股權金字塔的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

找對首席人才官：企業家打造組織能力的關鍵

為了解決股權金字塔的問題，作者李祖濱劉玖鋒 這樣論述：

這是一本讓中國企業家找對和用好首席人才官的書 我們發現一些企業度過了生存期，發展到了上億甚至十億元營收規模後，出現發展停滯和徘徊的狀況，同時在整個中國經濟與社會的變革轉型期，我們也發現不少企業仍保持著持續增長的勢頭，兩類企業呈現不同的發展形勢，背後的根本原因是組織能力的強弱，導致組織能力弱的企業難以支撐戰略發展。組織能力是企業持續發展的關鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個優秀的政委，每個企業家都需要一個優秀的CHO。 企業家在找對和用好CHO方面存在諸多困惑，例如找CHO是內部選拔好還是外部空降好？CHO的勝任標準是什麼？CHO的使命是什麼？如何用好CHO？

如何拿捏與CHO的關係？諸多的困惑和挑戰使企業家輾轉反側，難以找對CHO，在打造組織能力方面力不從心。 企業家需要一本找對和用好CHO的書，本書開宗明義地提出了“CHO首先是領導崗位，其次才是專業崗位”“先內後外尋找CHO”等正確的理念，系統總結了優秀企業找對CHO的關鍵方法，提煉了用好CHO的系統解決方案，能夠説明企業家找對和用好CHO。 在打造企業組織能力方面，“CEO是舵，CHO是槳”。為提升企業的組織能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撐企業“做大、做強、做久”的需求。   李祖濱 德銳諮詢董事長，“人力資源領先戰略”提出者，中歐國際工商管理學院EMBA，亞

利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在中國民營500強擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、正和島等企業提供管理諮詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人》《精准選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》。 劉玖鋒 德銳諮詢高級合夥人，荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，南京大學國際EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養和企業文化建設等工作。曾為徐工集團、白山雲科技、眾能聯合、金斯瑞生物醫藥、鏈家等眾多優秀企業提供組織變革、人才招聘體系建設、薪酬、績效、企業文化等多方面的

管理諮詢服務。著有《精准選人》。 推薦序一　CHO3.0：站在組織的高度解決組織的問題 推薦序二　每個創始人/CEO都需要找到自己的“組織合夥人” 前言　幫助企業家找對首席人才官 致謝 第一章　讓企業家輾轉反側的CHO　┊1 人的問題已經成為企業家關注的首要問題　┊2 “人的問題”名列全球CEO面臨的十大挑戰之首　┊2 中國企業家私董會討論的主題60%是“人的問題”　┊3 企業家需要依靠CHO解決“人的問題”　┊4 企業家對CHO的“三大困惑”　┊6 現有的不勝任　┊7 外面找不到好的　┊16 優秀的又太貴　┊17 企業家對CHO的“三不知”　┊18 一不知CHO的作用和

價值　┊19 二不知CHO的勝任標準　┊20 三不知CHO到哪裡找　┊21 企業家找對CHO的成功路徑　┊21 關鍵發現　┊23 第二章　CHO是打造組織能力的關鍵　┊24 組織能力是企業持續成功的關鍵　┊25 組織能力的乘法效應　┊28 組織能力是企業持續運轉的“鐘”　┊35 組織能力是企業難被超越的護城河　┊38 打造組織能力：CEO是舵，CHO是槳 　┊40 CHO應保持與CEO的思維共性　┊41 CHO應保持與CEO的緊密協同　┊44 CEO與CHO何時攜手　┊45 CEO在哪些方面更多地發揮價值　┊46 CHO在哪些方面更多地發揮價值　┊47 CEO與CHO何時互相支持　┊49 關

