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臺北市政府公共工程監造作業手冊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
臺北市政府公共工程監造作業手冊的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃宗文寫的 公共工程履約管理100問(二版) 和廖基全的 施工計畫與管理 附光碟、監工要領手冊(修訂)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和詹氏所出版 。
國立臺灣海洋大學 河海工程學系 郭世榮、蕭松山所指導 李坤的 公共工程履約管理之查（估）驗效果探討－以臺北市為例 （2014），提出臺北市政府公共工程監造作業手冊關鍵因素是什麼，來自於履約爭議、爭點檢驗、工程查驗、展延工期、變更設計、災變損失、不可抗力、因果關係。
公共工程履約管理100問(二版)
為了解決臺北市政府公共工程監造作業手冊 的問題，作者黃宗文 這樣論述：
公共工程因為金額龐大，涉及之工程技術及法律問題紛雜，以致工程爭議層出不窮，公務員動輒得咎。坊間相關書籍大多從上位的法律層面探討，對工程人員而言太過艱澀不實用。本書完全自基層人員實務上著眼，以一問一答的方式，企圖解答公共工程自決標後一直到竣工驗收完成所會遇到的問題。
公共工程履約管理之查（估）驗效果探討－以臺北市為例
為了解決臺北市政府公共工程監造作業手冊 的問題，作者李坤 這樣論述：
綜觀近年之公共工程「履約爭議」中，以「預付款及估驗計價」、「變更設計」、「工程督導與查核」、「驗收」、「支付尾款」等階段，所生相關權益內容最為普遍難決，雖然不乏機關、學術研究及實務界廣泛探討，惟眾說紛紜，造成工程施作成本耗費耗時耗力，對此，本研究認為履約管理之「查（估）驗」階段，在缺乏有效達成可接受之平衡點下，無法明確檢驗爭點，也有形成懸案積習之情。常見履約爭議所調解之結果，係由一方妥協讓步，過程完全採以「速審速決」方式，因而造成「工程履約管理爭議處理機制」無法發揮既有設置之目的，形同虛化；如本研究之"個案"在調解過程中只憑業主與施工雙方，所提書卷審議即認定損害結果係「天災」所致，完全捨棄「
人為責任」的可能性檢驗。因此在檢視工程災變損害之履約爭點時，就必須以最實際客觀的「因果關係現況」來檢驗，而非就雙方「締結契約內容」來評斷。一般而言，工程"初期規劃設計"絕對是整體工程發包施作最主要元素要件，而施工中之「查（估）驗」更是整體工程持續辦理與否之論據。按「爭點」如果是依照原規劃設計或契約規範之施工查（估）驗過程無誤，顯然「自然力破壞」大於「原規劃設計及施工技術」，當然就非可歸責於「人為」；反之，就是驗證純屬「人為」還是「人為與自然力之競合」亦或其它因素所造成?這些都是最實際的客觀的因果關係，因此，在發生"災變導致之毀損滅失履約爭議"就必須要"完整全面檢驗"包括法制、實質、技術等面向，
以達到公平、公正、合理調解結果，避免耗損成本及降低災害後必須利用工程經費善後。
施工計畫與管理 附光碟、監工要領手冊(修訂)
為了解決臺北市政府公共工程監造作業手冊 的問題，作者廖基全 這樣論述：
施工計畫從何著手？ 監工要領如何掌握？ －「計畫」、「管理」，營建現場一體兩面心法盡在本書 談管理者職掌－ 對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。 談計畫擬定－ 對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明，是決定工程進度與執行效率的首要準則。 談施工要領－ 為各項工程擬定施工要領，詳述工法施行常見之問題與對策，是解決工地現場難題的必備工具。 談品質提昇－ 特錄監工要領手冊，確保工程缺失不再重複發生，為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。 作者累積40多年的建築工程經驗成書，為針對工地現場管
理人員的需求而寫，惟求實務可行，不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說，無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益；本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門，透過管理技巧的提升，工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟，內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《施工計畫葵花寶典》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶，在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。