薪創數位筆電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決薪創數位筆電的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

個人品牌獲利方程式

為了解決薪創數位筆電的問題，作者許國展 這樣論述：

人人都需要品牌，人人都是品牌 　　用一本書的時間，成就一生的個人品牌魅力 　　十幾年以上的品牌設計師經驗分享， 　　從故事中學習獲利方程式。 　　書中章節收錄充沛完整的旗艦版資源分享， 　　掃掃QR Code就能快速獲得資源。 　　用個人品牌推動獲利方式，讓你未來越做越輕鬆！ 　　數十年精華首度大公開！ 　　全球設計師都值得擁有的一本書！ 　　▌免費贈送國外設計作品收藏數萬件：lihi1.com/KE2T5 　　──你可以學到── 　　✓ 如何善用個人品牌接到理想中的案子 　　✓ 學習如何用個人品牌24小時幫你賺錢 　　✓ 規劃個人品牌與個人品牌合作的最大方式 　　✓ 打造一個可行

、好運作的個人品牌系統 　　✓ 學習如何讓個人品牌傳承下去，持續獲利 　　✓ 如何打造個人品牌魅力，讓別人慕名而來 　　For設計師、個人工作室、設計系學生、商務人士、專業人士、企業家 　　書中40個章節，絕對是影響你一生的內容！ 　　打造個人品牌是現在以及未來進行式。現今社會人人都是個人品牌的表現。不論是企業家、總統大選、電影明星、歌手、網紅、YouTuber、Podcast、Clubhouse，都一再彰顯個人品牌的重要性及影響力。 　　本書作者許國展（Jackson Hsu）真的想幫助很多設計師能在亞洲地區發光發熱，因為他自己是經過數十年很努力的過程才得到一些成果，要是在很早的時候有

人帶路，有貴人指引他如何走出個人品牌經營這條路，這十年真的不用那麼辛苦。 　　做設計是這樣的，早晚要面對客戶，早晚要學會報價，早晚要獨當一面，早晚要自己成立工作室，成立工作室之後，你就是老闆，你要跟客戶溝通、去挖掘新客戶，又要回頭顧好設計。反正就是一個「累」字。那時候是很興奮，有做不完的案子，可以累積很多很多經驗，可是十年之後，現在想做的只有自己喜歡的設計──logo設計&設計教學。 　　相信你如果夠努力，一定會遇到欣賞你的客戶，喜歡你的設計，喜歡你的做事態度，有時候你設計得不好，他也會適時地提點你，幫助你進步。 　　如果你還沒遇到這些事情，那就趕快努力，趕快學習，用力給他學下去

！！等到日後，你還依然繼續在經營個人品牌這條路上的話，那麼你會想起本書所講的，是有多珍貴與重要。 本書重點 　　透過生活所知，建立有效獲利系統 　　雖然工作很努力，可是卻一直卡在消化客人案件的旋渦裡，想賺得多就得努力更多，不知道如何可以更好，心想，如果有一套生活的獲利系統，你可以選擇你想要的理想客戶。 　　適用商業人士、專業人士、企業家、設計師的指南 　　專業人士固然對於服務客戶甚為周到與用心，無形中都是在建立自己的個人品牌形象，只是我們或許渾然不自覺。每一次客戶指定要找你的時候，就是你個人品牌發酵的結果。商務人士、企業家、設計師亦同，客戶也是會透過既定的「個人品牌」印象去找你，這本開啟

個人品牌指南，可以大大幫助你獲得更高質感的個人品牌魅力，成交更多生意。 　　透過品牌心經術，讓自己個人品牌得以傳承 　　個人品牌早在這個時代首當其衝，只是很多人知道經營個人品牌，卻不確定是否能「獲利」，透過品牌心經術，你可以讓自己提早獲利，或者是把獲利方程式傳承下去。書中提到的一些經典歷史人物，都是透過個人品牌的信念把自己的理想傳承下去，得以幫助後代的子子孫孫過上更好的生活。 　　隱藏版內容彩蛋一個比一個精彩，豐富你的閱讀！。

獎勵對於持續使用行為之分析-以網路影音直播平台為例

為了解決薪創數位筆電的問題，作者張峻維 這樣論述：

網路時代的來臨，成就了上網的普及化，而觀賞網路影音則是上網行為的一部分。近年來，網路直播開始興起，這類型的影音平台漸漸成為了潮流之一，跟以往的影音平台不同的是，這類型的平台讓影音訊息的發佈者和觀眾有了更多直接的互動。本研究以創新擴散理論為基礎，假設獎勵是使用者持續使用網路影音直播平台的原因，並採用個案研究的方式進行深度訪談。本研究結果顯示，使用者使用網路影音直播平台的過程中，存在著許多不同的獎勵因素，而使用者可能會從過程中得到這些獎勵，這些獎勵則是直接或間接影響使用者的原因。因此本研究認為，獎勵是使用者持續使用網路影音直播平台的因素。