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國立臺灣科技大學 工業管理系 歐陽超所指導 趙國宏的 小人物行大善-以舊協國際社會企業有限公司(舊鞋救命)為例 (2016),提出舊鞋救命 fb關鍵因素是什麼,來自於非營利組織、社會企業、商業模式、資源拼湊、主導邏輯、社會影響力。

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小人物行大善-以舊協國際社會企業有限公司(舊鞋救命)為例

為了解決舊鞋救命 fb的問題,作者趙國宏 這樣論述:

非洲由於地貧人飢,經濟缺乏、國力不足的情況之下,一直以來接受著世界各地的救濟物資、教育人士、醫療資源等外援。數不清的援助從四面八方無時無刻的湧入,卻仍舊無法滿足非洲貧困家庭的需求。「為什麼國際投入那麼多資源及時間,卻沒有辦法將貧窮國家拯救出來?」此個案以公益組織團體「舊協國際社會企業有限公司」(後面簡稱舊鞋救命組織)發起人楊右任理事長為個案主角 - 從一位平凡人,一個到處躲警察的塗鴉客,變成送鞋到非洲的英文老師,接著在觀察非洲貧困的環境與省思過後,投入更多的資源,發展組織並開展許多的計畫,擴大人道關懷,走進非洲被遺忘的角落、在赤貧的孩童與家庭身上,用行動實踐上帝的愛。本文探討「舊鞋救命組織」

發起人楊右任理事長如何利用網路為開端來打造出一個非營利組織,進而再逐漸轉變為社會企業模式。憑藉建立起的網路平台加上資源拼湊方法,迅速募集社會資源,達成資源價值再造。左手既能解決舊物品不被使用的資源浪費,右手能讓社會群眾簡單行善,以基督徒對上帝的愛,確立人道關懷的組織信念。並在觀察到非洲問題背後的本質後,以創新思維的方式興起各種計畫從根本解決問題,而非治標不治本。讓台灣不分老少的學生及民眾們發現自己也有能力助弱濟貧,以實踐社會性價值。再藉由愛心的呈現和服務加深社區、市民的情感連結,通過社會性公益活動加強「國際關懷與生命教育」,並將此正向能量傳播至社會各個角落發揮社會影響力。