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世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 李奇樺所指導 詹芝妤的 從計畫行為理論探討消費者累積哩程意圖之研究 (2019),提出華為商城關鍵因素是什麼,來自於航空聯盟、哩程計畫、計畫行為理論、知覺價值、沉沒成本。

而第二篇論文國立政治大學 東亞研究所 張弘遠、王信賢所指導 鄭家琪的 國家資本主義的市場治理與監管沙盒:中國大陸冠軍私有企業發展的案例研究 (2019),提出因為有 國家資本主義、雙向性、政策試驗、監管沙盒、冠軍私有企業、中國的重點而找出了 華為商城的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了華為商城,大家也想知道這些:

從零開始學內容電商運營推廣

為了解決華為商城的問題,作者葉龍(編著) 這樣論述:

內容電商如何運營才能實現從爆文到爆款的打造?書中用兩條線,從零開始幫助讀者成功開啟自己的內容電商運營和推廣之路。一條是內容線,本書提煉了14個專題內容,分別從互聯網時代的內容電商、內容電商變現、打造內容、優化內容、推廣內容、內容電商的趨勢和案例、圖文形式引流平台、音頻視頻傳播平台、內容電商之微信平台、內容電商之微博平台、網店類線上購物平台、品牌類企業銷售平台、社區類口碑推廣平台等方面對內容電商運營和推廣進行了深刻的闡述,幫助讀者從入門到精通內容電商運營和推廣的操作。另一條是案例線,通過《盜墓筆記》、網路紅人張大奕、papi醬、羅輯思維、暴走漫畫、《萬萬沒想到》、淘寶商城、1號店、蘇寧易購、小米

商場、華為商城、豆瓣東西、中關村在線、汽車之家等內容電商運營的相關案例,讓讀者掌握內容電商運營和推廣的乾貨技巧,早點贏利進行變現賺錢。 本書結構清晰、內容精練、圖表豐富、實用性強,適合於想要了解和學習內容電商運營和推廣的讀者、內容電商企業家、內容電商創業者、內容電商運營和推廣人員閱讀學習。葉龍,網路營銷工程師、微信營銷專家、文案策劃高手。某品牌企業營銷負責人,有著多年傳統企業與互聯網企業營銷、轉型的一線實戰經驗。新媒體、內容電商領域的開拓、踐行者,對於社群、粉絲、公眾號的運營,特別是內容生產、軟文創意、數據分析、引流吸粉、商業變現等,都有著親身的體驗和豐富的經驗。指導編寫的圖書有:《一本

書讀懂微信公眾營銷》《軟文營銷與運營完全攻略(案例實戰版)》《O2O融合-打造全渠道營銷和極致體驗》《社群經濟社區O2O-重構商業模式與營銷實戰》等。 第1章 互聯網時代的內容電商 11.1 內容電商的基礎入門 21.1.1 內容電商的概念 21.1.2 內容電商的發展現狀 41.1.3 內容電商的發展趨勢 61.2 內容電商的兩種類型 61.2.1 專業生產內容電商類型 71.2.2 用戶原創內容口碑體驗類型 111.3 創新型電商的分類 131.3.1 供應鏈的創新 131.3.2

消費者決策的創新 15第2章 內容電商的紅利和變現 192.1 內容電商變現的注意事項 202.1.1 選擇高效的變現平台 202.1.2 選取有價值的內容變現 222.1.3 抓住最佳的變現時機 242.1.4 善於吸取其他案例經驗 272.2 內容電商紅利和變現的方式 282.2.1 IP 衍生產品變現方式 292.2.2 內容付費變現方式 332.2.3 媒體電商變現方式 352.2.4 買斷版權變現方式 382.2.5 廣告形式變現方式 392.2.6

社群經濟變現方式 41第3章 打造內容是運營的基礎 433.1 內容展現的4 種方式 443.1.1 以視頻展現內容的方式 443.1.2 以圖片展現內容的方式 453.1.3 以文字展現內容的方式 463.1.4 以圖文展現內容的方式 473.2 不同領域內容的打造方法 483.2.1 打造時尚領域內容的方法 483.2.2 打造影視領域內容的方法 493.2.3 打造文學領域內容的方法 503.2.4 打造美食領域內容的方法 543.2.5 打造攝影領域內容的

