藍芽讀卡喇叭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

突圍：2021臺海困局與臺灣的選擇？

為了解決藍芽讀卡喇叭的問題，作者千山我獨行 這樣論述：

臺灣能夠永遠維持現狀嗎？ 若無法靠自身力量扭轉國際趨勢， 應該主動提出和平談判條件，搶回政治協商主導權。 　　面對中共和平統戰與武統威脅 　　臺灣人想選擇哪一條路？ 　　臺灣的未來又在何方？ 　　我們到底要留給後世什麼？ 　　每個國家都有各自的政治發展軌跡，是該國人民的政治選擇，也是「血與淚」的堆積，就像每個國家都擁有自己的股市波浪圖，是「金錢與淚」的堆積，各國皆有不同的運行軌跡。 　　西方民主選舉制度VS中國共產黨現行菁英制度，究竟何者較優？應讓時間來呈現終極結果。民主其實不是普世價值？自由貿易市場經濟才是普世價值。 　　本書提出新臺獨論述，來突圍臺灣困境，想要成功最大的困難點在哪裡

？臺灣的未來又到了歷史的偶然轉折，這轉折點可能由誰來選擇？馬英九？朱立倫？吳敦義？蔡英文？賴清德？柯文哲？韓國瑜？   作者簡介 千山我獨行 　　曾任電腦工程師，專任教師優退，現為股票投資者。   序言 第一部 認清現實政經環境 第一章 從頭說起 第二章 北韓擁核與川普（逼迫）去核之爭分析 一、北韓開戰可能會導致三種結果 1. 朝鮮半島爆發全面性戰爭 2. 外科手術切除北韓核武 3. 流鼻血式軍事行動 二、和平談判也有三種情況 1. 金正恩退讓，接受美日韓聯盟提出「去核」方案 2. 美日韓退讓，承認北韓擁核 3. 雙方持續以軍事互相威嚇，僵持不下 第三章 臺海

隱藏危機（逼迫）和平統一 一、經濟──採用窮臺政策 二、政治──宣布31項惠臺措施 三、外交──抵制臺灣參加國際組織與拔除邦交國 四、軍事──加速航空母艦建造與隱形戰鬥機研發 五、內應──吸收臺商，為將來和平統一布局 第四章 兩岸統獨邁向最後攤牌的時間大預測 一、兩岸統獨終需最後攤牌一搏或一戰理由 1. 中國與美國在爭誰是世界第一強國 2. 臺灣不可能永久維持現狀 3. 臺獨建國理想者最後反撲？ 二、兩岸走向最後攤牌情形，可區分為兩個時間點 1. 當中國大陸GDP開始超越美國時 2. 當中國大陸GDP不如美國時 3. 2017～2025年間，習近平連任第三任期時 第五章 攤牌文章之後續追蹤

探討 一、關於修昔底德陷阱 二、武統臺灣自有殷鑑可循 三、中國快速崛起，臺灣時日不多 四、臺灣人必須予以關注攤牌時間點：2021與2022年 第二部 新臺獨論述的產生 第一章 本書靈感 第二章 在和平統一談判下，為臺獨生活方式與生存保留種子，避免兩岸走向武統悲劇 一、中國大陸GDP將於二十年內超過美國 二、「九二共識，一中各表」不再是共識 三、臺灣當前危機與未來出路 1. 臺灣獨立建國 2. 維持現狀，等待時機獨立建國，或維持一中一臺 3. 武力統一或和平統一的幾種論述 四、和平統一談判之優勢 1. 臺灣歷史觀可以回歸到明、清、中華民國一脈相承 2. 一國三制，爭取百年和平發展 3. 統獨

爭議可以休兵 4. 其他和平統一紅利 五、臺灣人的覺醒 六、一中原則下，與中共進行政治談判的思考 第三章 想像假設場景 一、若臺灣主動挑起武統戰爭，美國是否協防臺灣？ 二、兩岸和平統一談判桌上的揣摩 三、美、中全面作戰，才有可能挑戰一中、支持臺獨 第四章 臺灣不一樣的選擇 第三部 再論和平統一利益與條件 第一章 北韓棄核與臺灣（主動式）和平談判情勢比較 一、北韓（主動式）棄核和平談判之利益 二、臺灣（主動式）和平統一談判之利益 第二章 臺灣絕對有簽訂百年以上自治不變之條件 一、臺灣在和平談判下的優勢與身價 二、為何可簽訂150年以上的自治權不變？ 第三章 百年後和平統一合併條件（結婚）

