自我領導力燈塔學校的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

「品格」決定孩子未來：品格教育PRIMED六大設計原則

為了解決自我領導力燈塔學校的問題，作者MarvinWBerkowitz 這樣論述：

榮獲財團法人宏達文教基金會 品格教育教師進修培育用書 分數是一時的，品格卻是一生的， 良好的品格教育，就是良好的教育， 與孩子的未來發展息息相關。 品格教育是一種存在方式，而非行為方式， 我們該引領孩子們在關鍵處尋找，而不是在亮點處尋找。   　　財團法人宏達文教基金會 審定 　 　　如何引領孩子提升品格並適才適性地成長？ 　　本書提供給所有學齡前孩童至12年級階段的學校或學區全面性指南， 　　以塑造有意義的學習環境、健康的互動關係、 　　核心價值及美德、榜樣、賦能與長期性發展。   　　著名的品格教育家馬文‧W‧伯克維茲博士將數十年來從以

教育現場為基礎的實例與發人深省的實地相關研究中，歸納出一套清晰易懂的原則，有助於領導階層、管理者及教職領導者們依循這些原則來協助學生成長茁壯。 　　 　　有效品格教育的PRIMED六大設計原則   　　Prioritization優先考慮 　　讓品格發展教育成為學校在使命、願景、政策及實踐上都真實可信且顯著的優先事項   　　Relationship關係 　　刻意和策略性地在各個關係人群體的內部和彼此之間培育健康的關係   　　Intrinsic Motivation內在動機 　　培養品格的內化和對於「成為有品格的人」養成內在動機，避免外在動機   　　M

odeling示範 　　針對你想要學生發展的該項品格，所有成人和其他角色榜樣都能具體表現並作為學生的典範   　　Empowerment賦能 　　創造一種文化和治理結構，賦能給所有關係人，藉由邀請他們發聲，聆聽這些聲音，並認真考量他們所表達的想法，每個人因而都有可能產生重大的影響   　　Development Pedagogy發展式教學 　　在教育哲學及實踐上，採納一種發展性觀點，藉由有助於學生長期學習及品格發展的方式來教育他們 　　專業推薦 (以下按姓氏筆畫順序排列)   　　●方新舟 誠致教育基金會董事長 　　●卓火土 宏達基金會董事長 　

　●周德銘 現任新北市復興國小校長，曾帶領新北市保長國小成為全亞洲第一所「自我  領導力教育」公立燈塔學校 　　●劉慈惠 豐盛品格培訓中心執行長，前國立新竹教育大學幼兒教育系教授/系主任  　　●嚴長壽 公益平台文化基金會 及 均一國際教育實驗高中董事長

內在驅動力：不需外在獎勵和誘因，引燃700萬人生命變革的關鍵力量

為了解決自我領導力燈塔學校的問題，作者薩拉斯．吉凡 這樣論述：

　　引領無數企業突破困境，激勵700萬學生自主學習！ 　　不但如此，薩拉斯推動的內在驅動力計畫 　　還有蓋茲基金會、歐巴馬政府、英國前首相力挺， 　　獲得英美政府、知名企業挹注25,000,000美元推廣， 　　《紐約時報》《經濟學人》《CNN》專題報導！ 　　從心力交瘁到重燃熱情，從無利不早起到奮不顧身， 　　內在驅動力帶你發自內心熱愛工作、追求更頂尖的專業成就、 　　維繫美好的關係、培育出未來真正需要的下一代。 　　重燃生命熱情、克服倦怠 　　從根本翻轉世界、社會、組織、個人成長的關鍵指引 　　「內在驅動力」像肌肉，可以培養並透過訓練來強化！ 　　我們身處的社會深深依賴「外在驅

動力」：孩子練一次琴或做一次家事可以獲得十元、認真讀書可以上台領獎；工作是為了支付生活所需、再努力點可以升職加薪、擁有更多權力。金錢、獎勵、地位等誘因，推動了世界，但人常因此不快樂，甚至心力交瘁。 　　身為「內在驅動力」倡導人，薩拉斯‧吉凡在2012年創立「學校暨教師創新成果網絡」（STiR）教育機構，發起全球推動內在驅動力最大的計畫。英國羅漢普頓大學因為他在此領域的成就，授予榮譽博士學位。薩拉斯以自身經驗與全世界專家的研究和實踐，將如何建立或重燃內在驅動力，加以方法化，至今已影響三萬五千所學校，協助二十萬名教師重新找回教學熱忱，也幫助七百萬學生開始自主學習。 　　本書擴展這套方法的應用範

圍，引導我們運用內在驅動力的三個關鍵要素：使命感、自主權、專精度，重新激發自己的動力，並在工作、親密關係、養育子女和公民等六大領域獲得更持久的成就感和成功。 　　★《上游思維》作者丹．希斯：有見解與啟發人心的著作。讀者該趕緊來接受本書的啟發。 　　★《專注力協定》作者尼爾．艾歐：重新發現自己內在驅動力和活出更充實人生的重要指南。 　　★《瘋潮行銷》作者約拿．博格：本書為許多人長年的不安提供了解脫方法。 各界好評推薦 　　◎美國慈善顧問 張瀞仁──專文推薦 　　王怡人，「JC財經觀點」創辦人 　　宋怡慧，作家、新北市丹鳳高中圖書館主任 　　洪瀞，暢銷書《自己的力學》作者、成大副教授 　　

愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　歐陽立中，暢銷作家、爆文學院創辦人 　　鄭婉琪，羽白群學創辦人 　　作者以教育為志業，透過真實故事、嚴謹的文獻佐證，以及有說服力的論述，為我們重新定義了「內在驅動力」。關注教育和有心成為伯樂者，都應該讀讀這本書，你會收穫滿滿！──洪瀞，暢銷書《自己的力學》作者、成大副教授 　　本書探討的就是如何透過系統性的方法，重新點燃每個人的內在驅動力。我最喜歡這本書的地方之一，是作者從頭到尾都很清楚工作成功不代表人生快樂，一個人的成功也不代表一個體制和社會的成功。──張瀞仁，美國慈善顧問 　　我們為了出人頭地而奮力向前，卻不曉得自己的目標與努力的方式

，遠遠比走得多遠來得重要。本書以世界各地的實例為佐證，慷慨激昂地進行呼籲，要求重建工作、學校、家庭與政治，提升人生各個領域的價值，進而充實我們的人生。──丹尼爾．馬科維茨（Daniel Markovits），耶魯大學法學院法學教授、《菁英體制的陷阱》作者 　　本書強大又扣人心弦，是我們等待已久的未來路線圖。從職場工作和人際關係，到親職教養和公民身分，作者巧妙地闡述如何運用驅動力的科學，重燃我們的內在驅動力，賦予人生使命感與專精度。──娜塔莉．納海（Nathalie Nahai），《商業不尋常》（Business Unusual）作者 　　本書激發我們對美好未來的樂觀想像，讀來令人愛不釋手，

激勵人勇於改變。──莎莉．摩根（Sally Morgan），劍橋大學菲茨威廉學院院長、英國教育標準局前主席 　　作者詳述內在驅動力、使命感和自主權帶來的影響，寫出一本樂觀無比的書，指引我們解決世界、職場和人生的重大難題。──希拉蕊．潘寧頓（Hilary Pennington），福特基金會副總裁 　　本書以最尖端的研究與實務為後盾，以真正接地氣又永續的方式，幫助員工和組織從內部提高參與度與影響力。──保羅．皮薩諾（Paulo Pisano），booking.com 人資長 　　當前的時代充斥著焦慮，本書別開生面地要我們反思，並以思辨的態度採取行動。作者曾激發數十萬教師的教學驅動力，如今不藏

私分享誠屬難能可貴。他此次汲取過去成功的心得，幫助我們檢視自己與他人，找到人生變革的火花。──東尼．潘特（Anthony Painter），皇家藝術學會（RSA）研究暨影響力總監 　　作者憑著個人深刻的洞察力，迫使我們重新思考這個動蕩時代中，政治與公民之間的關係。他鼓勵我們解放自我內在驅動力，重拾信心、使命與希望參與政治，好讓世界變得更加美好。一切就從家開始，再拓展到社區、國家和全世界。──喬治．巴本德里歐（George A. Papandreou），希臘前總理 　　本書是了不起的人生宣言。作者運用他的觀察與直覺，提出了令人信服的論點，點醒讀者要重新關注個人和家庭生活，以及職場上的社群。他

指引我們如何點燃燈塔，再讓火焰不斷燃燒。──安東尼．李特（Anthony Little），伊頓公學前校長 　　本書充滿深刻又實用的見解，堪稱各級學校學生與教育工作者必讀之作。──珍妮佛．莫斯（Jennifer Moses），布朗大學董事會成員、Caliber 學校共同創辦人 　　本書背後有十分縝密的研究，明確事實與故事都經過精心挑選。其中三大要素──使命感、自主權和專精度，可以應用於人生的不同情境，進而幫助讀者再度聚焦、重新調整內在驅動力。──維迪亞．沙阿（Vidya Shah），Edelweiss 金融服務集團共同創辦人暨 Edelgive 基金會執行主席

探討性傾向就業歧視感受、因應策略及其影響因素─以臺灣同性婚姻的合法化影響為焦點

為了解決自我領導力燈塔學校的問題，作者顏禎瑩 這樣論述：

本文以質性研究方法，在同性婚姻合法化後的兩年間對11位同志族群受僱者進行先、後兩次的深入訪談，試圖發掘他們的就業歧視感受、因應策略，及這兩者的影響因素。主要結論為：公教部門同志員工的就業歧視感受最深、私部門同志員工的就業歧視感受較不明顯、非營利部門各個職場同志員工的就業歧視感受差異性相當大。無論是何種職場，同性婚姻合法化的里程碑，對大部分同志族群而言，在就業歧視感受上都有正面的影響，且他們認為即使現實面不會立刻出現突破性的進展，但這個法律變革會逐漸地帶來整體社會價值觀的轉變。同性婚姻合法化的結果也使同志族群在因應策略的選擇上更願意以較開放的態度，採取更多種因應策略來面對就業歧視感受。就業歧視

感受之影響因素，以社會層面、個人特質的影響較大，家庭層面的影響較小。在社會層面主要的影響因素為社會觀感、法律與政策及職場特性，而職場特性是社會層面中對就業歧視感受影響力最大的因素；在個人特質方面，主要的影響因素有個性、性傾向、自我認同、人際網絡；其他影響因素包含意識型態與同志議題的討論熱度。就業歧視感受之因應策略包含逆來順受、反擊、辭職及其他（選擇性出櫃、潛移默化等），且通常不會只採取一種策略。因應策略之影響因素，以結構層面和個人層面的影響程度較大，人際層面的影響較小。結構層面主要有同性婚姻合法化的進展、職場文化、社會民情，個人層面主要為個性、自我認同與個人期許，而人際層面中家人的影響因素相對

較明顯。