聯強股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決聯強股價的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

聯強股價進入發燒排行的影片

垂直併購與價值鏈整合關鍵成功因素之研究

為了解決聯強股價的問題，作者廖柏皓 這樣論述：

併購是企業加速產品開發時效及快速增加市場佔有率之關鍵外部成長策略。產品追求創新，產品生命週期越見縮短，產品開發所需技術也越複雜，促使企業尋求外部併購成長來達成其快速成長之策略意圖。全球併購案於近年展現成長趨勢，2015年與2016年併購案件之數量或金額更呈現大幅成長。深入分析併購整合，對企業經營及產業升級有具體貢獻。本研究採用價值鏈整合觀點，使用個案分析及平衡計分卡衡量併購整合績效。本研究命題結論指出，被併企業為上游供應商並擁有關鍵技術時，財務整合及顧客整合績效大於一般性上游供應商之併購整合；顧客整合績效只有部份成立，但學習成長績效則不成立。再者被併企業為下游通路商時，對「併購之認同程度」與

併購之財務、顧客、內部流程、學習與成長等四構面之整合績效均有正向影響。本研究從個案中得到驗證，併購目的與類型的不同，均會影響併購綜效呈現的方式。本研究將致力於學術理論研究與管理實務，研究成果可提供併購後整合相關理論及管理實務決策之建議。

質問力(暢銷紀念版)

為了解決聯強股價的問題，作者大前研一 這樣論述：

到了二Ｏ一八年，我們仍需要質問力！！ 　　你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎？ 　　當經濟環境不斷下滑，你是否感覺無力？ 　　當國際局勢大搬風時，你是否感覺無所適從？ 　　當政府與媒體不斷釋出各種利多消息時，你是否真的要相信？ 　　大前研一的《質問力》，教你如何看清社會許多潛在的問題，如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相！ 　　看到似是而非的雜誌報導時，你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛？在這資訊爆炸的時代，要如何掌握先機？該如何準確判斷？這當中的智慧，需要你我認真去學習。往往一個小小的決定，就能夠成為首富和新貧的分界線。 　　身為日本趨勢大師，大前研一主張：「世界在一九八五年之後就

變了。過去照著社會期望過活的人，或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而，這種『跟著大家走』的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代，不論是企業，還是個人，都必須擁有開創新路的能力，而這種尋光能力正是質問力。」 　　隨著科技發展，時代變遷快速，一切事物都瞬息萬變，往往在你我還沒察覺間就已經豬羊變色。無論是經濟或社會環境、甚至是世界情勢，都可能在短時間發生劇變。十年前，作者寫下這本書，提倡必須獲得省視周圍，洞察局勢的「質問力」。而十年後的現在，到了這個質變、量變的時代，我們更需要透過觀察、分析既往局勢，來培養

自己迎接未來挑戰的能力。 　　本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書，讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。 名人推薦 　　大前研一先生即將再版的新書——「質問力」，一破題便列舉了諸多發生在日本、令人怵目驚心的案例，對臺灣的讀者而言，殷鑑不遠。他鼓勵讀者要養成「懷疑前提條件」的習慣，從訊息的提供者（政府、媒體）的背景、立場，到資訊本身是否合乎邏輯，都要實實在在的思考、檢視；只要稍有懷疑，就應追究到底，直到釐清問題為止，而就是最可靠的「保護

自己的免疫力」。而這樣的主張，跟我的想法與做法正是不謀而合，因此，非常樂見此書的問世。——聯強國際集團總裁兼執行長  杜書伍 　　大前研一先生是日本現代著名的管理學家與經濟學家，他所提出的許多建言和觀點，總有其獨到之處。雖說這一本書是以日本的現況為著眼點，但這當中仍有許多值得臺灣借鏡的地方。而質問力，是促進成功的原動力，大家不妨先從這本書所提出的問題，開始訓練自己的思考能力。——前行政院副院長、廣源投資（股）公司董事長  林信義 　　如果仔細讀讀本書，可以發現大前研一的邏輯和結論都是以數字為基礎的推理，而不是天馬行空式泛泛的邏輯。可見質問力的基礎在於對數字的敏感性。重要的是將數字和論題相結

合，才能顯示質問力的威力。——臺灣大學副校長  湯明哲 　　培養問題解決能力，從質問力開始，很多企業常常在抱怨，員工缺乏解決問題的能力。而員工之所以缺乏解決問題的能力，關鍵在於，這些員工缺乏判斷力，思考力，與思辨力。而這些能力的核心基礎就是「質問力」。——元智大學管理才能發展與研究中心主任  李弘暉 　　大前研一，一位能掌握全球化浪潮下，世界趨勢變遷的「未來學」專家。大前研一雖以日本之問題為經緯，架構全書，但提問日本難題的方法卻不僅適用於日本問題的回答，其具普遍性，對罹患「日本病」的臺灣更深具參考價值。大前研一提醒「跟著大家走」的安全年代已不復存在，但我們仍未揚棄「從眾」的思維模式，因在激

烈變動的時代中，我們未具備「質問力」。——輔仁大學日文系教授兼日本研究中心主任、台大日文系兼任教授  何思慎  

財務比率與總體經濟因素對銀行經營績效之影響─DEMATEL模型之應用

為了解決聯強股價的問題，作者蕭宇君 這樣論述：

金融環境變化使得銀行業經營面臨極大挑戰，種種複雜因素將影響其經營績效，故如何準確地找出影響銀行經營績效的因素為一重要課題。因此，本文透過傳統計量經濟學的迴歸分析、文獻回顧的方式以及專家的實務經驗，找出引響銀行經營績效之關鍵因素，並將因素分別歸為四大構面：股權結構、獲利能力、安全性、總體經濟因素。運用DEMATEL(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)作為分析方法，將問題予以結構化，並找出其關鍵因素，觀察因素之間的影響路徑。針對要素之間直接關係的有無或因素之間的關聯強度做「定量分析」。再者，選定準則與評量尺度，並對專

家訪談，並加以整合問卷，以及多角度的比較分析，找出各因素之間影響銀行經營績效之途徑，進而達到本研究之目的。研究結果顯示，「逾放比率」、「放款利益率」、「營業利益率」、「資產報酬率」、「稅前淨利率」、「股東權益報酬率」、「每股盈餘」為影響銀行經營績效之關鍵因素。本研究的解決方案，具有相當的實用性，可以清楚看出因素間之因果關係，探討銀行之經營策略，來因應變動快速的大環境並解決問題，以供銀行進行經營策略的調整。