華碩創作者筆電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

我很普，所以沒人追?破除日常中的邏輯迷思

為了解決華碩創作者筆電的問題，作者 這樣論述：

7 道經典思維陷阱 x 3 大邏輯律快速掌握 x 1 分鐘讀懂三段論法 只要輕鬆跟著本書步伐，人人都可以是邏輯學家！ 　　＃學霸愛讀書，所以愛讀書的都是學霸？ 　　＃因為你沒看看過鬼，所以世界上沒有鬼？ 　　＃因為無商不奸，所以比爾蓋茲也是奸？ 　　＃你的犬＝你兒子？那牠應該要打「狂你兒子」疫苗！ 　　▼我是普妹，所以沒人追？──否定前件謬誤 　　否定前件謬誤（denying the antecedent），即推理過程中所提出的前提條件是錯的，因而推出的結果也是謬誤的。 　　［範例］ 　　每個人身邊都有幾位個性不錯、長相不醜、但就是無法脫魯的女性朋友，而當她們被親朋好友「關心」的時候

，許多人會回答「我是普妹，所以沒人追」。 　　→每個人的審美標準不同，有人是「外貌協會」，也有人更願意追求內在美，故「我是普妹」這個前提條件就是錯的，那麼推出來的結果自然也是錯的！ 　　▼你是分行經理，當然說存款貶值是假的！──不相干謬誤 　　不相干謬誤（fallacies of relevance），是指在邏輯推理過程中，前提與推斷出的結論之間並沒有緊密聯繫，又稱歪曲論題、逃避話題、偷換概念，或紅鯡魚。 　　［範例］　　 　　當上銀行分行經理後的小夏，總有人請教他各種理財問題，小夏面對提問總是知無不言；可是卻有人說：「你是分行經理，你當然要說存款貶值是假的！」 　　→表面上看，「存款貶值

」與「分行經理」之間確實存在聯繫；然而事實是，分行經理領取的也僅僅是銀行發放的薪水，銀行的錢跟他並沒有關係，所以這個推論不成立！ 　　▼柯市長能不能到達會場？──充分條件假言命題 　　在充分條件假言命題中，前件是後件的充分條件，也就是說，若前件為真，後件卻為假，那麼可以得出這個充分條件假言命題為假。 　　充分條件假言命題的典型句式： 　　「若……則…… 」 　　「只要……就……」 　　「若……必……」 　　［範例］ 　　臺北市長柯文哲要趕去參加上午10點的重要會議。助理告訴柯市長：「如果來接您的車delay，那麼您就不能按時到達會場。」事實上司機已經啟程，因此助理得出結論：柯市長能按時到

達會場。另一位會議負責人告訴助理：「你的前提沒錯，但推理有缺陷；我的結論是，柯市長最終將不能按時到達會場。」 　　以下哪項對上述斷定的評價最恰當？ 　　A. 負責人對助理的評論是正確的，負責人的結論也由此被強化。 　　B. 雖然負責人的結論的依據不足，但他對助理的評論是正確的。 　　C. 負責人對助理的評論有缺陷，負責人的結論也由此被弱化。 　 　　D. 負責人對助理的評論是正確的，但負責人的結論是錯誤的。 　　【答案】 B 　　→否定前件，後件不一定成立，即柯市長能否按時到會是不一定的。因此，助理得出「柯市長能按時到會」的結論是有缺陷的。同理，負責人得出「柯市長最終將不能按時到會」的結論

同樣是有缺陷的！ 　　▼王永慶不會變吳宗憲──1分鐘掌握邏輯三大規律 　　（1）同一律 　　即任何一個思維環節和思維對象都具有確定性，且前後思維一致。例如：王永慶就是王永慶，王永慶是一個確定的對象，王永慶不會是吳宗憲。 　　［注意］違反同一律主要是由轉移或偷換論題造成的！ 　　例如：金庸的著作不是一天能讀完的，《神鵰俠侶》是金庸的著作，因此《神鵰俠侶》不是一天能讀完的。 　　→「著作」一詞，前一次是指金庸所有作品的總稱，後一次則是指《神鵰俠侶》這一本書，概念前後不一致，不符合同一律。 　　（2）矛盾律 　　即思維對象是兩個互相矛盾或互為相反的內容或者事物，這兩個內容必定一真一假。 　　例如

：在羽毛球比賽中，不是廷宇奪冠，就是冠哲勝利。也就是說，這兩人中只有一人最終勝利，不可能同時拿到金牌。　 　　（3）排中律 　　即在同一邏輯思維過程中，往往會存在兩個互相矛盾的思想，但不會出現這兩者同時為假的情況。　 　　例如：銘祥明年或者退役，或者繼續參賽。也就是說，「退役」與「參賽」是一對矛盾的事物，不能同時都不發生。 本書特色 　　1.理論解釋+趣味題+故事 　　本書的17個邏輯理論中，包括邏輯謬誤、概念的兩大類型、直接推理與三段論法、複合命題及其推理、關係與模態、歸納邏輯、邏輯基本規律、邏輯運算、假設、論證、削弱、評價、解釋、推論、比較、語意、描述。 　　2. 行文幽默，實例引

導，適合邏輯學入門 　　本書設計一系列與理論相關的趣味題，並且在每道趣味題之後都附上了答案以及詳解。 　　3. 銜接到位，利於讀者學以致用 　　本書會不停回顧已學習的知識，以經典的案例將不同類型的邏輯學內容串聯，讓讀者在閱讀的時候，將前面的知識掌握得更牢固！ 　　本書適合邏輯學初學者、管理者、營運者、談判專家、業務高手、商學院學生、需要邏輯學入門工具書的人，以及所有對邏輯學有興趣的讀者！  

