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文藻外語大學 國際事業暨跨文化管理研究所 謝馥蔓所指導 林祐萍的 搬家業人員工作分析─以G搬家股份有限公司為例 (2018),提出職位工作說明書關鍵因素是什麼,來自於搬家業、工作分析、工作說明書、工作規範。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 朱 益 賢所指導 葉崇杰的 台北市護理人員工作輪調對離職傾向之影響研究-以工作壓力和工作適應為中介變項 (2012),提出因為有 護理人員、工作輪調、離職傾向、工作壓力、工作適應的重點而找出了 職位工作說明書的解答。
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向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧
為了解決職位工作說明書 的問題,作者50大商業思想家 這樣論述:
做最好的,那是唯一不擁擠的市場!! 如果領導者只讀一本書,請看這本吧!讀1本完勝50本,最適合忙碌的你 提升效率+翻轉業績+組織成長,是成功領導者的50堂必修課,現代CEO必備的思想糧食與心靈雞湯 知名「50大商業思想家(Thinkers50),嚴選全球50多位重要商業思想家,一人一信提升你的領導力 ‧專文導讀 周碩倫│兩岸知名企業創新教練 洪世章│清大科技管理研究所教授 「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想家」(Thinkers50),力邀全球50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者,就今日企業面臨的經營與管理挑戰,向全球的管理者提出簡潔、精確
的觀點和解決方法 這本特邀的書信集,針對當代領導力思想的各個層面提供了清晰、冷靜而簡潔的建言。五十封信集結全球各地備受推崇的商業思想家,就當前商業世界以及每一位高層主管面臨的特殊挑戰,提出他們的指導、智慧與個人見解。 寫信人當中不乏聲譽卓著的知名人士,例如強調企業人才重要性的湯姆‧彼得斯(Tom Peters);在信中向CEO直陳職場性別平等議題的莉茲‧梅隆(Liz Mellon);說明心態改變如何為組織創造指數成長的克里斯‧祖克(Chris Zook);以及探討如何管理全球化菁英和現代工作團隊的琳達‧布林姆(Linda Brimm)。並請到全球大型家電第一品牌、中國最具價值品牌海
爾集團董事長兼CEO張瑞敏為本書撰寫序文。 其他著有暢銷商業書的重要寫信人,包括:唐‧泰普史考特(Don Tapscott;《區塊鏈革命:比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作》作者,被譽為「數位經濟之父」)、馬歇‧葛史密斯(Marshall Goldsmith;《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者,獲英國《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為全球15位最具影響力商業思想家之一)、亨利‧切斯柏(Henry Chesbrough;《開放式經營:創新獲利新典範》作者)、桑吉特‧保羅‧喬德利(Sangeet Paul Choudary;《平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略》作者)、瑪
格麗特‧赫弗南(Margaret Heffernan;《TED競爭心理學》作者)、艾琳‧梅爾(Erin Meyer;《文化地圖:掌握「文化量表」讓自己成為國際化人才》作者)等。 《向50位頂尖管理大師學領導》一書集結全球50位重要領導思想家的智慧和經驗,為讀者及當今管理者提供最佳的領導風範與管理學,是一本受用無窮的商業筆記。 本書特色 →作者群由Thinkers50嚴選,均為全球首屈一指的重量級商業思想家 →內容集結全球50多位商業菁英的思想精華 →以書信體呈現,內容精簡扼要,不談長篇大論,直接切入重點 →主題豐富多元,實務操作面及心靈成長面兼顧,滿足不同需求 →
觀點深具遠見,幫助領導者掌握時勢脈動及未來趨勢,取得先機 名人推薦 李仁芳│前政大教授 周俊吉│信義房屋董事長 詹宏志│作家 盧希鵬│台科大專任特聘教授 好評推薦 由全球五十位頂尖思想家所提供的光明指引,一定可以讓大家找到企業經營的真正成功之道。這些指引所涵蓋的主題,不管是從組織到決策、從用人到創新、從性別到領導、從市場行銷到產業變革等等,可以說是每個執行長都必須深入了解的管理議題……本書不只討論的主題包羅萬象,所收錄的思想家們更是「氣象萬千」,從作家到教練、主持人到演說家、經理人到創業家、青年才俊到管理大師,也考慮性別、職位、區域的平衡,非常具有代表性。──洪世章
,國立清華大學科技管理研究所清華講座教授 這本書除了創新之外,在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上,都有著墨。只要讀一本書,就可以將羅傑‧馬丁、馬歇‧葛史密斯、湯姆‧彼得斯、琳達‧希爾、戴夫‧尤里奇……等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為最好的CEO,這是最有效率的養成教材了。相信這本書不但會是你在企業管理上的「解憂雜貨店」,也會徹底改變你的工作與生活。──周碩倫,兩岸知名企業創新教練 這些書信出自全球五十位頂尖商業思想家之手,觸及了方法論、理論、流程和結果,也談到了實現個人夢想與目標的旅程,堪稱執行長理念的百科全書。──張瑞敏,海爾集團執行長
作者簡介 50大商業思想家(Thinkers50) 成立於2001年,由德斯‧迪洛夫(Des Dearlove)和史都華‧克萊納(Stuart Crainer)創辦,是全球第一個管理思想家排行榜,被譽為「商業思想界的奧斯卡」。本書邀請50位在領導力思想方面公認的專家撰稿,其中許多位是暢銷商管書作者,並且經營成功企業或任職於頂尖商學院。 譯者簡介 黃佳瑜 美國加州大學柏克萊校區企管碩士,曾任行銷企畫、管理顧問,現為自由譯者。 推薦序1 雲中誰寄錦書來 洪世章 推薦序2 做最好的CEO 周碩倫 原著序 執行長理念的百科全書 張瑞敏 前言 獻給孤獨的領導者 史都華‧
