華碩 走勢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

外匯新手變行家

為了解決華碩 走勢的問題，作者謝晨彥陳駿傑 這樣論述：

　　兩岸三地名師謝晨彥博士「外匯交易心法」大公開，投資獲利就是這麼簡單！ 　 　　◎從各國外幣投資到新興的比特幣等加密貨幣一應俱全，教您掌握第一手的投資絕招。 　　◎文字搭配豐富圖表，HL3.4與KK123趨勢轉折技巧、透視指標與DC通道無私分享。 　　◎新手可以學到一套簡單容易執行的方法；市場老手也可溫故知新，鑑往知來。 　　在瞬息萬變的匯兌市場，如何準確判斷、掌握先機進場？ 　　如何在擬定移動停損中出場，並設定資產策略？ 　　如何建立正確的交易觀念，以及有效的風險及籌碼控管？ 　　多年交易心得與智慧結晶，完全無私分享， 　　想進入外匯市場卻難以一窺堂奧者，必讀寶典！ 　　作者謝晨彥為財

金博士，擁有豐富的理財投資、市場分析經驗，不但經常在電視、廣播、報紙、雜誌中提出專業投資分析，同時也常獲邀至學校、金融投資機構擔任講師，專業的分析深獲各界肯定，也因此獲得那麼多各界名人的推薦。共同作者陳駿傑為謝博士全力培養的子弟兵，亦有十年以上的金融投資經驗。 　　本書幫您打開兩扇門，一扇通往傳統交易世界，另一扇通往區塊鏈的未來世界！對於投資新手來說，它是一本進入外匯市場的入門書；對於有經驗的投資人來說，書中提供了對實戰交易相當有幫助的觀念及策略，肯定可以讓你更上層樓。 　　‧融合理論與實務，點出投資致勝的黃金要素。 　　‧2018年元月準確預測美股大跌，研判手冊首度曝光。 　　‧首度公開

散戶不可不知的投資理財陷阱。 　　‧完整呈現外匯交易心法，保證讓新手變行家，賺錢就是這麼簡單。 　　‧HL3.4與KK123趨勢轉折技巧，以及透視指標與DC通道無私分享。 　　‧最夯的加密貨幣，誕生、應用、交易技巧讓您一次學會。 　　‧實體書＋電子書+有聲書＋完整影音課程，學習隨時隨地超方便。 　　‧還可加入學習討論區與作者互動，時時掌握最新外匯訊息。 　　更多精彩內容請見 　　www.pressstore.com.tw/freereading/9789869692304.pdf 各界推薦 　　感謝各界齊聲推薦：（依筆劃序） 　　朱岳中  南台科大財金系教授 　　朱玥熹  匯眾資訊執行長

　　何彎彎  華視主播／國慶大典主持人 　　吳岳展  禾貿紡織總經理 　　吳美娜  大恭化工財務長兼發言人 　　阮慕驊  News98財經一路發主持人 　　林永龍  高球職業新星／世大運國手 　　邱一平  瀋陽麟龍科技創辦人 　　莊翊湋  歐洲投資銀行總裁 　　張敦祥  高雄巨港青商會秘書長 　　陳明樂  東森57金錢爆主持人 　　陳鳳馨  News98財經起床號主持人 　　曾展淇  昱果法律會計聯合事務所會計師 　　曾煥文  東森57金錢爆主持人 　　黃世聰  財經專家／曾任先探執行副總編輯 　　楊智雅  外商投信董事及營運長 　　趙耀民  昱果法律會計聯合事務所主持律師 　　盧燕俐  財

經專家／企業財經顧問 　　鍾惠民  交通大學管理學院院長 　　聶建中  淡江財金系教授 作者簡介 謝晨彥 博士 　　【現任】 　　豐彥財經創辦人暨CEO、香港豊翊顧問公司董事總經理、亞太精英合作發展協會總會長、高雄巨港青商會顧問、《Amoney財經e周刊》發行人、台灣中天龍捲風財經專家、台灣東森《57金錢爆》股評專家、台灣非凡電視股評專家、台灣NEWs98股評專家台灣寰宇財經連線分析師、台灣《經濟日報》專欄主筆 　　【學歷】 　　財金博士、財金&產經雙碩士 　　中國證券分析師、台灣期貨分析師、產業分析師 　　新加坡國立大學／西南財經大學訪問研習 　　【經歷】 　　媒體專訪：台灣東森

、非凡、華視、中視等電視台專訪，台灣鏡周刊、今周刊、財訊、SMART智富月刊、MONEY錢雜誌封面專題專訪。 　　受邀演說：台灣國立交通大學／世新大學／銘傳大學／政治大學／國防醫學院客座講師、台銀人壽／台積電／台灣銀行／國泰人壽／富邦金／日盛金／群益證券／永豐期貨／中壽金融培訓講師。中國銀河證卷／銀河期貨、興證期貨、上海策略星學院、匯眾資訊、上海石頭網及投石星球講師。香港福匯、香港達匯證券、英國捷凱金融、e投睿講師。 　　【著作】 　　2012年《神奇543選股法：不懂線圖照樣賺》 　　2013年《神奇543操盤法：從破產2次到千萬之路》 　　2019年《外匯新手變行家》 陳駿傑／共同作

者 　　【現任】 　　豐彥財經董事、豐彥財經自營部主管 　　《Amoney財經e週刊》總編、InvestU投資策略講師 　　【專長】 　　指數期貨策略分析、選擇權策略分析、外匯市場策略分析 　　【學歷】 　　國立交通大學機械工程研究所碩士 　　【經歷】 　　10年以上金融操作實務 　　曾任：中山社區大學投資理財講師。 　　受邀演說：台北松山、大安、信義、市林、文山社區大學， 　　致理推廣教育中心。 　　【著作】 　　2019年《外匯新手變行家》共同作者 推薦序 自序 前言   PART1／理錯財比不理財更可怕 CH1 投資理財的陷阱 CH2 風險比報酬更值得探討

CH3 三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮 CH4 投資理財陷阱延伸探討   PART2／外匯新手變行家 CH1 外匯基本概念 CH2 外匯操作實務 CH3 外匯心法觀念 CH4 外匯獨門絕招   PART3／加密貨幣新金融新時代 CH1 加密貨幣Cryptocurrency CH2 加密貨幣交易種類、報價獲取方式 CH3 加密貨幣的產業生態 CH4 加密貨幣究竟是不是泡沫？   PART4／投資再也不用孤單前行 CH1 投資社群 CH2 關於複製跟單技術   推薦序1 eToro亞太區總經理　Jasper Lee李永生 　　《外匯新手變行家》像是給讀者們打開了兩扇門――一扇是通往傳統交易世界