一、以繁（正）體字為國家統一文字 二、兩岸人均GDP（國際匯率）須連續10年排行世界前20名 三、百年內出現能源危機時，中國大陸應保證臺灣能購得足夠能源 第四章 簽訂和平統一後預期紅利（訂婚） 一、簽訂六項協議，互惠互利共創雙贏 二、臺灣主動談判，爭取優渥條件 第四部  和平談判前提——由第三新政黨贏得選舉勝利後，取得談判權 第一章 （主動式）和平談判是兩岸攤牌的最佳選擇 一、時間不是站在臺灣這一邊 二、兩岸攤牌時機選擇：是在臺灣島內選舉？或是未來兩岸統獨對抗？ 第二章 臺灣必須催生第三新政黨，負責（主動式）和平談判 一、根據民調，兩大政黨認同度低迷不振，第三新政黨有茁壯成長空間 二、

跨越藍綠與兩岸關係論述是主流意見 三、臺灣需要一個不怕被抹紅，標榜「一中原則」的第三黨來突圍困局 第三章 對第三新政黨的誕生與期望 一、關於入黨黨員，一生只有一次入黨機會 二、在兩岸關係論述上，應以正宗中華文化傳承自許 三、對於選舉戰場上的期許 第四章 萬一和平談判失敗之應對措施 一、為保衛五千年正統中華文化傳承而奮戰 二、第三新政黨黨員義無反顧，肩負保衛臺灣而粉身碎骨的責任與後果 三、依照國際與兩岸形勢，再作定奪，兩岸也無須玉石俱焚 第五部 西方民主選舉制度VS中國共產黨菁英制度 第一章 民主不是普世價值 一、現實世界中各國政治制度顯示，民主不是普世價值 二、臺灣的民主發展與外國的發展

結果不同 三、民主制度未必如表面上的美好，集權制度也未必如想像的不堪 第二章 每個國家都有各自的政治發展軌跡，請尊重每個國家人民的選擇 第三章 自由貿易市場經濟才是普世價值 第四章 讓時間來呈現終極結果——民主制度VS中國共產黨現行制度，何者較優？ 一、中國共產黨已經選擇走向「自由貿易市場經濟」不歸路 二、臺灣勿以西方已開發國家民主價值的眼光，卡死自己 第六部 未來局勢考驗與臺灣的選擇 第一章 中美貿易戰之較勁 一、輕度貿易戰 二、中度貿易戰 三、強烈貿易戰 四、超級強烈貿易戰 第二章 貿易戰之受害者 第三章 北韓去核與臺灣和統問題，應該同時進行和平解決 第四章 臺灣未來的選擇 一、

給年輕人的話：有和平談判機會，絕對比拒絕統一為臺獨而戰好 二、「誰」來帶領創建新政黨？有這樣的「人選」嗎？   序言 　　「武統」一直是一個很令人關注的話題，用Google 搜尋一下，竟然有13,400,000項結果，因為關係著臺灣未來的命運，不得不注意。同樣的另一種選擇「臺獨」，用Google搜尋一下，只有4,640,000項結果，似乎在暗示發生武統的可能性，比發生臺獨的機會多一些？當然不能做如此推論！但可以確定的是討論武統的訊息，比討論臺獨的訊息多了快2倍。 　　臺灣人想選擇哪一條路？ 　　事實上，發生武統與發生臺獨應該是一體兩面的，前國臺辦主任張志軍曾表示：「臺獨走到盡頭就是

統一（帶來傷害的統一）。」但是臺灣有些人（還不少）並不認同這句話，認為兩者可以切割，完全不相干。他們認為臺灣是可以獨立建國的，只要去中國化、去威權象徵，如：蔣中正的銅像、紀念堂、陵寢。搞文化臺獨、法理臺獨就可以與中國大陸切割乾淨？就可以獲得國際認同，實現獨立建國的夢想？如果不是？為何要如此做？ 　　同樣的，也有很多（大部分）臺灣人，經過1996年臺海飛彈危機之後，已經免疫了，不再驚恐害怕了，認為只要繼續「維持現狀」，武統永遠不會發生？因為美國會出兵保護臺灣！如果不是？為何沒有「憂患危機意識」，察覺到兩岸關係冰凍，距離攤牌的時間愈來愈近，感受到危機一步一步的逼近？ 　　當然也有很多人認為武統

