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製造業ERP 推薦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JohnCheng寫的 決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說 和賦誠的 2022會計學概要(含國際會計準則IFRS)：執業會計師親自詳盡解析[六版](記帳士)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和千華數位文化所出版 。
育達科技大學 資訊管理所 張毓騰所指導 黃國昌的 中小企業導入 ERP 系統之探討 -以製造業 A 公司為例 （2021），提出製造業ERP 推薦關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃。
而第二篇論文明志科技大學 工業工程與管理系碩士班 陳琨太所指導 蔡芳旻的 以價值溪流圖與系統模擬評估研磨砂輪製程 （2021），提出因為有 砂輪研磨、價值溪流圖、電腦模擬、ARENA、瓶頸的重點而找出了 製造業ERP 推薦的解答。
決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
為了解決製造業ERP 推薦 的問題，作者JohnCheng 這樣論述：
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。 後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】 前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、
醍醐灌頂！ 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。 本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有： ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。
中小企業導入 ERP 系統之探討 -以製造業 A 公司為例
為了解決製造業ERP 推薦 的問題，作者黃國昌 這樣論述：
在中華民國的經濟體系中中小企業佔整體經濟比例的九成，可想而知中小企業對於中華民國經濟層面顯現出重要性，但是面對企業的成長及永續發展的狀況下勢必會面臨到管理上的問題，目前企業對於解決內部管理上問題之其中一種方法就是導入 ERP 系統，不過此方法並非是所有企業都能順利解決管理上問題的方法，在部分企業導入 ERP 系統的過程中可能會因為資金上的不足而導致失敗的結果，或者進度上的拖延而導致企業成本的上升而以失敗告終，因此本論文研究重點在於探討中小企業成功導入 ERP 系統後對於企業成效分析。 本論文研究架構總共分為六大章及文獻參考，六大章分別為、緒論、文獻探討、研究方法、個案公司分析、成效分析及結論
。研究結果，導入後企業主管及內部使用者對系統的滿意度調查包括「系統品質」、「資訊品質」、「使用意象」、「使用者滿意度」、「個人效益」、「團隊效益」共六項，以同意及非常同意數所占比作統計。衡量指標「系統品質」、「資訊品質」、「使用意象」三大項屬於系統使用反應面，調查結果各項平均認同比統計分析結果分別為 61.2%、64.5%及 52.7%，三項總平均認同比為 62%，代表公司在導入 ERP 系統後整體而言使用者在工作效益上已經獲得相對的助益了。而其中「使用者滿意度」、「個人效益」、「團隊效益」三大項屬於系統使用成果面，各項平均認同比統計分析結果分別為 58.5%、57.375%及 66%，三項總
平均認同比為 60.6%，可以認定系統導入使用已經稍具成效，充分顯示個案公司導入 ERP 系統之理由已獲得大部分實現。關鍵詞：中小企業、企業資源規劃(ERP)、個案研究
2022會計學概要(含國際會計準則IFRS)：執業會計師親自詳盡解析[六版](記帳士)
為了解決製造業ERP 推薦 的問題，作者賦誠 這樣論述：
★執業會計師為你解析，帶你一次考取記帳士證照★ ◎重點整理搭配圖表範例，敲開考取證照的大門 會計學概要雖說屬於基本的考試題型，但會計學的重點十分繁瑣，有鑒於此，作者精心將考試重點分為14章，將會計學概要的基本概念以提綱挈領、淺顯易懂的方式呈現，將整個重點內容的架構建立完整，易於學習及記憶背誦，掌握考試方向。並搭配小視窗補充、提點重要內容，穿插範例試題讓你清楚了解考點所在。 ◎精選申論+測驗試題，實際演練培養上場經驗 在熟讀各章重點後，要知道自己有沒有將考試要點都記下來，最有效的方法就是馬上練習題目，因此本書特別將各種會計學概要的相關經典考題都收錄進來
，在重點底下有小範圍的「牛刀小試」，在每一章後又有範圍較大的「精選試題」，建議反覆練習，才能掌握所有的考試題型。另外，所有題型都有附上精闢的解析，方便你隨時隨地檢視自我學習成效！ ◎收錄106-110年試題，執業會計師親自詳盡解析 所有的大型考試，除了平日的認真準備，關切會計法規相關的議題之外，練習歷屆試題也是十分重要的，唯有練習歷屆考題才能清楚的掌握考試脈絡，有助於自己在考場上能臨危不亂，增加得分的機會。因此本書收錄近年考試試題，讓你一書完整掌握所有考情趨勢，一次考取記帳士證照。 ＊＊＊＊ 有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無
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以價值溪流圖與系統模擬評估研磨砂輪製程
為了解決製造業ERP 推薦 的問題，作者蔡芳旻 這樣論述：
本研究針對案例公司主要產品的生產瓶頸提出改善建議、期望能提升其效率及增加產能，減少不必要的浪費。本研究利用價值溪流圖及電腦模擬作為工具來評估改善方案，並與其他需求量較大的產品進行比較，何為最佳生產方式。案例公司專注於設計一系列的泛用型砂輪、磨刀石及磨料製品之製造加工，其製造過程主要分為以下6個步驟，包含調料、成型、燒成、黏柄、修整及包裝，6個主要製程簡要概述，調料是將產品之金鋼砂加入結合劑作混碾，經過成型，入窯高溫燒成出半成品後，依產品的不同需求，選擇進入修整工序進行外型、角度與尺寸的調整或是進入黏柄及烤柄固化的工序製成成品，最終進入包裝入庫及出貨，而工作站間皆由手推車運輸。我們利用價值溪流
圖檢視生產線需改善的優先順序，量測及收集所需的數據，評估生產線爆點及生產效率，並利用模擬軟體ARENA 16.0建立工廠的運作模型，通過模擬分析的結果進行評估且與案例公司所提供的原始數據進行驗證，說明模擬結果是正確的，後續針對生產瓶頸點提出五個改善建議方案，減少空間的浪費或改善瓶頸站工時，個案公司可選擇其中兩個較佳的改善方案，一是燒成爐內空間增加2倍生產，二是優化配電狀況，燒成爐一天同時可3台同步運作，燒成時間由3天減少至2天，實務上要達到全面的改善，仍有許多限制，本研究最終結果可供個案公司參考以達持續改善。