的，另一扇則是通往區塊鏈的未來世界。在兩個世界中，謝博士都努力地將其中的一草一木、山川河流仔仔細細地講解一遍。例如在對區塊鏈的講解中，其對區塊鏈技術、應用場景、挖礦原理、各國監管以及7種主流加密貨幣與ETF基金都做了極其細緻的講解。這不失為一本區塊鏈入門的百科書籍。 推薦序2 前外商投信董事及營運長　楊智雅 　　謝老師把自己多年在外匯操作的祕笈寫成書，對於想進入外匯市場卻難以一窺堂奧的讀者，真是一大福音！這是一本值得收藏，細細品味的好書。新手可以從中學到一套有系統、有邏輯、簡單而且容易執行的方法，輕鬆掌握趨勢始末；市場老手也可溫故知新，鑑往知來。感恩謝老師無私分享交易心得與智慧結晶，給予

我們正確的交易觀念，以及有效的風險及資金控管策略，讀者們有福了！ 推薦序3 大恭化工財務長兼發言人 吳美娜 　　在瞬息萬變的匯兌市場，晨彥老師將其累積多年操作經驗於書中分享，如何在準確判斷掌握先機時進場，在擬定移動停損中出場，並設定資產策略，完全無私地公開操作模式，實屬難能可貴，在此謹以誠摯喜悅感謝的心，將此套完整匯兌操作的著作，推薦予有相同需求及有興趣的每一位投資朋友。 推薦序4 歐洲投資銀行總裁　莊翊湋 　　這次是謝博士第三次出書，拜讀完真的精彩，但老實說我沒想過他竟然把他交易外匯多年的心血跟經驗，毫無保留全都寫在書中，「過分」兩字去形容這本書真的不為過。希望讀者們細細品味書中

的精髓，學懂外匯這個寶庫，也同時祝福謝博士這本書再一次榮登銷售冠軍。 推薦序5 淡江大學財務金融學系教授 聶建中 　　這本書算是晨彥的第三本著作，主題談的是外匯，與前兩本的股票著作相比，似乎是跨領域的探討。但從財金專業角度來說，股票或是外匯都是金融領域的一環。大多數的讀者都對金融理論與投資市場的實務操作，是否能夠接軌，有很大的疑惑！從晨彥財務金融的專業背景，來闡述外匯的實務操作，這樣的疑惑我相信應該已經一掃而空。晨彥在金融領域的發展還算順遂，為師的我也算與有榮焉。如果讀者們對外匯市場或對新興起的加密貨幣有興趣，相信晨彥的這本著作，肯定會為大家帶來意想不到的幫助與啟發！ 自序１ 謝晨彥

博士 　　自2012年與2013年依序出版了兩本著作，均榮登當年度理財暢銷書排行榜之後，睽違了5年，總算在大家殷切企盼之下，完成了這本著作。首先要跟經濟日報、聚財網、Money錢雜誌，說聲感謝，承蒙他們的青睞，這幾年密集地與我聯絡，希望能夠出版各個主題的理財書，但原諒我的不才，最後選擇了讓豐彥財經出版這次的作品。 　　準備考研究所那一年，誤打誤撞買了生平第一支股票華碩，開啟了投資這條路，也誤以為自己是神童巴菲特。這個誤會，現在看起來可大了。當時的我跟現在剛進入社會的年輕人一樣，害怕進入社會工作後，從此被定型，害怕微薄的薪水不知道怎麼養活自己的未來，害怕自己一事無成，害怕所有的夢想都只是夢

想，害怕不只是害怕，而是對未來未知的恐懼與不安全感。 　 　　我很慶幸，年輕時就開始接觸投資，同時選擇財務金融為我的職業。雖然一路以來跌跌撞撞，好像小型飆股的K線圖，創新高之後會突然反轉急殺，打底後在眾人不看好下，又突然暴漲，反反覆覆來回震盪。所幸我這檔當初的小型股，總算成功轉型為成長股，沒有遭到清算下市或被惡意併購。很感激老天爺給了我三次生不如死的地獄般試煉，讓我能夠一步一步打通投資領域的任督二脈，無三不成禮，真的很有道理。當然，現在的我已經不再需要為了溫飽三餐而煩惱，甚至能隨心所欲地說走就走。潛水、跳傘、賽車、重機，不是我的bucket list，而是我的日常休閒活動。這幾年早已利用空檔時

間拿到潛水執照以及賽車手執照，很快的，我的跳傘執照也將到手。 　　在投資這條路上，很孤單也很多陷阱，我可以自己安然繞過躲過，但金融投資領域本就是一個共犯結構，從媒體到券商到銀行，甚至到基金公司，不見得能對投資人吐出真心話。有了社群媒體之後，小圈子之間的造神故事更是層出不窮，但總是被揪出一個又一個為了利益而虛構的海市蜃樓。我忍心看著後輩在這一波波浪潮當中，被無情的浪潮吞噬嗎？ 　　就在本書付梓之前，除了台北與高雄教室，我們香港公司正式成立，也開始運作，這是老天爺的安排，讓我們走出台灣。這幾年上海、北京、廣州、深圳、香港、吉隆坡、新加坡、台北、台中、高雄，這麼多城市的奔波，讓我看到學員們努力學

習的態度與精神，讓我需要更用心地去帶領與輔導大家，於此，更讓我感受到學習平台的重要。過去幾年常常接到來自香港、大陸、馬來新亞、新加坡，甚至美國與加拿大的學員，希望能夠向我學習投資操作的請求。有感於學習無國界的精神，也因此我們成立了InvestU線上社大這個網路學習平台，希望讓金融投資領域學習無國界的模式付諸實行。 　　分享是成長唯一的道路，不敢說是回饋，也不敢說是授業解惑，但至少希望藉由我們的分享，讓現在的年輕人，或是剛跨入投資領域的「新鮮人」，對未來仍然能夠擁有希望，對自己的人生，仍然能夠充滿自信，大聲地說出夢想，勇敢追逐！ 　　感謝今周刊、SMART雜誌、財訊、MONEY錢雜誌、鏡周刊

、經濟日報、工商時報、聯合晚報、東森財經、非凡新聞、寰宇新聞，以上媒體的採訪，讓我們有機會分享我們的投資經歷。也感謝過去台積電、台灣銀行、群益期貨、日盛期貨、元大證券、永豐期貨、富邦期貨、國泰人壽、中國人壽、台銀人壽、中國生產力中心、中國銀河證券、中國銀河期貨、中國興証期貨、上海石頭網、上海策略星、上海匯眾資訊、GKFX Prime、投石星球等以上機構的演講邀請，讓我們有機會像傳教士一樣傳教，傳什麼教？傳財務自由的教，傳生活自主的教，傳開除老闆的教，傳說走就走的教，傳敢夢敢言的教，傳冰島看極光的教，傳巴里島潛水的教，傳長灘島看比基尼的教，傳請客不看價錢的教，傳買包不看標籤的教，傳seafood

