華為手錶價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電商創業者：淘寶天貓店是如何運營的

為了解決華為手錶價格的問題，作者賈真 這樣論述：

本書作者賈真是一位做了13年網店，至今仍奮戰在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學習的時候，就是想學習一兩個小技巧，然後能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。 但是我實話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這麼簡單，那麼我就不會在這裡給大家分享了，那些已經做成功一個店鋪的老闆掌握了這些知識，豈不是所向披靡？ 所以，我們發現絕大多數淘寶賣家沒有做好，原因很可能是他們一直在“漫無目的”地勤奮、東拼西湊地學習，而沒有花時間做重要的事情，就是建立自己做淘寶店的知識體系。 在本書中，作者將系統地分享淘寶運營知識體系，叫作：人、貨、場。目的是希望通過本書的知識喚醒讀者的智慧，從而使

讀者的運營業績迅速上升！電商從業者和管理者不要錯過這本書！   淘系千萬級賣家掌櫃，涉及類目3c數碼配件，女裝，傢俱行業。電商搜索客座專家，淘大企業講師，連續兩年獲得春蠶絲語獎。北京大學官方，首期和第三期電商EMBA講師。 第1章 新開店 現在做淘寶，是不是一定要開天貓店（各種店鋪優劣分析） 你的淘寶店，對顧客有價值嗎 “運營”崗位，每天要做什麼事 淘寶運營知識體系（上） 淘寶運營知識體系（下） 一個萬能的淘寶運營絕招 開發新品，其實並不用選款 電商定價策略（上） 電商定價策略（下） 案例：童裝 TOP 神店“辰辰媽”是如何發展起來的 第2章 全職淘寶

進階 網店的本質，是什麼 網店的第一個價值：聯結 網店的第二個價值：互動 網店的第三個價值：結網 價格戰（上） 價格戰（下） 華為的商業邏輯，在電商行業的應用 你認為的對手，可能根本不是對手 他是怎麼得出這個結論的 案例：化妝品電商應該怎麼做 草根化妝品電商，應該怎麼起步 從 24k 黃金精華液，來看新產品如何獲得信任 案例：為什麼要做爆款 賈真說店鋪——“可優比”模式 再談“爆款效率”：爆款的兩條線 第3章 網店流量獲取 標題優化 主圖優化 詳情頁策劃 直通車推廣 鑽展推廣策略 新淘客生態：團長、賣家、個人淘客 直播和內容行銷 關聯和促銷，流量不變，提高銷售額 淘寶搜索，正在慢慢變成賣家的

“微信朋友圈” 一個勞力士手錶連結，給我們的啟示 淘寶綜合搜索，是如何排序的（上） 淘寶綜合搜索，是如何排序的（下） 當直通車帶不動搜索時，該怎麼辦 生意參謀的使用說明書（上） 生意參謀的使用說明書（下） 談談生意參謀裡，你會看錯的那些資料指標 手淘首頁的“猜你喜歡”原理：種瓜者，得瓜 如何運營好一個抖音號 抖音網紅產品店鋪聯盟 案例：小熊電器的品牌策略 第4章 團隊管理 淘寶店招聘 206 給運營面試者的一封信 給招聘運營人員的老闆的一封信 淘寶運營團隊管理（上） 淘寶運營團隊管理（下） 從美工績效來看，不好量化的崗位，如何考核 售後崗位，是“救火”還是“防火” 如何提高團隊的選款成功率

淘寶店的財務探討 如何提升店鋪服務體驗 售前客服績效，打造“狼性”客服 淘寶商業底層思維方式 做淘寶的底層思維方式 1：終局思維 做淘寶的底層產品思維 2：點、線、面 做淘寶的底層思維 3：行銷榴梿定位 做淘寶的底層思維 4：管理無為而治 第5章 本書作者的電商創業故事 上到大四被開除 為什麼在互聯網創業 吧內網，首次創業失敗 創建中國第一家團購網 為了吃飽飯去開淘寶店 《非誠勿擾》上的淘寶店掌櫃 淘寶做兩年，虧損 20 萬元 P245 幡然醒悟建團隊 P248 從被大學開除到成為北大講師 P253  

