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康寧大學 企業管理研究所 蕭玉明所指導 葉天上的 小米手機行銷策略之研究 -考量智慧型手機之產品生命週期 （2014），提出華為平板lte關鍵因素是什麼，來自於小米手機、行銷策略、產品生命週期、智慧型手機。
而第二篇論文國立中央大學 產業經濟研究所 張明宗所指導 張欽益的 從垂直分工的理論探討小品牌的生存之道-以山寨手機為例 （2011），提出因為有 小品牌企業、山寨手機、垂直分工、聯發科的重點而找出了 華為平板lte的解答。
小米手機行銷策略之研究 -考量智慧型手機之產品生命週期
為了解決華為平板lte 的問題，作者葉天上 這樣論述：
摘要2013年智慧型手機市占率首度超越功能型手機，尤其中國的手機市場就占全球三分之一以上，而中國的手機品牌在在全球市場前十名中即占有六席，其中又以小米手機為當今最耀眼的新星品牌。近年小米手機迅速崛起，為智慧型手機市場投下震撼彈，其成功的原因已成為行銷領域備受關注的議題。本研究即在探討智慧型手機的發展現況及未來趨勢，及小米手機的崛起過程、創新的行銷策略，以及小米手機在產品生命週期下的特徵及因應策略。本研究結果顯示高價智慧型手機成長趨緩，低價智慧型手機成長迅速。小米手機採用「低價搶市、限量預購、網路行銷、社群經營」等創新行銷策略，不僅快速攻占智慧型手機市場，連帶使競爭對手紛紛仿效推出高性價比手機
。此外，小米手機採用網路銷售的行銷模式，持續加強網路社群力量，以及開發多樣性的附加產品，均是小米手機得以開發海外市場，提高競爭力所採取的主要策略。藉由本研究結果，期望能提供投資者或相關產業人士對智慧型手機的產業現況及未來趨勢，以及行銷策略制定之參考。
從垂直分工的理論探討小品牌的生存之道-以山寨手機為例
為了解決華為平板lte 的問題，作者張欽益 這樣論述：
在許多產業之中，都是由大品牌企業來領導市場，但其實在某些產業中，仍然有一些具有意義的小品牌存在著，如手機產業。因此本文將以小品牌企業所推出的山寨手機為例，用以探討其生存空間以及存在的價值。 本文將以產業經濟學中的結構-行為-績效理論為架構，尤其，將採用Chang and Chen (2003)關於垂直分工的理論為主要探討，以了解山寨手機的生存之道。本文探討過程中，首先利用手機品牌概況來說明山寨手機對品牌手機所造成的影響，再說明中國移動通訊相關法令對於山寨手機所產生的限制。接著將介紹山寨手機的主要晶片供應商聯發科在無線通訊產品的發展，以釐清其是如何以Turnkey solution支援山寨
手機的發展。最後透過山寨手機的市場分析，並納入正規市場之反制(品牌手機的反擊、IMEI碼的問題及3G技術的到來)、相關利害關係人(地區政府及中國電信業者)、以及山寨手機與品牌手機之差異，藉以探討山寨手機之生存空間。 隨著山寨手機的興起，已然在中國市場中成為能與跨國品牌及中國著名品牌相抗衡的第三勢力。因此本文除了探討垂直分工對於山寨手機的存活效益外，亦補充幾點可能原因，用以說明山寨手機如何存活於產業內： 1.垂直分工，於分工體系下將有助於山寨手機發展，成本效率、多樣化產品、品質的穩定、較短的產品平均開發時間、通路商的支援，甚至是有助於相關產業與地區的經濟發展。2.價格因素，在寡占市場下，品牌
企業多訂定高價，此時自然存有山寨企業的生存空間。3.搭便車效應，透過學習品牌企業的行為，將有助於山寨企業發展自己的競爭力。4.互聯網的興起，藉由互聯網的普及化，將可彌補山寨手機通路的不足和降低訊息的不對稱。