行車記錄器品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

向AI贏家學習!：日本26家頂尖企業最強「深度學習」活用術，人工智慧創新專案致勝的關鍵思維

為了解決行車記錄器品牌的問題，作者日経クロストレンド 這樣論述：

――日本「深度學習商業運用大獎」首屆得獎專案全收錄！――   最具影響力的日本財經媒體之一《日本經濟新聞社》集團日經BP旗下日經xTREND與日經xTECH主辦   Kewpie、NTT DOCOMO、日本菸草產業、軟體銀行、SMBC日興證券、三菱總合研究所、日本交易所…… 26家頂尖企業最成功的AI戰略直擊，多領域豐富案例完整解析   日本AI書籍第一人、東京大學松尾豐教授深入剖析「以深度學習提高附加價值」的關鍵議題   AI改變世界之勢已不可擋，最大的機會在哪裡、最強的威脅是什麼， 擺脫技術層面的思考，以人為本，預見戰略全面革新的美麗新世界！   ★用AI監測網紅灌水，開發最直接有效的

創意手法！ ★用AI預測股價走勢通知賣出時機，10倍報酬潛力可期！ ★用AI自動寫文章，財務報表數據製作成完美說明文書！ ★用AI打造最強球隊，開創轉會市場無限商機！   █ 深度學習只是計算處理技術，人工智慧不過是概念名稱，了解它的本質，才能掌握人工智慧真正的潛力！   深度學習確實已經融入商業面，開始運用於各種產品和服務。 有些公司因此提升了業績，也有些公司進而解決了社會課題， 本書深入介紹這些最先進的實際案例從發想、成形到實踐的過程。   書中具體剖析含括「深度學習商業運用大獎」獲獎六項計畫在內的26個案例， 將運用深度學習的效益分為四大類。   ▌改變產品開發流程和產業結構：介紹藉由運

用深度學習改變產品開發或行銷方式的案例，統整出通路領域製造商、批發、零售勢力平衡出現變化時的具體策略 ▌因應消費者的需求：介紹想要找到附近便宜的加油站或可用的停車位、投資股票讓獲利翻倍時，如何因應需求解決問題 ▌改革勞動方式：介紹藉由深度學習代替人工作業後，推動附加價值更高的勞動型態實際案例 ▌偵測錯誤和異常，解決社會課題：介紹以攝影機和深度學習技術來偵測不法與虛假資訊、以低價實現高準確率的最新技術   26家見解獨到的企業揭示有效運用AI的共通點， 全方位檢視實戰現場第一手觀點、開發規畫人員戰術思維、實踐成果體驗分析， 為各領域規模、目標各異的組織和人士，提供在這個空前時代開創新局的實用指南

。   █ 深度學習實踐案例全收錄   01  「AI食品原料檢查設備」，逆轉思維確保食安 02  「包裝設計喜好度評估預測AI服務系統」，徹底改變市調作業 03  從水處理到巧克力，流體動態影片與靜態影像辨識大不同 04  自動辨識貨架商品建議配置，改變製造商、批發、零售的角力 05  從改善生產流程到改善製造業，提升人工目測檢查效率 06  用深度學習掌握超商香菸陳列，以競賽作為獲得新技術的工具 07  分析餐廳暢銷菜單，開發外食數據標註技術 08  數據化強化選手戰力、分析球隊效益，訓練強度定量化 09  AI即時自動模糊加工處理，5G時代不只是通訊的多樣化服務 10  從日常對話到跨國

商務，運用深度學習自動翻譯降低語言門檻 11  連結現實與數位，找便宜加油站、停車空位輕鬆搞定 12  「AI股票投資組合診斷」協助投資，讓資產變十三倍 13  重現熟練操作員的雙眼，提高五倍垃圾處理效率 14  自動排除幼兒「NG照片」，解決幼兒園照護課題 15  餐廳自動結帳系統因應人力不足問題，讓氣氛更輕鬆活絡 16  辨識貨車車牌影像，縮短物流據點等候貨物時間 17  讀取財務報表數字自動製作報告書，實現高準確率自動化智庫 18  偵測駕駛習慣和風險因子，以資訊科技減少交通事故 19  AI與機器的「拉鋸戰」，食品加工製造生產線另闢蹊徑的智慧 20  自動讀取加工設計圖面，解決產業嚴重