華為手錶價格進入發燒排行的影片

由瑞士鐘錶的興衰探討智慧型手錶裝置的產業發展

為了解決華為手錶價格的問題，作者趙振良 這樣論述：

近年來，可穿戴式智慧型裝置產品為科技領域最熱門的話題。而智慧手錶已成為繼智慧手機和平板電腦後，最值得期待的產品。作為比智慧手機和平板電腦更具科幻色彩的智慧設備，一個可攜式的智慧手錶，搭載視訊通話、訊息發送、拍攝等功能，能提供給用戶豐富的選擇，更加能夠滿足人們的個性化需求。瑞士鐘錶經過400年的發展，演進，起落興衰，目前發展亦趨向集團化的全球佈局，不論是從錶款設計、廣告、行銷，都是以全球市佔的商業目的為主要考量。就現在智慧型手錶的市場相對於傳統鐘錶市場的歷史來說，新的智慧型配戴裝置還只是起步的階段，若要市場普及，擴大市佔率還是必須經過不斷的試煉，也需要大錶廠、科技公司、不斷整合、和研發，並從設

計功能、構造、市場的實際經驗獲得大數據…等等相關應用。相信這些對於瑞士鐘錶市場都會有相當程度的衝擊與考驗。而對於智慧型穿戴裝置科技是否乘勝而起，是否將對傳統鐘錶領域有革命性的影響，都存在著息息相關的變數。 以 Apple Watch 為首的智慧手錶誕生之初，唱空瑞士傳統製錶業的聲音便不絕於耳。然而時至今日，智慧手錶自身的發展也不如人意，從未如預期中那樣，成為人人不可或缺的必備品，成為下一個智慧手機。相對於價格相當的智慧手錶，大多數的低階瑞士手錶，在品牌、稀缺性、獨特性上都不具優勢，還在功能性和「隱藏主人身分」的能力上輸給智慧型手錶。但這個價位的腕錶，又未必會被智慧型手錶屠殺。 本論文以研究

分析法針對鐘錶產業結構，產業經濟，產業的市場趨勢和產業中的工藝，科技等相關地位的變遷以及數據整理展現與解釋展開研究分析。分析智慧型穿戴式手錶與裝置的發展與需求，還是著重在差異化。因為傳統機械錶的美不是智慧型手錶或電子錶能夠取代的呀！隨著科技的發達，智慧型穿戴式手錶與裝置越來越普及，讓我們的生活更加便利，這會是現今最流行的趨勢，也將是瑞士鐘錶工藝和石英錶的未來需要積極參與和同步發展的重點之一。

精進的力量：你也能讓「思考」成為削鐵如泥的利器

為了解決華為手錶價格的問題，作者采銅 這樣論述：

★中國亞馬遜2016年度新銳作家──采銅，最新力作！ ★榮獲豆瓣2016年度最受關注圖書，第3名 ★本書高踞中國亞馬遜Kindle年度付費電子書榜，第9名 　　庸才的腦是「生鐵礦」，高人的思考是「倚天劍」。 　　這是殘酷的事實，只是，從來沒有人告訴我們，「思考」就和書法繪畫、健身或廚藝一樣，是可以透過訓練而「精進」的。 　　因此，我們的思考總是停在「生鐵礦」等級，看不清「時間」的本質和強大力量；沒有經過思考的淬鍊就亂做「決策」；不知如何驅使自己「行動」；無法精準提升「競爭力」，只能遙望別人的「成功」，而自嘆不如。 　　本書作者透過「強大且縝密」的心理學和管理科學的智識，有條理和邏輯地告

訴你，如何把「生鐵礦」的大腦，鍛練成削鐵如泥的「倚天劍」。 　　畢竟，在這資訊超載和智識經濟凌駕萬物的時代，能讓你成功的，不是富爸爸或政商人脈，也不是流血流汗的盲目努力，而是比別人擁有更強大的分析力，和更精準的決策力。 　　然而，這些決戰於大腦內的各種競爭力，都需要高效率和強大演算力的「思考」，才能運作。 　　因此，想脫貧翻身，想脫胎換骨，改變囚徒般的命運，你需要的是，淬鍊「思考」的精進力。 　　未來，不管是市場或職場，汰弱留強的「天演論」，必將更殘酷且慘烈地上演。 　　如果你想成為「物競天擇」下的勝者，那麼，你唯一需要的，就是「精進的力量」。 本書特色 　　★特色一：每一章均附

