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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決致富收費的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

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社會福利機構介入失能老人財產安全保障可行性之質性研究

為了解決致富收費的問題，作者鄭智陽 這樣論述：

人口結構的變遷與獨居、未婚、無子女老人的增加，未來將導致家庭支持系統功能的弱化，社會支持系統介入之需求將與日俱增。一般非弱勢老人或略有資力之老人，未來如果在欠缺家庭支持系統情 形下失能，為確保其財產安全，需要社會支持系統之介入與服務。就此，除政府主管機關外，相較於營利性組織，非營利之社會福利機構（下稱「社福機構」）可能比較適合扮演介入與提供服務之角色。但社福機構現以弱勢老人為服務對象之服務模式，並無法因應前述社會變遷衍生之服務需求。監護輔助宣告及信託制度是直接涉及老人財產安全保障的預設制度。本研究首先透過文獻探討，釐清在我國現行法令與制度架構下，社福機構得就老人監護輔助宣告以及老人安養信託

提供之服務，以及可能遇到之制度規範上問題；另一方面，檢視外國相關制度之發展趨勢與服務經驗，探究其值得借鏡之處。再進一步藉由質性研究，透過經由深度訪談，以立意取樣方式，訪談民意代表、學者專家、社福機構人員與金融相關機構人員等共七位，瞭解社福機構就監護輔助宣告制度與老人安養信託相關服務之實際操作模式與狀況，暨其遭遇之主要問題。訪談前，會先提供訪談大綱予受訪者並據此進行訪談；訪談後，會依錄音製作訪談紀錄，就受訪人員予以編碼、去識別化。之後，再比對訪談大綱，就訪談紀錄內容進行分類整理與摘要，並參考文獻探討時所得問題，就進行分類與摘要後之訪談紀錄內容進行分析與闡釋。依研究結果發現，現行法令制度業已允許社

福機構提供相關服務，但社福機構提供之相關服務甚為有限，並欠缺對於財產管理之專業能力。就監護輔助宣告部分，多限於和地方政府合作提供服務予弱勢老人；就老人安養信託部分，與受託銀行合作擔任信託監察人之情形亦屬有限。為便社福機構介入提供老人財產安全保障之相關服務，本研究有如下建議：1.建議地方政府改採特約與支付方式，協助社福機構調整服務模式，以利老人財產安全保障服務之提供。2.在提供監護輔助相關服務時，應在維護服務對象利益前提下，儘可能尊重個人意願與偏好，以符合聯合國身心障礙者權利公約（下稱「CRPD」）之精神。3.建議社福機構強化機構人員之跨專業能力。為此，並建議主管機關放寬社福機構服務人員（個案管

理員與社工督導等）之資格限制，以便社福機構依服務需求引進不同專業人員提供服務。4.建議社福機構之服務應有詳細之規劃與紀錄，以強化作業程序之監督，提升服務計畫品質。5.相關法令之修訂建議：包括將監護人執行職務時之行為基準予以明確化（最佳利益或個人意願與偏好），強化監護輔助職務之監督以及諮詢，介入監護與信託制度之整合，放寬社福機構服務人員資格限制，以及於老人福利法增訂相關規範等。

以太，下一波贏家：第一本以太幣的投資專書(隨書附贈「加速入圈超值包」)

為了解決致富收費的問題，作者吳紹綱RaymondWu 這樣論述：

 馬斯克推文：我會繼續持有以太幣，不會拋售 NBA傳奇柯瑞、饒舌之神阿姆等巨星都愛用 亞馬遜布局支持，華爾街巨頭紛紛看好潛力   ——第一本以太幣的投資專書——   如果說， 比特幣是抗通膨的防守型資產 那麼，以太幣就是進攻型的科技飆股！   　　泡沫？投機？還是未來？ 　　從亞洲賭神到華人最強NFT社群共同創辦人 　　——Raymond吳紹綱 　　「不盯盤就能吃到很多魚肉的價值投資！」   　　以太坊，使用起來就是一個網站，但它卻是Web3.0、元宇宙所仰賴的核心地基。以太坊結合了智能合約與NFT，讓人們可以：   　　◇ 開設自動化銀行推動去中心化金融（DeFi）