來了，臺灣可能撐幾天或幾週就結束了，一切生活照舊？那麼臺灣人是否願意無條件投降，接受中共的統治？事情有那麼簡單嗎？如果美國介入戰事，戰事演變成中美角力，就有可能持續幾週以上，變得複雜難解，結局難料，後果更加難以承擔，有人想過這件事嗎？這是臺灣人想選擇的路嗎？ 　　臺灣人的未來又在何方？ 　　如果不想要武統，想要選擇習近平主席的「和平統一」，臺灣約有一半人口是綠營支持者認為是賣臺，發動太陽花運動反服貿，抹紅扯後腿，造成國民黨敗選，成為目前的在野黨。也因為民進黨政府上臺後不承認「九二共識」，造成兩岸官方交流中斷。兩岸關係變成現在的困境，其實一切皆落入中共的規劃之中，臺灣暫時被困在「維持現狀」的

局面，中共只是在等待一個收網的突破點。如同布局擒拿新四人幫——薄熙來、周永康、徐才厚、令計劃一樣，等你發現情況不對，想要反抗已經來不及了。這個收網的突破點會在何時？這也是筆者所謂的，危機一步一步的逼近？距離攤牌的時間愈來愈近，臺灣人有感覺嗎？可能大部分人是沒有感覺的。 　　如果國民黨再次執政，是否有辦法以「九二共識」繼續與中共交流？中共會滿意臺灣以「維持現狀」繼續一中各表，永遠維持「獨臺狀態」嗎？還是中共也只是在等待一個收網的突破點？當那個收網的突破點來臨時，就會提出「和平統一」的邀請上談判桌？到時候臺灣被迫上談判桌，談判籌碼盡失，一國兩制，可能非常嚴苛，臺灣人有想過嗎？更何況國民黨目前民調

低迷，比民進黨的民調還低，有辦法再奮起嗎？不怕再次被抹紅嗎？還是臺灣持續陷入藍綠惡鬥狀態？永無止盡？ 　　前瞻創新的新臺獨論述 　　對於以上困境，本書以前瞻創新的想法，提出新臺獨論述：「在一中原則下，與大陸和平談判簽訂150年自治不變，藉以突破困境；並分析在中美相爭誰是世界第一大經濟體時，正是最有利於臺灣提出主動式『和平談判』之時刻，而且達成協議的可能性非常高。」書中並探討、回答了許多問題，整理如下： 　　01、統獨鬥爭最後攤牌時間大推測：第一部 　　02、武統開戰藉口，歷史案例參考：第一部 　　03、習近平主席必能當選第三任國家主席的理由：第一部 　　04、新臺獨論述產生：第二部 　　

05、綠營的臺獨建國論在何種狀況下，可能可以建國：第二部 　　06、臺灣提出主動式「和平談判」（訂婚），絕對有簽訂100年以上自治不變條件：第三部 　　07、石油、天然氣分別有50.6年與52.5年探明儲量之開採年限，大部分人知道嗎？「廢核」是臺灣正確的能源政策嗎？：第三部 　　08、在100年後和平統一合併局面（結婚），須有三個條件：第三部 　　09、兩岸攤牌時間除了2021與2022年，還有何時：第四部 　　10、誰來負責提出主動式「和平談判」：第四部 　　11、萬一和平談判失敗之應對措施：第四部 　　12、民主不是普世價值，自由貿易市場經濟才是普世價值：第五部 　　13、民主制度VS中國

共產黨現行制度，何者較優：第五部 　　14、中美貿易戰可能結果分析：第六部 　　15、本書之新臺獨論述，想要成功最大的困難點在哪裡：第六部 　　16、臺灣的未來又面臨歷史的偶然轉折，這轉折點可能由馬英九選擇嗎：第六部 　　本書算是筆者人生中第三個「發現」的創作。第一個「發現」創作是27年前在當膝上型電腦專案研究員時，發現VGA顯示器有64灰階，好像可以做影像處理。於是就辭職回去探索、研發，經過幾個月辛苦寫程式，包括64灰階模式下，沒有英文字母可以顯示，只好自己編造26個英文大小寫字母出來，並編寫影像處理程式的使用手冊，終於用80286桌上型PC，寫出一個「樣品」，像極了以前我在研究所時，所使