有作者精心設計的「精進練習題」，讀者每閱讀完一章，就能開始思考問題，並寫下思考過程，釐清想法後，將更清楚應該投注資源在什麼領域。 　　★特色二：作者采銅的文字，就像手術刀一般銳利，在本書中剖析常見思維裡的種種限制，將現實中的問題，反覆冶煉，提煉出「知識背後的知識、方法背後的方法」。 　　★特色三：采銅結合跨領域知識，深入說明人生七大面向「時間、選擇、行動、學習、思維、才能、成功」，並針對各個面向，設計出「精進實踐法」，幫助你找到解決問題的精準支點。 　　★搶眼重點： 　　‧心理學家Philip Zimbardo根據「時間視角」，把人們分為「積極過去視角」、「消極過去視角」、「享樂主義視

角」、「宿命論視角」和「未來視角」等五種。你對時間抱持有什麼樣的視角，就會活出什麼樣的人生。 　　‧未來可分為「近期未來」（near future）和「遠期未來」（distant future），而「五年」恰巧是一個典型的「遠期未來」的長度。當你內心的兩種未來互相衝突時，你該怎麼辦？ 　　‧如何判斷一件事，是否值得花時間去做？這可以從兩個角度來評估： 　　第一，是這件事帶給「我」的收益有多少？我稱之為「收益值」。 　　第二，是這個收益隨時間衰減的速度，我稱之為「衰減值」。 　　切記，人生苦短，要少做「高衰減值」的傻事。 　　‧社會學家鮑曼認為，我們現在所處的社會是「液態的」（liquid

），是一個流動的世界，在這個變化無序的社會裡，沒有什麼東西是一成不變的，或是可以被精準預測的，一切都處於不確定性中。因此，我們要懂得運用時間的「深淺快慢」，才能從容對應這個「液態世界」。 　　‧做決策時，必須不被「隱含假設」的偏見綁架，你才能逃出「囚徒深井」。 　　‧「周哈里窗」（Johari Window）使用了兩個維度：「我」的資訊狀況和「他人」的資訊狀況。交叉之後，構成了四個區域，可以幫助我們快速思考和分析。   作者簡介 采銅 　　中國亞馬遜2016年度新銳作家 　　浙江大學心理系博士、曾在華為擔任用戶體驗研究員，現專職寫作。 　　他與中國知名問答網站「知乎」，合作推出

的電子書《開放的智力》、《深度學習的藝術》，均在豆瓣讀書網，得到9分以上的佳評。 　　至2016年為止，他在知乎貢獻了981個回答，獲得576890次贊同、136311次感謝、480115次收藏，被公認為「知乎精神」的代表者之一。   【推薦序】再苦也要學會的「思想鍊金術」 【作者序】透過思考的淬鍊，你也能成為「厲害的人」   第一章【時間】人是時間的尺度，你的「時間」要標什麼價格？ 01你用什麼態度對待時間，你就得到什麼價值的時間 02你有辦法預見，五年後會成為什麼樣的人嗎？ 03我們總是重複地抓起沙子，再讓沙子從指縫中流失 04時間就像牙膏，不會使用的人，永遠覺得牙膏

不夠用 ※關鍵報告 ※精進練習題   第二章【選擇】人類是不擅長做決策的動物，除非精進修練 05做選擇前，最好先自問：「我內心真正渴望的是什麼？」 06不被「隱含假設」的偏見綁架，你才能逃出「囚徒深井」 07如果「做錯選擇」是墜機，「理性邏輯」就是降落傘 08當你「內心的海風」轉向，「現實的船」最好不要逆風強行 ※關鍵報告 ※精進練習題   第三章【行動】種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在 09「現在」就完成，心理和情緒的成本最小 10我們不可能有「完全準備好」的時候 11用「鮪魚三明治工作法」破解困難任務 12很多時候，要「先行後三思」才能過關斬將 ※關鍵報告 ※精進練習題   第四章【

