被動收入陷阱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

社群故事圈粉術：將流量變現，讓興趣為你工作

為了解決被動收入陷阱的問題，作者街頭故事李白 這樣論述：

　　◎頂尖創作者都在用的心法！ 　　IG超人氣似顏繪畫家「街頭故事 李白」以自己的經驗為基礎， 　　教你如何將自己的興趣以對的方式讓對的人看見， 　　讓你不只「將興趣當成工作」，更能進一步「讓興趣為你工作」！   　　◎零基礎也能輕鬆上手！ 　　親身經歷＋詳細解析＋範例分享→深入淺出教你打造超人氣社群！ 　　品牌價值設定＋故事體驗設計＋培養社群影響力→用故事力將流量變現！   　　◎社群人、行銷高手都說讚！ 　　六指淵 Huber（無限設計學院創辦人）、林啟維（連續創業家，「Portaly 傳送門」產品總監）、 　　Riven林育正（數位游牧設計師）、Zoey（佐編茶水間創辦人）、思葒（自

媒體社群事業顧問）、 　　鄭緯筌（「Vista寫作陪伴計畫」主理人／作家）──大家都在看！   　　用興趣為自己加薪！ 　　把熱情與喜歡，變成他人最想看的創作！ 　　零基礎也能懂，最輕鬆好吸收的社群行銷＋吸睛故事課！   　　透過社群媒體經營創作是許多人的選擇──能順利帶來知名度和收入的話就更棒了。不過你是否也有這樣的擔心：雖然想經營社群，但苦於內容不夠獨特、不知如何推廣，或是因害怕自己沒錢打廣告而卻步？   　　事實上，你需要的不是一夜爆紅，而是從頭開始建立真實的影響力！   　　擁有18萬粉絲的超人氣插畫家「街頭故事 李白」，首度公開頂尖創作者都在用的故事行銷心法！從畫一單賺一單的街頭畫家

，到擁有數十種被動收入的創業者，更是眾多知名品牌指定的合作對象，作者將以親身經歷告訴你，想靠興趣吃飯，做好「興趣以外」的事情更重要。   　　本書沒有生硬的理論，用人人能懂的方式，帶你輕鬆理解如何操作社群流量、學會業配心法、吸引忠實粉絲，並掌握「品牌價值」「故事體驗」「社群經營」三大核心能力，讓你的創作為自己帶來第二份收入！   　　從今天開始，你不只能「將興趣當成工作」，更能進一步「讓興趣為你工作」。   　　◆怎麼靠興趣養活自己？ 　　◆社群創作者是怎麼營利的？ 　　◆如何用「故事」讓你的創作打中人心？ 　　◆職業社群人必備的靈感收集術 　　◆找出核心價值，讓你的興趣與眾不同 　　◆開始行

動，比成為專家更重要 　　◆別害怕成為小眾創作者 　 各界推薦   　　六指淵 Huber（無限設計學院創辦人） 　　林啟維（連續創業家，目前為「Portaly 傳送門」產品總監） 　　Riven林育正（數位游牧設計師） 　　Zoey（佐編茶水間創辦人） 　　思葒（自媒體社群事業顧問） 　　鄭緯筌（「Vista寫作陪伴計畫」主理人／作家） 　　──盛讚推薦

被動收入陷阱進入發燒排行的影片

Youtube與Facebook電影評論之合理使用探討-以谷阿莫為例

為了解決被動收入陷阱的問題，作者鄭景隆 這樣論述：

自媒體(We Media)一詞最早是美國的新聞學會媒體中心於2003年7月所提出的名詞，也就是由普羅大眾經由個人的知識與經驗，運用現代科技將影像或聲音透過平台媒體，不論是社群媒體FACEBOOK或是影音媒體，如Youtube傳輸到世界各地所在的各種語系的國家。不是像過去，電視媒體時代，是一個被動的取得資訊者。而目前是全民自媒體的時代，自己想要的資訊，透過網路的各種媒體，可以主動取得各種數以萬計的各種資訊，來達到想要獲得的資訊。 以本文討論的網路自媒體紅人，在2017年7月，谷阿莫二次創作的侵權案件中，以重製電影畫面的方式，再加上自己創作的旁白，作為評論該電影的方式，上傳至Youtube

影音平台與Facebook社群媒體，藉以達到數以百萬計的點閱率與點讚數。並宣稱其行為，符合著作權的合理使用原則，甚至強調在合理範圍內可以不事先經著作權人授權，而使用網路上已公開之他人著作內容的論述，使其規避侵害發行片商的著作財產權。谷阿莫以挟著高人氣，還高調的說會持續類似的商業模式行為。雖然該案件於2020年6月與原告和解收場，但在法界確卻也因為此案件，多有發表上百編的文章討論此一事件。故著作權法第65條中的合理使用，似乎有其必要加以定性規範，或是加以明確解釋，因為該條款被認為是比較概括性的文義解釋，反而無法詳加以規範，導致最後會交給法院作最後的裁判，如此不是落入將人入違法之陷阱? 因為網路是

無所不在，無所不侵入每個人的眼球中的。故本篇論文之主要目的是以現行的著作權的制度，以經濟上利益加以分析，一一探討何謂合理使用的範疇，包括商業使用與非商業使用的目的加以探討研究，以論述著作權第65條是否有必要加以詳加具體化規範，或是有增訂新法之必要，為了避免眾多創新者無端落入司法的纏訟與糾葛，並提出修法之建議。

