華碩電競筆電推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

PowerQuery實戰技巧精粹與M語言：新世代Excel BI大數據處理

為了解決華碩電競筆電推薦的問題，作者王仲麒 這樣論述：

　　用黑科技解決大數據時代的資訊焦慮症  　　大數據時代必須面臨多元的資料來源與千奇百怪的資料格式，如何快速整合、彙總成足以應用的商業情報，是現代上班族難以逃避的課題。Power Query的問世，正好解決了這樣的焦慮，透過它，即使沒有資訊背景的使用者，也能夠輕鬆駕馭資料處理與分析的繁複過程，成為資料分析達人。    　　超過14萬字 X 800多幅插圖，帶您從入門到精通Power Query  　　本書撰寫目的旨在引領讀者熟悉Power Query的操作環境，從Power Query的外掛（增益集）、取得、內建，到完整介紹Power Query 查詢編輯器的使用，佐以實例說明與演練，陪同

您體驗各功能層面的操作情境。全書10個章節超過14萬字、800多幅插圖與截圖。    　　所以，Power Query到底可以幹什麼？  　　簡單的說，只要學會Power Query：  　　．不會Excel函數，也能輕鬆搞定匯入人資、財務、業務資料並進行彙整處理  　　．無痛處理解決常見的報表表頭、頁尾問題，將報表檔案組合成可以進行統計分析的表格  　　．迅速將非結構化資料轉換成結構化的RAW Data  　　．即便是面對上百個csv、xlsx檔案，也能夠在彈指間彙整成單一資料表。  　　．處理巨量資料時，擁有比傳統樞紐分析表更快的資料處理效能    專家推薦    　　「Power Que

ry 是目前微軟Excel 或Power BI 中隱藏的黑科技，使用者不需要具備程式撰寫能力，只需要透過滑鼠就可以達到快速的資料清洗，簡單易上手。本書更提供了多種跨領域的應用實例，非常契合跨領域學習與解決實務問題導向的現代需求。」 -- 廖世義博士，國立屏東科技大學 企業管理系 教授兼電子計算機中心主任    　　「這本書是我見過國內最詳細介紹PowerQuery技巧的書籍。更重要的是輔以職場上的真實案例進行演練與說明，完全貼近工作需要。同時也是國內第一本解說Power Query中M語言的書籍，對M語言有興趣的朋友千萬不要錯過。」 -- 陳智揚，威智創育資訊有限公司執行長/淡江資訊工程博士 

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電競筆電造形特徵對消費者認知之影響

為了解決華碩電競筆電推薦的問題，作者陳沛文 這樣論述：

電競筆電在近幾年異軍突起、嶄露頭角，其鮮明特色的外觀造形，儼然成為市場競爭中，吸引消費者購買的重要行銷工具之一。本研究針對臺灣三大電競筆電品牌：微星（MSI）、華碩（ASUS）和宏碁（Acer），其外觀造形對消費者認知的影響進行探討。研究主要目的為：(1)了解電競筆電的造形特徵的差異。(2)探討不同性別消費者，對電競筆電外觀造形特徵重視度差異。(3)探討不同性別消費者，在電競筆電外觀造形語意差異量表上的態度差異。(4)探討不同性別消費者，對電競筆電外觀造形認知的差異。(5)提出針對不同性別消費者，在電競筆電外觀造形設計上的建議，以作為工業設計師的參考。本研究分為三個階段進行，最終以三種電競筆

電視角A組（螢幕背板）及二種視角B組（散熱口），混合成六種樣本，請120位男女受測者填寫運用語意差異量表和李克特量表的問卷。研究結果顯示：(1)不同性別消費者，對於電競筆電造形特徵重視度，在體積、大小、重量上，有顯著差異。(2)不同性別消費者，在電競筆電外觀造形語意差異量表上，有顯著差異。(3)電競筆電外觀造形，在A組（螢幕背板）的形容詞造形語意上，有顯著差異，分別為「低調的／顯眼的」、「內斂的／野性的」。(4)不同性別消費者，對於受測樣本產品外觀造形的購買慾、喜好度與吸引力，有顯著差異。

