華為總裁的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

華為總裁的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JohnA.Byrne寫的 藍血十傑:創建美國商業根基的二戰菁英 和孫力科的 任正非:管理的真相都 可以從中找到所需的評價。

另外網站【與父親不同姓】最低調神秘的企業二代華為新女掌門人孟晚舟也說明:... 華為的財務部門,一步步推動企業財務改革,對整個大集團的「系統」能更順暢的運行,她也陸續爬上帳務管理部總裁等職務。 接手父親任正非副董事長大位 ...

這兩本書分別來自足智文化有限公司 和浙江人民所出版 。

國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥所指導 徐以威的 華為經營成長策略-動態能力觀點 (2015),提出華為總裁關鍵因素是什麼,來自於電信設備、華為技術公司、動態能力、成長策略、策略活動系統。

最後網站打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化則補充:... 華為能成就今天的成就,與他的小時候已經有了莫大的關係。 1987 年是華為創業的第一 ... 總裁進一步解釋道:「華為狼文化有三點最為重要的:1、有敏銳的嗅覺,機會第一,能夠 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了華為總裁,大家也想知道這些:

藍血十傑:創建美國商業根基的二戰菁英

為了解決華為總裁的問題,作者JohnA.Byrne 這樣論述:

★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價! ★ 華為總裁任正非在2014年6月華為「藍血十傑」表彰會上撰文,華為為什麼學習藍血十傑?是希望能向西方公司學習管理,真正走上西方公司曾經走過的路,因為這是一條成功之路,是一條必由之路,我們還要沿著這條路走下去。   「藍血貴族」一詞源自西班牙王室。古老的西班牙人認為貴族身上流著藍色的血液。古老的卡斯蒂利亞貴族宣稱自己的血統最為高貴、純正。後來西方人用「藍血」來泛指那些高貴和智慧的精英才俊!   美國於二次大戰期間,在陸軍航空隊軍官預校挑選前百分之十最優秀的學員,接受哈佛大學商學院教導的管理技術,其中最優秀的十位軍官,將數字化管理模式應用於盟軍的

作戰上,不但為盟軍節省了數十億美元的耗費,更為美國陸軍航空隊建立了全世界最強大、最有效率的空軍,成為戰爭勝負的關鍵。他們在戰後由桑頓倡議集體加入福特汽車公司,為福特公司建立了財務控管、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等,這些現代企業管理的基本要素。重新拯救了逐漸衰退中的福特事業,使福特汽車公司成為美國企業經營的典範,五年內把連年虧損的福特汽車改造成全美第三大企業,成功開創了全球現代企業運用科學管理的先河,同時也推動了美國歷史上最驚人的經濟成長,所以有人稱十傑是美國企業的國父,這段歷史背景眾人傳為美談,稱之為「藍血十傑」。   ˙桑頓是十傑的倡議者,天生的領袖

人物,創立李騰工業集團   ˙麥納瑪拉,有人類電腦之稱,福特總裁,日後成為國防部長、世界銀行總裁   ˙利斯,拯救法國福特,後來晉陞福特水星車系副總裁兼總經理   ˙摩爾,行銷天才,福特水星—林肯汽車世界十大經銷商   ˙藍迪,福特董事會董事、執行副總裁兼財務長;榮登汽車業名人堂   ˙米勒,福特總裁、董事會副主席;史丹福大學商學院長   ˙米爾斯,福特水星—林肯車系副總裁兼總經理   ˙萊特,福特汽車與卡車事業處副總裁;Federal-Mogul Corporation總裁   ˙安德森,率先脫離福特,成為貝金斯企業總裁   ˙包士華,福特汽車事業處採購主管   藍血十傑推動了美國歷史上最

驚人的經濟成長,為美國工業界訓練出數以千計的新藍血,這不僅僅是神話,他們的思想與實踐精神更是帶動現代化企業管理一筆非常寶貴的財富。

華為總裁進入發燒排行的影片

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華為經營成長策略-動態能力觀點

為了解決華為總裁的問題,作者徐以威 這樣論述:

中國電信產業自80年代開始蓬勃發展,許多外資電信設備企業如:愛立信、西門子等公司紛紛搶進中國市場,在中國市場取得領先。然而,即使列強環伺,一批中國企業仍找到市場的縫隙崛起,運用與眾不同的策略在本土市場穩住陣腳,累積資源和能力後進而於全球市場與外資企業一較長短。華為技術有限公司即為中國企業中的佼佼者,1987年成立後經過近三十年的發展,現已成長為全球營收第一的電信設備商,2014年營收達465億美金。 本文以個案研究法探究華為三階段的發展歷程,界定華為於各階段採用的策略、資源和能力。另以策略活動系統觀察華為策略的演化,以及相關活動的布局。最後,依動態能力理論的管理流程、資產定位和

路徑三要素,歸納華為如何在劇烈變動的環境中,持續建構動態能力。

任正非:管理的真相

為了解決華為總裁的問題,作者孫力科 這樣論述:

作為華為的創始人兼總裁,任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。華為留給后人的是什麼?任正非說:「以前我們就講過華為公司什麼都不會留下,就剩下管理。為什麼,所有產品都會過時,被淘汰掉,管理者本人也會更新換代,而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設,這樣我們就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。」本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧,讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家發展到2013年凈利潤達210億元,登頂全球電信設備商第一的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀,囊括了華為的成功法則,

將任正非的管理精髓逐一解析,直指管理的真相,道破管理的誤區,堪稱專為中國企業定制的百科全書式管理著作。孫力科,知名財經作家,近年來致力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘,力圖從一個普通人的角度展現他們的奮斗歷程和內心世界,尤其是對於中國財經人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、華為,出版多部相關著作。任正非,出生於1944年10月25日,父母是鄉村中學教師,中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城,畢業於重慶大學暖通專業,1974年應征入伍,歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地,1987年集資21,000元人民幣創立華為公司,1988年任華為總裁,

至今。