用的高級影像處理系統。然後發現找人合作投資是一件困難的事，這件作品要變成商品上架，還有一段很長的路要走，最後只好放棄，跑去教書。但這件「樣品」的壽命還不錯，因為PC的相容特性，仍然可以在現今電腦W7之下的DOS模式執行程式，留存至今。 　　第二個「發現」創作是在十年前教書時，我指導學生做專題製作——擴大機設計時，當時iPod剛流行，市面推出無線耳機。當時我覺得好像可以將擴大機結合無線藍芽耳機，做成無線藍芽喇叭，用以取代笨重的手提音響。同樣的，就買了一個無線藍芽耳機回來嘗試，結合學生設計的擴大機，證明的確可以作成無線藍芽喇叭，當時有同事認識上市科技公司高層特助，說可幫忙牽線介紹給大老闆作產品簡

報，最後也無疾而終。這款無線藍芽喇叭有一困難點是，因為無線藍芽技術是送出一對訊號，也就是連接的兩個喇叭是無法分開的，必須一起帶著走。筆者在2009年因為受不了大學教育改革後，後段班大學學生素質低落，大多數學生只是來交錢點個名，以換取文憑，根本不讀書，於是就選擇學校提供的優退離職教師辦法，第一批教師離開教職。後來，英國工程團隊在2012年，設計出世界第一組左右雙聲道GDMALL AUDIO BT1000產品，無線藍芽喇叭終於問世，證明筆者的看法沒錯，是帶有商機的，只是找不到人投資。 　　我們要留給後世什麼？ 　　今（2018）年母親埋葬20年後撿骨，在進金時，風水師主持儀式，讓筆者兄弟站在墳

墓上承接母親金斗甕，因為還未蓋甕蓋，筆者被迫看到母親頭骨，這也是我第一次看到「真實」人的頭骨，那時候有很深的感觸，因為心中深處所留存的母親，真的已經離我們而去。我當時在想：這是世界上所有的人，最終必經的路，最終留在世上的遺物，除此之外，還留下什麼？ 　　本書歷經一年八個月的時間，從擔心關注，到思索醞釀，追蹤局勢，期間在每個月一、兩次跑步時，聽到自己隨身碟的數十首歌當中，一首由鄧麗君所唱的日文歌《大阪しぐれ》（大阪時雨，中文版為《只要你心裡有我》），特別有感觸，好像在述說著臺灣的困境。最後決定找人合作，終於下筆完成，算是筆者可以留在世上的作品，不管作品銷售成果如何，總算沒有遺憾。身為炎黃子孫一

員與傳承中華文化的繁體字愛好者，我已經盡力以撰寫程式的精神，去表達另一種不同的政治聲音出來，希望能獲得讀者共鳴。最後本書的校閱由合作伙伴林小姐與教書時同事許先生幫忙，特此致謝！   《突圍》書摘 第一章 從頭說起 筆者是股票族，在2015年10月初左右作空彩晶，從9月30日至11月5日前後6週，彩晶股價不上不下，波動不大，中間有大戶買進1～2萬張作多，還是無法分出勝負，最後空方趨勢力量大，終於引導彩晶向下跌（我會作空是認定彩晶型態會走雙重三）。我奮戰6週從中悟出：臺灣目前維持現狀，有一天是會被改變的。臺灣想依靠自己的力量（臺獨）是無法改變現狀的，改變臺灣目前維持現狀的主要力量，其實是由中國

大陸與美國的力量強弱所決定。我將此領悟告訴我的同學與以前同事，我對他們說： 臺灣現狀是由中美兩大強權決定，臺灣自身力量影響有限（即使獨立公投也無法改變現狀），這是歷史事實。 臺灣從主權獨立國家（自1949年中華民國退守臺灣起）→1971年退出聯合國，臺灣邦交國開始轉向→被美國改變現狀（1972年上海公報至1978年中美建交，引發骨牌效應，臺灣邦交國紛紛離去，轉向中共建交）→臺灣自身力量無法扭轉國際趨勢（一中原則：邦交國必須在中國與臺灣之間二選一） 未來中美博弈爭誰是世界第一強國（修昔底德陷阱）（參見本書40頁）→當中國GDP開始超越美國時→中國人民對統一臺灣期望增加時→中共會再度改變臺灣現狀 

