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變更管理流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
變更管理流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦NicoleForsgren,JezHumble,GeneKim寫的 ACCELERATE：精益軟體與DevOps背後的科學 可以從中找到所需的評價。
另外網站國立永靖高級工業職業學校變更管理要點也說明：d、 與承攬商安全衛生有關之變更，在協議組織或相關會議中執行諮詢、. 告知或訓練。 e、 操作單位主管負責測試前安全檢查。 5.1.5 變更負責人 a、 負責變更作業流程管制 ...
國立雲林科技大學 環境與安全衛生工程系 洪肇嘉所指導 林維泓的 製造業機械設備採購安全重要性評估之研究-以彰化縣金屬製造業為例 （2020），提出變更管理流程關鍵因素是什麼，來自於機械設備安全、問卷調查、安全文化、人為操作、法規標準。
而第二篇論文逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 林保宏所指導 吳尚育的 BIM於工程專案中客戶變更管理之應用-以建設公司為例 （2018），提出因為有 BIM、專案管理、客戶變更、Revit的重點而找出了 變更管理流程的解答。
最後網站變更控制管理軟體則補充：MasterControl Change Control™ 是一套穩健的電子變更控制系統，旨在自動處理並有效管理從送審到實際實施、驗證與專案結案的每一個步驟，從而簡化變更控制流程。
ACCELERATE：精益軟體與DevOps背後的科學
為了解決變更管理流程 的問題，作者NicoleForsgren,JezHumble,GeneKim 這樣論述：
★榮獲新鄉學院出版獎★ ★Amazon分類排行榜Top 1暢銷書★ ★Amazon 4.5顆星，上千讀者好評盛讚★ ★重構教父Martin Fowler專文推薦★ 打造高效靈巧技術組織，加速領先群雄稱霸市場！ 我們可以如何應用科技來驅動商業價值？在過去的很多年裡，我們一直被告知：軟體交付團隊的績效並不重要，無法為我們的公司提供具競爭力的優勢。本書作者透過4年的開創性研究，納入Puppet《DevOps境況報告》所收集的資料，同時利用嚴謹的統計性方法，立志找出測量軟體交付績效的方法，以及何者驅動它。本書呈現了該研究的成果及背後的科學，讓讀者可以採用在自己的組織
中。 我們希望當您閱讀此書時，您會發現作為一個技術專家暨技術領導，能讓您組織更上一層樓的要素，即從軟體交付開始。正是透過改善我們交付軟體的能力，組織才可以更快交付出功能，必要時隨機應變、回應合規性與安全性變革，並利用快速回饋以吸引更多顧客，且取悅現有顧客。 閱讀本書後，您將了解如何測量團隊績效，並該投資哪些能力來驅動更高的績效。本書值得所有管理階層一讀！ 本書特色 ●揭露了驅動軟體績效的24種關鍵能力 ●以嚴謹的科學方法了解如何測量團隊績效 ●第16章之個案研究由Steve Bell及Karen Whitley Bell夫婦所提供 ●已授權多種語言版
本：英、德、西、波、俄、日、韓、繁中、簡中 好評推薦 「在DevOps 浪潮下，企業無不努力地追逐效能，但如何才能讓自己可以客觀的去度量自己的表現呢? 本書可能是你最好的參考。」——91App 敏捷教練 李智樺 「期盼這本 Accelerate 能為你企業的 DevOps Journey 增添更多助力，未來能在各個在地的 DevOps 社群及 DevOpsDays 研討會中聽見屬於你的 DevOps 實踐經驗」——DevOps Taiwan Community 現任志工 / 前 Organizer 陳正瑋 「這些調查，以及就這些調查而做的仔細分析，為當今可以大大改
善多數IT組織的一些實踐，提供了最合理的正當性。任何經營IT集團組織的主事者應該要好好看看這些技巧與成果，學以致用改其實踐；而任何與IT集團組織共事者，無論是在組織內部或如我們一般的IT交付公司，都應該尋求這些實踐將其就緒，以及伴隨之持續改善的穩健程序。Forsgren、Humble與Kim已經鋪陳了願景，讓大家知道2017年時高績效的IT組織為何；而且IT從業人員應該執此按圖索驥，加入高績效俱樂部。」——《重構第二版》作者 Martin Fowler 「我聽過一些像是『DevOps就是新的Agile』、『Lean（精益）不適用軟體交付』、『當然這個對行動應用團隊有效，他們可是獨角獸』
