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台灣高科技產業如何因應兩岸人力資源之差異---一個IC設計公司的案例研究

為了解決華邦電討論區的問題，作者何秀玲 這樣論述：

本文主要探討兩岸高科技產業中的人力資源比較、與其公司組織之因應，並以台資V公司為案例研究。在兩岸科技人之專業能力差異上，多數大陸工程師除了皆肯定自身能力，在專業研發能力與產出上，兩岸科技人並無太大差別，台灣在專業能力上所擁有的優勢在於較具全方位，相較之下，聘用大陸員工則需花費大量心思，也因此成為台資企業無形的成本，除此之外，大陸工程師缺乏創新思維，缺少整合與規劃能力，以致於需外派台灣工程師擔任管理職。兩岸在專業技術上之教育差異，大致承襲西方高科技的專業知識，因此少了許多合作與溝通上的阻礙，大陸工程師深受台灣邏輯程式寫法風格影響，台灣主管面對雙方迥異，則是將明確規則訂定清楚，使雙方在合作上能有

更清晰的理解。管理階層的部分，外派的台灣主管們由於經驗足，擔任主管居多，現階段的大陸主管們仍只能處理技術上的管理。信任與溝通、視野廣闊思考活躍、具有高科技產業之豐富經驗、擁有廣闊人脈關係與責任心，這些都是台灣主管的主要優勢。工作配置上，重要的核心技術主要保留在母公司。在組織因應兩岸差異方面：一，討論企業組織內部的管理差異，第二兩岸在福利制度的不同，第三，討論組織內部的勞動力市場。在組織內部管理差異方面：台灣人擔任主管居多，大陸員工只能擔任中低階主管，對大陸工程師來說，什麼樣的位子並不重要，重要的是薪水給的滿不滿意，也是取決於員工是否為公司賣命與否的考量因素中。福利制度方面，母公司員工能夠獲得比

子公司較高的福利制度，子公司員工雖稍感不平，卻不會有太大的反彈。內部勞動力市場方面，台資企業組織如何因應天花板效應？除了重點培養大陸高階人才外，也盡量讓有一定年資者升遷高職，但在未來，這些台灣科技人是否還能在這個國際舞台上，保有超前大陸人的優勢位置，仍是值得觀察的重點之一。

綠色環保壓力對企業競爭優勢影響之研究-以國內資訊電子相關產業為例

為了解決華邦電討論區的問題，作者陳宥杉 這樣論述：

本研究的目的在於探討綠色環保壓力是否帶給企業綠色創新的正向影響，並且可進一步為企業帶來競爭優勢，而給予綠色環保壓力正確的評價與定位。其它干擾效果是否顯著，也是本研究希望探討的研究目的。本研究採取問卷調查的方式，針對國內六類資訊電子相關產業進行大樣本實證分析，並以LISREL、迴歸分析以及ANOVA進行統計分析。 研究結果發現，外部環保壓力與內部自發性環保壓力與綠色創新績效呈正相關，本研究雖然沒有針對每個環保壓力來源的強度進行衡量，但是由個案研究結果發現，國內資訊電子產業最大的外部環保壓力為國外知名資訊大廠以及政府，最大的內部自發性環保壓力為高階主管。而且組織規模愈大或是組織惰性愈小

時，外部環保壓力對於綠色創新績效的正向影響程度愈大；但是內部自發性環保壓力對於綠色創新績效的正向影響程度，不受組織規模或是組織惰性這兩個干擾變數所影響。此外，本研究也發現企業的綠色創新績效與企業競爭優勢呈正相關；而且當競爭者的能力愈低或是產業成長率愈高時，綠色創新績效對於企業競爭優勢的正向影響程度愈大。 另外，本研究也發現半導體產業的外部環保壓力高於內部自發性環保壓力；電子組件業與消費電子產業的整體性綠色創新績效較高，而光電產業與半導體產業的整體性綠色創新績效較低；若以綠色產品創新績效而言，消費電子產業的綠色產品創新績效最高，而半導體產業的綠色產品創新績效最低者；若以綠色製程創新績效

而言，電子組件產業與半導體產業的綠色製程創新績效較高，而消費電子產業的綠色製程創新績效最低。此外，研究結果也發現消費電子產業與通訊產業的綠色產品創新績效顯著高於綠色製程創新績效，而半導體產業與光電產業的綠色製程創新績效顯著高於綠色產品創新績效。 本研究發現，環保壓力會藉由綠色創新而對企業競爭優勢帶來正面影響，因此適度的環保壓力對企業而言是有幫助的。但是內部自發性環保壓力與外部環保壓力是不同的，由於內部自發性環保壓力是企業可以自行控制的，而且對於綠色創新績效的正面影響程度不受組織規模與組織惰性的干擾效果所影響，因此內部自發性環保壓力是值得企業去培育與創造的。雖然環保壓力會對企業綠色創新

績效帶來正面影響，但是如果環保壓力過大的話，企業可能會承受不了而倒閉或移往國外。因此最適環保壓力程度為何，是本研究所沒有深入探討的，後續研究可針對這部分進行研究，以彌補此研究缺口。 關鍵字：綠色創新、環保壓力、競爭優勢、永續發展