2016年3月10日左右，大陸旅美社會學家暨人大重陽研究員李毅發表一篇文章，標題是：「兩岸和平統一無望論」，加上習近平在臺灣總統大選前後語出驚人提出「地動山搖說」警告，一般臺獨人士都不當一回事，而藍營名嘴期待中共的懲罰也沒有，大家都好像船過水無痕沒事？筆者從那時起，便開始觀察中共的後續動作直到今日。其實看中共抓新四人幫：薄熙來、周永康、徐才厚、令計劃等叛逆貪官，都是默默布線，慢慢收網。薄熙來被抓前最有名的話：「……給我本人給家庭潑髒水，一派胡言……」這就是中共的一貫手法，當你發現苗頭不對，想要反抗卻已經來不及了。

左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考

為了解決藍芽讀卡喇叭的問題，作者劉恭甫 這樣論述：

亞洲第一套商業管理桌遊套書組（永久隨書附贈） 36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖 　　左右腦開弓，讓左腦邏輯與右腦創意並重！ 　　贈品 　　亞洲第一套商業管理桌遊套書組：左思右想桌遊組 　　透過自己一人練習或是2至4人對戰， 　　讓你從遊戲中全面提升職場競爭力 　　36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖 本書特色 　　＊邏輯九式 　　＊創意九式 　　＊18個邏輯思考與創意思考的元素 　　＊36種不同的應用情境 　　＊將創意發想與邏輯思考系統表格化 　　 　　簡單又系統性學習左腦邏輯與右腦創意， 　　真

正解決工作上的問題與難題﹗ 　　邏輯九式：結論、拆解、分類、順序、量化、重點、流程、三點、事實 　　創意九式：組合、刪除、改變、反向、借用、觀察、疑問、兒童、打破框框 　　這是一本讓你可以又簡單又系統性學習左腦邏輯與右腦創意的書，書中萃取了18個邏輯思考與創意思考的元素： 　　從這18個邏輯思考與創意思考的元素發展成36種不同的應用情境，每個情境都有具體練習方法與技巧提供給你，絕對可以讓你縮短摸索時間，有效解決工作難題，提升自己的職場作戰力。 名人推薦 　　城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 　　台大電機系教授葉丙成 　　職場專欄作家 廣播主持人謝文憲 　　《上台的技術》作者，憲福育創共同

創辦人 王永福 　　和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬 　　聯合推薦 作者簡介 劉恭甫 　　人稱功夫老師。 　　創新智庫總經理，創新管理實戰研究中心執行長，《不懂這些，別想加薪》暢銷書作者，《商業周刊1443期》人物專訪，《經理人月刊》專欄作家，「超級創新力」課程主講人，Google搜尋「創新講師」排行第一名，兩岸超過兩百家上市公司指定之「創新管理」「銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。 　　客戶包含國泰、富邦、中國信託、統一、合勤、四零四、凌陽、特力、穩懋、精誠、JAGUAR、匯豐、台灣大哥大、臺大醫院、新希望六和等，均獲得極高滿意評價，多家上市企業高階主管及學員均形容：

「這個課程應該全公司都要上！」 　　近五年來累計總授課時數已超過4800小時，學員超過32000名，是年度授課時數達1,200小時的超級企業講師。2012年代表清華大學EMBA參加商管聯盟高峰會個案競賽勇奪雙料冠軍。 　　具有15年在國際品牌跨國公司與高科技產業之產品設計開發與品牌行銷實戰經驗，連續多年受邀擔任北京大學CEO總裁班與文化創意總裁班講師，榮獲「中國企業培訓百佳精品課程」，獲邀擔任新華社主辦「你就是奇蹟」創新大賽導師。2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「超級創新力」講師、教練與決選評審，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學。 　　2015年7月，商周出版《不懂這些，別想

