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觸控面板產業分析

為了解決萬達光電董事長的問題，作者楊賀盛 這樣論述：

本論文以產業經濟學的結構－行為－績效分析架構以及「優勢－劣勢－機會－威脅 (SWOT)」策略分析來探討觸控面板產業。觸控面板技術在應用上仍普遍，短期間聲控技術或紅外線技術並無法將觸控取代。觸控產業經濟循環週期由2014年開始進入衰退期，在多家廠商退出市場後，2021年市場集中度逐步提升。觸控面板產業的上游原物料主要為光學玻璃及光學PET膜，關鍵原材料幾乎掌握在國外是為台灣該產業的隱憂。就政府政策而言，因觸控面板受到WTO資訊科技協定 (ITA) 關稅互惠保護，所以貿易政策對於觸控面板產業影響不大。有關觸控面板產業的市場結構，主要以台灣、中國、韓國廠商為主要製造和生產競爭對手，日本以發展關鍵材

料為策略，美國則掌握多項觸控面板的專利。產業的市場集中度高，且2021年因多數競爭廠商退出，TPK和英特盛加總市佔率推估可以達全球的70%，市場集中度逐漸提升。就廠商行為而言，廠商的產品策略可以應用別分類為消費型及非消費型，前者市場龐大、高度競賽、標準化生產、削價競爭，後者經濟規模小、少量多樣、認證期長、生產彈性、客製化高、價格高。就績效表現而言，分別以規模經濟為經營策略的廠商的毛利率、稅後淨利率與資產報酬率最低，再來是以進行集團整合為經營策略的廠商，最高的是以市場區隔為經營策略的廠商。以SWOT分析來看，台灣觸控產業的優勢在於精密工業的設備與加工成本偏低，觸控面板品質優於中、韓等國同業，產品

性價比較高；劣勢為缺乏對上游原物料的研發與製造，易有斷鏈風險；機會是產業目前已走過了中國政策補貼引發的削價競爭，且市場已呈高度寡占，利潤可望提高，也有機會透過多角化整合或併購提升競爭力；威脅主要是韓國的產業既有優勢與政府的積極策略。