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傳統貿易業導入數位經濟策略類型與導入數位績效關係之研究─以智能型、雲端型、生態型三大數位策略群組之比較分析

為了解決華碩歷年股價的問題，作者周俊佑 這樣論述：

在21世紀，數位經濟一詞從過去人們的天馬行空的想像，透過各種新興數位科技的發展已逐漸成為社會發展的現實，隨著數位經濟行將是近代世界發展的關鍵趨勢成為全世界的共識，如何啟動企業轉型參與數位經濟，成為全世界各產業企業迫切面的的關鍵問題。台灣在全球價值鏈參與程度極高，使得傳統貿易業為台灣最重要產業，然而，近十年來台灣傳統貿易業發展卻逐步下滑，面臨缺乏創新力的發展問題，當全球貿易業轉型成數位貿易，數位經濟的參與將是台灣傳統貿易業突破困境再創競爭力的方式。然而，如何參與數位經濟在台灣產業界的資訊實屬不足，數位轉型資訊不足的問題，成為台灣傳統貿易業無法有效參與數位經濟的痛點。 基於上述台灣傳統貿易

業經營困境的回顧，啟發本研究深入探究台灣傳統貿易業於導入數位經濟之現況，研究以台灣在地從事傳統貿易事業經營的相關貿易企業，透過探討導入數位經濟策略類型、數位績效、數位創新度、數位演進度及數位策略群組五大研究要素來深入了解台灣傳統貿易業於導入數位經濟時各要素之關係，本研究將導入數位經濟策略類型區分為「合作聯盟型」、「經營優化型」及「創新開發型」三類型；數位績效區分為「財務績效」、「營運績效」及「服務績效」三類型；數位演進度區分為「初創型」、「擴張型」及「穩健型」三類；數位創新度區分為「數位升級」、「數位轉型」及「數位創新」三類；數位策略群組區分為「智能數位型」、「雲端數位型」及「生態平台型」三類

，將研究企業以上述各項研究要素進行比較分析。本研究質化研究的方式進行，透過文獻分析法一共蒐集九家個案公司，透過分析歸納提出各項研究命題及六項研究結論，彙整如下：1.傳統貿易業策略導入數位經濟策略類型對數位績效有影響。2.傳統貿易業數位演進度度對導入數位經濟策略及數位績效有影響。3.傳統貿易業數位創新度對導入數位經濟策略及數位績效有影響。4.傳統貿易業數位策略群組對導入數位經濟策略類型、數位績效、數位演進度及數位創新度均有影響。

台灣樞紐產業之競爭策略與評價

為了解決華碩歷年股價的問題，作者江宗益 這樣論述：

本研究以台灣NB樞紐產業中位居前茅的三家企業新日興、兆利與鑫禾進行分析，三家樞紐廠商在全球3C樞紐產業組裝生產產能合計高達80%以上，其中新日興股份有限公司是目前全球出貨量最大的樞紐組裝企業，新日興股份有限公司組裝生產約為全球的40%；兆利科技股份有限公司不斷的提升製程與品質，成為蘋果電腦樞紐產品的主要供應商之一，兆利科技樞鈕組裝生產約為全球的25%；鑫禾股份有限公司自沖壓廠轉型至樞紐組裝企業，鑫禾股份有限公司樞紐組裝生產約為全球的10%。因此，此三家台灣樞紐企業如何在面臨大陸廠商逐漸增多與成本競爭壓力中，且面臨平板電腦崛起，並逐步瓜分筆記本電腦市場的因素衝擊下，如何以研發技術、製程管理維持

全球樞紐組裝市場的佔有率，是為本研究目的。本文將以銷售模式、技術競爭策略與創新策略分析此三家企業崛起的因素，並利用這三家公司之相關競爭策略探討對其財務變數（例如：ROIC、現金流量、盈餘比例等）之影響。本文發現新日興公司以提升零件自製率來擴充其市場佔有率及降低成本；兆利公司則以不斷地提升其品質來鞏固產能，進而提高獲利水準；鑫禾公司則以開發不同類型樞紐並取得專利，並在其他筆電品牌客戶擴大領先優勢。