蘋果直營店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決蘋果直營店的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

蘋果直營店進入發燒排行的影片

設計師在服務創新的角色 以某三C零售公司為例

為了解決蘋果直營店的問題，作者許鶴錦 這樣論述：

這幾年由於商業體系環境的改變，特別是在零售產業上，面臨線上零售的強大挑戰。消費者基於線上的價格取向與沒有時空限制的方便性、付款方式多元化等，加上物流的完善，紛紛流向線上；這使得實體零售業開始不斷的面臨加強體驗強度、更貼心的服務以及更舒適的賣場環境優化，以保住漸漸流失的消費者。但這樣的努力顯然不夠，消費的許多契機依然被線上零售給佔據，再加上新的商場因為房地產開發與都市發展，不斷如雨後春筍般的出現，更雪上加霜。創新，開始成為實體零售積極尋找突破的希望，零售產業開始在不同向度上加碼，尋找每一個可能創新的機會，來討好消費者。一方面，也讓實體零售開始思考自己在消費者地圖上的定位與角色。這些挑戰與鬆動，

也形成了讓設計有機會進入零售商業體系裡扮演一定的角色。本研究主要的目的在探討設計進入商業零售體系裡的所產生的作用，及其該扮演何種角色。透過研究者本身進入實體零售的整個過程與經驗、面對的問題與困難，以質性與設計思考的學術理論，探討設計在組織中該如何調整與可以作為的可能性為何，並歸結出未來投入者該如何避免或是可以預見的挑戰在哪裡。本研究雖然以研究者自身案例為研究對象，研究可能有些限制，但依然提供以下三點作為研究貢獻：1. 親身體驗現實與理論間的差距2. 面對組織問題的真實處理3. 設計投入需要具備哪些專業能量

文化操控：挑撥激情、蒙蔽客觀，為何權勢者創造恐懼總是奏效?為何群眾不會理性行動。

為了解決蘋果直營店的問題，作者NatoThompson 這樣論述：

「文化這種武器，很少用於純粹善意目的。」 《洛杉磯時報》、《時代雜誌》、《出版人週刊》、《柯克斯書評》    一致讚譽 VERSE創辦人暨總編輯張鐵志、陪你看國際新聞創辦人蔡依橙      好評推薦 城邦讀書花園 & 讀冊    重點選書        川普當選那一夜，全球彌漫著似乎就要天下大亂的氛圍，但事實上，大選政見發表時，選民更多關注政見？還是哪個新聞媒體捕捉到候選人跌倒的畫面？ 房價、物價不停飆漲，通膨來到新高點，心知肚明買不起也租不起的未來已經來到，為何買房子還是多數人公認最可靠的理財方式？ 手機與社群平台侵入你的生活，記錄著你的一舉一動以及走過的足跡，但你甚至沒有意識到

，這是對你私密領域的監控。 這世界出了問題，你心知肚明。但為何在特定議題上，似乎所有人都無法抽身，並理性選擇？ 作者納托．湯普森，以清晰的歷史脈絡，鋒利且批判的筆觸，在本書中漫談現今文化令人擔憂的種種現象。從好萊塢到華府，麥迪遜大道與摩蘇爾戰場；甚至是滲入日常生活的消費文化――如房地產、個人電腦、手機；以及大眾文化――社群媒體、流行娛樂音樂、通俗藝術與高尚藝術等。 誰握有權力，就能透過環境與產業模式能塑造文化。文化能形塑思考模式，而思考模式能誘導行為與決定。納托．湯普森洞悉此道，因此提出，藉由部署文化現象來攻略人心，已經成為無所不在的武器，足以深刻影響所有人的全面日常，導致群體行為總是缺乏客

觀。 本書試圖透過文化研究來回答，為何民主與理性等概念，似乎只存在於修辭，而不存在於現實。從權力如何塑造與影響文化來解讀權力，你會發現，在權勢者這個強大的主體面前，我們其實都是如此脆弱。  

論營業包裝之權利保護

為了解決蘋果直營店的問題，作者黃興凱 這樣論述：

隨著科技與文明的進步，過去以文字、圖形或記號的傳統商標類型，對於企業不斷滿足求新求變的消費者需求來說，已無法讓企業所提供的新式產品或服務獲得足夠的保護，例如顏色、氣味、商品外觀設計、包裝、味覺、聲音等型態的商標。因此，世界各國逐漸重視國家企業商標權的取得，尤其是在TRIPs協定後，均不斷修正擴大商標的保護對象，希望能使國家企業接軌到國際市場並獲得保護。受到各國積極發展國家經濟貿易的影響，我國也積極朝向加入WTO努力，而修改商標法以期符合TRIPs協定之規定，遂於民國92年、民國100年，進行了兩次重大修正，先是增列非傳統型態商標，開放單一顏色、聲音及立體商標的註冊；之後再次修正商標的保護客體

，開放任何足以識別商品或服務來源的標識，皆可註冊商標加以保護。然而揆諸國內商標法修訂內容，發現我國對於非傳統商標型態的發展，主要參考美國商標法及不公平競爭法的演進，來逐步修正符合我國的非傳統商標型態。然而營業包裝(trade dress)在美國法院的認定下，亦屬非傳統商標，可受到美國商標法的保護。反觀我國對於營業包裝的認定，則以立體商標及公平交易法來獲得保護，於非傳統商標認定的條件上，似乎過於狹隘。因此，本文將針對非傳統商標之營業包裝來作探討，試著比較我國與美國法院實務上判決的差異，以瞭解美國法院在企業提起營業包裝商標侵權時，應如何保護企業的商標權益。冀望能藉由本文的研析，提出具體建議與發展方

向，讓企業能在自由競爭的市場上得到更多的保護，以作為推動企業積極追求創新的新動力，更間接成為促進我國經濟發展的動能。