。當我遭遇這些懷疑論者，我嘗試運用外部案例試圖左右議論，我一路來借助導師（mentor）—要不是有他們在，維持專注可是困難重重。書到用時方恨少，千金難買早知道，我強烈鼓勵您在自己的組織中應用之。我在零售業度過我大部分職涯；在那行，能與時俱進已經越來越是關鍵，而且如今交付軟體已經深植每個組織的DNA。請勿忽略此書中勾勒出來的科學，它將會幫助您加速（accelerate）轉型蛻變成高績效的技術組織。」——Zulily購物平台技術長 Courtney Kissler 「除了確鑿地展示DevOps的成果是更快、更便宜以及更安全外，本書還是一本關於穩健調查設計和分析的卓越範例。」——Amazon
雲端架構策略副總裁 Adrian Cockcroft 「《Accelerate》一書解釋得極好，不僅說明組織應該進行何種變革，以改善其軟體付效能；而且闡明原因，賦予各層級人們能力去了解如何讓他們的組織更上層樓。」——《Effective DevOps》一書的共同作者 Ryn Daniels
變更管理流程進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-市長施政報告（9/22）】
睽違數月，在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段，從三級警戒回到二級，除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力，讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外，用心防疫之餘，智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題，為更好的桃園來努力。
按照慣例，定期會的第一天，我們逐項盤點本會期要討論的題目。
#東門溪流域裝設觀測井
東門溪-南崁溪的污染事件，在5月至7月間成為桃園人最關心的話題之一，當時智翔也利用假日時間循線追查污染源，但東門溪從後站途經市區一帶，皆被地上建物以及道路覆蓋，直到朝陽公園處才能觀測河川狀態，造成難以判斷污染源來自何處。
對此智翔建議，可在東門溪上方開觀測井，平時覆蓋透明孔蓋，便可就近觀測河水在不同段落的變化，縮小追查範圍，讓主管機關可以盡早鎖定污染源頭。
#逕流廢水計畫書審查流程
而南崁溪污染一案，連帶延伸出營建廢水的問題，由於環保局最初研判黃褐色廢水為工地排放，恰好鄰近東門溪-南崁溪一帶的小檜溪重劃區正大興土木。
按法規，建案得通過逕流廢水污染削減計畫書，其設有「65.54立法公尺沉砂池」才能動工，但對於此項目的稽查，卻常常每抓必中，法規形同虛設，智翔認為儘管日前南崁溪的污染在證據上與該工地建案無直接關係，仍該加強稽查的力道，不要讓建商一時的方便，使南崁溪「水清魚現」的願景成為空談。
#桃園市立殯儀館周遭空污管理
同樣是環保議題，桃園殯儀館除了焚化遺體，尚有庫錢、金紙銀紙，以及逢中元節慶統一焚燒的紙錢，會集中在焚化爐焚燒，不同於焚化遺體具有空氣污染處理的設備，焚燒紙錢的金爐有著燃燒不完全、沒有空污處理等潛在的問題，在資料蒐集時，鄰近校園內的空氣品質監測也有瞬間達標亮燈的紀錄，該如何來改善？我們在本會期仍需民政局、環保局來集思廣益。
#校園運動空間社區化
智翔曾在第二會期提過校園運動空間社區化的想法，如今也有看到桃園各區有不同實踐的案例，但以桃園區為例，運動空間仍然缺乏，是否能請桃園市府再次盤點社區的需求，以利下一階段的空間開放能更加完善。
以及過去曾提到，校園場館、活動中心、游泳池等租借社區民眾，或以委外營運方式；假日及夜間時段開放等具體措施，期望在新的會期中，能與相關局處做充分討論。
#公托公幼增設
截至去年，桃園2-5歲幼兒就讀公幼的占比為24.07%，連續三年成長幅度有限，距離行政院規劃的4成目標仍有一大段距離，而盤點各行政區的候補人數比例，可見中壢區與八德區皆突破三成；公托方面，桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市，但托嬰中心數量卻不及，且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人。
