蘋果wiki的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

地球的法則：21世紀地球宣言

為了解決蘋果wiki的問題，作者（美）斯圖爾特·布蘭德 這樣論述：

「當我年輕時，有一本很棒的刊物叫《全球概覽》，它被我們那一代人奉為至上寶典。它的創辦人叫斯圖爾特?布蘭德，憑一己才華塑就了刊物。它就像紙上的Google，卻又比Google早了35年。」這本被喬布斯盛贊的刊物《全球概覽》曾在1970年代名滿美國，總銷量達2500萬份，並贏得了國家圖書獎。它的創辦人斯圖爾特?布蘭德，還是「Stay foolish, stay hungry」的提出者，還創辦了「全球電子目錄」，好比Facebook；創辦了WELL，相當於Twitter；積極宣揚黑客精神，呼吁信息免費和移民太空……他的種種壯舉深刻影響了蘋果創始人喬布斯、Amazon創始人傑夫?貝

佐斯、Wiki創始人吉姆?威爾斯、Ted創始人克里斯?安德森、《失控》作者凱文?凱利等一代先鋒人物，為后來的硅谷和整個美國科技界注入了原始的反叛精神。　　如今，他又致力於氣候變化、全球城市化和生命科技三個領域，《地球的法則：21世紀地球宣言》一書應運而生，濃縮了這位科學先知、環保運動先驅、不斷顛覆常理的人一生的思想精華。布蘭德在書中探討了關於城市、能源、生物技術這三個重大的民生話題，提出我們必須轉變一些長期固守的觀念，去接受一些先前不信任的工具；只有對傳統的綠色悲憫心態來一次徹底的反思，才能避免讓我們的地球資源遭到災難性的毀滅。斯圖爾特?布蘭德為我們展示了地球困境的來源，並且提出了一系列大膽而

且富於創見的政策建議，為人類未來提供發展方案，建立可持續發展的社會。

蘋果wiki進入發燒排行的影片

兩岸媒體報導差異研究——以大陸地區COVID-19疫苗為例

為了解決蘋果wiki的問題，作者張晨昱 這樣論述：

COVID-19疫情從2019年底向全球各地蔓延，人類社會的政治與經濟格局，生產與生活方式都發生了巨變。為了戰勝疫情，疫苗必不可少，包括中國大陸在內的眾多國家與地區開始了COVID-19疫苗的研發。筆者在觀察中發現，不同政治立場的媒體對於大陸疫苗的報導建構上存在差異。媒體為了表現這樣的差異，在報導時的情感傾向各有不同，且可能選擇了不同的報導框架、消息來源進行報導，部分媒體甚至故意歪曲或捏造消息來源。本研究從框架研究視角出發，應用內容分析法與個案分析法對兩岸六家媒體：《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》、《人民日報》、《環球時報》、《北京青年報》有關於大陸製COVID-19疫苗的報導進行研究

，期望探尋兩岸媒體對於大陸製COVID-19疫苗報導的建構差異。研究發現，兩岸媒體對於大陸製COVID-19疫苗的報導建構存在差異，這樣的差異在報導主題、新聞框架、消息來源、情感傾向上都有體現。台灣地區媒體的建構各有不同，《聯合報》更傾向於中立呈現；《中國時報》的建構是正面友善的，認為大陸疫苗安全有效；《自由時報》的建構是負面的，認為大陸疫苗安全性和有效力不佳。大陸地區媒體的建構方式大同小異，其認為大陸疫苗安全有效，在疫情嚴峻與疫苗緊缺的背景下，是一款危難之中的「救命疫苗」。同時在研究中發現，兩岸六家媒體在疫苗報導中都有著「政治之聲」大於「科學之聲」的情況。

如何讓馬飛起來：物聯網之父創新與思考的9種態度

為了解決蘋果wiki的問題，作者KevinAshton 這樣論述：

物聯網之父 ｜凱文．艾希頓Kevin Ashton｜   沒有他，就沒有物聯網。 「創新」對他來說是什麼？ 現在，他把答案寫在這本書裡。   你不必是天才，創造，是你與生俱來的能力！ 需要不是發明之母 失敗不是成功之母 ──你才是。   　　打破「創造力」迷思的絕妙之作！ 　　書評一致推崇，讀者熱烈好評 　　「葛拉威爾，這次你輸了！」 　　「想激發創意潛能，讀這本書就夠了！」 　　讀了這本書，每個人都會變得更聰明。   　　▍《財星》（Fortune）2015年度必讀5本書 　　▍權威商業書評網「800-CEO-READ」2015年度最佳商業書 　　▍《電訊報》（The Teleg

raph）2015年度最佳商業書 　　▍《給予》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）推薦書單   　　為什麼「物聯網」這個偉大的創新， 　　竟是來自非科技背景，大學專攻北歐文化研究、還立志成為記者的人？ 　　「創新」到底是怎麼產生的？   　　物聯網之父凱文．艾希頓的創新之路並非一路順遂。　 　　他曾經屢戰屢敗，總是處於被開除的危險， 　　更無從體會眾多有關創造力的文獻中，那些靈光乍現的魔幻時刻從何而來。 　　在他的創造過程中，從沒有那麼回事。   　　直到艾希頓體悟了奇蹟並不存在，體悟了天才與創新無關之後，才有了今天的「物聯網」。   　　艾希頓要告訴所有人：「創新」，和我們想的不一樣。

