所需的素質」。 　　你還缺少的，就只剩發想的轉換。希望你能透過閱讀本書，不再執著於「工作得像個領導者」，開始面對領導者真正該做的工作。 　　適用於任何領導者的六項「轉念思考」 　　本書將介紹我在「社長Talk」中學到的「新一代領導者特質的精髓」，以及習得精髓時不可或缺的「六項轉念思考」。 　　為了不讓本書變成解說理論或架構的抽象書籍，我將以自己親眼所見、親耳所聞為基礎，分享眾所皆知的大企業、以及於利基市場領域屢戰屢勝的中小企業的具體事例。 　　此外，為了不讓讀者「讀完就不了了之」，而是能將書中知識

活用於工作現場，本書還穿插許多能夠直接代入或對應到各位讀者日常工作的趣事。 　　本書所介紹的事例與趣事，雖然是以領導者為主，但希望各位讀者能體認，像中階主管、專案領導人、帶領工讀生的店長，雖然他們的立場與所處的組織型態都不相同，身為領導者所應具備的思維卻都是「一致」的。 　　我自己便是對其效果最能感同身受的人。 　　因為一些機緣，我現在於文部科學省 帶領一個約十五人的團隊，而我從眾多經營者身上學到的智慧，也總是能在這項專案之中派上用場。 　　「無法讓組織與團隊依照自己的指示行動」 　　「自己的想法無法法傳達給第一線的工作人員，只好親自出馬」 　　「自己本來就沒有要當領導者的意思……

」 　　這些領導者的煩惱，都能透過「轉念思考」克服。希望各位讀者都能隨著我一同找出這條「轉念思考」的道路。 　　那麼，「頂尖領導者都無所作為」究竟是什麼意思呢？ 　　事不宜遲，就讓我來分享這方面的意見吧。