開賓利的教，傳無時無刻開口笑的教，傳此生無憾做自己的教，傳樂活人生自信開朗樂於分享急公好義樂善好施追逐夢想的教！ 　　感謝願意與我們一同學習與成長的學員們，成就了我們今天擁有的一切。感謝eToro全球頂尖社群交易投資網路的大力支持，也感謝eToro亞太區總經理Jasper Lee李永生先生，也是我的好友，願意挺身而出推薦本書。更感謝我學術領域的啟蒙老師，淡江財金系聶建中教授，百忙之中抽空寫推薦序；尤其是莊翊湋總裁、楊智雅營運長與吳美娜財務長，位高權重的三位，願意撥冗推薦本書，備感榮幸。也感謝東森57金錢爆的團隊們，以及兩位新生代的明星主持人煥文（大K）、明樂。感謝邱一平老師、鍾執行長、朱教授

、趙律師、曾會計師、鳳馨姐、世聰哥、燕俐姐、慕驊哥，還有其他真心支持的推薦人，謝謝大家的熱情支持與推薦！ 　　特別感謝我們的好夥伴冠宏，如果沒有他的資料整理，本書要付梓恐怕難如登天。感謝本書的共同作者陳駿傑，青年才俊，還好當年沒有去台達電，才有我們今天的成就。同時感謝門徒學員們的支持，讓本書的內容豐富不少。感謝從小到大，小學、國中、高中、大學、碩士、博士，每個階段教育過我的老師們。曾經每位老師都對我有很高的期許，但很愧疚地到了不惑之年，還是無法讓老師們感到欣慰，也僅以此書，表達對我的老師們心中的感謝。 　　如果我的奶奶還在，相信從小就特別疼我的她，在天之靈會感到很驕傲！感謝我的父親與母親，

年輕時的不懂事，讓他們著實很傷腦筋。從18歲開始，長達十多年的時間，因為父子之間的溝通出了問題，我與父親之間少有對話，養兒方知父母恩，只希望本書的出版，能獻給他們，報答我這輩子永遠無法償還的債。最後，感謝我家人的諒解，為了兩岸三地的事業，少有時間陪伴。更感謝愛我以及支持我的你們！ 自序２ 豐彥財經董事 陳駿傑 　　2013年的夏天我從澳洲重新踏上台灣的土地後，又再一次的面臨了生涯的抉擇，或許就這麼投身進入科技業也不錯，畢竟研究室的同學們在退伍之後也都已陸續投入竹科的科技廠或是周邊的研究單位。不過，在這件事情完成前，我還是無法心無旁騖地投入職場，因為自己的投資計畫還牽絆著我。 　　在就讀

交大研究所期間，剛好經歷了金融海嘯，竹科也因此面臨創立以來最大規模的裁員與無薪假。每次從租屋處騎車去研究室的路上，總是可以在路邊看到拉著白布條抗議的科技廠工程師。於是我心裡想著，等我畢業投入科技業後，如果有生之年又遇到金融風暴，到那時我會不會也跟這些前輩們一樣，必須忍受這種屈辱。那一刻，我便認知到僅僅靠著工資收入是不夠的，如果自己沒有能力開源，那自己的命運等於幾乎掌握在雇主手上。從此我開始閱讀投資相關的書籍，希望能夠拓展屬於自己的投資之路。 　　遇到謝老師是在我回台灣那一年的冬天，我想這應該是我這輩子目前最幸運的一件事。就在我自學投資打算開始建立自己的系統時，剛好拿到大學推廣中心的宣傳單，想

說一直閉門造車也不好，也該多聽聽外面的專業老師的課程。在上第一堂課時，全班大概就我一個年輕人，其他學員以退休族群居多，不然就是上班族。當下心想，「哇！每位學長姐看起來都超有經驗的，而且怎麼大家彼此都認識的感覺，這堂課會不會是進階課程啊？」 　　我相信在大家的求學過程中，一定有遇過一些真的博學多聞的老師，但是，許多老師擁有滿腹經綸卻不擅於表達，到最後傳承出來的東西可能不過佔他所學的兩到三成。或是沒什麼料，吹起牛來，倒是可以從外太空聊到行天宮。但是謝老師卻不同，除了在投資領域有深厚的底子以外，授課也非常幽默風趣，而且總是能把複雜的事情簡單講，讓學員輕鬆搞懂金融市場的來龍去脈，以及投資的精神；我認

為這也是為何謝老師的群眾魅力會如此強大的原因。只不過是推廣中心的一門課便能讓我有如此的收穫，這位老師肯定還有許多值得我向他學習的地方，因此當下我就決定了，要把謝老師所有的投資課程全部修完，藉此完成我的投資系統。 　　在跟著謝老師學習投資的這幾年，一路從選擇權、期貨到外匯，幾乎各種投資商品都花了不少功夫鑽研，也在謝老師的指導下，慢慢地架構出心中理想的投資系統。心想階段性的目標快完成了，該準備邁出下一步了。就在這時，機會之神向我開啟了另一扇大門。在學習投資期間，原本就有幾家科技廠的面試邀請，甚至有幾家面試完就打算發聘書，不過最後我還是沒有回到科技業。 　　2015年的春天，謝老師正式對我提出加

入豐彥財經的邀請，一路跟在他身邊學習期間，團隊成員的運作模式我已經大致了解。每位成員都朝向一個共同的目標前進，而非僅僅作為企業其中一小塊零件隨時可被取代，我很喜歡這種有自由發揮的環境，所以，對於能夠提供這樣環境給我的謝老師，除了感謝還是只有感謝。 　　《外匯新手變行家》這本書有許多我的第一次，第一次與他人共同寫作、第一次撰寫長篇幅的金融書籍、第一次正式出版……除了感謝謝老師給予的這個機會，也感謝他多年來的指導，讓我一個投資新手能在金融領域達到這個高度。這本書雖然書名是外匯新手變行家，但我個人認為對新手來說它是一本進入外匯市場的入門書；對於有經驗的投資人來說，裡面也有對實戰交易相當有幫助的觀念

及策略，肯定可以讓你更上層樓。我衷心的期望閱讀本書的讀者，都能夠像我第一次上謝老師的投資課程時，所感受到的驚艷感。 　　最後，要感謝我的家人們，沒有你們的支持，我肯定沒法走到這一步。尤其是在父親節這天，更希望我的父親身體健康，平安喜樂。在這邊，我將這本書出版的榮耀與喜悅和你們分享。 CH2　外匯操作實務 在熟悉外匯的基本知識後，我們接著就可以來實際探討交易面的問題了，說到交易，大家都是用什麼方式做決策呢？是看看新聞，聽聽看哪裡有便車搭；還是很阿莎力想買就買想賣就賣的隨興派，在市場有點時間的投資人，多數都使用技術分析，算是目前市面上較為常見的方式，不過技術分析百百款，又該用什麼才好呢？ 以