克萊納與德斯‧迪洛夫 重新制定你的生活目標 以雙重轉型克服與日俱增的不確定性 重視女性職場新秀 以行動兌現對顧客的承諾 以變形蟲組織提高策略靈活度 發掘並培養全球化人才 打造讓員工充分發揮長才的組織 爭奪人才,而非對人才作戰 創新不是奢侈品,而是必需品 將商業模式建立在核心用戶行為之上 電腦運算技術將決定企業存亡 提高企業的聚合能力 信奉市場,還是服侍股東? 創造獎勵合作和連結智慧的文化 面對政府失能,企業領袖如何衝破險阻 判斷是驅策創新的力量 擴大思考格局,創造指數性成長 聰明執行長的四項經典挑戰 關掉發送模式,轉入接收模式 將網路科技視為禮物,而不是挑戰 如何團隊持續進步並發揮效力 培
養以創新思維解決問題的關鍵能力 打造更人性化的工作環境,創造雙贏 鼓勵並助長內部員工的自我顛覆 建立創新文化,創造無形優勢 直覺力是未來最重要的領導技能 提升決策品質的三點訣竅 「股東權益最大化」是錯誤的追求目標 破除數據分析的盲點 用真誠和熱情感染員工,贏得尊敬與信任 女性在職場的處境 重新思考「人才」的定義 藉由「文化地圖」了解組織文化 成為領導行為和氛圍的CBO行為長 管理當下與開創未來,兩者齊頭並進 做最好的,那是唯一不擁擠的市場 直指內心的四大重要反思 莫虛擲領導人的「特權」 「創新」救不了你,但棘手問題或許可以 準備好迎接女性經濟時代 因應史上最艱鉅管理挑戰的「革命專案」 別再用老
方法領導企業 別當「武功高強的營運長」,成為「有未來感的執行長」 當今三星級企業必備的三樣原料 讓員工選擇自己的主管 存在和歸屬帶來最強大的力量 擁抱網際網路的第二紀元 有效的領導人是「矛盾的疏導者」 成為善用部屬才能的「乘法領導者」 在企業擴張之際回歸創辦人心態 作者姓名索引 推薦序1 雲中誰寄錦書來 洪世章/國立清華大學科技管理研究所清華講座教授 相信大部分的人,都很喜歡收到問候的來信。猶記得三十多年前,在上大學之前於成功嶺受訓的兩個月時間,每天最期待的事情,就是晚飯後,值星班長拿著一疊疊的信件逐一發放時,能夠念到我的名字。多年後,到了大學教書,每天最期待的事情之一,
就是在信箱裡,收到學術期刊主編的來信,當然,最好是沉甸甸的一封,表示有修改的機會,而非只是薄薄的一頁退稿信。 幾年後,實體的信件被電子郵件所取代,但期待的心情仍未改變。就像電影《電子情書》(You’ve Got Mail)裡面的湯姆.漢克斯與梅格.萊恩一樣,都很期待聽到從電腦中傳來的信件語音提醒。現代人雖然沒有千里修書的困擾,但等待來信的心情,卻仍未改變。越是紛擾的年代,越是期待驛使梅花,魚雁不絕。無所不在的社群平台,讓大家都像患了「注意力缺陷過動症」,容易分心,難以專注,也沒有辦法做到有系統的學習。書信交流,把大家拉回到溫暖的日常生活,享受當下寧靜,「莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。」
寫信、收信、讀信,儼然已是現代生活的「小確幸」。特別是執行長的工作更忙,要他們空出時間讀完一本書,有時真是件奢侈的事情。將最新的理論知識去蕪存菁,透過信件的方式來包裝、傳播,無疑是個最有效的溝通方法。 展信閱讀的執行長,就像荷蘭畫家維梅爾(Jan Vermeer)筆下的〈窗前讀信的少女〉,透過明亮的光線,找到自己心靈可以交流的時刻。由全球五十位頂尖思想家所提供的光明指引,一定可以讓大家找到企業經營的真正成功之道。這些指引所涵蓋的主題,不管是從組織(例如:「以變形蟲組織提高策略靈活度」、「打造讓員工充分發揮長才的組織」)到決策(例如:「判斷是驅策創新的力量」、「提升決策品質的三點訣竅」)、
從用人(例如:「發掘並培養全球化人才」、「爭奪人才,而非對人才作戰」)到創新(例如:「培養以創新思維解決問題的關鍵能力」、「建立創新文化,創造無形優勢」)、從性別(例如:「重視女性職場新秀」、「女性在職場的處境」)到領導(例如:「如何讓團隊持續進步並發揮效力」、「直覺力是未來最重要的領導技能」)、從市場行銷(例如:「將商業模式建立在核心用戶行為之上」、「準備好迎接女性經濟時代」)到產業變革(例如:「電腦運算技術將決定企業存亡」、「將網路科技視為禮物,而不是挑戰」)等等,可以說是每個執行長都必須深入了解的管理議題。 我在閱讀本書的過程中也曾納悶,為何不將這些信件按照不同的主題予以分類,就像
是《曾國藩家書》分成修身、勸學、治家、理財、交友、為政、用人等七篇。但等到我讀過一遍後,才真正感受到其中的原因。「文似看山不喜平,才下峻嶺又高峰」,隨機地從一個主題跳到另一個主題,讓本書多了一點閱讀的樂趣,而這就像是收信人的盼望,因為未知、不確定所產生的驚喜,總是更加令人期待。 本書不只討論的主題包羅萬象,所收錄的思想家們更是「氣象萬千」,從作家到教練、主持人到演說家、經理人到創業家、青年才俊到管理大師,也考慮性別、職位、區域的平衡,非常具有代表性。這些人有些我們應該都很熟悉,例如《追求卓越》的作者湯姆.彼得斯(Tom Peters)、領導力訓練專家馬歇.葛史密斯(Marshall Go
ldsmith)、開放創新之父亨利.切斯柏(Henry Chesbrough),但也有很多是可望成為明日之星的「潛力股」。例如來自台灣、目前任教於華威大學商學院的劉正威博士。華威大學是我的母校,在書中讀到劉正威的來信時,感覺特別親切。因為我曾當過清華大學EMBA執行長,也曾任科技部人文司司長,所以就本書的標準而言,也算是準收信人之一,劉正威博士在信中所提到的三種決策偏見──共識偏見、自尊心偏見和成功偏見,可都是「於我心有戚戚焉」。當然,其他大部分的來信,我也都能感受到執筆者的用心、智慧與真知灼見。 「雲中誰寄錦書來?雁字回時,月滿西樓。」 推薦序2 做最好的CEO 周碩倫/兩岸知名
企業創新教練 「CEO首席執行官」通常位於企業金字塔的頂端,象徵著權位和財富,是許多職場工作者奮鬥的目標與夢想。過去在大企業的時代,成為CEO通常要過關斬將、千錘百鍊,沒有三兩三,是上不了梁山,更別說是登到頂端當上CEO。但現今的時代流行創新、創業,許多人年紀輕輕頭銜就已經掛上CEO,公司內部讓你學習的對象和歷練變少,公司外部資深的CEO也沒時間理你,如何養成年輕的CEO,儼然成為目前管理界的難題。 Thinker 50(50大商業思想家)號稱商業思想界的奧斯卡,每兩年公布的得獎名單是我持續關注的焦點。Thinker 50這次邀請50位頂尖商業思想家用一對一的方式與讀者聊CEO該注
