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台灣新生報民營化轉型之經營管理研究

為了解決蘋果日報停刊如何退費的問題，作者許志煌 這樣論述：

摘要台灣新生報於民國三十四年十月二十五日與台灣光復同時創刊，為台灣光復後首家報紙，其成長史可溯及日據時代之六家報紙，可謂公民營報中，植根於台灣歷史最久遠者。這一份台灣最悠久的報紙，在歷經五十五個年頭之後，於民國九十年，配合政府國營事業民營化政策，由公營媒體轉變為民營報紙。台灣新生報在還未民營化之前，逾半個世紀隸屬於省政府，堪稱「官報」，為省政建設宣傳，為政府政令做宣導，曾經分據台灣媒體發行大半版圖，有過一段風光的歲月。然而，由於大環境的轉變，媒體傳播生態的重組，經營者管理不善，以致虧損累累、債台高築幾乎破產。在民營化之後，台灣新生報似乎脫胎換骨，經過組織改造，大幅精簡人力，改變報紙屬性，由大

眾媒體改走小眾路線，第一年即轉虧為盈，連續四年都有不錯的業績，台灣新生報看似又起死回生，找回新的活力。今天，在報業一片不景氣聲中，不是虧損就是結束營業，傳統報業該何去何從？已經成為新聞傳播事業發展上，廣受探討的議題。而台灣新生報走過一甲子歲月，在民營化後仍然屹立不搖，難能可貴。回顧民營化前，台灣新生報一直見證台灣成長的腳步，完成每個階段的歷史任務，而民營化後，台灣新生報的轉型過程，不只是再次豐富台灣報業發展史，也觸發、提供台灣報業轉型的經驗。台灣新生報在經營管理上最大的轉變在那裡？本研究發現，由於整體傳播生態的改變，過去被視為是在「印鈔票」的報紙產業，在報禁解除之後，已不再出現意氣風發的榮景。

因此，精簡人力、調整組織架構，已經成為改善報業經營體質，提升競爭力的首要課題。其次，從台灣新生報的經驗發現，策略聯盟與外包的經營模式，是報業重新落實產業分工與資源整合管理的重要概念。再者，在報業競爭激烈的環境之下，報紙如何重新自我定位，做好市場區隔，提出發展願景，無疑是報業困境下求生存的另一個重要出路。最重要的是，面對廣告量與發行量的下滑，如何尋找、開闢新的「財源」，以致於採行多角化的經營模式，已經成為今天報業想要永續發展的另一重要法門。就社會科學追求「典範」的視野，本研究還認為，台灣新生報的轉型、經營模式，還不能算得上是成功，不必然為報業發展找到新的出路。但是，台灣新生報調整組織架構、進行策

略聯盟，強調專業、分工、整合的核心概念，以及分眾化的自我定位、多角化的經營方向，確實是今天媒體發展興革主流，也值得報老闆思考報業出路時參採利用。