公幼與公托的量能不足是現況，但公共化服務的背後更多是資源分配的問題，過去我們倡議過公共設施多目標使用、活化校園閒置空間等解方，新的會期，期待與教育局、社會局再次探討這題，如何成為堅實的後盾，為桃園的年輕家長減輕育兒負擔。
#日間照顧服務據點評估
根據審計報告指出，桃園市截至去年十月底，日照據點的收托比例僅69.4%，屬成效偏低，而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現，八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口，如何讓需求人口願意來使用日照服務據點，降低移動的成本可能是關鍵，往後會再請教社會局對此的看法。
#大有梯田公園瓶頸打通
上個會期有質詢過大有梯田公園的交通瓶頸問題，當時智翔是提案是否可做道路的打通，並重新規劃周邊動線，進度方面本會期會持續來追蹤。
#中油煉油廠遷廠
最後則是中油煉油廠的遷廠議題，距離最後一次小組會議已三年半過去；去年國土計畫的會議也已一年多，中油是否有新的覓地規劃？或是都市計畫的變更有沒有新的進度，除了先請市府提供遷廠進度資料外，這個會期智翔將繼續請教相關的局處首長。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/uKIpWsK4UU8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
製造業機械設備採購安全重要性評估之研究-以彰化縣金屬製造業為例
為了解決變更管理流程 的問題，作者林維泓 這樣論述：
臺灣製造業多為中小企業又廣泛且頻繁使用機械設備生產，常因人為操作不當、作業環境不佳或管理制度不夠健全等，造成捲夾、切割等傷害，嚴重者造成失能、死亡等重大職災。預防之道應在採購及開發階段即從源頭流程、安全設計、危害辨識及評估，裝置管制到驗收及使用程序，全面減少意外事件，本研究以專家及一般問卷方式評估專家及實務人員對各階段之重視程度，並以專家訪談印證結果。問卷調查整理(1).安全文化構面：高階及領導階層重視組織層面及安全文化，支持採購或開發安全之設備，以提升工作者安全作業環境；而中階及基層管理主管則需要高層對職安衛工作之支持；(2).人為操作構面：一般最重視不安全行為(動作面)，不安全狀況(環境
面)次之。因此，如何透過在設計開發及設備採購時，就要考量安全裝置，並避免操作者任意拆除或不使用安全裝置； (3).法規、標準及流程構面：最重視源頭之設備設計、危害辨識及評估，國內機械設備器具相關法令次之。這是從業者認同設備應具本質安全之設計、安全評估及安全措施以避免災害；另檢視國內法令及標準係參考先進國家及考量本土實務需求，尚未完整宜逐年增修訂，從法規執行面防範機械設備之危害。專家訪談結論為企業安全文化是重要關鍵，如何讓企業高層重視提升工作者安全，也是企業社會責任關注議題之一，可將安全政策及執行績效納入董事會或高層會議報告將可受到重視，另公務機關辦理各種安全衛生促進教育時，可重視機械設備安全設
計之風險評估手冊及相關指引之推廣，更督促企業在機械設備採購或開發階段即要求供應商進行安全評估及推展改善措施，是落實安全管理之第一步。
BIM於工程專案中客戶變更管理之應用-以建設公司為例
為了解決變更管理流程 的問題，作者吳尚育 這樣論述：
營建工程由於其生命周期冗長，且在規劃、設計、施工、交付及營運等階段都會有不同的專業參與，因此營建工程一直以來都是由各種不同的專業在有限的時間中共同協作而完成。近年來為滿足消費者需求且提升服務品質很多建商都推出了客戶變更之服務，但在執行的過程中，往往因管理或溝通問題而產生許多不可控製的風險發生，進而影響到工程專案的時間與成本。本研究將以建設公司為探討對象，將BIM建築資訊模型導入專案管理之客戶變更控制，以BIM模型做為客戶變更管理流程之應用工具，並分析及評估此管理方式之效益。經實際案例操作後，引進專案管理之模式使用Revit軟體確實可設計出一個符合客戶變更管理所需的BIM模型，且藉由該軟體本身
所提供之參數設定，布林運算以及明細表等相關功能的設定，可使模型因應客戶之選擇而即時反應出各式建材、設備於空間中之效果以及其對應之成本進而達到減少溝通認知差異及時間、資訊集中管理等效益。