學習】如何讓學習變成「鍊金術」，把知識淬鍊成技能？ 13學習是主動蓋一座「金字塔」，不是堆一座「石頭山」 14世事人情都是文章，懂得「解碼」才能看穿事物的表相 15「知識」只是鐵礦和火藥，「技能」才是一把有殺傷力的槍 16零碎知識無法解決現實問題，除非讓知識發生化學作用 ※關鍵報告 ※精進練習題   第五章【思維】如何修練「思維」，讓它成為削鐵如泥的利器？ 17大腦能「斷捨離」，迴路愈簡潔，思考就愈有效率 18讓「潛意識」為我們工作，等於天兵神將來相助 19將思維「圖像化」，你就會看見「思維」的各種表情 20為何全世界只有「極少數」的人能夠縝密思考？ ※關鍵報告 ※精進練習題   第六章【才能

】沒有縝密策略的「努力」，都是浪費力氣的自欺 21努力本身就是一種「可以被強化的才能」 22有弱點不可怕，沒有「過人專長」才是最危險的 23「差不多先生」和「滴水穿石效應」的時間價值 24不斷為自己設計「必要的難度」，挑戰自我 25意志力是不可靠的，除非靠興趣產生動力 ※關鍵報告 ※精進練習題   第七章【成功】每個成功者，都有他們的「獨門成功配方」 26立志做成為「主動探索」的學習者 27真實的世界沒有「說明書」和「逃生門」 28個人的獨特性，就是最好的競爭力 ※關鍵報告 ※精進練習題 作者序 透過思考的淬鍊，你也能成為「厲害的人」 　　在老家的一間屋子裡，有一台用了多年的掛鐘。

　　這鐘看上去很尋常，毫無特別之處。但每次我回家看望母親時，看到這個掛鐘時就會覺得很放鬆，這與我看其他鐘錶的感覺很不一樣。用其他東西看時間時，我只覺得時間走得好急，都已經到這個時間點了，好多事情都還沒做，怎麼辦，怎麼辦……可在母親的房子裡看到這個鐘，就一點緊張感都沒有，咦？原來才這個時間點，還早嘛，稿子還沒寫，沒關係，慢慢來好了…… 　　於是，依照心理學裡常見的做法，我替這個現象取了一個通俗的名字：「母親的掛鐘效應」，並給了學術化的解釋：「歸家的溫馨感和母親的關愛，導致主觀時間感變慢。 」 　　可是有一次，我發現在這個解釋之外，竟還有一個更「科學」的解釋。那天母親在陽臺晾衣服，回過身問我：

「兒子，現在幾點了？」我抬頭一看掛鐘，說：「9點15分。」又低頭看手機。這時恰好有一則訊息發過來，顯示的發送時間是「9：20」，咦，怎麼回事，剛才還是9點15分，怎麼突然就20分了？我又抬頭一看鐘，確實是9點15分，再一看手機，確實是9點20分…… 　　手機的時間是即時網路校對的，不太可能錯，那就是母親的掛鐘慢了。但我之前竟然沒有想到。 　　原來，母親的掛鐘慢了，慢了5分鐘，所以每次當我看這個鐘時，它顯示的時間總比我內心估計的時間要慢了那麼一丁點，但，就是那麼一丁點，竟讓我放鬆下來，不再焦慮、緊張，覺得可以心安理得地多享受一點時光，像是意外收獲了一種妙不可言的福利。 　　我沒有把這個發現

告訴母親。如果我告訴她，她一定會把鐘調回正常時間。而鐘一旦調回來，不僅我所享受的輕快閒適感會消失，更重要的是，母親家這個悠閒的世界，也會消失不見。因此，只要我不告訴她，她就可以一直生活在比別人慢5分鐘的世界裡，在這個世界裡，她不僅沒有失去什麼，反而得到了更多。 　　記得我讀小學的時候，母親就說：「手錶要故意調快幾分鐘，這樣不容易遲到，而且，做任何事情都容易搶在別人的前面。」對此，我一直深信不疑，就像很多我們從小被教育的事情一樣。但，就是這類的信念，迫使我們在同一個方向上奔跑，然後愈跑愈累，愈跑愈迷茫，愈跑愈痛苦…… 　　令我驚奇的是，這種「錶要調快」的觀念，如此頑固卻又悄無聲息地存在著，框

