華碩歷年股利的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

以核心能耐為基礎之相關性多角化策略-以華碩電腦公司為例

為了解決華碩歷年股利的問題，作者洪琮堡 這樣論述：

論文摘要追求成長一直是企業的重要目標，而多角化則是企業成長的重要途徑。華碩電腦公司自1990年成立迄今，在公司資本額、營收及稅後淨利皆有驚人的成長，而公司產品線更自原來的主機板之外，多角化擴散至十餘項產品。其以既有能耐的延伸及新能耐的建構進行相關性多角化，以回應外在環境變化的成長模式，實為一值得研究之個案，可以做為其它公司選擇多角化模式之參考。本研究之內容係包含核心能耐、相關性多角化等相關文獻之回顧，及華碩公司多角化歷程個案撰寫，多角化策略及未來發展方向分析，最後做出結論與建議。本研究認為華碩電腦公司由於其成立時之環境背景而選擇投入clone市場，以其優異的技術及品質能力獲得顧客的肯定，而建

立了高度的品牌知名度。之後由於遭逢英特爾介入主機板及低價電腦的衝擊等事件，再加上產業日趨成熟及替代品的興起，使得華碩產生強烈的多角化動機，並開始承接代工業務而發展品牌與代工並行的模式。華碩的產品多角化發展為其能耐發展之具體展現，是為了配合英特爾、微軟等策略夥伴的需要及因應其掌握未來3C整合趨勢之策略意圖(strategic intent)下，而進行既有能耐的延伸及新能耐的建構之成果。華碩公司藉由多角化地發展新產品, 達到分散風險及營收成長的成果。