鍵發現　┊50 第三章　首先是領導崗位，其次才是專業崗位　┊51 成功的CHO首先是一個成功的領導者　┊52 放寬冰山上，堅守冰山下　┊54 成功CHO的五項領導能力模型　┊55 先公後私　┊56 堅定信念　┊57 戰略思維　┊59 變革推動　┊64 組織智慧　┊66 五項領導能力缺一不可　┊70 CHO領導能力行為量表　┊70 選擇冰山下，培養冰山上　┊72 關鍵發現　┊73 第四章　先內後外尋找CHO　┊75 空降CHO的成功率不足5%　┊77 空降CHO的四大風險　┊78 風險一：破壞文化，內部怨聲載道　┊79 風險二：僵化複製方法，變革紋絲不動　┊82 風險三：能力不足，團隊人才流

失　┊83 風險四：高額年薪，投入產出不成比例　┊85 為什麼總想去外部找CHO　┊85 誤區一：外部的CHO總量多　┊86 誤區二：外部的CHO更好用　┊88 誤區三：內部培養太慢　┊89 內部選拔更容易成功　┊90 優勢一：業績突出，大家信服　┊91 優勢二：認同文化，大家信任　┊92 優勢三：熟悉業務，風險較低　┊93 優勢四：相互瞭解，選拔精准　┊93 內部找到CHO的三大方式　┊94 從TOP5的高管中選拔　┊94 培養具有業務思維的HR管理者　┊98 培養具有領導力的業務管理者　┊105 內部人才盤點找出勝任CHO　┊110 360°評價與全方位訪談和考察　┊110 人才盤點九宮格

錨定候選人　┊111 關鍵發現　┊113 第五章　迫不得已的空降CHO　┊115 降級招聘法是空降CHO的首選方式　┊116 降級招聘可選人才範圍廣　┊117 總監/經理級的HR管理者更易融入　┊117 降級招聘CHO風險小　┊118 降級招聘也能選到能力強的人選　┊119 空降CHO的成功條件　┊119 企業選對人勝於培養人　┊122 企業不要讓CHO負重空降　┊125 CHO要卸下原有光環　┊126 CHO要花50%以上的時間融入環境　┊126 繞開煙幕彈，找到價值區　┊127 關鍵發現　┊131 第六章　CHO打造組織能力三部曲　┊132 第一，將個人能力複製成組織能力　┊133 複

製創始人精神　┊134 複製優勢群體的能力　┊141 第二，將短期增長塑造成長期增長　┊145 洞察快速發展的陷阱　┊146 推動組織變革　┊148 第三，將一代人的成功傳承為持續的成功　┊151 找到合適的接班人　┊152 CHO還要找到自己的接班人　┊155 打造傳遞文化的合夥人團隊　┊159 打造企業的卓越飛輪　┊162 組織能力就是卓越飛輪　┊162 CHO的終極使命是讓企業走向卓越　┊163 關鍵發現　┊164 第七章　成為共同事業的終身戰友　┊166 被忽視的夥伴關係　┊167 階段一：缺乏信任的上下級關係　┊168 階段二：基於目標的工作關係　┊169 階段三：值得信賴的合作關

係　┊170 階段四：共同事業的終身戰友關係　┊170 被傳頌的終身戰友故事　┊172 軍中政委趙剛　┊172 佈道牧師康納狄　┊176 心靈夥伴彭蕾　┊177 為終身使命奮鬥　┊180 共啟願景　┊181 信任支持　┊182 關鍵發現　┊185 附錄A　CHO領導能力行為量表和CEO 與CHO的關係自測表　┊186 參考文獻　┊191  

股權金字塔進入發燒排行的影片

台灣家族公司負債融資之研究

為了解決股權金字塔的問題，作者李永全 這樣論述：

東亞國家的上市公司有三分之二的公司為家族所控制，美國和西歐國家則分別有三分之ㄧ和44%屬於家族公司，由此可見各國上市公司普遍存在著家族企業的型態，而台灣也有近七成以上的上市公司屬於家族控制型態，許多研究也指出家族公司在世界的經濟活動上扮演著重要的角色。家族公司的股權結構和經營理念有別於一般公司，例如，家族成員握有決定性的股權且普遍位居董事與高階管理者，通常會將其公司視為祖傳資產而要傳承給下一代，而這些的差異對公司財務決策影響則為近來的研究潮流，過去有關家族公司的研究主要偏重在家族因素對公司績效的影響，本論文則是從負債融資決策和負債融資成本的角度來探討家族因素對負債決策的影響。首先探討家族公司