住了我們的思維。更令我驚奇的是，一旦這個框被敲開一個小口，竟會有如此出其不意的效果。 　　我們從來沒有想過一種反過來「把錶調慢」的可能性，畢竟，這看上去太異想天開了，顯然以及肯定是「錯」的。但，這樣看起來荒誕的事情，一旦付諸實施，或者只是像「母親的掛鐘」一樣無意間實現了，你的人生可能就會呈現出另一種別致的模樣。甚至，就像你發現了一把你尋覓已久的鑰匙，這把鑰匙意味著可以用另一種全新的視角、經驗、智慧，審視我們既有的生活，而這種審視本身，就意味著生活的改變。 　　我恍然大悟。生活就像一面多稜鏡，它有不只一個鏡面，相應地，也有不只一種可供觀察和理解的視角。它應該不只有一種標準、一種模式、一種狀態

，它應該是多元的、豐富的，並且具有不同縱深的內涵。這也就意味著，我們看待自己和世界，看待現在和未來，看待情感和理性的時候，存在著遠比我們已知的更多可能性。 　　我們總是在慣性中生活、在教導下學習、在成規中思考、在勸解中決定，並在無助的結果中自責。我們真的需要一種智識和能力，去觀察、反思自己被局限的生活，去發現和實踐更多成長和成才的路徑。但，問題是，大多數時候，當我們對眼前的一切習以為常時，我們連這種「需要」都沒有意識到。於是，我決定寫這本書。 　　這是一本特別的書。說它特別是因為，它是某種複雜的混合物，裡面有我的經歷以及對經歷的思考，有心理學，也有不同學科、不同實務領域的經驗和知識。但我希

望這種混合並不突兀，在我看來，經歷和學習，經驗和知識，實踐和理論，這些都並非是截然兩分的，而是應該互相印證、互相補充的。更進一步，閱讀、思考、寫作和生活本身也應是渾然一體的，見解並非存在於僵固的教條裡，而是鮮活地生長在流動的生命中。 　　在這本書中，我打開了人生的七個面向，分別是「時間、選擇、行動、學習、思考、才能和成功」。 　　「時間」是我們的座標，我們做任何事都離不開這個座標，所以，處理好與時間的關係，是我們成長和改變的前提。 　　「選擇」往往發生在人生的十字路口，它令我們迷茫、無助和焦慮，而學會選擇也就是學會認清自己以及自己在這個世界中的位置。 　　「行動」是生命力的象徵，也是解

決一切問題的依歸，而令人不解的是，現代人行動的步伐愈來愈沉重，無力感不斷蔓延，所以我們更需要行動的勇氣和智慧。 　　「學習」是人之所以為人的一個特權，對很多人來說更是融貫一生的修行，學習的規律和技巧正是很多人需要補上的一課。 　　「思考」發生在生活中的每時每刻，但是對思考本身的思考卻顯得稀少和珍貴，當我們想要解決工作和學業中的各種難題時，你就會發現它的價值。 　　此外，在這個激烈競爭的社會裡，一個人的「才能」是立身之本，但如何獲得不凡的才能，對很多人來說是一個難解的謎團，解開這個謎團，需要打破一些積非成是的迷思。 　　「成功」是一個讓人愛恨交織的字眼，無數人為了所謂的成功，變成了他們原

本討厭的人，而我更相信，只有堅持做一個你所喜歡的自己，你才可能實現真正意義上的成功。 　　對於剛打開本書，準備尋找更好的生活、成長和改變的方法的你來說，應該已經發現，這七個面向並不是各自獨立的，而是相互交錯、交織，共同構成一個整體。 　　我們的生活不應是割裂的，它有不同的面向，有不同的解讀，有不同的路徑，以及不同的期待。即便在對每一個主題的討論中，我也儘量呈現出對同一主題的不同視角，也就是說，在多稜鏡之中還嵌套著多稜鏡，在不同的折射光路之上還折射出不同的光路，我想，這便是我們五光十色的人生吧。 　　我是一個思考者，我思考如何才能獲得一種豐盈、獨特、完整、自足的人生，思考如何才能擺脫內心的

禁錮，以更勇敢、更開闊的方式去生活。我推崇當代思想家蘇珊‧桑塔格（Susan Sontag）的生活風格，她說，她會思考生活中遇到的每一件事情。此外，我也明白在這個過程中，實踐、表達和思考一樣，占據著同等重要的位置，而寫一本書，就是能同時承載三者的理想行動。 　　我希望在這本書裡，展現了一些你原先未曾想到、未曾看到又甚為重要的東西，這些東西就像鐵鍬一樣，開始一點點地撬動你頭腦中，某些僵化或者凝結已久的結構，使它們開始鬆動，並發生新的可能。 　　如果這樣，那這本書的目的就達到了。   21努力本身就是一種「可以被強化的才能」本•霍羅維茲（Ben Horowitz）是矽谷有名的創業者和投資家