意的事,觀點包羅萬象,但每個都是關鍵議題,不管你是大企業的CEO,還是新創企業校長兼撞鐘的CEO,這五十個議題都值得你深思! 在兩岸擔任企業創新教練,我特別關注其中幾篇和創新相關的議題,想與你分享: 第2篇「以雙重轉型克服與日俱增的不確定性」以及第35篇「管理當下與開創未來,兩者齊頭並進」,就是我經常跟企業談的「成長的第二曲線」。創新並不是完全丟棄老本行,而是在原有基礎上進行「延續性創新」,同時也在全新的技術上進行「破壞式創新」。雙重轉型、左右開弓,是現今經營企業的的重要挑戰。 第16篇「判斷是驅策創新的力量」和第29篇「破除數據分析的盲點」,都強調了質性研究和直覺判斷有時候
比不完整的數據更具有參考價值。CEO的數字能力固然重要,但是迷信數字可能導致喪失對顧客的敏感度,進而失去市場。首席執行官一定要經常站在第一線,觀察顧客行為、聆聽顧客意見,企業才有可能持續滿足顧客、獲取成長! 第17篇「擴大思考格局,創造指數型成長」提到「十倍好」的概念,這是在創新時重要的思維模式。許多企業只思考比對手、比現在進步10%或20%,不知不覺就陷入舊的思維模式。凡事思考「十倍好」或是「十倍省」,能夠幫助你擺脫競爭,突破固有的思維模式,創造指數型的成長。 第22篇「培養以創新思維解決問題的關鍵能力」提出「創新多半源自於多元人才間的集體合作」,培養創意摩擦、創意敏捷和創意決定
三種關鍵能力,將不友善的董事會改造成對創新友善的董事會,才能真正推動企業的創新。 第50篇「在企業擴張之際回歸創辦人心態」所談的內容,和亞馬遜創辦人貝佐斯所提倡的「第一天心態」(Day 1)不謀而合。企業持續創新的關鍵,就在於保有「Day 1的創辦人心態」,其中包含以客戶為中心、保有彈性不拘泥於工作流程、快速跟上趨勢,但有保持創業的初心和熱情。 當然這本書除了創新之外,在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上,都有著墨。只要讀一本書,就可以將羅傑‧馬丁、馬歇‧葛史密斯、湯姆‧彼得斯、琳達‧希爾、戴夫‧尤里奇⋯⋯等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為最好的CEO,
這是最有效率的養成教材了。 建議可以用三種方法來閱讀這本書: 一、深入挖掘:把這本書作為一個管理思考模式的索引,挑出你有興趣的主題來閱讀,並由此挖掘作者的原始著作深入研究,相信能讓你在這些重要議題上有獨特的見解和啟發。 二、不要貪多:每個禮拜讀一篇,並在閱讀完畢的一週裡試驗這些大師的建議,五十篇大約剛好一整年,可以實踐五十個重要管理觀念,相信對於企業的轉型改變會有莫大的幫助。 三、嘗試對話:讀完或者執行之後,將你的心得或執行成果寫下來,就像回信給這些大師一樣,告訴他們也告訴自己:那些觀念有用?哪些觀念沒用? 相信這本《向50位頂尖管理大師學領導》,不但會是你在企業
管理上的「解憂雜貨店」,也會徹底改變你的工作與生活。 原著序 執行長理念的百科全書 張瑞敏/海爾集團執行長 這本書邀請許多位值得關注又有見地的人(包括大學教授、作家、顧問和執行長同儕),把他們寫的書信結集成冊,真的很有意思!作為一名執行長,我自己也是收信人之一。 作者的背景與職位各有不同,意味著這些書信涵蓋了包羅萬象的內容。舉例來說,有些人提出照顧女性員工的議題,另外有些人敦促執行長兌現他們對消費者的承諾。這些書信出自全球五十位頂尖商業思想家之手,觸及了方法論、理論、流程和結果,也談到了實現個人夢想與目標的旅程,堪稱執行長理念的百科全書,當之無愧。 中國大學者梁漱溟曾說
,世界上有三種文化:中國文化側重人與人的關係,印度文化強調人與自我的關係,西洋文化則大抵偏向人與自然的關係。由這個角度觀之,每一位執行長,不論任何文化背景,都可以讀這五十封信。書中的理念具有普世價值,適用於每一位執行長,不論他們在什麼地方工作。 敝公司──海爾集團──正在經歷一場以網路管理為基礎的轉型。儘管全球有許多網路科技公司,卻沒有幾個學者或企業研究並執行了有效的網路管理策略。這與工業革命有著驚人的相似之處;工業革命雖然是由蒸汽引擎等發明揭開序幕,卻直到裝配線問世才如火如荼展開。 海爾決心讓所有人都有機會做自己的執行長;這是我們發起的眾多改變之一。正因如此,這本書應當會有廣大的
讀者群,而且人數將與日俱增。 前言 史都華‧克萊納(Stuart Crainer)與德斯‧迪洛夫(Des Dearlove)/Thinkers50創始人 溫布頓網球賽男單決賽打到一半,攝影機鏡頭掃過皇家包廂的一群貴賓。歷屆溫網冠軍、體壇巨星、政治家,老牌和當紅的新舊名人齊聚一堂。其中有一個人似乎對喬科維奇銳不可當的崛起之勢興趣缺缺,反而更熱中於手上的智慧型手機。他是蘇銘天爵士(Sir Martin Sorrell),WPP集團的執行長。 電子郵件源源不斷地朝當代執行長撲面而來,要求佔用他們的時間。他們無處可逃。 最頂層的人似乎很享受這樣的要求。眾所周知,蘇銘天爵士承諾在二
十四小時內回覆任何一位WPP員工發給他的電子郵件。他料想,如果有人膽敢打擾執行長,肯定是為了什麼要緊的事。 接受我們採訪的一位執行長總結了他的行為模式:「實際情況是,每次在路上的時候,我會打通電話;休息的時候,我也會打電話找個人聊聊。我過濾腦子裡的名單,看看我跟誰有一陣子沒聯絡了;我要嘛知道這個人有新案子要忙,要嘛知道他家裡發生了什麼大事──剛添了寶寶之類的。」 儘管如此,這位仁兄顯然樂在工作。「執行長的生活不是每個人都受得了的,」他告訴我們,「那是極其操勞、高壓而且往往孤獨的生活方式,對體能、精神和情緒都有很高的要求。而且當然,誰也無法保證能在這個職位上成功,甚至存活下來。那麼,
幹嘛做這份工作?因為狀況好的時候,那也是全世界最棒的工作。」 大部分工作都附帶工作說明書,詳盡羅列確切的職責範圍。但是當你爬到企業的領導職位,工作說明書就沒了,你只能靠自己一邊做一邊釐清方向。唯一確定的是,人們期待你交出成績。 那樣的孤獨有可能很沉重──這說明了企業主管教練(executive coaching)這一行興起的部分原因。不知道應該什麼時候跟誰做些什麼事情,帶來了遠超過絕大多數高階主管通常在企業層層保護之下所能體驗到的自由。當上高階主管之前,他們往往一心一意追求穩固的局面;一旦成為執行長,他們發現不確定性主宰了一切。就連準備得最周全的人都可能手足無措。 關於高階主
管的職務內容以及他們應該如何管理日常工作生活,至今尚未出現連貫性的研究。填寫長達六頁的學術問卷,鮮少是執行長日常工作的當務之急。事實上,在亨利‧明茲伯格(Henry Mintzberg)一九七三年出版《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work)之前,執行長生活的現實面大體仍屬於未經探索的處女地。 相對於投入時間思索長遠發展,明茲伯格發現經理人成了當下的奴隸,在一項任務和另一項任務之間疲於奔命,每一件事情後面都緊跟著另一件來打岔的事情、另一項使命。花在任何議題的中位數時間只有短短九分鐘。別忘了,這是電子郵件尚未問世的四分之一世紀以前。 所以說,這就
