臺北市政府所屬各機關工程施工及驗收基準的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

運用雲端平台輔助公共工程估驗計價成效之研究

為了解決臺北市政府所屬各機關工程施工及驗收基準的問題，作者陳欽蕙 這樣論述：

營建工程專案中營運資金的運籌帷幄是非常重要的管理課題，承攬廠商對業主之估驗計價程序更是工程資金主要來源之一，亦為成本管控之依據。若以公共工程實作實算計價方式為例，因目前實作實算施作計價量，尚無統一之計算規則及規範，故每期計價前，需提送施作數量計算式及證明資料，經監造單位審查核可後，始得續辧計價流程；但往往因現場與行政作業時間落差，造成資料取得不易，事後彙整文件曠日費時；故本研究藉由雲端平台資料庫同步之特性，以期降低現場及行政作業的差異，提升估驗計價作業成效為本研究主要目標。本研究係以雲端伺服器建立自有及自主之資料庫系統架構，應用視覺化網頁平台，配合便利之智慧行動裝置為應用設備，建立工地現場與

工務所間的溝通平台日；透過具實務經驗的資深工程師操作測試，比較傳統作業與改善後之作業模式所逹成效益；經訪談及問卷評量成果驗證，雲端平台對於施工查驗文件蒐集效率助益最為顯著，期待藉由本研究成果能改善現行營建工程計價作業缺失情況，最終達成提升營建工程施工管理之成效。

公共工程履約管理之查（估）驗效果探討－以臺北市為例

為了解決臺北市政府所屬各機關工程施工及驗收基準的問題，作者李坤 這樣論述：

綜觀近年之公共工程「履約爭議」中，以「預付款及估驗計價」、「變更設計」、「工程督導與查核」、「驗收」、「支付尾款」等階段，所生相關權益內容最為普遍難決，雖然不乏機關、學術研究及實務界廣泛探討，惟眾說紛紜，造成工程施作成本耗費耗時耗力，對此，本研究認為履約管理之「查（估）驗」階段，在缺乏有效達成可接受之平衡點下，無法明確檢驗爭點，也有形成懸案積習之情。常見履約爭議所調解之結果，係由一方妥協讓步，過程完全採以「速審速決」方式，因而造成「工程履約管理爭議處理機制」無法發揮既有設置之目的，形同虛化；如本研究之"個案"在調解過程中只憑業主與施工雙方，所提書卷審議即認定損害結果係「天災」所致，完全捨棄「

人為責任」的可能性檢驗。因此在檢視工程災變損害之履約爭點時，就必須以最實際客觀的「因果關係現況」來檢驗，而非就雙方「締結契約內容」來評斷。一般而言，工程"初期規劃設計"絕對是整體工程發包施作最主要元素要件，而施工中之「查（估）驗」更是整體工程持續辦理與否之論據。按「爭點」如果是依照原規劃設計或契約規範之施工查（估）驗過程無誤，顯然「自然力破壞」大於「原規劃設計及施工技術」，當然就非可歸責於「人為」；反之，就是驗證純屬「人為」還是「人為與自然力之競合」亦或其它因素所造成?這些都是最實際的客觀的因果關係，因此，在發生"災變導致之毀損滅失履約爭議"就必須要"完整全面檢驗"包括法制、實質、技術等面向，

以達到公平、公正、合理調解結果，避免耗損成本及降低災害後必須利用工程經費善後。