技術分析為工具的投資人，多半都以技術指標作為訊號來源，以均線來說，短期均線與長期均線的交叉，或是單一均線的過破，想必對這類方式都不陌生；KD與RSI的超買超賣區，黃金交叉死亡交叉，雖然有時對有時錯，搞不大清楚緣由，卻依然讓人愛不釋手；MACD與乖離率對於那些喜歡探頭探尾的交易人愛用的工具之一。 指標工具琳瑯滿目，光是該選擇哪些工具就夠費神，將其組合起來就更是要一番功夫，其實技術指標的功能就像試圖解釋價格變化給你聽一樣，若我們能透過價格走勢直接解讀市場行為，不是比透過指標來的更有效率，也不會有太多困擾嗎？接下來就讓我們進入圖形分析的世界。 要讀懂市場的語言，首先我們要了解圖形組成的基本，也就是K

線。K線可說是過去一段時間內買賣交易所留下的足跡，透露著當下的多空力道，相當適合作為分析之用。 但說到K線，可能有許多人曾經試著接觸學習，但礙於太過複雜而放棄，雖然K線有高矮胖瘦，還有坊間取的各種感覺很厲害又神奇的名稱，但太繁雜只是徒增困擾而已，其實只要抓住幾種分類方式，不必死記也可以在看到一張圖後迅速抓到重點，知道哪裡該放大檢視，哪裡該視而不見，突兀的，十之八九就是了。 框框標示的就是歐元兌美元4小時K線中的長實體線型，可以看到這些線型相較於其他K線明顯較長，且也沒有甚麼影線，如果圖中沒有特別做標記，是不是一看到圖任誰都知道哪幾個是長實體線型呢？再來看看其他例子。 美元指數的四小時K線圖，由

於美元最近走弱出現不少黑K棒，其中有幾根K線也是以影線很少、實體很長的方式呈現，也就是框框中的部分。

華碩 走勢進入發燒排行的影片

比特幣價格對臺灣相關概念股股價 之影響度研究

為了解決華碩 走勢的問題，作者陳立君 這樣論述：

鑒於比特幣等電子加密貨幣的盛行，臺灣股市中之技嘉、台積電、華碩及台達電分別為臺灣比特幣挖礦設備族群中－顯示卡、ASIC晶片、電腦主機板及電源供應器之四大龍頭股，其股價亦有跟隨比特幣價格起伏之現象，因此研究比特幣價格的漲跌與臺灣比特幣相關概念股股價之領先落後關係，對於看好比特幣價格趨勢，想藉由投資臺灣比特幣相關概念股，進而獲利之實務大眾而言，應可帶來一定的研究貢獻。本研究以單根及自我向量迴歸模型為研究方法，探究比特幣價格對臺灣比特幣相關概念股股價之影響，研究期間為2014年9月17日至2021年12月31日，頻率為日，經過嚴謹的實證過程，獲得以下結論：比特幣報酬率與臺灣四檔比特幣相關概念股(技

嘉、台積電、華碩及台達電)兩兩間的最適落遲期數皆為1期，比特幣報酬率與本論文探討之四檔臺灣比特幣相關概念個股報酬率(技嘉、台積電、華碩及台達電)為正向變動，且比特幣報酬率具有正向領先一期(即一日) 臺灣四檔比特幣相關概念股(技嘉、台積電、華碩及台達電)的情形。關鍵字：比特幣價格、臺灣比特幣相關概念股、領先與落後關係、向量自我迴歸模型

精實力：持續改善價值創造的流程

為了解決華碩 走勢的問題，作者亞特．伯恩 這樣論述：

精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身， 成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。 本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司， 精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！   　　無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。 　　在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：

精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司──舉凡醫院、保險公司、零售業者──都可以成功翻轉，永續成長。 　　「永遠回應客戶的需求」──這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。 口碑推薦 　　王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 　　李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 　　李朝森 國瑞汽車 總經理 　　吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 　　奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 　　楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 　　今井正明

，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 　　邁克・伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者   作者簡介 亞特．伯恩（Art Byrne） 　　亞特．伯恩曾在美國多家製造業、服務業公司執行精實策略，包括在丹納赫公司（Danaher Corporation）任職三十多年，在線模公司（The Wiremold Company）服務十一年，現在他擔任柴爾德私募基金公司（J. W. Childs Associates, L.P.）的營運合夥人。 譯者簡介 林錦慧 　　政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，

譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。   序 前  言  任何公司都能從谷底翻身 第1章  我的精實之旅 第2章  不只採用精實，更要成為精實 第3章  引導變革的精實原則 第4章  精實模式會把你帶向何處？ 第5章  根據價值溪流來重組人員 第6章  到現場進行改善 第7章  精實領導人該做什麼 第8章  精實帶來的改變 第9章  把

精實成效應用於市場 第10章  從精實成效當中獲利 第11章  無處不精實 全書摘要  你還在等什麼？   推薦序 　　王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 　　鍛鍊人，挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源，提升經營品質，獲利倍增的實戰策略。 　　李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 　　許多學習豐田生產方式的經營者，都和本書作者亞特‧伯恩一樣，對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。 　　精實管理　李朝森 國瑞汽車 總經理                                                          　　德國推動「工業

4.0計畫」，藉此維持在全球製造領域的競爭優勢，台灣也積極在談發展生產力4.0，期能提升競爭力，一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式，換模時間長、批量大、庫存多，因此前置時間（Lead Time）也長，對於爭取訂單，滿足客戶的需求，實在不利，所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產，能夠縮短前置時間，快速回應客戶的需求，品質和生產力也會相對的提高，加上存貨減少、空間釋出，手上也會有更多的現金，如果再加以生產力4.0的協助，競爭力一定可以大為提升。 　　事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費，讓價值更快速，成本更低的流向客戶，因此也適合於各行各業。也許如作者所言，換

用「精實管理」或「精實策略」的名稱，就不會好像只有製造業才需要精實生產，作者深入淺出的講解，以及舉出各種實例說明，非常有助於理解，對於想提升競爭力的企業，是一本值得閱讀與參考的書籍。 　　回歸基本功：把對的事做對 　　吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 　　最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網，一直到智慧城市與生產4.0，大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌，翻轉商業模式。這些議題真的很重要，如果能超前競爭對手，確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察，雖然有好點子與酷創新，但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢？因為設計思考引領的創新，只能確保我們的