是執行長的世界:不斷被打擾、時間似乎永遠不夠用、無法對人吐露肺腑之言、不知道可以信任誰、不確定自己可以和不可以說些什麼。 該怎麼做? 我們遴選全球首屈一指的商業思想家,問他們可以對執行長提出什麼忠告?執行長真正需要知道和關注哪些事情? 《向50位頂尖管理大師學領導》就是成果。 我們相信本書可以對每一位現任執行長以及準執行長提供必要的思想糧食,為如今這個巨變時代譜出領導力的行動計劃。 2. 以雙重轉型克服與日俱增的不確定性 史考特‧安東尼(Scott Anthony)現任創見顧問公司的管理合夥人。他與克雷頓‧克里斯汀生(Clay Christensen)合作過多
本著作,並且獨力撰寫了《第一哩路》(暫譯)(The First Mile)。他入圍了2015年Thinkers50創新獎的決選名單。 親愛的執行長, 「變化的腳步越來越快」,這是一句老掉牙的話。事實上,這句話堪稱自文藝復興時代以來便不絕於耳。但當前的情況似乎有所不同。數十年來辛勤積累的事業,可以在一夕之間瞬間崩潰。創見顧問公司(Innosight)研究顯示,標準普爾指數涵蓋的五百家企業中,超過五成會在十年內遭到除名。即將取代當代巨擘的許多公司,目前甚至還不存在。 每一位企業領袖都需要思考越來越快的變化會帶來怎樣的衝擊。諸如機器人和無人機的興起、電腦從日常生活中消失、「凡事皆服務」(everyt
hing-as-a-service)和大數據分析等大趨勢,勢必為全球經濟帶來天翻地覆的變化,無人可以倖免。 許多企業領袖將與日俱增的不確定性形容為生存挑戰。的確,變化莫測的環境迫使企業領袖質疑自己的角色。大多數領袖之所以爬到目前的地位,靠的是通盤掌握錯綜複雜的既有事業,並且制定出以事實為基礎的嚴謹決策。他們需要培養新的技能,懂得運用判斷與直覺來制定決策,以探索的心態取代原本的最佳化概念。 儘管市場領袖被顛覆性新興企業擊垮的模式,似乎是資本主義的一項要素,但這樣的模式附帶沉重的交易稅,摧毀了歷經數十年錘鍊而成的專業知識,並且讓地方社群四分五裂。這種模式也是沒必要的,因為對當前事業構成威脅的破壞力
量,同時也為明天的事業創造了無限可能。企業領袖若懂得以有利的方式扭轉破壞力量,就能夠擁有未來,而不是遭到摧毀。 要因應挑戰,有賴我們所謂的「雙重轉型」(dual transformation)。A轉型將既有事業重新定位,讓生意更貼近市場、更有韌性。想想Adobe將核心事業從銷售套裝軟體,轉變為透過網際網路提供即時隨選服務;或者喜利得(Hilti)從銷售工具,轉變為提供工具管理解決方案。B轉型則創造明日的成長引擎。想想亞馬遜如何將公司內部為了提高IT速度而研發的成果,轉變為價值數十億美元的雲端運算服務;或者雀巢如何創造出醫療保健的事業組合。
搬家業人員工作分析─以G搬家股份有限公司為例
為了解決職位工作說明書 的問題,作者林祐萍 這樣論述:
本研究目的是想解決企業招攬的困境與投入搬家業意願低落的問題,要如何有效的提升企業整體運營能力並在競爭激烈的搬家業中生存。透過查找文獻、發放問卷與專家訪談討論,以釐清雇員與企業經營者雙方的想法,並透過工作分析,達到本文之目的—『釐清企業工作活動之內容與提升企業管理之效能』,並提出有效的解決方案;本論文針對企業營運部門與管理部門之各職位編制一份既符合產業特性也符合職位特性之工作說明書,使企業主可以運用於實際的工作流程中,替企業在資源之使用上盡可能充分利用之狀態。本研究透過國內、外學術期刊網站、碩博士論文以及個案公司提供,其中又以個案公司訪談經驗最符合本研究之結果,藉由中高層主管之經驗分享,本研究
協助個案公司將無形的技術與經驗轉換為文字,再將其整理歸納後,製成一份予以個案公司實際實施之高實用性的工作說明書,具備高度可信度。結合過去寶貴文獻與研究生實際對個案公司進行的研究,結果可以得知:完成一企業各職位工作說明書,此說明書將會適當的提供企業做為指南方針或是用人之參考,以達搬家業的轉型與提升競爭力,並更有效的使用人力資源與規劃,達到解決企業困境的結果;因此主題在目前學術界較少人有所鑽研,亦希望本論文對於學術界對於搬家業之工作分析議題的後續研究有所助益。
台北市護理人員工作輪調對離職傾向之影響研究-以工作壓力和工作適應為中介變項
為了解決職位工作說明書 的問題,作者葉崇杰 這樣論述:
近年來護理人員離職率急遽攀升,流動率的高低將大幅影響醫院運作。工作輪調為目前醫院常用的培訓制度之一,有研究指出輪調制度也可能會有效地影響護理人員的離職傾向。因此,本研究以工作輪調對離職傾向影響為主軸,也探討輪調對個人的工作壓力及工作適應影響。本研究採用問卷調查法來蒐集護理人員的相關資料,並且驗證變項間的影響關係。此外,採用立意抽樣方式,選取臺北市評鑑優等的8間醫院為抽樣目標,並依護理人員人數比例發放問卷,回收並刪除填答不完整及無效問卷後,得有效樣本數為389份。之後,運用統計套裝軟體SPSS 20及Amos 20進行資料統計分析,研究發現如下:一、工作輪調對工作壓力、工作適應與離職傾向有顯著
影響二、工作壓力對離職傾向有正向顯著影響三、工作適應對離職傾向有負向顯著影響四、工作壓力在工作輪調與離職傾向扮演中介角色五、工作適應在工作輪調與離職傾向扮演中介角色根據上述結果,本研究提出一些相關建議提供醫院參考。醫院應適當安排合適輪調頻率,並且採取獎勵制度增加護理人員輪調意願,以避免其產生輪調後的負面影響。另一方面,若因相關政策規定,而無法兼顧每位護理人員輪調狀況,組織應明訂工作輪調規章及各職位工作說明書,以避免混淆受調護理人員的工作角色行為。再者,輪調前後應建立良好的溝通制度,以降低護理人員輪調後的工作壓力。最後,院方應針對輪調後護理人員的訓練需求,提供相關教育訓練的資訊,以提高其工作表現
及工作滿意。
職位工作說明書的網路口碑排行榜
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#1.職位說明書與工作說明書– 職位說明書範例 - Didamagn
職位 說明書與工作說明書. 因此「工作說明書」為完備企業人力資源管理之基石,如何規劃和撰寫一份完整適切的工作說明書既是一門管理學問,也是一門創作藝術。 於 www.didamagne.co -
#2.【免費課程】工作分析與職務說明書之建立實務訓練 - 桃園市 ...