人力不足問題 21  以原有強項為基礎，建立低單價累積長程獲利的商業模式 22  運用深度學習新手法更精確預測降雨，不用超級電腦即可完成 23  全球首創運用深度學習偵測證交所不當交易，假買賣無所遁形 24  用AI揭發網路名人不法行為，揪出灌水的網紅追蹤者人數 25  從眼底影像解讀健康狀況，設備的資料加工化為商機 26  超低價深度學習系統，運用邊緣裝置實現高準確率人臉認證

行車記錄器品牌進入發燒排行的影片

大客車駕駛行為與油耗之研究

為了解決行車記錄器品牌的問題，作者徐子軒 這樣論述：

隨著科技的進步的步伐，人類無止盡的開發自然資源，科學家們發出提醒世人的聲音，人類將面臨無資源可以使用。其中運用廣泛的石油；包含著我們的食、衣、住、行，消耗量可想而知，油價更是屢屢創下新高。近年來的專家、學者、車廠紛紛探討新能源開發及電動車可行性，但目前還是已汽柴油使用占大多數。多數購買車輛無非考慮價格、外型、馬力、性能、其中油耗也是考慮的一部分，已一公升汽柴油行駛多少公里，來比較油耗情形，並做為重要選購的項目一環。一公升汽柴油到底能行駛多少公里？是依照車輛行駛百公里除與燃油換算而知，除了單純的行駛外，還有一些駕駛行為影響著我們的油耗？停車怠速時發動機的油耗遠大於正常行駛、起步階段猛踩油門、緊

急煞車、檔位不順，這些是本文探討不同的車輛駕駛行為，是否可藉由數位行車紀錄器裝置提升油耗並改善駕駛行為，來達到節能減碳的目的。本研究發現車輛、環境、行為皆影響油耗的表現，其中更發現按喇叭也影響著油耗，透過學業者及駕駛員，探討按喇叭這個駕駛行為只花上車輛電瓶一點點電力的行為是如何牽動油耗的表現。

數位創業聖經

為了解決行車記錄器品牌的問題，作者廖建鈜 這樣論述：

剖析網路發展來龍去脈，掌握數位創業關鍵法則 創業，一點都不難！ 懂得利用現成數位工具，立馬搖身變成小老闆。 　　在此之前，你需要認識「平台」為何？ 　　他人如何透過螢幕賺錢？社群操作有何要點？ 　　怎麼募集資金？創業計畫書如何寫？ 　　有了這些知識，再注入獨有的創業點子與熱情， 　　下一個傑出創客就是你！ 　　本書幫助讀者了解過去二十年來全球最熱門、成功的數位公司典範，並快速掌握未來十年工業革命4.0翻天覆地的趨勢，是一本能夠幫助大學新鮮人或一般求職者進入數位公司工作的入門參考書。熟讀此書及練習各章節內容，將能深入了解「網路行銷」、「社群行銷」等數位工作的內涵，對於希望藉由數位工具踏

入創業第一步的讀者而言，本書更是不容錯過的超級實用工具書！ 　　此外，書中對於當前網路、手機、平板、數位電視、數位看板、VR、AR、MR及CR……等等數位平台的過去、現在與未來的趨勢發展，有著深入淺出的說明，之於即將到來的大數據、物聯網爆炸性的發展，同樣有著詳細的分析解說。書中不但教導讀者們如何在千變萬化的社群中找到自己的定位，甚至鉅細靡遺的引導讀者如何跟著每個章節的「創業筆記」實作練習，一步步寫出個人獨屬的「創業計畫書」，讓創業好點子成為具體可行的方案。 　　現下眼前，數位創業已經成為全球最熱門的議題之一。尤其在全國大專院校陸續成立創客中心的同時，老師、業師與同學不斷從生活中發想各種有創

意的點子，再導入企業及政府的相關資源，由老師們協助帶領同學從校園開始實踐，創業不再遙不可及。也因為如此，上班族及一般社會人士若還不正視數位創業的潮流趨勢，未來恐怕引領風潮者，將會是比你我都年輕許多，擁有熱情、夢想、創意及執行力，新一代的「創客」們！ 專家學者‧隆重推薦 　　台灣科技大學博士　盧希鵬 　　奧美公關董事總經理　謝馨慧 　　永豐餘貝爾敦暨宏通董事長　郭立人 　　鴻海集團顧問 　李學文 　　德明財經科技大學管理學院院長　潘昭賢 　　東吳大學國貿易副教授　謝文雀 　　王品集團工程副總經理 　葉文綺 　　永豐餘典範投資總經理　閔志清 　　通用移動CEO　吳柏儀 　　剛谷科技股份有限公司