產品概念與商業策略是對的，也確實能引導我們做對的事，但那只是成功方程式「把對的事做對」的前一半功夫。看到無數好的產品企劃都無法成功上市，真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半功夫──把事做對──做到位。一位好的經營者要能同時「把對的事做對」，而且要做得又快又好。 　　我個人自2006年起在華碩，向豐田學習（Toyota Production System, TPS）推動精實思維與落實組織變革，也以詹姆斯．沃馬克的《精實革命》（Lean Thinking）為修練手冊，積極在華碩推動精實修練。在客戶價值溪流中，以拉式系統（PULL）引導生產製造與行銷服務，以

最高品質在必要的時候只給客戶必要的量（just-in-time, JIT），不斷以更少創造更多，剛好及時的使客戶滿意。精實管理真的可以把對的事做對，而且將它做得又快又好，同時可以提升經營績效與不斷的累積品牌實力。 　　亞特．伯恩在此時此刻出版這本書，在《精實力》（The Lean Turnaround）書中分享他三十年精實修練的實戰經驗，真是及時雨。很慶幸能先睹為快，其中許多經驗分享都給我珍貴的提醒，例如：不斷的暢流價值溪流、現場自主持續改善的重要、單件流與敏捷應變的節拍、董事會的支持、尊重員工與深化「能反省」的企業文化。全書以實務為骨架，完整的陳訴精實修練的不同面向，很適合初學者學習。對於

實踐者也是一本好的複習書。鼓勵大家在思考設計之餘，同時也要兼顧精實修練，我們一起提升「把對的事做對」的能力，一起為產業轉型而努力，也一起在國際舞臺上創造華人的驕傲。 　　臺灣產業突破困境的關鍵能力──「精實力」 　　奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 　　近年來中華精實協會所服務的企業客戶逐漸從傳產製造業擴展至食品業、電子業、銀行業、養殖業、餐飲業等範疇，從流程改造開始消除浪費進而創造價值，為企業帶來具體的現場績效及無形的改善氛圍。 　　就如同本書作者亞特．伯恩在書中所說，怎麼用「更少」創造「更多」──這就是改善的真義，值得我們持續不斷努力的方向。 特別像是臺灣企業現今面臨經濟波

動、工業4.0、大數據、物流網、Fintech等未來趨勢的挑戰該如何自處並突破，從《精實力》這本書所提供的工具手法、觀點原則與實務案例將有助於讀者們領略精實（Lean）精髓，極具活用價值，在此特別推薦給您。 　　發揮你的精實力 　　楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 　　亞特．伯恩三十多年來的精實變革領導經驗，讓他深信精實改善的威力，也讓他深諳變革過程的障礙，諸如精實策略、現地現物、財務評量系統、人才育成、團隊合作、精實顧問等。這些障礙在坊間精實相關著作都有討論，但是自認為「知道問題」跟「採取有效行動」之間的距離，就是多數人最大的障礙。透過亞特．伯

恩的現身說法，可以協助精實實踐者拉近這個距離，發揮你的精實力。 　　今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 　　累積了三十年的經驗，亞特．伯恩是少有的精實權威，能夠暢談財務衡量系統的潛在缺陷、尊重員工之重要性、精實原則在市場上之威力，以及根據價值溪流來配置人力之效力。當他說「到現場改善」，我們就必須留意了。 　　邁克・伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者 　　《精實力》是精實系統思考法中最重要、影響最大的著作之一。作者亞特‧伯恩是非常成功的企業領導人，堪稱典範，對於精實有相當深入的研究。他將幫助你了解如何讓「精實」成為改變你思維模式的策略，

並藉著激發員工成長，得到優異的結果。 序 　　在我過去三十年來所認識的執行長當中（大名鼎鼎者大有人在），亞特．伯恩（Art Byrne）是對創新變革最瞭如指掌的一位。我之所以知道，是因為在1990年代早期我們初次見面之後，我就一直密切注意亞特的成就，當時我是為了撰寫線模公司（Wiremold Company）的情況而與他初識，並打算將之收錄於《精實革命》（Lean Thinking）第七章。 　　三十多年前，亞特在奇異電器（General Electric, GE）展開他的管理生涯，當時奇異是全世界公認經營管理最佳的企業，然而，如他在本書第一章所述，他很快就了解到，奇異那套已成為全球規範

的績效導向管理方式（亦即如今我們所稱的現代管理）有其侷限。 　　接著轉任丹納赫集團（Danaher）之後，在亞特的協助之下，丹納赫成為過去三十年最持續不斷成功精進的企業。身為集團執行長的他，掌管丹納赫旗下一半以上的公司，是造就整個集團成功的關鍵推手。他的成功之道是一套出自豐田汽車的經營管理方法，高階領導人採取劇烈且直接的行動來改造核心流程，這套方法內化成為丹納赫商業運作體系的文化，造就出一個至今仍不斷成長的企業。 　　接著，亞特又轉任線模公司，在執行長任內，他學到如何快速改造一家大企業的每個環節，知識也隨著他帶領的多元試驗而增長。他從客戶的角度重新思考公司的價值，然後自問線模需要什麼樣的大

躍進才能存活（當時連存活都有問題）而後興盛，這超越了成本、品質、交貨等等一般的挑戰（這些後來都一一成功解決），而是重新了解客戶需要線模解決什麼問題。 　　亞特幾乎馬上認清一項事實，就是許多客戶並不想買個別零件（建築需要的室內配管和裝置），而是想要已經配套好的組件（在剛剛好的時間送來數量剛剛好的組件），所有零件都已包含在內，可供實驗室、醫院、廠房裝設線路。此外，客戶還希望這些零件盡可能已經在現模組裝好才出貨，所以整個線路系統運送到安裝現場就可立刻裝設，而且以最少的人力即可完成。從客戶角度重新思考公司價值，然後打造新的流程來提供此一價值，透過這樣的方法，線模得以在一個蕭條的產業中以高毛利造就不斷

成長的業績。 　　如今，亞特服務於一家私募基金，這是一個本該為整個社會創造財富的行業，卻往往只是將財富從一群人手上轉移到另一群人。在這裡，他學到如何同時改造一批公司，身為董事長，他為客戶創造更多價值，為員工創造穩定工作，為企業主創造新財富。在這過程中，他把企業改造模範推向完美境界，可供任何執行長追隨、仿效，即使在不景氣環境中也能重新定義公司價值、創造成長。 　　很難得看到有這麼一個人在各個不同層級進行過公司改造，一個事業單位總經理、一個集團的執行長、一家大型製造商執行長、一家私募基金的營運合夥人（以董事長身分監管旗下投資公司），不過真正令我佩服不已的是，打從二十年前第一次認識亞特開始，我就