使用者體驗願景設計：從0到1的產品、服務、商業模式創新手法

為了解決華碩電競筆電推薦的問題，作者山崎和彦,上田義弘,高橋克実,早川誠二,郷健太郎,柳田宏治 這樣論述：

　　想要開發未來需求的創新，不必靠運氣， 　　現在就從打造前所未有的「使用者體驗願景」開始， 　　一步步打造不被科技顛覆、對手追趕的競爭優勢！ 　　「使用者體驗願景設計」將帶領大家從探索使用者根本需求開始，透過產品、服務、商業模式的創新，以提供使用者嶄新的體驗和經驗（稱之為「體驗願景」），更重要的是，能同時實現企業的商業利益。 　　 　　創新，不只是研發部門或企業經營者的責任，透過「使用者體驗願景設計」這個手法，可以讓跨領域、跨部門人員得以無認知時差的方式共同協作，來創造出滿足使用者現在不知道但未來很需要的創新提案。 　　這本書能解決使用者的這些體驗與需求 　　產品經理

人──苦於打造不出廣受市場青睞的熱賣商品。 　　UX服務管理師──希望能提供顧客所期待的全新服務體驗。 　　企業經營者──雖然有強過競爭對手的know-how  但不知如何商業化。 　　產品研發工程（設計）師──想要設計一個讓使用者享有全新體驗的產品。　 　　技術研發人員──配合客戶要求研發新技術，苦無好提案。 　　網站企畫──欲建構一個讓使用者喜愛又能創造高收益的網站。 　　大學教師──想讓學生理解且執行以人的需求為出發點的設計創新手法。 　　政務官──想要提供滿足民眾期望的行政服務。 專業推薦（依姓氏首字筆畫順序排列） 　　智榮基金會龍吟研論總監　李竺姮 　　逢甲大學公共事務與社會創新

研究所教授兼所長  侯勝宗 　　台灣科技大學設計系教授與DITLDESIGN總監　唐玄輝 　　台灣使用者經驗設計協會創會理事長及現任理事　蔡志浩

創新策略與設計策略之研究－以台灣資訊業為例

為了解決華碩電競筆電推薦的問題，作者廖經臻 這樣論述：

創新是企業在未來唯一不變且有效的生存工具或能力。在知識經濟時代中，無形的智慧資產價值將會遠遠超過傳統的有形資產。在現今全球經濟環境快速變動，因此企業若不積極從事產品創新活動，最終將會因產品不合潮流而被市場淘汰。公司如果能比競爭者更快及更有效率的推出顧客需求的新產品，不僅可以獲得利潤、提高股票價值、建立競爭障礙、並可進入新的市場。台灣資訊業之出口貨品金額佔總外銷訂單比例最高，可見資訊業對於我國經濟之發展，實具有關鍵性地位。在過去的研究方面，創新研究多數均從管理學與經濟學兩大方面探討，較少針對創新策略與設計策略間的關連性與運作模式探討，本研究以問卷調查法與個案訪談法進行，針對台灣資訊業廠商以創新

策略問卷調查分析出三個創新群組，隨機挑選出其中受訪對象，經個案訪談進一步瞭解台灣資訊業廠商在設計策略上作法及其相關設計重點，探討創新策略與產品設計策略應用的關係，以作為日後我國資訊業廠商在創新與設計兩策略時之應用與參考。經研究結果發現：(1) 其產品創新群為「強化研發」之類型公司，設計策略傾向為「市場領先」，開發類型上多屬「新產品平臺」，設計訴求上以注重「時尚簡約」為主，在產品設計重點上以注重「功能」為主。(2) 其產品創新群為「找尋機會」之類型公司，設計策略傾向為「積極改良」，開發類型上多屬「既有產品改良」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「外觀」為主。(3)

其產品創新群為「迅速彈性」之類型公司，設計策略傾向為「技術集中」，開發類型上多屬「既有產品衍生」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「操作」為主。