蘋果日報收費取消的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密

為了解決蘋果日報收費取消的問題，作者RobbieKellmanBaxter 這樣論述：

亞馬遜網路書店五星暢銷好評★★★★★ 　　留住會員X飆升轉換率X創造恆久獲利， 　　從電商平台到實體企業，靠會員獲利的必讀著作 　　史丹佛MBA為你揭露靠超級會員淘金的祕密！ 　　絕對完整成長駭客技巧，讓營收自動流進來的會員經營策略， 　　讓你從用戶數、點擊率到收入都大大增長！ 　　擁有許多會員，卻只能發著開信率極低的電子報？ 　　一開始用免費作為號召，最後卻根本無法讓會員掏錢？ 　　Adobe從販售個別套裝軟體，變更為線上申請授權碼； 　　Amazon從一次性銷售的網路通路，到保證忠誠度的付費會員計畫Amazon Prime ； 　　從傳統產業、新創公司到缺乏資源的中小企業都該學

習， 　　如何把一次性消費者，變成最死忠的超級用戶， 　　為你的企業創造源源不絕的金流！ 　　本書列出立即上手的Step by Step七大策略： 　　◆策略一：建立以行銷創新為導向的企業文化 　　eBay曾以二十六億美元買下Skype，才發現買賣家根本不需要語音或視訊溝通。會員制經常因缺乏創新而流失顧客，但必須在會員的「痛點」上創新才有用。 　　◆策略二：從下而上建立有效的「客戶獲取漏斗」 　　美國運通靠漏斗結構，打造頂級黑卡客群與低所得移民客群，透過觀察銷售漏斗，知道你的哪些方面讓潛在顧客失去興趣，哪些延攬顧客的努力又是浪費錢。 　　◆策略三：讓新手順利入會，並且成為超級用戶 　　

Pandora串流音樂電台讓用戶選擇一位歌手或一首單曲，就能免費收聽特製的「電台節目」。透過零阻礙的入會流程與獎勵行為，把新手「黏」成超級用戶！ 　　◆策略四：從定價下手，但記得留點變通的空間 　　LinkedIn靠不同功能區分免費與付費用戶，想打造穩定營收，就必須了解開拓營收的關鍵戰術，例如輔助產品、單點服務與廣告，而且定價一定要落在對的區間！ 　　◆策略五：把「免費」當成戰術，而非策略 　　Napster曾因一開始就讓會員免費大量取用音樂，養成了會員的「慣性」，轉型時面臨巨大挫敗。「免費」必須與其他重要策略搭配才能生效，否則可能會變成一場災難！ 　　◆策略六：用對技術，並且追蹤對的數

據 　　唯有投資了正確的系統，才能掌握最能獲利的數據！從會員訂閱計費系統，到社群管理系統，懂得善用會員管理技術，才能成就會員經濟。 　　◆策略七：留住會員，也清楚何時該讓他們走 　　全球最大交友平台match.com在會員加入滿三個月時，免費贈送二個月會期，這表示在那個時間點最容易取消服務。建立讓會員很難離開的制度，給他們一個走不了的理由！ 名人推薦 　　──滿分推薦── 　　李全興（康泰納仕樺舍集團數位營運總監） 　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 　　陳翰林（Eztable執行長） 　　陳韻如（iFit愛瘦身創辦人） 　　楊惠芬（數位時代副總編輯） 　　劉威麟（Mr.6，網路趨

勢觀察家） 　　鄭伊廷（XDite，GrowthSchool創辦人） 　　鄭緯筌（TeSA台灣電子商務創業聯誼會理事長）

蘋果日報收費取消進入發燒排行的影片

台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例

為了解決蘋果日報收費取消的問題，作者林淑華 這樣論述：

2020年2月因為COVID-19新冠肺炎疫情全球大爆發，這個讓國際大眾始料未及的百年大疫情，到目前為止已經影響全球超過2年時間。造成多項經濟活動停擺，各行各業寸步難行，許多的娛樂活動如演唱會、舞台劇等等藝文活動都轉向以線上方式呈現。其中實體演唱會陷入困境只能暫停。後疫情時代世界各國都已經有與病毒共存的思路，線上演唱會的收費機制也從初期的用戶免費觀看，到後期的用戶主動預約付費觀看。這不難說明線上演出市場更加實現了常態並且多元的商業化模式。因疫情而加速了線上演唱會的發展，同時也創造出音樂產業線上演出的更多可能性和未來發展價值，新型態線上演唱會成為當今演出市場的主流，未來也應該主動的持續探索其發

展價值，成為永續經營的商業模式。本研究探討，在疫情結束之後實體的演出又將復甦，線上演唱會是否依然能在市場上繼續發揮影響力？是不是疫情之中實體演出的替代品？在此同時能不能緊密與用戶保持黏著度？線上演唱會商業模式的再進化是未來演出市場發展的關鍵問題。本研究發現，實體演唱會的現場魅力是不可取代的，疫情期間線上演唱會，對大多數的消費者來說是一種新的娛樂產物，對它是沒有的任何既定印象。再加上5G的來臨，加速了線上視覺化的傳導，在此客觀條件下，消費者們也已經習慣依賴線上的娛樂，線上（直播）演唱會，將會成為人們疫情期間的娛樂陪伴之一而當線下演出市場全面復甦時，線上演出平台勢將面臨挑戰。線上演出如何系統化、開

展多元化，把握當下良機，對內部優化，進行資源重整部署，審慎思考區隔於線下的演出方案；確立目標精準傳播，對外與用戶進行有效溝通，將線下、線上的消費群體進行分眾，必須快速反應做出決策，在疫情結束後，能深根於產業，成為長久性的商業運作模式。後疫情時代如何讓消費者加重對線上演唱會的依賴性，未來的線上演唱會要營造獨一無二的儀式感和創造觀看感的價值，更是要建立品牌更強烈的形象加深觀眾印象。而要如何打造成一種獨特的形式，讓消費大眾能持續保持著高度的興趣以及正面的回饋是很重要的，長久下來也才會讓觀眾成為忠實的回頭客，如何在線上這一條路，走的長遠是當前線上演唱會需要思考得。