1.如何發起啟動會議 · 2.四個重點:工作摘要/工作職掌/工作職能/工作標準 · 3.如果公司人數多?如何透過種子方式推動三、標竿職位校準 於 www.tcia.org.tw -
#3.工作分析與職位說明書撰寫技巧 - 中華人事主管協會
工作 分析與職位說明書撰寫技巧專業的工作分析與職位說明書,是人力資源管理的根本,一旦在公司建立此制度後,可運用在:招募時的甄選條件、績效考核的依據、薪資架構的 ... 於 www.hr.org.tw -
#4.有關工作說明書的幾個觀念的澄清(二) - 旭聯科技SUNNET ...
上回我們談到工作說明書是整個人力資源管理的根本,一旦建立之後,許多像是招募時 ... 很多時候,組織可以由不同職位的人撰寫工作說明書,藉此釐清每個人的工作內容和 ... 於 www.housewant.com.tw -
#5.干货:手把手教你编写各部门职位说明书 - 网易
在此基础上,使现有指挥系统更明朗。 企业开展绩效考核,需要了解各职位工作内容,知道该职位主要的工作任务是什么,然后根据主要 ... 於 www.163.com -
#6.TTQS的關鍵課題— - 「工作分析與職能職務制度之建立」
工作分析(job analysis)提供可資依循的程序,用來決定各職. 位的權責,與擔任該職位之人員所需具備的條件。利用這些. 資訊可擬定工作說明書(job description)(工作的內容 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#7.工作說明書範例 - Couekid
工作說明書 範例(二) 部門名稱職務名稱直屬主管職稱直接管轄部屬人數直接管轄部屬 ... 工作說明書適用單位業務部職等職位外貿專員姓名性別男女不拘職系工作內容: 1. 於 www.couekid.co -
#8.工作分析與人力招募活動5.1 工作分析之意義5.2 ... - SlidePlayer
... 工作分析的程序5.3 工作分析相關資料的蒐集方法5.4 撰寫工作說明書5.5 招募 ... 是蒐集、檢視及解析某職位的主要工作活動,及從事這些活動所須具備特質的過程。 於 slideplayer.com -
#9.醫藥公司全套職位說明書 - 人人焦點
《崗位職責說明書》要便於員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標準,讓員工有一個可遵循的原則。 便於上級對員工進行考核。 於 ppfocus.com -
#10.Job Description - 工作說明書 - 國家教育研究院雙語詞彙
工作說明書 · Job Description · 名詞解釋: 工作說明書在說明某項工作的責任、與組織中其他單位的關係,以及執行工作所需的個人特質,如教育程度,技能、經驗等。大部分的 ... 於 terms.naer.edu.tw -
#11.工作規範範本 - Pudish
工作說明書 與工作規範表工作分析調查問卷範例表(部分) 工作說明書與工作規範表職位分析問卷(一) 姓名職稱日期部門1. 主要目的請摘要說明你的職位的主要目的。. 2. 於 www.pudish.me -
#12.奠定人力資源發展基礎 工作分析與關鍵職能發展 - myMKC管理 ...
常藉由直接請該職務主管以主觀的判斷,直接撰寫「工作說明書」與「工作規範」,並未正確的了解執行該項職務應該要具備哪些條件與能力,以至於「工作說明書 ... 於 mymkc.com -
#13.工作分析與職務說明書– 何謂工作分析– Mvpautr
工作分析與職位說明書撰寫技巧工作說明書設計撰寫實務認證班職務/產值分析暨人力質/ 量盤點認證班回上頁協會課程:人力資源管理課程| 主管領導管理課程| 業務行銷客服 ... 於 www.mvpautrtes.co -
#14.1 人工作內容1.會計傳票帳務作業、帳款審核及請款追款2.
工作 內容. 1.會計傳票帳務作業、帳款審核及請款追款. 2.銀行存款收付款作業及薪資作業處理. 3.固定資產管理及攤提及盤點. 4.稅務案件之督導辦理及各項稅務法令之宣導及 ... 於 ai.ntub.edu.tw -
#15.工作說明書到底由誰來填寫職位工作分析最為妥當
1.人資填寫: 優點,人資專業程度可確保工作說明書在職位工作分析描述的精確品質上有很高的水準。 · 2.各職務的直接主管或資深人員填寫: · 3.各職務現職 ... 於 ican168blog.pixnet.net -
#16.工作分析与职务说明书之建立(附详细方法步骤,敲黑板
(5) 藉由各职位工作分析的过程与结果,使部属与主管明确知道彼此工作内容与目标,作为绩效考核依据之标准及修正之基础。 (6) 藉由工作分析对各部门、职位 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#17.職務說明書範例 - Fgoy
人力資源管理:基礎與應用ch5 工作分析與人力招募活動5-18 我們分析比較職務的年齡,歸納而非羅列. 職位說明書一般用表單形式編製,並使用視覺圖表讓您快速挑選如何 ... 於 www.thetalkingndan.co -
#18.職務說明書 - MBA智库百科
職務說明書(Job Description),也稱崗位說明書或工作說明書職務說明書是工作分析人員根據某項職務工作的物質和環境特點,對工作人員必須具備的生理和心理需求進行的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#19.职位描述_搜狗百科
职位 描述又叫职位界定,对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书(job description),日文中工作描述就是给工作 ... 於 baike.sogou.com -
#20.工作說明書架構- 訓練課程 - CHRMA - 社團法人中華人力資源 ...
