華為 台灣 PTT的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

品牌活化過程之探討

為了解決華為 台灣 PTT的問題，作者扶冠廷 這樣論述：

品牌老化問題為企業所面臨的巨大挑戰之一，該問題可能導致品牌銷售量下降而退出市場，因此許多業者想方設法解決此問題。目前學術界已存在許多可以使品牌權益提高之研究，然而將品牌延伸、品牌聯名以及品牌元素同時考量之研究數量尚稀少，因此本研究欲透過上述方式進行質性調查。本研究以質性訪談方式進行，從企業中高階主管以及行銷業界人士兩視角切入，推導出業界對於品牌活化策略之共識，並將其整理成研究流程圖。研究結果發現，當企業面臨品牌老化問題時，應先進行「市場分析」調查各客群的需求變化，之後進行「品牌重新定位」，再實施「活化工具分析與品牌活化資源投入」，最終進行「品牌活化結果衡量」，以實現活化目標。

5G基地台電源管理系統之產品研發策略-以C公司為個案研究

為了解決華為 台灣 PTT的問題，作者廖俊超 這樣論述：

5G基地台具備極大之成長商機，惟必須先研究其需求與痛點，再依此來擬訂相應之產品發展策略。本論文以個案研究法的形式，探討適用於5G基地台不斷電系統產品的營收增長戰略。個案公司遭遇COVID-19疫情以及Desktop市場萎縮等外部不利因素的影響，導致營收首度出現負成長。為挽救營收下滑，必須規劃產品線增長的研發策略技術藍圖。本論文透過產業分析與企業決策的五大步驟，蒐集資料與研擬策略。以PEST及五力分析確認個案公司適合佈局於5G基地台市場，以BCG矩陣確認必須補充明星象限產品以增長營收，以波特通用策略確認採用差異化以順利切入5G基地台市場，最後以商業模式圖勾勒出電源管理專利，以為客戶創造降低電費

成本的價值。依據所擬研發策略技術藍圖，個案公司預期2023年可恢復原來的營收成長率，並獲致強化企業經營體質的效益。