耳機夾耳解決的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決耳機夾耳解決的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

耳機夾耳解決進入發燒排行的影片

負壓式廚餘處理系統之研發

為了解決耳機夾耳解決的問題，作者陳聖儒 這樣論述：

一般廚餘處理大多使用餵豬與堆肥方式解決，鑒於廚餘養豬已被禁止，而堆肥處理不僅耗費時間長，期間所產生的氣味更會造成環境汙染。本論文為解決廚餘處理問題，建置一套負壓式廚餘處理系統，將廚餘投入滾筒式發酵槽內部，以柴燒與感應加熱方式加熱熱媒油，再經由管路將熱煤油傳遞至發酵槽夾層中，真空泵將發酵槽抽至負壓狀態，配合發酵槽旋轉達到廚餘快速發酵與乾燥效果。並設計自動檢測發酵槽內溫度與真空度，將自動調整各部件之運作。系統建置完成後進行真空度、熱媒油加熱與廚餘發酵乾燥等實驗，並收集實驗數據進行分析與改進，使負壓式廚餘處理系統更有效率的處理廚餘。本論文建置完成負壓式廚餘處理系統，經實際測試結果，真空度實驗在空載

狀態下，發酵槽真空度欲達到-80 kPa需耗時13分鐘。廚餘發酵乾燥實驗在將6公噸廚餘投入發酵槽內部後開始加熱，發酵槽腔內溫度維持在67 ℃，真空度維持在-75 kPa，廚餘在發酵槽內經過24小時後，含水率由原先之85 %降低至34 %。

新纖維新紡織品新趨勢

為了解決耳機夾耳解決的問題，作者臺灣區絲織工業同業公會,財團法人紡織產業綜合研究所 這樣論述：

　　為協助業者開發新纖維、紗線及機能性布料等新紡織品，了解紡織產業發展趨勢，本會特與紡織產業綜合研究所共同編製《新纖維 新紡織品 新趨勢》一書，內容簡介如目錄。介紹報導新纖維43篇，新紡織品33篇，染整及防護、機能加工新趨勢29篇，紡織終製品(成衣服飾)發展趨勢29篇，紡織設備及製程智慧化趨勢16篇，本書內容豐富，含彩色圖片逾180張，全書約16.5萬字，對紡織業上中下游相關廠商投入開發新纖維、紗線及機能性布料等新紡織品，助益頗大。

以品質機能展開與狩野模式輔助感性工學研究之設計參數挑選：以頭戴式耳機為例

為了解決耳機夾耳解決的問題，作者蔡雨軒 這樣論述：

過往消費者對於一樣產品的要求大多是希望實用且好用，亦即能夠滿足理性上的需求，但是隨著經濟的發展以及生活品質的上升，人們開始追求感性上的滿足，產品的開發也就必須同時符合消費者感性的期望。因此，「了解消費者如何看待一樣產品並根據這些感性反應設計產品」便成為了現代的設計者急需解決的課題，感性工學也就應運而生。感性工學為了將感性與設計連結，提出了一系列的資料蒐集流程以及分析方法，通常會歷經五個步驟：（1）選定目標產品；（2）製作語意區辨量表；（3）定義設計參數；（4）執行互動實驗；（5）分析與推論。雖然感性工學的研究大多依照這五個步驟執行，但是由於每個步驟中可以執行的方式並非只有一種，各自的使用時機

也未盡明確，導致感性工學的研究產生了一些瓶頸與限制。為了解決這些問題，本研究透過文獻的蒐集與探討，發現在「定義設計參數」的步驟中尚沒有一套公認的標準方法，且每個方法都有一定的限制，如果定義出的設計參數因此而不具代表性或是過多，將可能造成互動實驗的有效性不足或效率不彰。因此，本研究以頭戴式耳機為標的產品，期望透過品質管理的方法預先篩選設計參數，以協助感性工學的互動實驗能夠有效地直接鎖定對於使用者的感性期望較有貢獻性的設計參數進行更詳細的探討。本研究將透過感性工學、品質機能展開以及狩野模式等三種手法分別決定影響頭戴式耳機舒適度的最佳設計參數組合及重要性排序，再予以比較成效。在感性工學的部分，一開始

會從社群網站、官方網站等管道蒐集與頭戴式耳機舒適度有關的形容詞彙，並透過使用者以及專家觀點篩選，製作成雙極的語意區辨量表；設計參數的選定則透過與頭戴式耳機設計專家討論、決定五種與舒適度有關的設計參數，最後透過10副耳機的互動實驗與數據分析得出這五種設計參數對舒適度的影響與排序。在品質機能展開的部分，本研究將以感性工學方法所蒐集而來的形容詞彙當作品質機能展開中的顧客聲音，並邀請專家評量前述之五種設計參數與顧客聲音的關係，最後計算出各設計參數的加權分數以及重要程度排序。狩野模式則將透過網路問卷調查頭戴式耳機使用者對前述之五種設計參數的存在意義進行評價，進而歸類為魅力型、一維型、必須型、無差異型、或

反向型之品質特性，然後轉換為量化的顧客滿意係數與不滿意係數、予以排序。最後分別比較品質機能展開、狩野模式等兩個替代方法與感性工學的排序結果，根據吻合程度發現狩野模式的不滿意係數較有助於加速感性工學的定義設計參數步驟並維持分析的正確性。此外，本研究根據較佳的替代方法─即狩野模式的不滿意係數─篩選出較為少量的設計參數，並挑出對應的6副頭戴式耳機產品樣本、再次執行感性工學之互動實驗，以驗證篩選過後的分析結果與原始分析結果的一致程度；結果發現，分析所得最具貢獻的設計參數與原始的分析結果相近，即確認「使用狩野模式的不滿意係數篩選設計參數是一套可以接受的替代方法」，且狩野模式的不滿意係數可以節省36.7%

的時間成本以及39.3%的金錢成本，對於產品成本較高、互動時間較長的感性工學研究尤其有幫助。