　　創新是我們與生俱來的才能，每個人都能擁有。 　　創新沒有捷徑，沒有突如而來的神奇時刻。 　　創新絕非來自天才的靈光乍現，只來自平凡人如你我的實作與積累。   　　只是，在成長的過程中，我們學會了社會的「隱性課程」——服從比創新更受歡迎。於是，我們習慣趨同，顧慮提出異議，並將對創新的嚮往轉化成種種迷思：需要靈感、天分，相信有某種訣竅；以及對成功的不當認識：只看到結果，而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。   　　在《如何讓馬飛起來》這本書中，艾希頓將帶領我們踏上藝術、科學、商業與發明各領域的創新之旅。我們將看到，創新是一步步的發現問題與解決問題，再發現、再解決⋯⋯如此反覆，沒有神奇

的「啊哈！時刻」，也無法單靠腦力激盪就想不勞而獲。我們可以學習的，是像導演伍迪．艾倫，把熱情當成創新的唯一動力；像《南方四賤客》的創作者派克與史東，保持不輕易妥協的孩子氣；像二戰時期設計出第一架噴射戰鬥機的「臭鼬工廠」，建立一個真正歡迎創新、接納不同意見的團隊。   　　我們或許不會寫交響樂或發明科學原理，但每個人身上都有「創新」的才能；而天賦，不應該浪費。 各界好評   　　方素惠　《EMBA雜誌》總編輯 　　紀大偉　作家、政大台文所助理教授 　　郭耀煌　成大資工系特聘教授 　　黃俊堯　台大工管系暨商研所教授 　　翟本喬　和沛科技創辦人 　　鄭國威　PanSci泛科學總編輯 　　謝榮雅　奇

想創造董事長 　　顏擇雅　雅言出版社發行人 　　────一致推薦！（依姓氏筆畫排列）   　　艾希頓直接挑戰關於創造的陳腔濫調。天才是九十九分的努力，而那一分的天分，就在你我身上。──《華盛頓郵報》（Washington Post）   　　麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）與史蒂芬．李維特（Stephen Levitt）的粉絲會喜歡艾希頓的混合式非文學寫作風格。以一連串引人入勝的故事，建構出令人信服的文化論述。──《書單》（Booklist）   　　艾希頓毫不猶疑地揭穿創造迷思的虛幻面。這本發人深省的書舉出許多關於創造的案例，證明每個人都有創造的能力。──《出版人週刊》（

Publishers Weekly）   　　艾希頓對於創造力與天才的論點，說服力十足。──《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）   　　對於已經塞滿各種實用指南的創意一詞，本書提出獨到的觀點，值得一讀。──《BBC焦點》（BBC Focus）   　　想激發創意潛能，讀這本書就夠了！──《多倫多星報》（Toronto Star）   　　創造的本質，是一步一腳印的平凡之舉，多過於一蹴可幾的不凡作為。生動的故事，深入的研究，以及洗鍊的文筆，不容錯過的一本好書。──亞當．格蘭特Adam Grant，華頓商學院管理學教授、《給予》（Give and Take）作者   　　探討團體或個人

把不可能變成可能的創新魔法。──約翰．前田John Maeda，麻省理工學院媒體實驗室教授、《簡單的法則》（The Laws of Simplicity）作者   　　這本書將從此扭轉你對創新的看法──並且使你成為更好、更具創造力的創新者。──保羅．塞佛Paul Saffo，奇點大學未來研究與預測主任   　　凱文．艾希頓曾經在大企業裡推動大規模創新，一手打造我們對物聯網的認知，不過，這本書可能是他到目前為止最大的成就──我所讀過關於創造力最有創意的一本書。──威廉．泰勒William C. Taylor，《快速企業》（Fast Company）共同創辦人   　　如果你曾好奇該怎麼做才能創新

，本書會讓你茅塞頓開，備受啟發！──喬瑟夫．哈里南Joseph T. Hallinan，《我們為什麼老犯錯》（Why We Make Mistakes）作者   　　艾希頓探索創意的優美大作，揭發許多迷思，也開啓許多扇門，讓包括我在內的讀者們目眩神馳於眾多的可能。還有，葛拉威爾，這回艾希頓略勝一籌。──賴瑞．唐斯Larry Downes，《大爆炸式創新》（Big Bang Disruption）作者   　　如果你自認是個有好奇心的人，你一定會喜歡這本書。我真心相信，每個人讀完都會變聰明。──賽門．西奈克Simon Sinek，《先問，為什麼？》（Start with Why）作者   　　如

果你曾經深陷構思創意之苦，卻以為有些人是毫不費力的幸運兒，那你一定要讀這本書。──亞當．奧特Adam Alter，《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者   　　艾希頓從商業、科學與藝術領域，援引許多有趣且具啟發性的故事，證明每個人都可以在工作中加以實踐。──梅森．柯瑞Mason Currey，《創作者的日常生活》（Daily Rituals: How Artists Work）作者

經貿權力轉移？ 國家、產業、廠商的三層次比較研究

為了解決蘋果wiki的問題，作者孫銘鴻 這樣論述：

中共崛起、美中權力轉移，使美中衝突不可避免，終將落入所謂修昔底德陷阱，是當今探討美中關係的常見論斷。尤其，2018年以來美中貿易戰的開始，更被認為是往後進一步朝政治、軍事等全面衝突的先聲。然而，在核子嚇阻防止霸權戰爭之下，為何貿易戰不能就只是貿易戰呢？本文嘗試在權力轉移理論的邏輯下，發展純粹限於經貿層面的理論版本，先以國家層次，觀察美日與美中貿易戰開始時，雙方整體經濟數據的對比；接續再以產業層次，觀察美日與美中貿易戰所涉產業中雙方的消長；最後再以廠商層次，以代表性的智慧手機與民航客機製造商為比較焦點，探究歸納權力差距拉近導致衝突的理論邏輯，在經貿層面上的適用性。