方法 563.2.6 打造動漫領域內容的方法 573.2.7 打造教育領域內容的方法 593.2.8 打造搞笑領域內容的方法 623.2.9 打造才藝領域內容的方法 643.2.10 打造財經領域內容的方法 663.2.11 打造游戲領域內容的方法 683.2.12 打造語音領域內容的方法 703.2.13 打造寵物領域內容的方法 72第4章 優化內容能提高關注度 734.1 優化內容需做好的5 個方面 744.1.1 展現

品牌的內涵與特點 744.1.2 尋找用戶最想要的內容 754.1.3 充分打造多種類型的產品 764.1.4 喚起和滿足用戶情感需求 794.1.5 不斷提高用戶的黏性 814.2 優化內容需掌握的5 個技巧 824.2.1 用新聞助力傳播 834.2.2 用懸疑引發好奇 854.2.3 用故事拉近距離 874.2.4 抓住痛點貼近粉絲 894.2.5 用促銷打動人心 93第5章 推廣內容需要些小技巧955.1 常規的推廣內容的技巧 965.1.1 精准化推

廣技巧 965.1.2 口碑型推廣技巧 985.1.3 事件型推廣技巧 1005.1.4 病毒式推廣技巧 1025.2 實用的推廣內容的技巧 1035.2.1 全方位造勢的推廣技巧 1045.2.2 進行內容包裝的推廣技巧 1065.2.3 突出內容賣點的推廣技巧 1095.2.4 積累優質粉絲的推廣技巧 1105.2.5 情景誘導用戶的推廣技巧 1135.2.6 通過與粉絲互動的推廣技巧 114第6章 內容電商的趨勢和案例

1176.1 內容電商做強做大的趨勢 1186.1.1 內容運營中不可犯的錯誤 1186.1.2 打造內容的生命力 1206.1.3 提升品牌知名度 1206.1.4 依靠資源減少成本 1216.1.5 打造有創意的內容 1226.1.6 樹立在粉絲心中的形象 1226.1.7 采用多平台進行運營 1236.1.8 持之以恆地運營 1256.2 成功的內容電商案例分析 1266.2.1 《盜墓筆記》帶來的IP熱潮 1266.2.2 網絡紅人張大奕2 小時收獲

2000 萬 1276.2.3 papi 醬在短時間內吸引千萬粉絲 1306.2.4 羅輯思維1 天內售賣800 萬會員費 1326.2.5 暴走漫畫之打造高質量熱點內容 1346.2.6 「叫獸易小星」之《萬萬沒想到》 136第7章 圖文形式的引流平台 1397.1 今日頭條平台 1407.1.1 注冊頭條號 1407.1.2 發布內容 1417.1.3 內容管理 1427.1.4 數據統計 1437.1.5 號外 1447.1.6 收益管理 1457.1.7 實驗室beta 1467

.1.8 賬號設置 1477.1.9 運營策略 1487.2 簡書平台 1497.2.1 申請與注冊平台 1497.2.2 滑動登錄簡書 1507.2.3 發布文章 1517.2.4 查看相關數據 1537.2.5 打賞吸粉 1537.3 搜狐公眾平台 1547.3.1 注冊平台 1547.3.2 發布文章 1567.3.3 數據分析 1587.3.4 添加廣告鏈接 1597.3.5 免費廣告欄推廣 159第8章 音

頻視頻型傳播平台 1618.1 實用的內容電商運營音頻平台 1628.1.1 音頻平台內容電商運營方式 1628.1.2 喜馬拉雅平台 1638.1.3 蜻蜓fm 平台 1658.1.4 雲聽寶平台 1668.2 實用的內容電商運營視頻平台 1678.2.1 視頻平台內容電商運營方式 1678.2.2 優酷平台 1748.2.3 美拍平台 1768.2.4 秒拍平台 177第9章 內容電商之淘寶平台 1799.1 淘寶平台之「有好貨」 1809.1.1 「有好貨」具有的3 個優勢