發現他有一種天分，能化繁為簡，還能把組織每個人凝聚起來，打一場戲劇性的改造聖戰。 　　我第一次踏進亞特在線模的辦公室時，他立刻提議一起去廠房走走，實地走一趟線模的價值創造流程，看看公司戲劇性的大翻轉。一路上，他細數當年接手這家公司時是如何從客戶價值的角度重新思考，然後改造核心價值創造的流程，橫跨銷售、客服、產品開發、採購、營運。我馬上就能從技術層面了解他敘述的大部分內容，這是他的能耐，在短短一段路程中就能用簡單詞彙說明他的改造方法──而且用組織每一個成員都能理解的方式──這是我前所未有的體驗。 　　本書中，亞特用簡單、清楚的語言細數了他學習這套新管理方法的旅程，接著（真正重要的部分），他告

訴每個身為執行長的讀者，只要願意捲起袖子、實際走到現場（gemba，創造價值的地方）、從自己的實驗當中學習，任何公司都能達成和他一樣的成就。 　　這對大多數現代經理人來說很困難，因為他們向來學到的是，只要利用商學院學習的理論，再加上PowerPoint，在執行長辦公室發號施令即可，此外他們還學到，成功的領導人絕對不會犯錯。然而，亞特在本書的教誨是，領導人必須透過到現場親自試驗來引領大家，只要他們跟同仁同屬一場嚴格改造的一環，有個清楚的目標容許所有人一起學習成長，那麼他們所犯的錯誤（錯誤是不可避免的）一定會被組織接受（包括董事會）。 　　閱讀本書，你彷彿會聽到亞特的聲音就在耳邊，用他獨特的方

式把事情解釋得清楚、令人信服。你也會聽到一套簡單的改造方法，適用於任何組織、任何產業。這套方法跟今日一般商業書籍的忠告截然不同，沒有英雄式領導的口號和訓誡，而是提供實用的指引，帶領讀者探索環環相扣的經濟世界。 　　你還會聽到一套如何讓任何組織更具競爭力的公式，從最細微的分子開始，聆聽客戶聲音、打造出傑出企業不可或缺的順暢流程。這也完全有別於近年吸引經理人目光的財務操作，以及今日「競爭力」論辯常常提及的政府干預，亞特反而以簡單、清楚的語言一一細數他邁向一套新管理方式的學習之旅，每位有勇氣嘗試的讀者都可以跟隨。   詹姆斯．沃馬克（James P. Womack） 精實企業機構（Lean Ent

erprise Institute）創辦人兼資深顧問 麻省理工學院（MIT）工程系統組資深講師 《改變世界的機器》（The Machine That Changed the World）、 《精實革命》（Lean Thinking）、《精實服務》（Lean Solution）等書共同作者 前言 任何公司都能從谷底翻身 　　對大部分人來說，如果提到某某公司「轉虧為盈」，肯定都會有以下的聯想：大幅縮減人力、出售或關閉公司最弱的部分、出脫多餘資產、減少負債、增加短期盈餘，然後賣掉公司，絕對不會有人想到是以改善價值創造方式來「轉虧為盈」，為什麼會這樣？我猜想是因為，大部分人已經把「轉虧為盈」一詞

跟財務操作連結在一起，更何況，不管是好公司還是壞公司，幾乎都把自己內部的價值創造的流程視為理所當然，不會特別去注意，這種「我們一向都這麼做」的心態普遍盛行於每一家公司。 　　可是，只要退一步再想想就知道，真正讓一家公司勝過競爭對手的，是其創造價值的能力，這才是長期致勝最重要、最有效的方式。因此，聚焦於改善每一個價值創造的流程，才是真正的著力點，唯有徹底改造每一道價值創造的流程，杜絕浪費，讓價值順暢流到客戶端，才能達成真正的、可長可久的「轉虧為盈」。而任何公司（不論好壞）、任何產業（不論製造業或服務業），都能透過這種方式徹底翻轉，你的公司也不例外。 　　努力不懈地找出、消除種種浪費來改善作業

流程（也就是價值創造的流程），應該要成為你投注全副心力的首要策略重點。此外，還要讓全公司都參與其中，這不僅可以達成事半功倍的效果，最終還能讓持續改善──也就是kaizen──成為公司的文化，一旦達到這樣的境界，你將會很難找到敵手。 　　需要一份可依循的行動計劃書 　　我已經學到，只要從全新的角度來看公司創造價值的方式，就可以開啟你從來沒想過的可能性，而這就是本書的重點，告訴你如何以「更少」創造「更多」。說穿了其實並不難，只需要將你的重心轉移至改善價值創造的流程，然後給你幾個工具，幫助你發現、繼而移除浪費。藉由運用豐田汽車的大野耐一（Taiichi Ohno）及其同僚首創的精實（Lean）基

本原則，我已經辦到。 　　自1982年初以來，我一直在不同公司落實精實生產模式，至今已在三十家不同的公司（或子公司）帶領、開啟精實轉型，遍及十四個國家，儘管頭銜或許有變，但每一次都是以執行長的角色推動改造。我並不是改善辦公室的主管，也不是顧問或持續改善方面的專家，我跟你一樣只是生意人，試圖改善旗下公司的績效，只是我結合了精實管理和一些傳統管理方式，再加上大量的常識。 　　好消息是，我的方式每次都能替股東創造卓越成果。1987年，我（當時擔任集團執行長）和喬治．柯尼賽克（George Koenigsaecker，當時是傑可布引擎煞車公司﹝Jacobs Engine Brake﹞總經理）共同將

精實模式引進丹納赫公司（Danaher Corporation），從那時開始，精實就在丹納赫的成長路上扮演重要角色，幫助丹納赫一路從規模10億美元成長為170億美元的公司，如今更公認是美國最成功的工業公司之一。1991年9月到2000年7月，擔任線模公司執行長期間，我施展精實的威力，讓公司規模成長三倍以上，企業價值提高2476%。 　　我是從新技術公司（Shingijutsu）四個人身上學到精實基本原則，他們都曾經在豐田汽車的大野耐一手下工作多年，他們教我如何進行「改善」活動，用何種形式、如何操作，也教我如何傾全公司之力支援精實。我相信，要使用精實策略成功改造，就得盡可能完全依循這套豐田生產

方式。在此同時，我也發展出自己的整體管理方式。精實工具雖然是得自豐田老師們的傳授，但是學習如何把這些結合成一套整體的管理方式，就得靠我不斷摸索嘗試。 　　我還記得丹納赫剛踏上精實旅程之初，有一次我、喬治．柯尼賽克和新技術總裁岩田佳樹（Yoshiki Iwata）坐在一起，我們問了他一個簡單的問題：「豐田為何能容許其他公司學習豐田生產方式（Toyota Production System，TPS）這個威力強大的策略武器？」（當時「精實」一詞尚未問世。）我和喬治從一開始就認為這套方法是最厲害的策略優勢，運用得宜的話，有潛力改變一切，成為無人能及的競爭者。岩田總裁的回答很具啟發性：「我可以教你豐田