工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構 · 上課地點: 旭聯科技臺北思頂創客中心(臺北市中山區建國北路二段137號6樓) · 課程費用:. 於 www.chrma.net -
#21.馬偕醫學院職員職務說明書(範例及說明)
二、本說明書共分三部分:(一)職位基本資料(二)工作內容(三)工作規範。 三、本說明書相關名詞定義如下:. (一)員工編號:係指職員到職時由人事室編列之序號 ... 於 personnel.mmc.edu.tw -
#22.工作說明書 - 汎亞人力資源
工作說明書. 課程目標: 認識工作說明書(Job Description)應如何設計,才能明確說明該職位人員的任用條件與工作職掌內容。工作說明書(Job Description)不僅說明工作的 ... 於 www.hitraining.com.tw -
#23.有關工作說明書的幾個觀念的澄清(二) - 訊連科技
上回我們談到工作說明書是整個人力資源管理的根本,一旦建立之後,許多像是招募時 ... 很多時候,組織可以由不同職位的人撰寫工作說明書,藉此釐清每個人的工作內容和 ... 於 tw.cyberlink.com -
#24.工作說明書與工作規範書有什麼區別 - 嘟油儂
如hrm的職責包括這幾方面:組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理,部門管理與建設等等。 十二、 能力要求與個性傾向 ... 於 www.doyouknow.wiki -
#25.商概07-02人力資源規劃
工作分析、工作評價、職位分類與工作設計。 ... (1)工作說明書:工作本身的說明(工作名稱、工作摘要、職責、工作地點、工作時間、工作所需設備),為 ... 於 ht4263-business07.blogspot.com -
#26.【公開課程】職位說明書撰寫實作坊 - 中華職能開發策進會
【公開課程】職位說明書撰寫實作坊 · 1.職能級別與公司職等對應 · 2.組織圖與功能位置 · 3.職務說明書介紹 · 4.依功能部門撰寫 · 5.部門檢視與修改. 於 www.sltdsltd.org -
#27.職務名稱:程式設計師(Programmer) 部門
及商機發掘. 5.2 反應顧客問題或抱怨,並協調相關人員共同解決. 5.3 提供專案後續服務,確保維護合約續簽. 5.4 隨時注意顧客需求,發現商機,增加擴充案. 職務說明書. 於 www.mgt.ncu.edu.tw -
#28.職位說明書範本– 公司職位表 - Acceptanct
文件名稱,職務代理人工作說明書編碼,PR-WI-106 機關/單位,人事室撰寫者,陳如慧批准者,丹明發實施日期,094/10//20 版本,2,01 頁次,1/4 文件修改紀錄版本修改日期修改 ... 於 www.acceptanctgage.co -
#29.工作說明書9901 - 彰化基督教醫院
職位 編號:. 基本資料. 部門名稱, 部門代號. 職務名稱, 職務代號. 主管職稱. 於 dpt.cch.org.tw -
#30.職位說明書 - 華人百科
職位說明書 (也稱職務說明書,崗位說明書)是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式,使之成為指導性的管理檔案。一般職位說明書是由 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#31.是時候重新思考數位時代的職位說明了 - 哈佛商業評論
須知道,如今的員工,不但會被要求與其他團隊合作,並在部門範圍之外提供專業知識,同時仍要履行工作說明書裡界定的具體職責。隨著技術不斷進步,以及 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#32.工作說明書內容 - Delcat
工作說明書 不僅能讓員工清楚認識自己職位的工作內容、權利、福利,對於一些突發狀況,也能交接的快速且容易上手,例如:有人臨時請假或離職。 制定好的工作 ... 於 www.delhdcat.co -
#33.Enews88 人盡其才、適才適所~漫談職務說明書- KMU e-News
二、建立標準職務說明書可提供本校中所有工作之完整資料,對各項工作的描述 ... 或任用員工時,需藉工作分析之指導,才能了解那些職位需要那些知識或 ... 於 enews2.kmu.edu.tw -
#34.企業常用職務說明書範本大全
職位說明書 (JOBDESCRIPTIONBOOKLET)(也稱職務說明書,崗位說明書)是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式,使之成為指導性 ... 於 www.gushiciku.cn -
#35.職務說明書訂定辦法 - 全國法規資料庫
同一單位內同一職稱,所任工作項目、職責程度及所需資格條件均屬相同之各職務,得由人事單位統一訂定共同職務說明書,並分別載明每一職務之編號。 於 law.moj.gov.tw -
#36.工作說明書與工作規範之探討以O 公司為例
工作分析與職位說明書- 部員工來完成工作說明書及工作規範,以期日後能將此分析模式推展至其他人.員,建立....招募甄選:藉由工作分析的指導,才能知道哪些職位需要 ... 於 1applehealth.com -
#37.141份《職位說明書》大全,讓你的員工清楚自己崗位職責杜絕 ...
人力資源部經理職位說明書社保專員崗位說明書薪酬福利專員崗位說明書招聘、培訓專員崗位工作說明書人力資源總監職位說明書培訓與發展部部長職位說明書培訓 ... 於 kknews.cc -
#38.職務大辭典百科列表,工作職務說明書 - 1111職涯大師
職務大辭典彙整了各職務相關資訊,包括職務說明書、職務定義、工作百科內容、相似職務、工作機會數、職務關鍵職能、學歷、性別年齡統計、職務興趣類型、職務產業職能 ... 於 careermaster.1111.com.tw -
#39.Page 63 - 中小企業財務錦囊
工作說明書職位工作說明書,亦是職責劃分的重要方法。在說明書中需把每個職位應達成的工作內容及品質、應負的責任和應有的權力,詳細明確規定,以避免越權決定和指揮。 於 ifinbook.tabf.org.tw -
#40.職位說明書撰寫實務| 誠品線上
為什麼企業會失去秩序? 企業要經營的有秩序,最高的管理境界就是這種「物物有人管,事事有人問」,經營活動正常進行,部門之間工作順暢,就必需工作分析、工作規範之後, ... 於 www.eslite.com -
#41.職務工作說明書(job description)範例
加盟連鎖企業職務工作說明書(job description). 一、 為何要有工作說明書? 每個職位皆應準備一份工作說明書,以清楚描述及界定一份工作的職務、責任、工作條件及規範 ... 於 icantw.brinkster.net -
#42.人員管理-知識百科-三民輔考
(二)工作說明書(job description):. 又稱為職位說明書,通常包含了該職位主要設立的目的、主要工作及責任、知識及技術、負責範圍、 ... 於 www.3people.com.tw -
#43.職位說明書- IWIKI
職務說明書(Job Description),也稱崗位說明書或工作說明書目錄1 什麼是職務說明. 於 www.iwiki.hk -
#44.職位描述:說明書,主要內容,為何要寫,人員管理,績效考核,招聘 ...
職位 描述又叫職位界定,對經過職位分析得到的關於某一特定職位的職責和工作內容進行的一種書面記錄其成果叫工作說明書(job description),日文中工作描述就是給工作 ... 於 www.newton.com.tw -
#45.工作說明書範本 - Aspiful
工作說明書 (一) 姓名職位名稱部門工作地點填表日期員工編號審查人直屬主管一.工作摘要(描述你主要工作活動,以及你在部門中擔任甚麼角色,你的主要責任為何?) 二. 於 www.aspifufu.co -
#46.工作說明書 - 阿摩線上測驗
記載某職位人員應做什麼、如何做及在何條件下應做些什麼的管理文件為: (A)工作說明書 (B)工作規範 (C)工作分析 (D)工作評價. 編輯私有筆記及自訂標籤. 於 yamol.tw -
#47.係指設計組織內各職位個人或群體的特定工作活動的範圍與內容 ...