CEO　林廷勳 　　健康醫療網總經理　李義輝 　　恒浤股份有限公司總經理　洪啟淵 　　來毅數位科技股份有限公司總經理　 林政毅 　　戰國策國際股份有限公司CEO　林尚能 　　台灣餐飲管理科技股份有限公司總經理　游高峻 　　愛酷科技有限公司總經理　鄧丕文  

重構的企業價值鏈特徵對組織動態能耐之影響：二階思維之調節機制

為了解決行車記錄器品牌的問題，作者朱晨男 這樣論述：

企業想要實現永續的經營發展從而保有競爭優勢，企業在意自身產品以及服務的同時，更應當擁有一種可以及時因應外部環境的變化而調整內部動態的能耐，也就是組織依靠著動態調整的能耐能保有自身的競爭優勢(Poter, 1985)。大多的企業都依賴於既有的靜態運作模式，以一種「序列性」(sequential)的思考運作模式解決問題，然而，該序列性思考運作模式會使得個體並不容易發現自己的盲點，則處於長期以往的成功慣性中，無法跳脫框架且重新看待問題，然而面對市場的挑戰，環境的變化，企業遵循慣性成功的運作方式不會讓其一直成功。企業經營需要改變既有的思考運作模式，擁有能夠快速調整自身的能耐，隨時應對市場快速變化與環

境需求量增大，使得自身及時對外在訊息吸收、學習，且調整自身，保持內部運作與外部環境一致，打破以往靜態運作模式，即為動態能耐的衍生。企業的價值鏈是動態能耐產生的重要起點，即功能與程序導向價值鏈，而大多的組織在意內部的功能資源配置、資訊績效的作業流程以及日常的工作表現，此價值導向係是一套關於單一部門運作，僅憑藉著以部門為主的價值鏈營運，即為功能導向價值鏈，一旦此類穩固的體系受到外部環境的動盪，組織內部短時間內無法為了因應外部的變化而做出相應的改變，久而久之此類型的組織就會走向淘汰。若組織能夠具備程序導向價值鏈，注重部門間的互動協同運作以及問題的重新界定與解決，重新制定一套及時應對外部環境變化，保護

組織自身屹立不倒的因應流程，當外部環境變化與衝擊時，組織應該改變既有的能耐，促進對組織內外部的能力進行整合、建構與調整(Teece, Pisano & Shuen, 1997)。基於功能導向價值鏈，進一步建立程序導向價值鏈為企業帶來的能耐因素，從而改變組織的流程，是順應組織未來的趨勢。而重新建構、彈性思考邏輯與批判能力的「二階思維」(second-order thinking)作為本研究的調節變項，意在強調如何增強組織功能與程序導向價值鏈促進動態能耐的影響效果，使得組織打破既有的運作模式，面臨衝擊與問題採取應變的能力以及針對問題思考的能力，組織遵循此彈性思考邏輯可以開啟全新的運作機制，並且以此

靈活的思考特徵，重新建構因應程序，且能夠及時應對外部環境帶來的變化，故而，本研究以「彈性」(flexibikity)、「重構」(reconstruction)作為「二階思維」的特徵，以全新的運作機制適應外部市場與企業內部環境保持一致。因此，本研究研究目的旨在驗證：1.功能導向與程序導向價值鏈促進動態能耐。2.彈性重構二階思維如何調節組織功能與程序導向價值鏈對組織動態能耐之影響關係。本研究之研究對象為該企業任職三年以上的中高階主管，共計回收231份有效樣本，並採用系統抽樣與便利抽樣方法，驗證組織功能與程序導向價值鏈與動態能耐的關係。本研究發現，功能與程序導向皆對學習、創新、適應能耐有顯著的影響效

果；此外，亦證實在彈性重構的二階思維下，功能導向價值鏈僅僅在部分條件有鮮明的影響效果，程序導向價值鏈則有具有普遍性的影響效果，且程序高於功能。就領導者行為出發，較強的二階思維使得組織較強的策略思考，領導者應當考慮企業自身需求，評估在組織各階段所需要的功能或程序導向價值鏈，時刻在意組織狀況的及時變化，制定工作再設計，重新改變工作方式的相應行為。