生產方式，甚至可以實地展示給你看，但是我敢打賭，你回去還是做不到。」這麼多年下來，岩田先生簡單的真知灼見證明完全正確。改造價值創造的流程和公司文化，再把改造成效發揮於市場上，說起來容易，做起來難，因此需要一份很簡單、可重複的行動計劃書，而且適用於任何公司。 　　而這其實就是本書的主題：透過精實思考，帶領所有公司進行改造（不論是製造業或服務業），用更少的資源生產更好的產品，找出企業真正的價值所在來節省人力，然後把改造成效發揮於市場，為各方相關人等創造財富以及更好的個人發展。 　　一百八十度大翻轉 　　精實策略的基本概念是，如果繼續對價值創造的流程視而不見或視為理所當然，你絕對不可能成功。然

而，這樣的概念跟大多數人學習的現代管理方法幾乎背道而馳，我們大多把時間花在要客戶順從我們的做事方法，而不是改變自己來順應客戶的需求。 　　事實上，說到要改善公司績效時，現代管理方法往往通盤都顧到，但卻忽視了價值創造的流程。舉個例子，服務業通常會選擇裝設新的電腦系統（花費更大），而不是修正工作本身的執行方式，結果只是「電腦自動化」了現有的浪費狀態，而非去除掉它。而對於製造業來說，他們往往把重點放在開發新產品、投資於資金密集的自動化設備，或是像近年的趨勢，把真正創造價值的工作外包給中國某些成本低廉的供應商去做。 　　在我們柴爾德私募基金（J. W. Childs Associates, L.P

.）尋找收購標的時，我們手上拿到的財報預測就可以清楚看出這套現代管理原則的影子。你會看到，大部分公司的獲利預測都呈現持平或緩慢上升走勢，存貨周轉率之類的資產負債指標也是如此，唯有管理階層假設會有新產品或新市場時，才會出現爆發性成長，很少看到財報預測會著眼於根本，也就是根據價值創造的方式來思考收益（不管是獲利或市占率都是）。因此，儘管傳統公司仍然會成長，仍然會傳遞財富，但是他們創造財富的方式很少是透過將現有流程變得更有生產力。 　　有一家服務公司就是典型的例子，他們某一項產品的報價時間要花20到30天，競爭對手則是花18到20天，儘管該公司知道自己耗費的時間偏長，但管理階層每一個人對各種不能縮

短時間的理由都予以採信，結果，他們的因應之道是推出新產品來彌補公司緩慢的回應速度，不然就是引進昂貴的電腦程式來縮短時間（但是不保證成功）。那家公司是透過代理商和經銷商來銷售，每一個代理商或經銷商手上都有四到五個相互競爭的產品要代銷，因此很顯而易見，如果該公司能善用精實工具來改善價值創造的流程，把報價時間縮短到10天，就能夠稱霸市場，新產品的收益只是額外的收穫，當然，問題在於，大多數公司就是看不到改善流程背後的策略優勢。 　　改變你的視角 　　為了協助你徹底改造公司，我得先讓你從不同的角度來思考，你必須先培養出「精實之眼」，才能看出阻礙流程的種種浪費行為。也就是說，只要我跟你一起到你的工廠或

辦公室實地走一遭，我就能看出你看不到的改善機會。別擔心，雖然改變視角不是一蹴可幾的事，不過，只要照著我的方法，你很快就會具備這種能力。 　　如果是製造業，阻礙流程的最大障礙是冗長的整備時間（setup time，譯註：換置機器設備或模組的時間）。因此，精實改造的首要目標之一是縮減整備時間，一直持續縮減到個位數（也就是10分鐘之內），幸好這件事很容易做到，而且不用花很多資金。最大阻礙會來自中階管理人員、整備人員的抗拒，他們會舉出一長串理由來說明為何無法縮減動輒兩、三個小時的整備時間，為了幫助你防堵這些異議，我準備了表1.1，上面顯示我們在線模達成的縮減成果，短短一週之內，不管是哪一種設備，整備

時間平均縮短了91%。噢，還有，這只是剛開始，射出成型機器最後縮短到只需一到兩分鐘。                         　　一旦整備時間變短，一切也會隨之改變。這時你就可以把客戶直接引進生產細胞（cell，譯註：工廠內最小的生產單位），如此一來可以提升員工的「目標感」，讓他們更了解該如何做才能滿足客戶。同時，此舉也可以降低成本、改善品質、大幅縮短前置時間（lead time，譯註：從接到訂單一直到交貨這段時間），大大提高客戶服務，隨之而來的就是市占率提升、業績成長高過業界平均。 　　不過，千萬不要以為這只適用於製造業！到處都有類似的改善機會，就拿服務業來說，流程的浪費往往隱藏在

行之有年的組織架構中，每個各自為政的部門都有某種專業是只有它自己做得來（這是他們自己說的）。以某一家銀行貸款申請為例，不管最終是批准或否決，整個流程都得經過六個不同的部門，分別位於六個不同樓層，申請文件每天都會上下各個樓層好幾趟，要是某份申請文件落到某個人桌上，而那個人整個下午都在開會，就得等到第二天，或者，如果落到某個正好週四、週五去度假的人桌上，那就得等到下週一。這些可能發生的延誤零零總總加起來，處理一份貸款申請可能平均要花費三到四週的時間。 　　但是如果我們用不同的角度來思考整個貸款流程呢？我們知道每天早上十點、下午兩點各會有一批郵件送達公司（裡面有貸款申請文件），如果我們把六個部門各

拉出一人，要他們圍著一張大桌子坐下呢？然後我們把郵件整袋倒給第一個人，然後那個人只要把申請書遞給下一個，一個一個傳遞下去，一直到最後處理完畢，這個流程耗費的時間不會是三週，而是接近三分鐘。要是申請數量增加，我們可以再加一、兩張桌子，或是想辦法讓第一張桌子的速度加快（也就是提高生產力）。 　　不管是哪一種方式，聚焦於流程改善來回應客戶需求，會大幅提升你傳遞給客戶的價值，更別說在成本、空間、品質上都會有大幅改善。只要想想，競爭對手需要花上三、四週才能回覆貸款申請，而你只需要兩天，這對你來說是多麼大的競爭優勢，你馬上就可以在地方電視台大打廣告宣傳，保證會被上門的生意給淹沒。 　　當然，重點是讓你

了解暢流（flow）勝過批次生產（batch）的優勢，暢流不僅可以提高產量，更重要的是，還可以讓你「看出」改善機會，並讓你知道如何善用這些機會。本書將會一步一步告訴你。 　　以上只是採用精實策略的兩個例子，美國現在也有很多醫院大步邁向精實，華盛頓西雅圖的維吉尼亞梅森醫療中心（Virginia Mason Medical Center）以及威斯康辛州艾波頓（Appleton）的Thedacare健康體系都是其中的佼佼者，不過，精實理論可以用於任何公司，包括你的。 　　以「更少」創造「更多」 　　精實的威力有多大？讓我舉出幾個我親眼所見的成效，而且這些都只是很一般的精實成果。 　　我每年都