在負債融資決策上是否異於非家族公司，實證結果發現家族公司有較低的負債比率且負債成本較非家族公司低約0.2813%。進一步比較家族公司與非家族公司在負債決策因素的差異，結果發現家族公司和非家族公司對負債水準影響程度的差異主要是在折舊稅盾、營運風險和公司規模三方面，而負債融資成本方面，家族公司相較於非家族公司而言在公司規模、負債比率以及信用風險有較高的敏感程度。過去從代理理論的觀點來探討負債決策主要偏重在負債代理問題，而較少從權益代理問題與負債代理問題的交互關係來討論權益代理問題對負債決策的影響，由於家族公司的權益代理問題包含管理者與股東間的傳統權益代理問題以及控制股東與外部股東間的核心權益代理問

題，而家族所有權和管理權可以降低傳統權益代理問題，控制股東採用股權金字塔結構和交叉持股方式擴增控制權會提高核心權益代理問題，因此進一步從權益代理問題的角度，將家族因素區分為家族所有權、擴增控制權和管理權三個效果來探討對負債融資決策的影響。在負債融資方面，實證結果發現家族所有權愈高時，公司價值與家族股東財富的關係愈密切，因而傾向少使用負債，以降低公司財務風險，維護家族股東本身的財富。控制權與所有權偏離程度與負債比率則呈正向關係，意味著偏離程度愈高時，家族股東與小股東的核心權益代理問題愈嚴重，公司會傾向採用負債融資取得長期資金。而家族管理權的負債比率的影響係數亦未達到顯著水準，所以CEO是否由家族

成員擔任並不會影響到負債融資決策。而在控制持股的分析方面，當控制持股低的時候，公司會傾向採用負債融資，以減少股權稀釋影響控制權，而當控制持股高的時候，為避免負債的監控效果造成控制利益的損失，會傾向少用負債，因此就控制權與負債比率的關係應呈現倒U的關係。另外，對家族公司而言，維護控制權和風險控管是家族公司負債融資決策的重要考慮因素。在負債成本方面，家族所有權可以降低負債融資成本。若考慮家族所有權的非線性關係，家族所有權對負債融資成本的影響是非線性且呈倒U形狀，最大值出現在8.64%，當家族所有權超過17.9%時，家族所有權對負債融資成本的影響為負，由於研究中已定義家族公司的家族所有權至少為10%

，且樣本的家族平均所有權為21%，由此可知家族所有權愈高，負債融資成本愈低。與Anderson et al.(2003)的研究比較發現，雖然家族平均所有權對負債成本有負面的影響，但不同的是，美國家族公司的家族所有權提高對負債成本負面的影響會降低，而國內的家族所有權愈高對負債成本的負面影響則會提高。擴增控制權機制會提高核心權益代理問題而使得負債成本增加，且擴增控制權與負債成本不具有非線性關係。債權人認為由家族成員擔任CEO對其債權比較有保障，因此家族CEO可以降低負債融資成本。

重構績效：用團隊績效塑造組織能力

為了解決股權金字塔的問題，作者李祖濱，胡士強，陳琪 這樣論述：

在中國傳統文化和西方管理理念兩股力量的拉扯下，中國企業的內部管理水平呈現出明顯的三階段差異：少部分先進企業已經進入了現代管理階段，這些企業關注規範和效率，更重視文化和人的發展；一部分企業處於科學管理階段，這些企業更加依賴流程和制度，但管理上缺乏對人的複雜性的考量而過於剛性；然而，更多的中國企業，尤其是大部分的中小企業仍處於經驗管理階段，凸顯出管理者「唯經驗和權威」的「家長做派」。無論是科學管理還是經驗管理，都體現出中國企業在內部管理方面不同程度的簡單粗暴，而其中最為明顯的，莫過於對績效考核的過度使用。在更新迭代愈發加快的時代，支撐企業發展的重心逐漸從資本和資源轉向知識和人才

