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國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民、何曉暉所指導 柯友益的 電競PC品牌廠商經營策略之研究 （2018），提出華碩顯示卡驅動關鍵因素是什麼，來自於電子競技、策略定位、成長策略、競爭優勢、價值活動系統。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 林榮禾所指導 吳國雄的 主機板顧客需求之研究 （2010），提出因為有 主機板、二維品質模式、品質機能展開法的重點而找出了 華碩顯示卡驅動的解答。

最後網站2014資訊產業年鑑-資訊服務暨軟體篇 - 第 154 頁 - Google 圖書結果則補充：目前訊連科技的客戶包括多家 Fortune500企業用戶;事業夥伴則包含世界級的驅動程式、顯示卡製造商,以及 Lenovo、Toshiba、Dell、HP、Acer、 ASUS等知名OEM合作夥伴。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了華碩顯示卡驅動，大家也想知道這些：

電競PC品牌廠商經營策略之研究

為了解決華碩顯示卡驅動的問題，作者柯友益 這樣論述：

隨著近年來網路與電腦技術的蓬勃發展，電子競技逐漸成為眾人矚目的焦點。其驚人的發展潛力，讓各國政府皆十分看好它的前景，紛紛將電子競技列為正式的體育項目。根據遊戲研究機構 NewZoo 發布的《2019 年全球電子競技市場報告》，全球電競人口仍會持續往上提升，預估 2019 年將成長 15%，達到4.54 億人，全球的電競市場總營收亦持續的快速增長，預計 2019 年將成長26.7%，達到 11 億美元。電競產業的蓬勃發展不僅帶動了新型商業模式的崛起，亦讓原本已陷入紅海且逐漸衰弱的傳統硬體產業起死回生，國內亦有許多 PC 和相關零組件廠商如宏碁、華碩、微星、技嘉、曜越等，也接連加入這波電子競技的

熱潮。其中華碩、宏碁及微星更是靠著各自獨有的競爭優勢及經營策略，精準掌握玩家需求，一舉成為全球前五大電競 PC 品牌。因此本研究希望透過經營策略面的「策略定位」、「價值活動系統」、「企業競爭優勢」及「成長策略」四個方向來分析宏碁、華碩及微星這三家個案公司，在電競領域所擁有的獨特資源、經營策略及競爭優勢，藉此給予其他品牌經營者參考借鏡。透過個案分析法的分析及比較，本研究發現三間個案公司皆將目標客群擴及中輕度的遊戲玩家、皆將差異化體現在了產品擴張上、皆注重線下通路的佈局、皆透過多元化行銷方式，建立品牌權益優勢、皆招攬玩家進入研發團隊，提高研發與創新能力等五項發現。

主機板顧客需求之研究

為了解決華碩顯示卡驅動的問題，作者吳國雄 這樣論述：

本研究探討使用者對主機板的顧客需求，首先利用Kano二維品質模式的問卷找出三個品質歸類，分別為魅力品質、無差異品質以及線性品質。魅力品質的顧客需求項目有「組裝」、「驅動程式安裝」以及「聲音效果」三個項目，而屬於無差異品質的有「基本輸出入系統設定」、「超頻性」、「節能表現」、「播放器」、「視訊軟體」、「影像格式」以及「作業系統」共七個項目，其餘的十個顧客需求項目「電源供應器」、「中央處理器」、「顯示卡」、「記憶體」、「周邊設備」、「系統穩定運作」、「軟體順暢操作」、「網路頻寬」、「影像輸出」以及「效能績效」為線性品質。問卷結果也指出使用者對主機板的顧客需求重要性前五個項目依序為功能性構面的「系

統穩定運作」項目、相容性構面的「記憶體」、「顯示卡」、「中央處理器」三個項目以及簡易性構面的「組裝」項目。進行品質機能展開找出符合顧客需求的前五項技術要素依序為「基本輸出入系統」、「中央處理器單元」、「晶片組」、「印刷電路板」以及「驅動程式」等設計模組。以上的研究結果希望能夠提供主機板廠商在研發設計上的幫助，使得廠商在設計的階段就考慮顧客的聲音，如此開發出的產品，才能夠更滿足顧客的需求。

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