加薪》，首刷於一週內即銷售一空，榮登《博客來》與《金石堂》商業財經類新書排行榜第一名。 　　部落格 　　www.jackyliuworld.com/?m=1 　　讀者交流區 　　www.facebook.com/jackyliubook01 　　粉絲專頁 　　www.facebook.om/jackyliuworldpages 　　LINE@：創新工具箱 　　line.me/ti/p/@nno6899s 推薦序　向智者學習創新腦／謝文憲 推薦序二 將創意與創新系統化的專家 各方好評推薦 自　序　不同領域的創意與創新 課堂之前：將邏輯與創意相互交融 1. 為什麼他想

得到，我想不到？ 讓左右腦相互激盪，找出最佳答案 2. 總是羨慕別人能夠侃侃而談？ 「九大邏輯思考利器」讓你想得快又講得好！ 3. 該如何才能快速訓練邏輯思考的能力？ 利用「邏輯九式」圓滿的達成目標 4. 什麼是未來最需要的能力？ 「九大創意思考利器」讓你想得又OH又WOW！ 5. 如何才能讓自己成為點子王？ 運用「創意九式」讓自己快速找到靈感 第 1 章將邏輯說清楚 1. 為什麼光從目標設定，就可以看出你是否具有邏輯思考的能力？ 運用PSID向主管進行一分鐘工作目標設定報告 2. 為什麼太快給解決方案，反而死比較快？ 運用4D問題分析與解決的邏輯思考，讓你不再浪費時間、解錯問題 3. 為何

說話沒有邏輯？ 善用「結論→依據，根據→結論」，立即提高說話邏輯力 4. 該如何才能把話說得有條理又清楚？ 藉由八個格子讓思慮清楚，報告有條理 5. 為什麼有邏輯的簡報更具專業性？ 運用三三三簡報架構，讓你的表達更有邏輯又專業 6. 為何縮小範圍才是達成共識的好方法？ 有邏輯的引導團隊達成共識 7. 為什麼接到任務就說「好」的人，總是升不上去？ 接到任務的第一刻，先想問題再想對策 8. 開會訪談必備的邏輯溝通法 開會訪談三步驟，立即讓人覺得你有邏輯 9. 為什麼思考模式與分析架構決定你的價值？ 如何把分析架構放進腦袋裡 第 2 章找到新發現 1. 為什麼我們對別人的問題往往很容易看得清楚，對

自己的問題卻反而不容易看得清楚？ 「不懂」其實很有力量 2. 為什麼你的工作缺乏創造力？ 別讓莎士比亞、貝多芬離你太遠 3. 為什麼重新定義問題，比找答案更重要？ 真正解決問題的好點子，往往不是先找解答，而是先找問題 4. 為什麼客戶的使用方法跟你想像的不一樣？ 刻意尋找意想不到的「第一次使用」，才是真正的體驗 5. 為什麼你會自然而然「關掉」觀察力？ 刻意運用「使用者旅程」的TBOGN 五大觀察點提高觀察力 6. 為什麼客戶的需求，你會視而不見？ 從四大面向與十一大觀察點「看見」客戶的痛點，預見客戶的需求 7. 為什麼問對問題，才是解決問題的關鍵？ 先不要想答案，先想好問題 8. 想要改變結

果，就要改變方法 改變從質疑現狀開始 9. 為什麼每個人內心都有一個遊戲的DNA？ 讓工作遊戲化九大祕訣，幫助你做任何事都很快樂 第 3 章從中找靈感 1. 想出來的點子都是老梗、了無新意，怎麼辦？ 「隨機連結法」產生不一樣的點子 2. 想不出任何點子，怎麼辦？這時要從感覺切入 運用「加形容詞法」來幫忙 3. 產品很多，但每個都不賣，該怎麼辦？ 企業成功轉型的第一步：減法思維 4. 賣同樣的產品，為什麼別人的業績比較好？ 從客戶需求的三層次找出答案 5. 江山易改、本性難移，如何才能改善缺點？ 利用「如何不」思考法把缺點變優點 6. 為什麼一群相同性質的人， 想出來的點子都大同小異？ 要新點

