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群光集團的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李俊明,李翠卿,謝其濬,傅瑋瓊,沈勤譽,王胤筠寫的 跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事 可以從中找到所需的評價。
另外網站百年企業．產業百年：臺灣企業發展史 - 第 247 頁 - Google 圖書結果也說明：統一超商在統一企業集團資源長期的資助下,得以在持續虧損七年下持續經營, ... 萊爾富光泉集團光泉集團7878自創品牌自創品牌無無11.51%11.51%OKOK豐群集團豐群集團7777 ...
朝陽科技大學 建材業行銷產業碩士專班 黃文星所指導 林華駿的 磁磚產業經營策略之分析-以冠軍建材集團為例 （2016），提出群光集團關鍵因素是什麼，來自於PEST 環境分析、SWOT 矩陣分析、經營策略。
而第二篇論文國立成功大學 財務金融研究所碩士在職專班 王澤世所指導 吳憲政的 公司多角化與經營績效之探討─以台灣上市櫃公司為例 （2016），提出因為有 產品多角化、國際多角化、公司績效的重點而找出了 群光集團的解答。
最後網站上市櫃股票一覽- 集團股- 群光藍天- Goodinfo!台灣股市資訊網則補充：提供強大的上市櫃(含興櫃)股票篩選及瀏覽功能,可將大量股票的重要數據在單一報表內一覽無遺。(本頁篩選條件:集團股-群光藍天)
跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事
為了解決群光集團 的問題，作者李俊明,李翠卿,謝其濬,傅瑋瓊,沈勤譽,王胤筠 這樣論述：
機遇無法複製，態度可以學習 ★成就第一的關鍵態度 ★20個成功者的答案 沒有莫衷一是的說法 只有追求成功者最佳的解答 無論時代如何演進，改變的力量，一直都在你身上，你用什麼樣的眼光看待世界、你用什麼樣的態度面對未來，才是影響人生精采或黯淡的關鍵。不要讓環境決定你想做的事，每個人都是獨一無二的作家，負責寫下自己的生命故事。 面對大環境不景氣，許多年輕人，為了追求改變與夢想，選擇自行創業，希望藉此改變人生與未來，卻也同樣有一群人輕人，對成功沒有自信，對未來沒有信心。 為了幫助有志創新創業年輕人的年輕人能順利實現理想，《跨世紀的產業推手──20個與台灣共同成
長的故事》一書，收藏二十位成功人士的生命故事，舉凡立志創業、擔任公職、投入研究、獻身公益……，無論你在哪個領域，都能從中得到啟發，幫助絕大多數人找到成功的方法。 這二十位傑出人士，包括： 長春石化總裁林書鴻 光寶科技董事長宋恭源 SIGMU集團總裁林孝信 新普科技董事長宋福祥 陽光電子董事長林宏裕 億光電子董事長葉寅夫 力成科技董事長蔡篤恭 鐿鈦科技總裁林寶彰 研揚科技董事長莊永順 群光集團副董事長兼群光電能董事長林茂桂 義隆電子創辦人暨董事長葉儀晧 美超微電腦董事長梁見後 經濟部常務次長沈榮津 友達光電董事長暨執行長彭双浪 日
本東北大學多元物質科學研究所教授蔡安邦 和碩聯合科技董事長童子賢 璞園團隊璞永建設董事長楊岳虎 華碩執行長沈振來 喬訊電子董事長張水美 臺北科技大學校長姚立德 透過本書，他們分享自己全方位的實戰經驗。他們的成功，或許無法複製，但做事的態度與方法，卻值得世代相傳。 強力推薦 每個時代都有自己的社會現象與責任，新一代年輕人必須在新世界裡找尋機會。 蕭萬長・前副總統 讀這本書，可以學習到二十位產業巨擘、學術賢達的思考方向。 鄭崇華・台達集團創辦人 當年宏碁集團的人才雖有許多來自國立大學，但台北工專的畢業生也是我們最喜歡晉用的人才。 施振榮・宏碁集團創辦人
／智榮基金會董事長 台灣要轉型，需要有扎實的技術力做為基礎，長期重視實作精神的臺北科大，將會是未來轉型再成長最實在的力量。 翁淑貞・臺北科技大學校友會全國總會總會長
群光集團進入發燒排行的影片
你不記得前幾週
我們討論過CGTN
跟中方的媒體想要國際化爭取這個...
