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網路通訊產業外包管理實務之研究—以國碁電子為例

為了解決虛擬記憶體不足win10的問題，作者顏政德 這樣論述：

快速變動的產業經營環境，及新產品、新事業的開發，伴隨著全球化競爭的趨勢，企業若要維持競爭力，必須具備彈性、商品多樣化、高服務水準、穩固核心能力，和取得更具經濟性的製造經營規模，才能得以維持企業歷久不衰、企業長青及創造企業眾所追求的「合理利潤」及「顧客滿意」。 企業的繼續成長，不可能單獨運用自身資源，因在經濟學理論下的環境，資源供應絕對有限的，所以企業應該在「自製」或「外購」(Make or Buy)上做選擇，以達到企業的垂直整合或是虛擬垂直整合。企業除了自製產品以應需求外，尚須引進企業外的資源，以補充企業內部所不足，外包（Outsourcing）策略的執行就是可以滿足此項需求。企業藉由

產品的外包途徑，將可以使企業提升服務價值、提高服務速度、及降低服務成本之利益，企業也可藉外包途逕，使自身資源專注於核心事業(Core Business)、降低企業總營運成本，以創造更高利益價值。因此，外包對企業總體競爭力的提升，扮演具關鍵的角色及地位。 台灣網路通訊產業的成長快速，使Internet (網際網路)帶動及影響通訊產業發展甚鉅，台灣網路通訊產業的每年都以超過20%的成長，包括用戶端設備、區域網路設備、寬頻接取設備及傳輸與交換設備在內，以我國近五年的網通產值變動來看，其中又以用戶端設備成長性最高。在國際大廠代工訂單釋出下，在無線通訊設備中，我國行動電話ODM廠商出貨持續成長，

2003年行動電話產值達新台幣785億元，為整體網通產業成長的主要動力之一，但在台灣網路通訊產業依賴外包來獲得企業更大價值的同時，卻發現網路通訊產業的外包管理，始終為研究課題所忽略。本研究則以個案企業，國碁電子的外包策略及管理實務來做研究對象，透過對外包策略、外包管理之文獻探討，輔以國碁電子外包管理之實務作業，以及網路通訊產業主管及外包主管之專家訪談結果，提出研究分析，期能為實務界及學術界，留下一些具有參考價值的外包管理貢獻。 本研究重要發現共六項如下:1.一般企業對外包管理尚不重視:2.一般企業對於外包專業人才的重視，品德超越專業:3.外包存在及原因都以降低成本為第一目的:4.企業與外

包供應廠商的關係皆抱持雙贏與和諧態度:5.公司主管對於外包的方向策略並不敢明確化，採隨機而變態度:6.企業要求外包供應廠商的成本及品質標準都很高: 本研究對於外包管理事務，依功能共區分為，廠商管理、工單管理及價格管理三大部份，以國碁電子公司外包運作管理為基礎，本研究提出作業流程及表單等等實用資料，意在提供一般實務從事外包管理人員之參考。在結論與建議部份，本研究提出對國碁電子、網路通訊產業企業及從事外包管理人員皆提出建議，希望本研究價值可以提升。