認知驅動：做成一件對他人很有用的事

為了解決被動收入陷阱的問題，作者周嶺 這樣論述：

做到！是更高等級的成長 突破思維慣性，實現超越自我，讓你迅速脫穎而出！ 　　啟動改變自己的原動力，做成一件有利於別人之事 　　了解了事情本質，清楚知道整件事、具體目標的來龍去脈。 　　排除焦慮的情緒、破除矛盾的心情、遠離迷茫慌亂的人生 　　讓大腦變得更加清晰，確切知道每一步所包含的因素與方向 　　再進一步朝著目標邁進，想要成事，就相當輕鬆省力 　　認知創造價值，價值改變命運 　　▶善用複製打造有價值的思想 　　▶以長遠的眼光思考目標，樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行 　　▶相信自己一定能成，跳脫負面思考找到自我優勢，成為幸福的人 　　▶不再跌跌撞撞地努力，讓成功自己找上門 　　▶降低標

準，反而能達成複雜的目標 　　▶跨界潛行，深度學習，讓你與眾不同且卓越 　　善用複利思維，將人生價值最大化 　　給一直在努力的路上，單靠意志和毅力苦撐的你…… 　　★羨慕那些年紀輕輕就提前過著退休生活的人？ 　　如何利用複製創造最大價值，創造人生無限可能 　　★總是在追尋快樂生活，卻反而感到越來越苦？ 　　想過上頂級生活，必須轉變你的信念、轉變你的習慣 　　★想做的事情太多，卻一事無成，讓你越來越焦慮？ 　　了解生命本質、清楚自己真正想要的，降低期待，在複雜的世界做簡單的人 　　★想要擁有更好的生活與未來，卻不知道該從何做起？ 　　主動思考，找對方法與途徑，成為長期主義者 　　★如何確立人

生目標，又該如何達成？ 　　借勢環境，運用多維感官深度學習、刻意練習 　　★什麼樣的人生，會讓你覺得不虛此行？ 　　至少做一件對他人很有用的事，創造自我價值 好評推薦 　　影響力品牌學院創辦人　丁菱娟 　　貝克街巧克力蛋糕創辦人　王繁捷 　　作家　何則文 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人　愛瑞克 　　爆文學院創辦人　歐陽立中 　　閱讀人社群主編　鄭俊德 　　「Vista寫作陪伴計畫」主理人　鄭緯筌 　　知名講師／聲音教練　羅鈞鴻（小虎） 　　（依照姓氏筆畫排列）  

他們為何照顧長輩？─臺灣中壯年世代子女照顧父母的照顧社會秩序探討

為了解決被動收入陷阱的問題，作者莊敬 這樣論述：

子女照顧父母向來被認為是理所當然的基本倫理，以及在過去社會脈絡下，家庭照顧是典型的、公認為的照顧典範，但是隨著人口快速老化、家庭內的照顧人力不如以往，再加上價值觀與社會政策變革，子女看待照顧父母的想法亦可能有所變動。回顧過去研究，大致可將子女照顧父母的主題分為數個面向，例如照顧動機、主要照顧者人選、照顧方式、照顧態度，以及照顧技巧等，這些研究揭開子女照顧父母的狀態，卻較少探究為何子女是如此照顧父母。故本研究以中壯年世代子女為研究對象，並運用社會建構論觀點─將子女照顧父母視為是植基於各別生活經驗與社會背景、在互為理解的情境中形成的社會秩序(social order)，分析照顧的社會秩序，以及社

會秩序如何傳承與變遷，期能從中了解照顧是如何地被建構著。 本研究採質化研究深度訪談法，透過立意抽樣的方式，訪談14組曾經或正在照顧父母的中壯年世代子女，另配合我國仍存在媳婦照顧公婆的規範，納入媳婦及女婿等角色。研究發現中壯年世代子女共同認同某些大原則，例如子女應該照顧父母並且有顧「好」的責任等等。然而在各別的中壯年世代子女眼中，照顧父母又有各自的解讀，例如在照顧初衷不變的前提下，主要照顧者人選是可以男女平等的、照顧末期是能送往機構的等等。這些一致性與差異性在各別的中壯年世代子女眼中都是他們認為的「子女照顧父母」，是他們眼中的真實。他們眼中的真實同時受到社會互動及各別家庭內初級社會化和照顧參照

的影響，直言之是透過互動情境中語言的操作、日常生活對話的過程、社會制度的鞏固等三個環節而成形，並且一旦有參與者提出挑戰或疑問，社會秩序就可能產生變動；另本研究也在各別家庭的世代傳承間發現家庭之於個人是另一個小社會。子女如何看待照顧父母深受家庭經驗、生活脈絡的影響，並透露出在整體的社會秩序下每個家庭都還各自有一套對照顧父母的理解方式。因此，照顧的社會秩序是在世代之間、在人與人的交談之間不斷被語言、非語言的互動所建構、傳承與改變的。換句話說，照顧的社會秩序不是一個客觀的答案，而是持續地在不同情境、不同關係裡改變著，或說被持續地建構著的理解。 依據研究發現，本研究在政策制度和社會工作實務面分別做出

建議，在政策制度面建議提升照顧服務適切性和資訊可及性，包括更細緻的檢視社區及居家服務如何貼近使用者的需求、升長期照顧服務的資訊曝光度等。另，反思與強化照顧的社會秩序，家庭終究仍是承擔照顧責任的一環，並非由國家完全取代家庭的照顧責任，以及強化家庭間的世代連結，改變被動傳遞為主動傳承，維持家庭作為照顧的社會秩續傳承的重要媒介。在社會工作實務方面，以人在環境中的思維理解中壯年世代子女的處境，敏感於他們選擇不同照顧方式背後的因素。另，關注他們的情緒壓力及心理狀態，適時連結喘息服務並加強情緒性支持。