會帶領旗下企業大約二十位經理人到日本，進行為期一週的工廠參訪──包括豐田汽車──那些工廠的精實之旅都已經走到高階程度，日本行主要目的是讓他們親眼看看「可以做到什麼樣的程度」。大多數團員在自己的公司都有相當多的精實經驗，可是直到他們親眼所見之後，他們才知道自己相差有多遠。幾年前的一趟日本行當中，我們剛結束豐田某家第一階供應商的參觀，隨後跟該供應商八位經理人進行Q&A座談，我們得知他們只有兩天的存貨（原物料、半成品、成品），等到我起身致詞感謝他們招待時，我提到團員裡代表的四家公司各有70到80天的存貨，這話一翻譯成日文，東道主們立即發出一陣竊竊私語以及不可置信的表情，他們不敢相信竟然有公司可以有那

麼多存貨。當然，對我方而言，在我一再敦促每一個人改善存貨周轉率的情況下，讓他們看看兩天的存貨是什麼情況、再想想自己公司的存貨，的確很有助益，他們很難再辯說存貨已降無可降。 　　那麼，你可以對精實管理和策略有何期待？綜合我個人以及其他許多人的經驗，製造業至少可以達到以下的成果： 　　◆前置時間從「以週計算」縮短為「以日計算」。 　　◆存貨周轉率兩年後翻倍，四年後翻四倍。 　　◆生產力每年成長15%到20%。 　　◆不良率每年減少五成。 　　◆廠房使用空間兩年後減少五成。 　　◆毛利成長4%到8%。 　　◆營運資金占銷售額的比例減半。 　　◆因為市占率提升而帶動成長。 　　◆打

造出團隊文化，每一個成員都有機會學習，也能創造個人財富。 　　成效當然不僅止於此，這些只是認真推行精實的公司一般會達到的成果，換句話說，這些是至少可以鎖定的目標，至於還能達到多大的成果，就完全取決於你了，你可以做得比這些更好（請見第一章詳述的線模成效）。 　　如果你的公司是服務業，也許舉些服務業的例子對你比較有意義，我就以CHG醫療服務公司（CHG Healthcare Services）為例，那是柴爾德私募基金投資的一家公司，是美國最大的未上市醫療人員派遣公司，是醫師、流動護士等等醫療相關人員派遣的龍頭。跟柴爾德旗下公司一樣，CHG也採用精實策略來改善價值創造的流程，因而提升了企業價值，

從2006年到2011年，營收和EBITDA（利息、稅、折舊、攤提之前的盈餘）分別有6%和14%的年均複合成長率，無視2009年和2010年市場嚴重衰退。精實策略在其中扮演了關鍵角色： 　　◆回應一位醫師派遣需求的時間從25小時縮短為26分鐘，旗下可供派遣的醫師群因而大增。 　　◆應收帳款逾期天數縮短10天，釋出1,600萬美元現金。 　　◆進行「改善」活動，將一個重要客戶的流程刪減二十四個步驟，填補醫師職缺的時間縮短22%，每年預估可額外創造2,500萬美元營收。 　　◆協助一家客戶縮短驗證醫師資格的時間，從84天降為42天，改善五成。 　　◆從接到派遣業務到實際派出符合資格的人員

，整個過程所需的時間縮短了84%。 　　◆負債淨額在十二個月內減少38%。 　　重點是，任何公司都可以採用精實策略來改造，同樣都可以獲得很大的財務成果。 　　如何開始精實改造 　　從零到成功，是一大挑戰。很少公司和領導人能完全看出精實的潛力，多數人只把精實視為「製造方面的東西」，只把它當成整體策略的一環（通常是很小的一環），於是只把它分派給營運部門去負責，狹隘地聚焦於成本或存貨的降低。這麼做不僅大大降低精實的效用，也是為何成功的公司只有5%到7%，因為早在一開始就註定了失敗的結局，他們只把精實視為營運，而不是策略。 　　我知道你一定會面臨諸多挑戰，包括龐大的抗拒力量，所以希望這本書可

以帶給你著手開始的勇氣。我知道精實改造不能用傳統方法為之，不能只是分派下去，執行長必須親赴生產現場（gemba），走進員工之中，挽起袖子以身帶領。如果執行長不能改變自己的方式，不能完全投入（成為公司的精實狂熱者），那麼想用精實原則來翻轉公司的機會就很渺茫了。你的重點應該放在創造價值，而不是降低成本。 　　這本書的目的是將我所學到的分享給你，讓你可以領導自己的精實改造。沒錯，你得學習幾個重要的精實工具，也必須參加很多「改善」活動，不過這本書更在意的是，讓你用全新的角度來思考你的價值創造的流程，也就是你們的工作方式。而為了協助你和同仁改變工作方式，我希望能先幫助你了解你將會面臨到的阻力，並幫助你

克服那些壓力，以便可以帶領你的團隊邁向成功（不是管理，而是帶領）。 　　那麼，就從我如何學到精實開始講起，然後我會提出一套簡單的執行方法。

市場動盪下之電腦顯示卡供需研究

為了解決華碩 走勢的問題，作者黃千毅 這樣論述：

　　本研究從觀察到近年來個人電腦市場上的顯示卡在價格出現異常上漲以及缺貨的現象，並且在市場上出現二手顯示卡的價格不跌反升的現象，還產生了一種新的零售模式，通路商要求購買顯示卡必需搭機銷售，因此想瞭解顯示卡在個人電腦市場上是否有出現供給與需求失衡情況，並且找出造成市場上顯示卡供給與需求異常的原因。　　分析上依顯示卡市場的供給方與需求方研究，並且經由訪談幾位有使用顯示卡的用戶來瞭解顯示卡市場上所發生的狀況，並通過網路聲量分析來確認網路上民眾對顯示卡缺貨的普遍想法與認知，分析的結果發現顯示卡的供給與需求失衡現象是因為顯示卡的需求量大增，並導致近年來的顯示卡價格大漲以及缺貨現象，其中以加密貨幣挖礦的

需求最為旺盛，礦工在評估能在加密貨幣挖礦獲利的情況下大量買入顯示卡，使得顯示卡價格上漲並且供不應求，此外近年來的疫情關係所衍生的居家工作及遠距線上學習，也使得民眾在家玩電競遊戲的需求提高，也相對提升顯示卡的需求；雖然在供給端也有因為疫情關係而產生的晶片荒現象，但整體來說並沒有對顯示卡供給端造成太大的影響。