1809.1.2 加入「有好貨」的4 個條件 1819.1.3 玩轉「有好貨」的6 個技巧 1829.2 淘寶平台之「淘寶頭條」 1859.2.1 「淘寶頭條」的4 種內容形式 1869.2.2 加入「淘寶頭條」的2 個要求 1889.2.3 「淘寶頭條」引流的3 個技巧 1909.3 淘寶平台之「淘寶直播」 1919.3.1 熟悉淘寶直播及玩轉技巧 1919.3.2 淘寶視頻直播的內容規范 1929.3.3 成為淘寶直播主播的條件

1939.3.4 淘寶直播的多種內容形式 1949.3.5 淘寶直播運營的相關技巧 197第10 章內容電商之微信平台 19910.1 微信平台中可用的內容電商資源 20010.1.1 開通微信小店 20010.1.2 打造微信商城 20010.2 微信內容電商運營的策略與技巧 20210.2.1 熟悉微信內容運營的策略 20210.2.2 了解微信內容電商的特點 20210.2.3 公眾號內容電商的運營技巧 20410.2.4 朋友圈內容電商的運營

技巧 20610.2.5 其他功能內容電商的運營技巧 208第11 章內容電商之微博平台 21311.1 微博內容電商運營的基本工作 21411.1.1 取個有個性的昵稱 21411.1.2 換一個好看的頭像 21511.1.3 寫一條講究的標簽 21611.1.4 打造深刻的簡介 21611.1.5 完善相關的資料 21711.2 微博內容電商運營的有用方法 21711.2.1 善於學習優秀經驗 21711.2.2 創作高質量的內容 21711.2.3 學會「

蹭」熱度 21811.2.4 廣納傑出的人才 21911.2.5 善用「@」功能 21911.2.6 善挖歷史和故事 22011.3 微博內容電商運營的注意事項 22011.3.1 找到最精准的顧客群 22011.3.2 做好目標客戶的轉化 22111.3.3 在最佳時間發布內容 22211.3.4 不能只注重各項數據 22311.3.5 做好與粉絲間的互動 224第12 章網店類線上購物平台 22512.1 京東商城平台 22612.1.1 京東商場之京東快報 22

712.1.2 京東商場之京東直播 22812.2 1 號店平台 22912.2.1 1 號店之快訊 23012.2.2 1 號店之1 品堂 23312.3 蘇寧易購平台 23412.3.1 蘇寧易購之頭條 23512.3.2 蘇寧易購之青春社區 237第13 章品牌類企業銷售平台 23913.1 小米商城平台 24013.1.1 小米商城之社區 24013.1.2 小米商城之發現 24213.2 華為商城平台 24313.2.1 華為商城之花粉俱樂部

24313.2.2 華為商城之微信公眾號 244第14 章社區類口碑推廣平台 24514.1 豆瓣東西平台 24614.1.1 豆瓣東西之豆列 24714.1.2 豆瓣東西之海淘 24914.1.3 豆瓣東西之圖文 25114.2 中關村在線平台 25214.2.1 中關村在線之視頻 25314.2.2 中關村在線之回響 25414.2.3 中關村在線之商城 25614.3 汽車之家平台 25714.3.1 汽車之家之「優創 」 25814.3.