話語權
爭取話語權
那但是上週前幾週阿亮講說
可是因為你說的是他們的語言
但沒有用他們的文化說話
所以接受度比較低
但這個紐約時報特別出了一個報導
他說我稍微唸一下
因為Ben Smith的意思
現在中方的媒體宣傳
也不只是用外語媒體還有包含的直接介入當地的媒體
他說中國政府的宣傳報紙中國日報
不但以英文發行還有塞爾維亞語Serbia
塞爾維亞語的版本
一個菲律賓的記者估計
菲律賓新聞專線中間超過一半的報導來自
中國國家新聞機構新華社
一個肯亞媒體集團從中國投資者那裡籌集資金
後來解僱了一位專欄作家
他寫的中國鎮壓維吾爾人的文章
秘魯的記者在社群媒體上
受到好鬥的中國政府官員的強烈批評
這是戰狼外交啊
你是要看CGTN在哪一國
肯亞跟祕魯他肯定影響的到
我覺得有部分歐洲國家他也影響的到
但你知道這篇報導的意思是
我們看起來好像是分別的事件
但其實背後有一個大戰略
就是中方想要用中國資金
中國的權力跟中國視角 發展媒體嘛
全世界的媒體後面
本來就這樣啊
就是像你上次講的啊
美國也做同樣的事
因為非洲大部分都是法國跟英國的殖民地
所以你要跟這些人溝通
那他們學中文沒那麼快
那很多人英文法文還是母語
所以他當然就是要透過這種東西來影響
南華早報就很典型
南華早報我是每天看
那他也會登
很中國論調的文章 有
也是用英文寫的 中國崛起論
可是他也會去邀很反中國的文章
可是他的報導基本上是 相對均衡
至少對事實的報導
我認為還是相對準確的啦
那如果中方已經用全球大戰略的角度
滲透進各個媒體
包含了投資包含資金包含了變成partner
那他們到底要做什麼
你說CGTN啊
CGTN已經是其中的一環
他當然想要影響各國的輿論這是必然的嘛
我跟你講他們在影響的都是那個最關鍵的議題
就攸關這個國家生死的問題
我舉個例子比如說
你說美國對日本的輿論有沒有影響
你表面上看沒有
但是實際上他從不同的高度下來吧
表面上看沒有
可是當田中角榮跑去跟中國建交的時候
就一面倒批他
那就是美方不高興 當然是啊
後來洛克希德案就出來了
就收賄那個案子
請問洛克希德案收賄這種證據誰會有
那其實坦白講都是CIA
當然是美國
不然洛克希德怎麼會突然公布一堆收據
所以我的意思說
那個都是在最關鍵的議題上
就是說你在親美親中這個議題上
我不能接受我就弄你啊就是這樣啊
項立剛有一個論點倒是真的
他說他不認為台積電會用非美國設備
中國當然希望他半導體要發展
就不只是半導體本身
他要連動很多周邊都發展起來
光刻機 對對對對
所以他就認為說
你搞一個基本是親美的企業來搞
然後半導體的設備製程軟體通通都是美國
中國現在就是希望全方位都用自己的體系
這個就好比華為決定要弄自己的軟體系統
對不對 對
他就認為台積電不可能站隊進來的啦
台積電最後中美都是要適應的啦
不然你怎麼活啊
這個就從台積電講到晶片
記不記得我們那時候討論中華經濟研究院
今年出了一個新的消息
BBC報導這個2020年
台灣對中國大陸含香港出口高達1367.4億美金
是台灣總出口值的43.8%
那比2019年同期也就是前年同期是只有951億美元
也增加了百分之14
出口最大的是電子零組件
兩岸的貿易半導體大概佔32%
那你當然還有其他的一些什麼面板
一大堆資訊什麼
全部加起來大概接近50
所以坦白講裡面還是很多傳產
還是有傳產 好多好多
工具機算不算 工具機算
精密機械也算 是嘛
那我們這樣講好了
但是台派呢就是貴黨裡面的一個主流說法就是說
主流個屁啦主流
那只是一種看法
對方這麼仰賴我佔了我百分之43.8
等一下我這是忍不住笑了
佔了百分之43.8
所以是中國需要我
是台灣出口到中國有43.8
然後他就說你看中國非買我們的半導體不可
你們發言人這樣講啊
我就跟你講43.8裡面有關半導體的部分只有32%
你如果要講說這個32%
中國真的是覺得台灣性價比高那是愛買
這是事實啊
尤其今年第一季跟四月非常明顯
所以我是跟你講說
我覺得中國也是很聰明啦
他在加大庫存
他是在深挖壕廣積糧 對對對對對
因為他就覺得他跟美國這種半導體不知道會打到哪裡
所以他今年第一季還有四月拼命從台灣進口
反正台灣的東西好用 先吃
他就先買再說所以我們四月就暴漲
我們的出口額暴漲
他主要就是在廣積糧
尤其是對高科技零組件的部分
