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中國大陸手機產業競爭策略之研究

為了解決華為mate 50規格的問題，作者楊正輝 這樣論述：

中國大陸的手機產業起步較其他手機大廠為晚，並且是從代工開始，一段時間還以山寨手機為主，自有品牌無法與世界主要品牌競爭。但進入智慧型手機時期後，手機產業的技術開始取得明顯的進展，自有品牌開始與世界大廠在全球舞台競爭。本研究以此為背景，透過次級資料分析法，並配合SWOT分析的方式，希望瞭解中國大陸手機產業發展脈絡與競爭策略，並希望瞭解其發展的問題及困境。經過相關文獻與資料的整理，研究發現中國大陸的手機產業是從代工開始，直到3G之後，中國大陸才開始出現能被市場所接受的自有品牌，並逐漸具備與世界大廠競爭的實力。而分析中國大陸的主要手機廠商，發現各自有其競爭策略與特色，並因而能夠在市場具備競爭力；但同

時也發現這些優勢，很多也成為不利企業進一步發展與競爭的因素。因此，對於中國大陸的手機產業而言，必須制定更為彈性、透明的競爭策略，塑造中國大陸手機的整體形象，以及建立個別品牌的忠實顧客，如此才能持續在市場中生存，並面對未來5G系統革新所帶來的挑戰。