　　◇ 推出遊戲，讓玩家邊玩邊賺（GameFi） 　　◇ 發行數位創作，讓大部分利潤回歸創作者   　　以太坊的應用多到講不完，而不論是資金轉帳還是買賣NFT，所有應用全都需要以太幣！究竟，以太幣會有多強的成長爆發力？ 　　◇ 六年來，價格一路上漲超過400倍 　　◇ GameFi的潛在商機上看百億美元 　　◇ DeFi瞄準8兆美元的全球銀行體系   　　不只如此，以太坊2.0也即將升級完畢，屆時速度更快、收費更低又更安全，可望吸引更多使用者……。 　　不過，就算以太幣的前景看好，如何制定投資策略才能避開風險又賺到一波呢？這就牽涉到對期望值的理性分析，而德州撲克賭神Raymond吳紹綱絕對

是行家。   　　★ 十年紀錄！首位進入歐洲撲克巡迴賽排名的華裔選手 　　★ 亞洲最強！澳門紅龍盃撲克錦標賽及多項賽事的冠軍 　　★ 市值破十億！創辦追高狗FOMO Dog加密貨幣社群   　　在德州撲克職業賽事裡，玩家開局的牌型組合多達1,326種，賭注可達到幾百萬甚至幾千萬元，唯有克服人性弱點、精準出手，才能脫穎而出。正是經歷了超過十五年的艱苦鍛鍊，Raymond培養出了無人能敵的膽識、眼光、紀律與理性。   　　一開始，他也以為加密貨幣是場騙局，後來才發現，德撲界的頂尖高手通通在這裡。為了搞清楚自己錯過什麼而深入研究，終於從質疑一路轉為堅定的以太幣價值投資者。   　　•加密貨幣一大堆，

為何選擇以太幣？ 　　以太坊已經建立了獨一無二的地位，其他區塊鏈想要取而代之，就像是想在台北再蓋一座捷運擠下北捷一樣。那麼，資金不多也能進場嗎？DeFi、NFT、GameFi等究竟有什麼優勢？搞懂問題，才不會錯過了比特幣，又錯過下一波飆漲機會。 　　•以太幣只是充滿炒作的短期熱潮？ 　　為什麼價格波動這麼大？因為革命性創新在起步階段的市值不高，而且投機者總會想要藉機套利！但以太幣已經撐過多次價格大跌，每次都come back strong、證明自己。除了價格震盪之外，以太幣有多大的可能被駭客掌控？以太幣真的很耗能嗎？這些真假迷思將一次說分明。 　　•以太幣波動大，多看盤才能趨吉避凶？ 　　

千萬母湯「假𠢕」，你絕對玩不過pro級的投資人！你要上班，說不定還要顧家，你有限的時間與心神絕對超級寶貴，拿來看盤短線進出，不只賠了生活品質，可能還會拖垮績效。長線投資才最符合80/20法則！不過，如果真的要長抱，如何才抱得住呢？我們又可以做好哪些準備？ 　　轉換以太幣本位思維 　　預測真正的風險與盲點 　　Raymond：「我是價值投資的信仰者，長抱省心是我的目標。」 　　算準了期望值，看懂了金融變局，該問的不是下一個短期明牌，更不要無腦亂衝。 　　為自己的財富負責，獨立思考、下好離手， 　　你，準備好了沒？ 　　Let's get started. 　　「加速入圈超值包」內容：

　　  　　●「優勢人生Crypto」電子報  　　1. #14解鎖開放觀看─「以太幣基本⾯分析，為什麼它會達到3兆的市值」  　　2.第一年訂閱享9折 　　  　　●FTX交易所新開戶優惠：新用戶使用指定連結在FTX Pro (APP)/FTX.com註冊，並完成2級身分認證，送5 USD交易手續費折抵券 (數量有限送完為止)   　　●ACE交易所新開戶優惠：新用戶憑指定連結至ACE交易註冊，並完成安全等級B「銀行認證」，送1U (數量有限送完為止)   國內推薦 　　演員 王陽明 　　元宇宙仙子 任容萱 　　個人理財類Podcast 《人生

實用商學院》主持人 吳淡如 　　NFT收藏家 Ryan Wu吳冠宏 　　創作歌手 陳零九 　　雋寬資本創辦人 張君銘 　　台灣 Top#1 科技類 Podcast《寶博朋友說》主持人 葛如鈞 　　臺北富邦勇士領隊 蔡承儒 　　ACE王牌數位資產管理集團創辦人  潘奕彰  　　(依姓氏筆畫排列）   　　Raymond是引領我進入幣圈的啟蒙導師之一，作為職業德州撲克選手與專業投資人，他對於加密貨幣的研究與投資，時常有許多「非主流」卻非常有道理的獨到見解，加上他有個值得敬佩與學習的「致富強心臟」，能跟著Raymond的腳步，探索以太這個正在改變世界的科技，是我畢生的

榮幸！─百萬課程學院創辦人 Jerry Huang

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決致富收費的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。