，對創業、投資和公司管理有許多獨到的見解。有一次他和兩個朋友對於用人問題產生了爭論，這兩個朋友，一位是風險投資家，另一位是CEO。CEO朋友手下有一位得力的主管，工作表現非常優異，所以CEO朋友想要重用他。可是投資家朋友向CEO朋友建議說，這個主管雖然表現好，但是缺乏管理更大規模組織的缺少經驗，應該慎重考慮提拔。這時，霍羅維茲突然惱怒，否定了投資家朋友的觀點。因為他認為，這位投資家是在用一種「僵化」的眼光看待人才。他在《什麼才是最難的事？》（THE HARD THING ABOUT HARD THINGS）一書中提到這件事時，他解釋說：「管理能力是後天可以學習的技能，而不是先天具備的稟賦。沒有

人一生下來就能管理上千人的公司，經驗都是在一定階段透過學習而獲得的。」對那位主管來說，雖然他過去沒有管理更大規模部門的經驗，但，誰能斷定他未來不會具備這樣的能力？霍羅維茲和投資家朋友的爭論，其實點出了關於才能的兩種觀點，前者認為人的才能可以透過後天努力，可以不斷提升和塑造；後者認為人的才能一旦形成，不會輕易改變和成長。對此，心理學家已經有了非常多的研究和討論。在心理學家眼中，「才能」（talent）被定義為「自發地重複出現，且可被高效運用的思維、情感或行為模」，但他們對才能的觀點不盡相同。人力資源管理專家瑪莉亞•梅耶斯（Maria Meyers）和同事根據心理學家的研究，總結了有關才能的四種典

型觀點，畫出了一張四象限圖（見圖6-1）。圖6-1畫出了兩個維度，一個是「特有」（exclusive）和「普遍」（inclusive）維度，另一個是「恆定」（stable）和「發展」（developable）維度。前者的分歧是，只有少數人具有傑出的才能，還是每個人都可能有傑出的才能。後者的分歧在於，人的才能是固定的，還是可以發展的。兩個維度交叉組合就構成了這張四象限圖。

造形元素對大專生平價奢華手錶認知之影響

為了解決華為手錶價格的問題，作者林世倢 這樣論述：

以往消費者在購買商品時，常以產品功能或售價為首要購買考量因素；但隨著生活水準提升，消費者開始重視生活品味，對於產品購買考量因素也出現變化，有別於過去只重視產品功能，如今消費者已逐漸開始注重產品體驗，並期望花費親民的價格即可購買到能夠表現出自我風格與生活品味的產品，稱之為平價奢華潮流。本研究主要探討大專生對平價奢華手錶造形元素之認知，期望了解(1)大專生購買平價奢華手錶時之需求與考慮要素。(2)大專生對於手錶之平價奢華特性認知。(3)探討不同造形元素對大專生平價奢華認知之差異。資料蒐集方式以問卷調查為主，共抽樣120位具有設計相關背景之大專生進行手錶之平價奢華認知評估，藉由評估本實驗錶款之錶殼

、錶面、錶帶造形元素與功能設計，了解不同造形元素對平價奢華手錶認知之影響。分析結果發現，(1)大專生在購買平價奢華手錶時，以錶款能夠搭配其服飾為主要購買需求，設計品味則為首要考慮購買要素。(2)本實驗中性錶款之3bar防水、日期顯示以及碼錶等功能設計、無彩色一體針扣式的錶帶設計、圓形金屬材質的錶殼設計以及無彩色配合冷色系的錶面色彩搭配，獲得較高的平價奢華感受。(3)本實驗男性錶款之5bar防水設計、藍寶石水晶鏡面、圓形薄型金屬材質錶殼設計、薄型錶帶設計以及無彩色錶面色彩搭配，獲得較高之平價奢華感受。(4)本實驗女性錶款之金屬材質錶帶、指針型顯示方式，獲得較高之平價奢華感受。