子，就要跨界找靈感 7. 舉一反三的最佳實踐，就是運用群眾的力量 集合平凡眾人的智慧，比少數專家更聰明 8. 為什麼「多做多錯」才「不會錯」？ 「量變」產生「質變」的關鍵思考 9. 為什麼向小孩說清楚一件事是最好的創意練習？ 把複雜的事情簡單表達，才能獲得最多的共鳴 第 4 章將創新做出來 1. 為什麼產品叫好卻不叫座？ 問對問題，才能把好點子變成好生意 2. 為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？ 有效轉化閱讀，才能形成自己的觀點 3. 如何定義自己的競爭對手？ 未來，是個跨界的世界 4. 為什麼動腦會議完全都沒有發揮功效？ 》一家公司會不會開動腦會議，決定了企業的創新能力 5. 為什麼連

結供給與需求，才是未來的贏家 把自己變平台，成為解決方案專家 6. 為什麼客戶對你的產品，不感興趣 把用故事與體驗讓客戶玩出興趣，進而記住你 7. 為什麼別人都不支持你的提案？ 運用NFABER讓你的構想被主管與客戶採納 8. 為什麼視覺化思考能更精準傳達想法？ 運用九大圖解工具幫助你將任何構想與問題說清楚 9. 我不是個有創意的人也可以創新嗎？ 運用IDEA系統化的學習創新思維 推薦序 這本書中提出了很多實際的方法來扭轉思考的方向，讓你可以從不同的角度去產生創新的解決方案，是很好的創新實作訓練。 和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬 　　向智者學習創新腦 　　思考，是解決問題的過程，

它是針對知識、經驗、判斷、資訊加以收集、排列、組織、分析、確認的分析能力，而劉恭甫，絕對是箇中的好手。 　　在某次講師友人的飯局裡，他向大家分享手上最新的3C產品與近期的大陸觀點，我每次都在他與人分享的眼神裡，看見不一樣的思維與對創新獨到的熱情與自信。 　　友人：「這是最新的藍芽擴音喇叭，我剛買，很便宜而且很好用。」 　　恭甫：「我包包裡也有一個，我研究了幾天，我發現這喇叭還可以OOXX巴拉巴拉。」一下子，飯桌上的朋友都傻眼了，都異口同聲地問：「你到底研究多少創新商品啊？」 　　他回答：「創新，就是我的血液，不創新，就等死啊！」 　　好一句直指核心的話語，問題是：「創新有什麼方法呢？

可以學習嗎？創新不是天賦嗎？」 　　要回答這問題之前，先讓我來談談他的創新課程。 　　忝為他的一日課程觀察員，我覺得這是「一套有技術、有方法、有流程、有笑聲、有互動、高含金量」的創新課程，我想我的這句話，就已經可以回答上述問題了。 　　如今，他將邏輯九式與創意九式都全數付梓，沒有保留，這不是佛心來著，什麼才是？ 　　奇妙的是，這些這麼難懂的、枯燥的拗口名詞，在他的筆下，透過許多課程實戰的案例與小故事，他就是可以將「心法」說得像是「方法」，很容易體會，而且很實用；輔以諸多表格的整理，讓這些邏輯與創新觀念，深植我心。我看過他的書，聽過他的課，認識這個人，一位左右腦並用，可以左右開弓的超級創

新好手。 　　我常說：「讓自己進步最快的方法，就是跟比自己厲害的人學習，最好是智者。」我剛從歐洲旅行返台，透過這次全家的旅行，更能體會書中所說：「為何你的工作缺乏創造力？」這篇以「別讓貝多芬、莎士比亞離你太遠」的短文，讓我深刻體會到透過旅行與涉足非專業事務，對於創造力開發的重要性。 　　再者，其中創意九式中關於減法的刪除哲學，對於我的人生與事業，更是有醍醐灌頂的功效。故此，我為本書下了一個簡單的註解：「哥教的不僅是邏輯與創新，哥教的是人生啊！」 　　本書作者功夫老師非常認真與執著，對於他專心投入的事物，旁人都可以感受到他狂熱的神情，他的書，他的課程與他整個人，都是您向上學習的最佳智者與陪

伴者。 -謝文憲 職場專欄作家，廣播主持人 將創意與創新系統化的專家 　　創新課程是恭甫老師的拿手絕活！也是他在兩岸各大企業最受好評的課程。這次透過本書出版，他把創新的壓箱寶全部展現，讀者無需擠身上市公司的內訓窄門，也可以學到這些很棒的技巧，實在是學習創新創意者的最佳入門書！ 　　會有這樣的高度評價，是因為我曾經親眼目睹，看到他在創新創意領域的指導功力，我當場欽佩不已。那是在 2015 年初，我們一起參與一場聯合演講，每個主講者將利用1個小時，面對台下超過 200 個觀眾，分享自己專業領域的教學精華。幾位講者都是一時之選，有數字力的林明樟老師、行動力的謝文憲老師、網路力的許景泰老師

