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這兩本書分別來自好優文化 和好優文化所出版 。
臺北市立大學 中國語文學系 郭晉銓所指導 羅凰元的 倪瓚題畫詩意象研究 （2021），提出視博通統治者關鍵因素是什麼，來自於倪瓚、題畫詩、竹意象、鶴意象、雨意象。
而第二篇論文國立成功大學 企業管理學系 周信輝所指導 高合興的 平台生態系統治理機制設計之探究：以A公司資訊串接平台生態系統為例 （2020），提出因為有 平台生態系統、治理機制、治理策略、資訊產業、質性研究的重點而找出了 視博通統治者的解答。
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歷史學家紀錄的管理學大師筆記：《貞觀政要》，把主管當好的方法、把部下當好的方法
為了解決視博通統治者 的問題，作者吳競,東籬子 這樣論述：
歷史上最多「衝突」的君臣， 最實用的管理學、與被管理學 太正直的歷史學家， 與他不撒謊的皇帝治國觀察 當老闆要看★當員工更要看 ◎中國歷史上管理學大師兼皇帝，與他的治國觀察 《貞觀政要》是一部政論性的歷史文獻，作者是唐朝史學家吳兢，本書主要是一部政論性專史。書中記述了貞觀年間唐太宗和魏徵、房玄齡等四十五位大臣之間就治國施政等問題的討論和問答，內容涉及政治、經濟、軍事、文化教育、道德修養等多個方面，精心勾勒出了貞觀年間統治者決策運籌、執法行政的政治全景圖，是唐太宗的「貞觀治世」過程中，最詳實的治國觀察。 ◎不過，負責觀察、紀錄的這一位作者，有點太專業…… 歷朝歷代皆對《
貞觀政要》推崇備至，可以毫不誇張地說，它是一幅貞觀年間政治上的《清明上河圖》。而能夠有這樣的成就，當然是因為吳兢本身在專業上的堅持──生活在則天大聖皇帝的時代，吳兢記述了張昌宗誘張說陷害魏元忠的史實，張說幾次要求修改文字，吳兢不受威脅，稱：「若取人情，何名為直筆。」被貶官荊司馬。 吳勁的直筆也不得皇帝的心。這本《貞觀政要》在呈現給玄宗後，玄宗不但未加以讚賞，甚至將吳兢貶官。但也正是因為吳兢的直言，《貞觀政要》才會成為備受推崇的經典。
倪瓚題畫詩意象研究
為了解決視博通統治者 的問題，作者羅凰元 這樣論述：
倪瓚被譽為「三絕」，他的畫中詩、書、畫相互融合，呈現豐富的美學意蘊。本文首先分析倪瓚的生平與創作背景，就大環境而言，在異族的統治下，文人入仕不易，漢儒隱逸之風盛行，帶動整體文人畫的發展，再從倪瓚的生平來看，其對自然的熱愛，融合儒釋道三家的思想和曲折的人生歷程，促使其詩、畫創作呈現豐富的內涵。倪瓚的畫多呈現荒寒空寂的意境，而其題畫詩內容則較為多變、豐富，從中可見情感與景物的交融，時間與空間的流動，虛與實的轉換，詩與畫形成互補。達到闡述畫意、延展畫境的作用。 竹在倪瓚的文學作品中出現300多處，鶴150多處，雨900多處，數量龐大，筆者選擇倪瓚題畫詩中數首代表性作品，藉由分析其題畫詩中的意
象塑造、表現手法、情感內涵，體現倪瓚題畫詩的藝術特色。
借古鑑今開啟智慧：傳習錄全鑑、資治通鑑(2冊一套)
為了解決視博通統治者 的問題，作者王陽明,司馬光 這樣論述：
《資治通鑑》 《資治通鑑》由宋神宗定名，「資治」兩字意謂著幫助、治理，「通」則意謂著博通古今的「通史」，「鑑」則有引為「借鏡」之意 人生的進退更迭、一個企業會興起和衰落，總有其根由，唯有在事件發生時掌握關鍵，發生後從中吸取經驗教訓，才可能「勝者為王」。 本書精選152篇，按照原書的年代序次逐篇加註「副標題」，簡括意旨，以清眉目，盼重將舊時帝王之「借鑑」，轉化為現代民眾的「明鏡」，為自己打造人生的瑰麗舞台。 贏在知己知彼，一本在職場、商場、戰場與人生各方面的智慧之書！ 《傳習錄全鑑》 修心，可以強化自我的靈魂， 讀懂了，助你煉出「攻敵必克」的不壞金身。
王陽明的理學， 是融會東方文學與哲學的兩顆明珠， 它很難， 很多人在還沒接觸它之前， 就先因文言、玄學這些標籤敬謝不敏， 它其實也很簡單， 其實只想一個概念，從「心」出發。 若單從文學的角度去看， 王陽明和徐愛的對答書信， 隱約可窺見明代盛行的清言體一斑， 長句短詞，皆幅短旨詠。 實修實證‧一輩子受用無窮的經典──
平台生態系統治理機制設計之探究：以A公司資訊串接平台生態系統為例
為了解決視博通統治者 的問題，作者高合興 這樣論述：
生態系統(Ecosystem)相關議題早已經受學者們廣泛地研究，不論是從聯盟(Affiliation)角度出發，還是將生態系統視為結構(Structure)觀點，尤其是近年來對於「治理(Governance)」方面也有越來越多的探討。然而，大部分關於生態系統的研究，主要還是著重於大企業所建構的生態系統為主，如：蘋果(Apple)與高通(Qualcomm)、谷歌(Google)與博通、英特爾(Intel)以及阿里巴巴(Alibaba)等。這些都是著名的經典案例，且都是國際知名大型企業或集團來進行關於生態系統的研究。卻鮮少有研究對於「中小型企業」在生態系統相關議題進行深入的探討。同時，針對「生態
系統治理(Ecosystem Governance)」議題，更是缺乏相關的研究，以致難以全面性地了解其管理意涵。本研究將以「資訊串接平台」為號召的「中小型企業」如何「治理(Governing)」其「平台生態系統(Platform Ecosystem)」為主要研究方向，針對生態系統治理機制(Governance Mechanisms)與治理策略(Governance Strategies)，試圖了解中小型企業做為生態系統協調者(Orchestrator)如何校準(Aligning)參與者(Actors)的能動性(Agencing Engagements)，使參與者(Actors)彼此之間集體協作
(Collective Collaboration)，最終為各類異質參與者(Heterogeneous Actors)創造價值(Co-Create Value)。本研究結果發現，中小型企業在扮演平台生態系統中心企業角色時，會透過專注本業、大幅讓利、部分資訊保留、合作夥伴媒合以及商業共享來與其他參與者建立持續性的信賴關係，進而產生合作夥伴的能動性，最終達成集體協作與互利共生。最後，本研究結果可能僅限於資訊產業，希望後續學者能針對各種產業類型的中小型企業在生態系統治理的探究。