工作分析(job analysis),係指對某項工作的特性與內容進行觀察與瞭解,以製作工作說明書(job description)以及工作規範(job specification),俾利於工作指派或人員招募之用 ... 於 lms.hust.edu.tw -
#48.職位- 優惠推薦- 2022年6月| 蝦皮購物台灣
工位牌工作牌鋁合金懸掛工位牌座位牌姓名牌辦公室隔斷崗位牌粘帖式屏風職位牌辦公桌人名牌. $153 - $194. 已售出2. 新北市新莊區. ❰Zai Word❱ 各行業崗位績效考核 ... 於 shopee.tw -
#49.工作說明書撰寫實務- HR 精選課程 - 中國文化大學推廣教育部
工作分解結構 5. 工時換算 6. 職能陳述 7. 工作說明書與職位說明書. 優惠辦法. 1.同報下列四門課程可享75折優惠: 訓練規劃、工作說明書、人力規劃與 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#50.工作分析與工作說明書(職務說明書)人力資源管理 - 終身學習
組織可以由不同職位的人撰寫工作說明書,藉此釐清每個人的工作內容和責任範圍,由誰來撰寫?(1)HR統一撰寫(2)各職務的直接主管統一填寫. 於 finance.freebbs.tw -
#51.『工作說明書』的撰寫@ 張瑞明老師的心得分享 - 隨意窩
工作項目是指職位的功能、任務或活動,所使用的動詞必須恰當、明確、精準。 ... 績效管理,目標管理,MBO,績效面談,人力盤點,變革管理,工作說明書,任用,選才, ... 於 blog.xuite.net -
#52.工作分析與職位說明書的區別2019 - 範文筆記
工作 分析與職位說明書的區別2019,相同點1都是從實際的工作中收集資訊2兩者的內容有相同之處,如崗位職責等3都是企業管理必不可缺的工具,是企業現代化 ... 於 www.fwbook.info -
#53.【近期活動】2021/05/06【台中】工作分析與職位說明書撰寫技巧
課程名稱:【台中】工作分析與職位說明書撰寫技巧‧ 課程地點:中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號)‧ 開始日期:2021/5/6‧ 結束日期. 於 sme.moeasmea.gov.tw -
#54.工作分析與職務說明書撰擬- 課程資訊
工作 分析是所有人力資源工作的基礎,透過工作分析與職務說明書,區分出各個部門、職位的工作職責,在人力資源規劃上可避免重工的情形發生,在人力招募上,則提供明確的 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#55.TTQS職能分析
工作說明書 填寫(一)-基本資料範例. 一、職務基本資料. 職務名稱. 品管課長 ... 工作說明書填寫(二)-職務工作目標 ... 具備這組能力的人,可以把此一職位工作. 做得最好. 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#56.工作分析相關資料的蒐集方法4/6 問卷法(questionnaires) 首先 ...
是蒐集、檢視及解析某職位的主要工作活動,及從事這些活動所須具備特質的過程。 ... 工作說明書(job description)與工作規範(job specification)是工作分析的最終成果 ... 於 w3.csmu.edu.tw -
#57.如何編寫一份實用的“工作說明書” - 佳句
工作說明書 作為組織重要的檔案之一,是對某類職位分工的工作性質、任務、責任、許可權、 ... 通過工作分析程式所獲得的資料,經過歸納與整理,可撰寫成工作說明書。 於 www.mingyanjiaju.org -
#58.職務說明書空白表格
請填寫網站簡述. 於 person.site.nthu.edu.tw -
#59.如何撰寫工作說明書?企業想做好人才管理就不能漏看!
想要讓你的員工有效率的完成工作,就少不了工作說明書,從工作說明書裡,我們可以清楚的知道每一個職位需要做的事情,以及完成的關鍵指標。 工作 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#60.工作說明書之外,該被說明的事 - SMARTMolding
宇一企管/ 林宜璟. 前言. 組織設計一向是公司裡的重要關鍵,但又充滿了政治算計的敏感議題,不是所有管理者都常常會碰到。但能不能把組織設計好之後所產生的「職位」, ... 於 www.smartmolding.com -
#61.工作分析步驟、工作說明書架構|Accupass 活動通
工作分析(Job Analysis)是蒐集、檢視及解析某職位Position的職責Duty與工作項目Task,以決定基本的工作要素的系統化過程。工作說明書(Job Description)是工作分析的 ... 於 www.accupass.com -
#62.職位說明書與工作說明書 - Yourtub
工作 稽核與績效評估:總經理可依職務說明書的內容來稽核各項工作或報表的正確性,亦可較公正地評估各職位之工作表現。 7. 協調配合:可藉由職務的劃分,廠務部生管和品管 ... 於 www.11yourtub.co -
#63.職位說明書撰寫實務- TAAZE 讀冊生活
為什麼企業會失去秩序? 企業要經營的有秩序,最高的管理境界就是這種「物物有人管,事事有人問」,經營活動正常進行,部門之間工作順暢,就必需工作分析 ... 於 www.taaze.tw -
#64.工作說明書與工作規範之探討 以O 公司為例 - PDF4PRO
1. 人力資源規劃:科學化的將工作的內容加以分析,能有助於此工作的人力配. 合,避免人力閒置的狀況產生。 2. 招募甄選:藉由工作分析的指導,才能知道哪些職位需要哪些 ... 於 pdf4pro.com -
#65.【人資實務精華系列2】招募:工作說明書與員工聘僱( 取消辦理 ...
【演講內容】 1. 人力規劃概念,職務與人力的盤點 2. 招聘策略與目標 3. 職位評價的意義和目的 4. 工作說明書的設定方法及施行 5. 工作說明書實務說明. 於 moltke.nccu.edu.tw -
#66.長庚紀念醫院職務說明書
分析數據及論文寫作。 二.此職位在組織架構中的位階:上一位階職務名稱:一般級主治醫師. 下一位階職務名稱: 住院醫師第三年. 三.督導狀況:接受督導. 工作職責. 於 www1.cgmh.org.tw -
#67.工作說明書
工作說明書 (一) 姓名職位名稱部門工作地點填表日期員工編號審查人直屬主管一.工作摘要(描述你主要工作活動,以及你在部門中擔任甚麼角色,你的主要責任為何?) 二. 於 www.buuchau-chau.me -
#68.人資大未來(4) :你知道職務說明會影響到徵才嗎?AI來告訴你
更詳細的職位描述將涵蓋如何衡量角色的成功,以便在績效評估中使用它。 招募的職務說明,可以算是工作說明書的延伸,在104人力銀行的職務說明裡, ... 於 recruit.104.com.tw -
#69.人力資源管理職務說明書 - Singacast
工作 分析是所有人力資源工作的基礎,透過工作分析與職務說明書,區分出各個部門、職位的工作職責,在人力資源規劃上可避免重工的情形發生,在人力招募上,則提供明確的 ... 於 www.singacast.co -
#70.客製化人事顧問服務
工作說明書 建構為人力資源管理系統與制度之基礎,組織可作為進行選才、育才、用才、留 ... 建立一套企業專屬的職位說明書,將有助於企業短期現況瞭解與長期目標調整。 於 www.despatch.com.tw -
#71.職位說明-新人首單立減十元-2022年5月|淘寶海外
薪酬體系設計實務手冊+職業生涯規劃管理實務手冊+崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊+定責定崗 ... 各部門職位說明書公司企業員工經理高層管理工作任務格職責說明表. 於 world.taobao.com -
#72.如何撰寫職位說明書(增訂二版) - 博客來