、還有我談簡報力。這幾位講者每個人也都在各自己領域，有自己的代表著作。說實話要在這種場合上台，面對的挑戰不是開玩笑的！而當天擔任第一棒，打頭陣的：就是恭甫老師，分享的主題就是「創新力」！ 　　恭甫老師最讓我印象深刻的，不是什麼高深的創新理論，而是親自帶著大家，從生活中最常見的物品：例如一個皮包。再利用有系統的創新創意的手法，改造這個物件，賦予它新的生命。讓創新與生活工作結合，而不只是看不見摸不著的概念。 　　系統化也是他的強項，即使經過一年多之後，我仍然記得他提到的「創新123」，也就是1個目的、2個想法、3個行動，還有「創意」不僅要「創異」，還要「創益」這句話。類似像這樣的系統化整理及易

記口訣，在本書中也俯拾即是，隨處可見。不管您有沒有親臨上課現場，都可以感受到恭甫老師活靈活現的教學功力。 　　本書仍然維持老師一貫的寫作風格，淺明易懂，配合上大量實務，書中的邏輯九式及創意九式，熟練後不止有36種不同的應用情境，更可套用在千變萬化的工作實務。我特別喜歡「為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？」還有什麼是「減法思維」這兩篇文章，點出了很多創新及有價值的思考方向。本書有許多文章都直指人心，每看一篇，相信您都會在幫助讀者在不同的情境下，開啟不同的啟發！ 　　恭甫老師平時奔波兩岸，十分忙碌。但是為了讓更多人能接觸創意思考，學習創益思維。仍然利用工作外的時間，持續筆耕不斷，終於完成了

創新力這個主題的好書。我清楚的記得有次跟他同台時，看到他帶著女兒一起出席，待他站定台上，女兒看著爸爸的眼神充滿佩服。我想 … 這是在工作之外，身為一個爸爸最大的成就之一。恭甫老師一直是一個言行合一，十分真誠的好人。這次他把自己最精華的創新力課程，寫成本書跟大家一起分享。身為好友的我們與有榮焉，也向大家熱情推薦！ 　　讓我們一起努力！「創意」「創異」又「創益」！   《上台的技術》作者，憲福育創共同創辦人 王永福

以品質機能展開分析新產品開發–以筆記型電腦為例

為了解決藍芽讀卡喇叭的問題，作者古育芳 這樣論述：

摘要筆記型電腦產品的規格及造型日新月異，品牌大廠無不戮力推陳出新,吸引消費者的眼光進而購買，以增加銷售量達到獲利的目標，各家ODM代工廠除了依照品牌大廠設定的產品要求之外，也會將自行研發的產品方案提供品牌大廠參考選擇，互蒙其利。面對著產品的趨勢走向體積愈來愈小,記憶容量愈來愈大,速度愈來愈快,準確性愈來愈高,功能愈來愈多,耗電量愈來愈省,價格愈來愈便宜,如何做好新產品在開發階段時的規格制訂與產品生產過程的品質管理以產出滿足消費者需求的產品,確實是一個值得探討的課題。本研究應用層級分析法（Analytic Hierarchy Proc

ess, AHP）與品質機能展開(Quality Function Deployment)，透過專家討論與問卷調查方法，將消費者要求品質要素彙整出筆記型電腦產品設計品質關鍵要素，包含四大主要品質構面「螢幕功能」，「影音功能」，「通訊傳輸功能」，「硬體效能」以及十六項次要設計品質要素「觸控面板」，「螢幕解析度」，「功能鍵」，「作業系統」「喇叭」，「攝像頭」，「麥克風」，「無線網卡」「傳輸天線」，「GPS」，「讀卡機」，「連接器」「記憶卡」，「電池」，「藍芽」，「處理器」。期望透過本研究分析，提供設計者參考指標方向，同時也能給業界應用在未來產品策略發展上，以最佳化的資源，發展最適合客戶需求的產品,

滿足消費者的期待。