聯強國際維修中心的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

資訊通路的組織能耐探討：單一個案研究

為了解決聯強國際維修中心的問題，作者鄭富方 這樣論述：

在全球進入低毛利競爭與資訊科技商品週期的快速發展下，通路商更需要提升自我的競爭優勢，這競爭優勢需依賴著企業不斷自我提昇及找到自我的核心價值，才能維持穩定獲利成長。本研究以台灣第一大通路商聯強國際為分析對象，研究其30年來在競爭激烈的環境下，以如何的組織能耐來因應改變，做到「穩健、持續、成長」。不但連續17年獲得台灣最佳國際品牌，也是唯一獲獎的通路品牌，更不受限於台灣市場，積極擴展到亞太、美、印，成為亞太第一，全球第二大的資訊、通訊、消電、半導體的通路集團。通路商不僅在扮演經銷通路的佈建外，還具備有售後服務、物流中心、金流等多重角色，如何從商品整合規劃及面對不同屬性通路，實際精算出不同通路所需

的實際商品運作成本，以作為市場策略並能維持整體公司的經營策略。本研究針對資訊通路商的組織能耐內容觀點，就領銜能耐的16項內容來檢視聯強國際這30年來的組織能耐。先區分為三大類別來看，一、從市場應變的組織能耐：建倉儲物流維修，訂定多領域、多類別、多品牌為銷售宗旨，善用系統架構，整合上下游系統架接。二、管理的組織能耐：建立財務營銷、運籌、風險、人資、商務、技服等七大品管室，主掌集團各營運功能的政策制度規劃與營運品質管控。三、企業人才培育。從這三大類別的組織能耐來探討通路商如何在產業快速變化且毛利愈來愈微薄的狀況下，不斷超越自我優勢。本研究是採用個案研究方法，以參與觀察法，以研究者本人進行觀察者做深

度研究，研究者曾任職於台灣二大資訊通路商，並在聯強國際累積了20年的工作年資，透過個人的參與，負責該通路商的自有品牌開發運作及無數的系統代理品牌、觀察聯強國際實際的運作層面，並搜集了聯強國際歷年的月報、季報、年報等資料進行分析，其研究結果為30年來對聯強國際的經營觀察、如何在資訊通路上廣耘深耕，因應各品牌的差異及通路屬性的變化、透過強大系統運作及人員培養訓練，經由時間的軌跡與驗證了Grant所提的知識整合能力，以16項的領銜組織能耐為檢核標準，找到聯強國際的經營知識核心，是為聯強國際30年來能持續成長的優勢與獨特的能耐。這正也就是組織能耐的意涵，組織能耐即為企業內部資源的組合，故透過整理分析找

到聯強的競爭優勢，正所謂資源成就能耐，能耐成就競爭優勢。本文最後以策略形態分析法針對目前聯強台灣資訊部門的經營狀況提出對聯強國際的四點策略構想。一、導入經銷商的進銷存管理，以流量直接配送到各經銷據點。二、擴大商品代理型態，以開發新商品找尋與舊通路的黏著點並開發新通路，藉以增加機會導入成熟性商品。三、將通路產業精細劃分，更加精緻深耕。四、善用系統工具，運用最新的市場行銷工具，精準傳遞訊息到對的經銷夥伴。以這四點策略構想做為對聯強國際未來研究之建議。

資訊通路商之競爭策略-以神腦國際為例

為了解決聯強國際維修中心的問題，作者宮尚更 這樣論述：

消費性電子產品的蓬勃發展，我國國內的資訊產品市場，每年有超過一千億新台幣的營業額，且電子產品與消費大眾的生活越來越密不可分。電子產品的產銷，從工廠端的製造商、品牌商，經過通路代理商、配銷商、盤商、經銷商、門市，最後送達消費者，每一個環節都擔任重要的角色。 而其中通路代理商，具有售後服務、快修中心、與物流中心等多重身份與功能，資訊通路的產銷結構中扮演承上啟下的重要角色。神腦國際企業股份有限公司經營行動電話通路市場多年，為國內最大的通訊通路商，建立遍佈全國的特約門市與客服維修中心，完備通訊通路商功能，跨界經營資訊商品的代理。 本研究以神腦國際為例，運用資源基礎理論探討神腦國際的資源與

能力，並比較與其他資訊通路商之間的優勢與劣勢，進而探討經營資訊通路商品銷售適合的競爭策略。研究發現，神腦經營資訊商品的策略性資源為搭配門號銷售產品與直營門市的經營，並建議強化與鞏固現有策略性資源之外，加強產品價格競爭力不足、多樣性不足以及資訊經銷商客戶不足的資源缺口，逐步取得上游品牌商與下游經銷商的認同感與重視。