企業針對人才,要解決員工的績效問顥,第-步就是要明確出每一個員工的的工作崗位責任機制,換句話說,就是要定義出他的<職位說明書>。 於 www.books.com.tw -
#73.如何訂出具說服力的職等及薪資結構? - 經理人
但在進行職位評價前,必須先對職位做出定義,也就是所謂的「工作說明書」(job description)。 ·工作說明書→職位分析→職位評等. 工作說明書的內容包括 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#74.訓練高階管理師心得分享-王湑晴.pdf
工作分析是指. 「某一職位設計後,透過實際作業運作對照加以確認的過程與作法」。2. ... 工作說明書:是指提供工作相關的任務、職責、義務、工作內容等的文件。包含. 於 www.factory.org.tw -
#75.職位描述 - 中文百科知識
職位 描述應根據公司的戰略發展角度去思考和靈活調整,而不是僅僅停留在歷史任職員工從事該職位的工作描述。職位描述與崗位規範的結果是一個規範的職務說明書 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#76.工作說明書
工作說明書 (一). 姓名, 職位名稱. 部門, 工作地點. 填表日期, 員工編號. 審查人, 直屬主管. 一.工作摘要(描述你主要工作活動,以及你在部門中擔任甚麼角色,你的主要 ... 於 www.jobforum.tw -
#77.生產部操作工職務說明書範文精選
生產部操作工職務說明書 · 1. 根據上級安排,完成生產任務 · 2. 參加班前會,接受主管或組長工作分工 · 3. 作好操作前各項檢查和生產準備,做好裝置日常維護 ... 於 gnfww.com -
#78.Ch02 - SlideShare
第2章工作設計與工作分析林淑美<論語憲問> 子曰:「不在其位,不謀其政。 ... 工作說明書工作說明書(Job Description) 有關該職位的工作責任執掌及其他重要事項的 ... 於 www.slideshare.net -
#79.職位工作說明書
職位工作說明書. 填表日期: 100 年12 月05 日. 一、個人資料. 部門名稱系統服務部部門代號. E1. 職務工程師直屬主管. 姓. 名. 員工編號. 職稱工程師部門主管. 於 www.cgs.org.tw -
#80.觀光餐旅業概論-第二章從業理念| Professional Development Quiz
一般公司招募員工時,工作說明書及工作規範的內容中,說明「此職位在組織圖中的位置」主要的用意何者錯誤? answer choices. 說明自己在組織的位置. 於 quizizz.com -
#81.工作說明書撰寫的評價費用和推薦,EDU.TW - 教育學習補習 ...
在人力資源管理中,工作設計是企業運作的基礎, ... 性與內容進行觀察與瞭解,以製作工作說明書( ... 你認為每個人離開職位前所撰寫的工作說明. ... <看更多> ... 於 edu.mediatagtw.com -
#82.工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例 - 聯聖企管
工作說明書 怎麼寫?從階層和部門再去規劃工作內容與KPI指標而展開至工作說明書,那KPI指標有哪些?職務說明書又該怎麼設定,提供KPI指標範例與工作 ... 於 rcsa-consultant.com -
#83.人資快遞 - 英特內軟體股份有限公司
等等,應該以因事求人的角度來分析。 『職位說明書』的好處還可用來做招募遴選的僱用依據以及績效考核的評估標準,其中所載明的工作目標 ... 於 www.interinfo.com.tw -
#84.乾貨:手把手教你編寫各部門職位說明書 - 壹讀
職位說明書 主要包括兩個部分:一是職位描述,主要對職位的工作內容進行概括,包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作權限等內容;二是 ... 於 read01.com -
#85.工作岗位说明书大全 - PC6下载站
一种职位说明书格式.doc 产品审核员.doc 人事、社会、法律、管理.doc 人事就业助理工作描述.doc 人力资源部经理职务说明书.doc 仓库主管.doc 仓库保管员岗位职1.doc 於 m.pc6.com -
#86.透過工作分析建立工作說明書與工作規範-以J公司為例
「工作說明書」是人力資源對工作描述中有關職位的規範說明,主要以“事”為中心,如任務、責任、職責等;對職位進行全面詳細與深入的說明為人力資源及其他管理工作提供 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#87.工作說明書建置 顧問服務 - 360d 才庫人力資源
工作說明書 建置為人力資源管理系統與制度之基礎,當企業快速發展與擴張時,需建立完整的職位說明書,確立各部門工作之分工,避免資源浪費,提高管理績效。 於 web3.360d.com.tw -
#88.【線上online】工作說明書設計撰寫實務認證班| 活動快報
工作說明書 應如何設計,才能明確說明該職位人員的任用條件與工作職掌內容? 本認證班課程將從組織設計發展開始,再探討工作分析與設計,了解工作說明書的設計方法及 ... 於 www.tcoc.org.tw -
#89.岗位说明书(员工履行职责总汇)_百度百科
岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或职位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、 ... 於 baike.baidu.com -
#90.職位說明書- 維基百科,自由的百科全書
職位說明書 · 職務概要:概要本職務的特徵等主要工作範圍 · 責任範圍及工作要求:任職者需完成的任務,所使用的材料及最終產品,需承擔的責任,與他人聯繫,所接受的監督及所 ... 於 zh.wikipedia.org -
#91.6.4 職務說明書(範例) - 宜蘭縣政府
職務說明書一、職務編號A100010. 二、職稱主任. 三、所在單位人事室. 四、官等職等. 薦任第六職等至薦任第. 七職等. 五、職系人事行政. 六、工作項目. 於 ws.e-land.gov.tw -
#92.人力資源管理—理論與實務
工作說明書. 職務. 職責. 責任. 工作規範. 知識需求技術需求能力需求物質需求 ... 總而言之,工作分析也就是對一職位工作內容及有關各因素做一個有系統、有組織之描寫 ... 於 ilms.csu.edu.tw -
#93.職務說明書及範例 - 國立陽明大學人事室
為辦理本校職務普查需要,請職技人員填寫職務說明書(1職務1份),已有職務說明書者,請重新檢視是否修正,並請各一級單位於100年9月2日前彙整逕送人事室,俾陳請鈞長核 ... 於 pnl.ym.edu.tw -
#94.接單部經理職位說明書 - 道客文檔
接單部經理職位說明書,職位名稱接單部經理所屬部門接單部直接上級營銷總監 ... 負責制定企業接單工作管理制度,經營銷總監、總經理審批後負責貫徹實施 ... 於 www.docstore.cc -
#95.職位說明書職務說明書 - Claudialan
職務說明書職位說明書根據用途不同有各種不同的標準,人員調,也因此很容易造成上下級的隔閡,指機關組織法規或員額編制表所定職務之名稱。 · PDF 檔案工作說明書內容(2(2- ... 於 www.skippineltd.co -
#96.职位说明书— Google 艺术与文化
职位 说明书又称为工作说明书。一个完整的职务说明书包括工作描述与工作资格两大方面的内容。但由于职位不同,编写格式不同,编制出的职位说明书会呈现出不同的模式。 於 artsandculture.google.com -
#97.(機關全銜、機關代號) 職務說明書 - 嘉義大學
國立嘉義大學專案工作人員工作說明書. 一、職位編號, ※, 二、所在單位, 電子計算機中心. 三、職稱, 專案資訊師, 四、姓名. 五、學歷. 六、相關專業證照. 於 www.ncyu.edu.tw