；制定的戰略，逐步從低成本戰略、差異化戰略等轉向人力資源領先戰略；企業獲取利潤的主要方式，則從向成本控制要利潤，轉向向收益增長要利潤。目標本身從原來的穩定、同質逐漸轉變為靈活多變，對結果的衡量和評價更加複雜多元，內在動機已經成為驅動績效的根本，所以傳統的考核過度的績效管理模式已經不再奏效。 團隊績效就是公司全體員工把公司目標、團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要任務，公司對員工的激勵要以公司目標和團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要依據，從而幫助公司塑造組織能力，持續做大利潤。《重構績效》提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾

正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出「該死的績效」魔咒。 《重構績效》以理論框架為支撐，通篇採用實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路，學會拿來即用的方法。讓企業走出績效考核過度的旋渦，從追求短期目標轉向公司組織能力的造，確保公司長期持續發展。李祖濱，德銳咨詢董事長，「人力資源領先戰略」提出者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供管理咨詢服務。譯

有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》。 胡士強，德銳咨詢高級合夥人，管理學博士，南京大學商學院MBA兼職導師。長期講授「股權激勵」「精準選人」「領導力」等課程，「克服團隊協作的五項障礙」課程認證講師。曾為奇瑞汽車、萬惠集團等數十家企業提供股權激勵、薪酬、績效管理、精準選人、組織設計管理咨詢服務。著有《股權金字塔》。 陳琪，德銳咨詢合夥人。「股權激勵」「團隊績效」等課程講師。為企業提供組織變革、人才盤、薪酬設計、績效管理、股權激勵、精準選人、行動學習等管理咨詢服務。

上市(櫃)公司發生財務異常之案例分析與研究

為了解決股權金字塔的問題，作者余貴珠 這樣論述：

摘 要 論文題目：上市(櫃)公司發生財務異常之案例分析與研究 校(院)系所組別：應用統計研究所 研究生：余貴珠 指導教授：黃登源博士 論文頁數：129 關鍵詞：公司間交叉持股、金字塔股權結構、充分揭露、公平揭露、完全揭露、全額交割股、管理股票。 論文摘要內容： 本研究旨在探討財務異常公司的經營狀況，在以往的文献研究中僅著重在財務性指標之異常作為預警，反觀台灣近幾次企業財務風暴顯示的資訊，財務比率異常的現象不足以涵蓋全貎。除了財務比率變數影響上市(櫃)公司經營的績效

外，更要深入分析股權結構、監理機制及監理能力影響企業經營的重要因素。 當企業發生經營困難之初，可能會有一些徵兆，顯示企業缺乏健全的公司監理能力來規範公司大股東、公司經營管理人員(董事長兼任)、董事會組成及高階經理人的行為。從這公司監理制度能力的缺失，公司本身經營能力受影響減弱競爭優勢，甚至牽連到公司員工、往來金融機構，更擴及到投資者與債權人權益。所以投資者與債權人應著重考量公司整個企業集團的股權結構、監理機制及監理能力所呈現的特性與所隱含的風險。 本次研究採用資料分析方法有： 一、正常營運與財務異常公司的29個財務比率、14個股權結構

及5個董事會組成。經取eta值大於0.1後，有18個財務比率、8個股權結構及4個董事會組成。二、將eta值大於0.1的三項變數標準化。三、單因子變異數分析(one-way ANOVA)；了解標準化後三項變數平均數顯著差異情形。四、主成份分析(Principal Component Analysis)：將18個財務比率精簡為10個財務比率的描述，並產生新的五個因素命名。五、典型相關(Canonical Correlation Analysis)，了解股權結構與董事會組成之間結構形態。六、logistic迴歸模型，探討8個股權結構、4個董事會組成、18個財務比率在Logistic迴歸分析中正常公司

與財務異常公司，依照誤判率與正確率差異情形與實際公開市場資訊作比較，是否此研究模型能有效分析，並同步掌握市場的公開資訊。期望本研究能提供投資者與債權人正面積極有效率的投資行為。