華碩創作者筆電進入發燒排行的影片

工作價值觀、組織承諾對工作績效影響之研究─以電子產業為例

為了解決華碩創作者筆電的問題，作者吳佐崙 這樣論述：

每一位員工在工作價值觀上都會有所差異，而這些差異是否會對組織承諾產生偏好，進而影響工作績效就顯得重要，所以了解員工的工作的價值觀，使員工能夠從職場中體驗到充實感，進而願意給予組織承諾和提升員工的工作績效，就成為本研究主要研究動機。因此，本研究主要以電子產業為例，其目的是瞭解員工的工作價值觀、組織承諾與工作績效之現況，並且探討電子業員工的人口特性分別與組織承諾、工作價值觀與工作績效之差異情形，在進一步分析電子業員工組織承諾、工作價值觀對工作績效的影響性。本研究以華碩、宏碁、緯創、廣達、仁寶、富士康等筆電代工廠的員工為問卷調查對象，並採問調查法，共發放178份問卷，回收178份問卷，176份(9

8.88%)有效問卷，並利用次數分配、平均數、迴歸分析、ANOVA、獨立樣本t檢定進行分析，以做為結論的依據，研究發現如下：一、 工作價值觀方面，不同學歷、服務年資、任職部門的員工均達顯著差異二、 組織承諾方面，任職不同部門的員工達顯著差異三、 工作績效方面，不同背景的員工均未達顯著差異四、 員工工作價值觀對組織承諾達正向顯著的影響五、 員工工作價值觀對工作績效達正向顯著的影響六、 組織承諾對工作績效達正向顯著的影響

PowerQuery實戰技巧精粹與M語言：新世代Excel BI大數據處理

為了解決華碩創作者筆電的問題，作者王仲麒 這樣論述：

　　用黑科技解決大數據時代的資訊焦慮症  　　大數據時代必須面臨多元的資料來源與千奇百怪的資料格式，如何快速整合、彙總成足以應用的商業情報，是現代上班族難以逃避的課題。Power Query的問世，正好解決了這樣的焦慮，透過它，即使沒有資訊背景的使用者，也能夠輕鬆駕馭資料處理與分析的繁複過程，成為資料分析達人。    　　超過14萬字 X 800多幅插圖，帶您從入門到精通Power Query  　　本書撰寫目的旨在引領讀者熟悉Power Query的操作環境，從Power Query的外掛（增益集）、取得、內建，到完整介紹Power Query 查詢編輯器的使用，佐以實例說明與演練，陪同

您體驗各功能層面的操作情境。全書10個章節超過14萬字、800多幅插圖與截圖。    　　所以，Power Query到底可以幹什麼？  　　簡單的說，只要學會Power Query：  　　．不會Excel函數，也能輕鬆搞定匯入人資、財務、業務資料並進行彙整處理  　　．無痛處理解決常見的報表表頭、頁尾問題，將報表檔案組合成可以進行統計分析的表格  　　．迅速將非結構化資料轉換成結構化的RAW Data  　　．即便是面對上百個csv、xlsx檔案，也能夠在彈指間彙整成單一資料表。  　　．處理巨量資料時，擁有比傳統樞紐分析表更快的資料處理效能    專家推薦    　　「Power Que

ry 是目前微軟Excel 或Power BI 中隱藏的黑科技，使用者不需要具備程式撰寫能力，只需要透過滑鼠就可以達到快速的資料清洗，簡單易上手。本書更提供了多種跨領域的應用實例，非常契合跨領域學習與解決實務問題導向的現代需求。」 -- 廖世義博士，國立屏東科技大學 企業管理系 教授兼電子計算機中心主任    　　「這本書是我見過國內最詳細介紹PowerQuery技巧的書籍。更重要的是輔以職場上的真實案例進行演練與說明，完全貼近工作需要。同時也是國內第一本解說Power Query中M語言的書籍，對M語言有興趣的朋友千萬不要錯過。」 -- 陳智揚，威智創育資訊有限公司執行長/淡江資訊工程博士 

品牌形象、知覺價值對顧客滿意度影響-以華碩電競產品為例

為了解決華碩創作者筆電的問題，作者徐嘉謙 這樣論述：

本研究旨在探討華碩 ROG 電競產品之顧客，品牌形象、知覺價值對顧客滿意度之影響。以使用過華碩 ROG 電競產品之臺灣顧客為研究對象，使用立意抽樣之方法實施問卷發放，回收有效樣本 433 份，透過 SPSS23.0 統計軟體，以描述性統計、皮爾森積差相關、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析、及多元階層迴歸分析統計方法分析處理資料。本研究之結論如下：一、購買華碩 ROG的顧客以 19~22 歲男性大學生族群人數為主，月收入為20,001~40,000 元間，且遊玩電競的年資為 5 年以上，並以遊玩 MOBA 類型人數最多，而主要的購買產品方式為網路購買。二、購買華碩 ROG 顧客之品牌形象與

顧客滿意度有顯著相關，品牌形象的「象徵性」因素會正向影響顧客滿意度。三、購買華碩 ROG 顧客之知覺價值與顧客滿意度有顯著相關，知覺價值的「情感價值」、「經濟價值」、「功能價值」三個因素會正向影響顧客滿意度。四、購買華碩 ROG 顧客，對於華碩 ROG 品牌的形象會隨著使用上的知覺價值感受的高低而影響顧客滿意度。品牌形象若伴隨著顧客高知覺價值就能產生較高顧客滿意度，反之，若品牌形象伴隨顧客低知覺價值，則會產生較低的顧客滿意度。