2 汽車之家之說客 25914.3.3 汽車之家之車商城 260

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從計畫行為理論探討消費者累積哩程意圖之研究

為了解決華為商城的問題,作者詹芝妤 這樣論述:

隨著國內信用卡銀行業者近年來陸續跟進發行航空聯名卡、哩程信用卡或飛行卡,且有許多針對加速累積哩程的活動,另外又有Facebook哩程相關討論社團的意見領袖或是哩程達人的經驗分享,上述這些因素造成消費者開始透過日常消費來累積哩程,這是一種新的生活風格,也是一種新的消費趨勢,進而也改變新的旅遊計畫行為模式。 過去關於透過信用卡或行動支付消費累積哩程之行為意圖研究較少,多半是針對航空公司哩程酬賓計畫與顧客忠誠度或關係行銷之研究為主,鮮少是從消費者消費累積哩程的研究來探討,透過文獻回顧之結果,進而提出本研究理論架構,以計畫行為理論(包含態度、主觀規範、知覺行為控制)為主架構,並加上知覺

價值(享樂價值與功利價值)與沉沒成本,來探討對於消費者消費累積哩程之行為意圖及未來是否再繼續累積哩程之意願。 本研究採用立意抽樣方式進行網路問卷調查,例如:Facebook哩程相關討論社團、Facebook個人及朋友的社群平台、Line群組等社群平台。目標群體為20歲以上使用信用卡或行為支付消費累積哩程之消費者。依據蒐集的數據進行SPSS統計分析,總計回收樣本數為575份,有效樣本為558份,有效回收率為97.04%。回收之樣本資料以T檢定、迴歸分析及單因子變異數分析等,進行進一步的研究分析。 本研究結果顯示:計畫行為理論(包含態度、主觀規範、知覺行為控制)、知覺價值(享樂價值、功

利價值)與沉沒成本確實有顯著正向影響消費者消費累積哩程之行為意圖。 因此,本研究給予相關業者之建議,航空公司方面:1.建立共同累積帳戶模式 2.擬定滾動式哩程計畫 3.哩程票旅客權益彈性調整 4.區塊鏈及大數據分析應用 5.建立異業點數交換模式 6.規劃航空聯營策略聯盟;信用卡公司方面:1.強化行動支付行銷策略 2.哩程信用卡合作之航空公司多元化 3.行銷通路區隔化策略;旅行社方面:1.發展哩程講座教學與航空哩程/飯店點數商城 2.旅遊顧問平台及數位化工具應用 3.社群平台及自媒體經營;其它相關產業方面:1. APP設計業者哩程應用程式開發 2.創投業者投資哩程計畫經營管理。 最後

,經由上述研究結果給予航空業、信用卡公司、旅行社及相關產業提出行銷策略及未來經營管理之建議,並同時給予後續研究之參考依據。

國家資本主義的市場治理與監管沙盒:中國大陸冠軍私有企業發展的案例研究

為了解決華為商城的問題,作者鄭家琪 這樣論述:

本文試圖回答:何以在政府管制能力強、政策主導性高以及國營企業具有政策優勢的情況下,大陸經濟體系中何以會出現具有高度壟斷性質的私有企業?如果大陸經濟環境有著「國營企業優先」的政治啄序,那何以這些私有企業能夠翻轉這種國營企業優先的政治啄序?為此,本文將探討中國國家資本主義之下國家是如何去選擇「具潛力企業」(又稱目標企業、冠軍企業)?說明整個選擇與發展的機制的運作過程,並闡釋創新過程的制度真空會如何影響既有制度。本文將以中國國家資本主義的基礎,並提出「具雙向試驗性中國國家資本主義」與「監管沙盒模式」作為分析概念,並據此推展中國大陸創新產業發展的政經選擇機制,在研究設計上,將以阿里巴巴、華為作為個案

,找出兩者成為冠軍私有企業的制度因素。在個案分析中,本文發現兩者之所以能夠超越其他競爭者,主要原因在於:1. 企業的創新、技術實力產生市場競爭優勢。2. 不受國資委的監管限制,私有企業比國有企業更有經營的彈性去完成政策任務。3. 個案在「監管沙盒模式」中的新商業模式、產品或技術有助於中央政府建構出新的監管方式,並得以強化對市場管理的能力。本研究認發現,私營企業在地方層級運用創新而快速發展之後,當其符合整體國家策略扶持的標準,此時,中央政府將改變市場資源分配,以此來支持新行動者成為冠軍私有企業,並賦予其作為政府與市場之間「輸送帶」的角色,以強化國家的市場管理能力。