因為他不知道美國會不會哪一天突然又開殺戒了嘛
突然認真的開殺戒
是啊是啊所以他總是要防一手
所以如果在這種情況之下
結果我們出口暴漲嘛對不對
可是出口暴漲人家就有去查那個內容
比如說四月 四月半導體真的是暴漲
可是大概就是佔總出口也是差不多5成左右
本來是32嘛
四月就暴漲成5成左右
我的意思是說
台灣當然目前有一些半導體有技術優勢
那中國大陸也急著囤積
所以拼命下訂單
可是台灣也不要以為
我們就只賣這個東西給中國大陸
其他東西還是真的需要中國願意跟你買的啦
現在民進黨怎麼辦呢
接下來如果要做什麼公投的宣講
可是一方面疫情一方面又黑道
然後黨內的年輕人幾乎都不支持四項公投都不支持
那不就全面要敗退了嗎
你到時候比如說我隨便講比如說藻礁
藻礁他一定會強調說台灣會缺電
然後如果不這樣我們被迫去搞核四
那焦點又回到核四了
又回到核四
因為這四個議題很明顯
對國民黨最有利的議題是萊豬 是
對民進黨最有利的是核四
但其實核四現在也沒想像中有利
當年靠民智未開在那邊唬爛
我是在講四個議題裡面 相對
相對對對對
所以民進黨一定是拼命抓著核四來打其他議題
那他是怎麼樣
那另外一個當然就是3Q那個有沒有併在一起
那以邏輯來看應該會併
那併在一起他就掛了
因為萊豬對他太不利了
我跟你講基進黨最孬種
你知道基進黨是怎麼說
基進黨說朱學恒表示
如果828投3Q就掛定
明明就是郭正亮講的你不敢寫郭正亮對不對
不敢寫郭正亮
你看小綠就是這麼可悲
就是連罵人都不敢寫大綠的
這個曾任不分區立法委員
媒體有寫出來啊
但他做的圖裡面就只寫朱學恒啊
是不是怪我囉
他大概覺得恨你的人比較多
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磁磚產業經營策略之分析-以冠軍建材集團為例
為了解決群光集團 的問題，作者林華駿 這樣論述：
台灣傳統產業的生存必須面臨多變與競爭的市場需求。為了永續經營，業者必須適時掌握外部機會並審酌自身資源，擬定未來發展目標，以強化企業本身的產業競爭力，才能在快速變遷洪流下生存。本研究以冠軍建材集團作為研究對象，先行透過PEST 分析，了解研究個案在外部環境趨勢下所面臨的機會(Opportunities)與威脅(Threats)。復次，再針對研究個案對本身公司內部的深入瞭解進行探討分析，以獲得個案的優勢(Strengths)及劣勢(Weakness)，之後再根據SWOT 矩陣四象限內容交互分析結果，擬定出經營策略，分別為策略一：重新聚焦產品，進行品牌重新定位，並迎合消費者需求，藉以擴增市佔率；策
略二：從以前獨立經營轉成整體供應鏈的協同合作關係；提供客製化的服務，且建立銷售網絡的服務業者；以及策略三：透過品牌識別及門市規劃以提升商店形象，強化廣告與公關之宣傳，創造產品差異化。最後彙整出結論及建議，以提供給個案業者做為未來經營管理的參考方針。
公司多角化與經營績效之探討─以台灣上市櫃公司為例
為了解決群光集團 的問題，作者吳憲政 這樣論述：
本研究主要探討我國上市(櫃)公司實施產品多角化及國際多角化策略對績效的關係。過去文獻顯示公司實施產品多角化多會對績效造成負向影響(Lang and Stulz, 1994; Palich, Cardinal and Miller, 2000)；而公司實施國際多角化亦會對績效造成負向影響(Geringer, Tallman and Olsen, 2000; 曹壽民、金成隆與呂學典，2011)。造成公司績效下降原因可能是非基於公司利益極大化動機實施多角化策略，或實施多角化策略後成本大於利益。因實施多角化策略可能影響公司績效，是以成為公司經營管理者或股東在意的議題。本研究以2000至2014年，台
灣上市上櫃公司為研究對象，將過去文獻提出可能影響公司績效或多角化策略的變數納入控制，並以迴歸分析方法進行實證，探討公司實施多角化與績效的關係。實證結果顯示，當公司單獨實施產品多角化或國際多角化時，會使公司績效下降；反之，當公司同時實施產品多角化及國際多角化時，可真正達到範疇經濟並發揮多角化之綜效(Teece, 1980; Daniels, Radebaugh and Sullivan, 2002)，進而使公司績效提升。